华为职位类别划分.docx

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华为职位类别划分

职位类别划分

第一部分前言

一、修订说明

二、概述

华为公司职位类别分为四个层次,第一层次称为族（共分为5个族）,第二层次称为类（共有51个类）,第三层次称为子类,第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列.

三、职位类别划分的作用

1．作为制定职位说明书的基础,职位说明书的职位类别须和本规定保持一致.

2．作为人力资源部调配的依据.

3．服务于任职资格工作,员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、

类申请合格的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）.

4、工作相似的职位归为一类，为人事评奠定基础.

5、为人力资源的其他工作服务,如人力资源统计等.

四、职位类别应用说明

1、当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时,应选取第二层次（类）,如客户经理选取“销售类”.

2、当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时,填写“其他”.

3、三级管理者在填写“三级管理类”的同时,必须填写相应的专业/技术/营销族中的类,四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”和“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类.

第二部分职位类别划分

一、管理族

（一）五级管理类”

（二）四级管理类

（三）三级管理类

二、营销族

（一）销售类

（二）产品类

（三）营销策划类

（四）市场财竟经类

（五）公共关系类

三、专业类

（一）计划类

1、物质计划

2、财经计划

3、调度统筹

4、计划统计

5、市场计划

（二）IT类

1、系统管理

2、网络管理

3、应用管理

4、规划控制

（三）流程管理类

（四）财经类

1、财经管理

2、国际财务

3、出纳

4、会计

①（本部）会计

②办事处会计

5、审计

6、金融

（五）财购类

1、专家团成员

2、采购工程师

3、采购员

4、进出口业务

（六）人力资源类

1、招聘

2、考评

3、培训

4、薪酬管理

5、人事管理

6、员工关系

7、综合

（七）项目管理类

1、计划管理与监控

2、财经与成本管理

3、资源管理

（八）产品数据管理类

1、BOM管理

2、技术文件管理/标准化

（九）销售管理类

（一十）投标商务类

（一十一）合同管理类

1、采购合同管理

2、合同审计

3、合同成套

4、合同验收

（一十二）质量管理类

（一十三）监控类

（一十四）定单管理类

（一十五）行政管理类

1、秘书

2、行政管理

（一十六）法律类

（一十七）广告宣传类

（一十八）编辑类

（一十九）基建类

（二十）医务类

四、技术族

（一）系统类

（二）软件类

1、主机软件

2、网管软件

3、服务器软件

4、数据库软件

5、增值业务软件

6、装备软件

7、信令/协议软件

（三）硬件类

1、单板软件

2、单板硬件

3、光器件

4、装备硬件

5、器件

（四）测试类

1、软件测试

2、硬件测试

（五）机械类

1、结构

（六）技术支援类

1、工程技术

2、工程设计

3、工程管理

4、品类管理

5、技术培训

6、网络规划

7、服务销售

8、客户服务

（七）特殊技术类

1、ASIC数模

2、ASIC数字

3、CAD

4、SI

5、RF（射频）

6、算法技术

（八）专项技术类

1、EMC

2、可靠性

3、环境/热设计

4、安全/防护

（九）技术管理类

（一十）资料类

1、资料开发

2、资料编译

（一十一）制造类

1、中试工艺

2、产品工艺

3、电装PE

4、试制

5、工业工程

6、设备ME

7、维修

（一十二）电源技术类

1、电源技术

2、配电

五、操作族

（一）事务类

1、事务工

1房管员

2清洁工

3信函投递员

2、事务员

1录入员

2话务员

3统计员

4文控员

5非秘书系列文员,包括办事文员、接待文员

6会议室接待员（市场）

7客餐管理员（市场）

8签单员

9下单员

3、文员

1文员（秘书系列）

2财会文员

3文档管理员

4人事信息管理员

5产品合同处理

6合同审定

7合同核算员

8参观接待员（含导游员）

9信息员

10导游员

⑾机要文挡管理员

4、科员

1采购助理

2助理会计

3督察员

4科员

5机房管理员

6礼宾调度员

（二）司机类

1、礼宾司机

2、内部司机

（三）保安类

（四）基层管理类

1、话务科科长

2、信函科科长

3、保为科科长

4、接待业务主任

5、车间主任

6、库房主任

7、IQC检验科长

8、市场退货管理科长

9、接收分流科科长

10、出货验收科科长

11、工段长

12、组长

（五）现场工程师类

1、通用设备工程师

2、IQC检验工程师

3、生产现场检验工程师

4、技术文控工程师

5、动力工程师

（六）技术员类

1、技术员

1软件编辑员

2SMT编辑员

3设备技术员

4焊接技术员

5品管技术员

6调测技术员

7工艺技术员

8成套技术员

9安全管理科科员

10核单员

⑾BOM数据管理员

⑿专职变卖员

2、计调员

1调度员

2计划员

3、药房管理员

4、实验室（库房）管理员

5、审计员

（七）装配类

1、装配I

1包装工

2送料工

3母板装配

4接收部拆卸工

5压件

6拉手条装配

7压接、铆接

8成型

9插件

2、装配II

1焊工

2装配工

3电缆加工

4部件装配

5老化

6外观修理

7叉车工

3、装配III

1整机装配

2EDFA装配

（八）调测类

1、调测I

1ICT

2线体

3FT

4母板测试

5软件考被贝

2、调测II

1产品部件测试

2单板调测与维修

3维修工

4中试实验员

3、调测III

1维修工程师

2整机调测

（九）物料类

1、物料员

2、理货员

3、退货验收员

1原件管理员

2退货管理员

4、监控员I

5、监控员II

（一十）检验类

1、IPQC

1母板检验

2电缆检验

3外协检验

4焊接检验

5SMT检验

6印制板检验（含IQC印制板检验）

2、OQC

3、IQC

1元器件检验

2计算机检验

3结构件检验

4、PQC

5、FQC

（一十一）设备操作类

1、SMT设备操

2、波峰焊设备操作

3、清洗机设备操作

4、自动铆接机设备操作

干部任职资格管理制度

公司各部门：

干部任职资格属任职资格系统中的管理类任职资格。

干部任职资格管理的目标是推动各干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要。

它是公司推进管理工作规范化、管理者职业化，从而提高工作纯绩效的重要手段。

一、干部任职资格的目的

1、促进管理者在实际工作中不断改进管理行为，提高工作绩效。

2、培养高素质的职业经理队伍，以便满足公司高速发展的需要。

3、通过认证面谈发现管理工作中的问题，上下级共同分析研讨解决。

4、为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。

二、干部任职资格衡量要求

基本条件是员工承担某项工作的基本要求；工作行为即工作过程中的表现是员工取得工作绩效的基础，也是不断改进的重点；工作绩效是员工能力的最终体现。

1、品德要求

诚实正直：

在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致。

廉洁奉公：

一切遵从公司的规章制度，不因私利／私欲影响自己所从事的工作。

基本条件—>工作行为—>绩效

品德要求行为标准绩效标准

素质要求

经验要求

冲劲（责任心、十劲）

2、素质要求（见附件一）

业务：

系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律。

管理：

献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性。

协调：

原则性与灵活性，人际理解关系建立，合作精神，影响能力，360°服务精神。

改进：

培养人才，自我批判。

3、行为标准

干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行为，针对公司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准，分为三四五级标准，每一级可适应多个岗位。

4、经验要求

三级管理者：

·3年以上该专业/技术工作经验。

。

本部门副职工作半年以上。

。

至少管理过同一类专业或技术人员。

四级管理者：

。

5年以上工作经验，含3年管理经验。

。

其中相关领域2－3年工作经验，含基层工作经验1－2年。

。

本素统主要业务部门负责2年以上经验或职能部门2年以上副职经验。

。

所管理的下属至少有两类人员（三级管理者、专业／技术人员），管理跨度为直接下属6人以上，或含间接下属至少50人以上。

五级管理者：

。

7年以上相关工作经验。

。

至少一种华为主业务大部门负责人2年以上工作经验或职能大部门负责人2年以上工作经验。

。

曾管理过多种业务，下属类包拮管理者、技术／专业人员、操作人员等各类人员。

。

跨部门的工作经验。

5、绩效要求：

。

年度工作目标达成度

。

年度工作目标完成效果

三、干部任职资格考评体素

1、干部任职资格考评种类

针对干部任职资格衡量要求的相应特点，干部任职资格考评有以下几种方式：

基本条件考察；工作行为认证；绩效考核等。

在干部的选拔、培训、晋升等管理工作中将重点采用某一种考评方式，并参考其他考评结果。

干部的晋升主要关注其行为认证达标及工作绩效如何，同时根据具体岗位要求，