创业商业计划书范文新.docx
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创业商业计划书范文新.docx
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创业商业计划书范文新
公司名称:
所属院校:
指导老师:
【主联系人】
【职务】
【电话号码】
【传真号码】
【电子邮件】
【地址】
【邮政编码】
日期:
团队
团队文化
保密须知
本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/商业计划书》后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。
贵公司如接收本《创业/商业计划书》,即为承诺同意遵守以下条款:
1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回;
2.未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人;
3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】
本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。
本《创业/商业计划书》所附带的《创业商业计划书编制辅助工具》只作为验算参考工具,学员须仔细演算各项数据,完成《创业/商业计划书》。
执行摘要
公司概况
公司名称
模拟公司
___________________________________
公司类型
□有限责任公司□个体工商户□个人独资企业□合伙企业
□其他(打√选择)
______________________
注册地址
※应与营业执照所核准的注册地址(一般为学校宿舍地址)一致。
(注:
所有斜体字部分,只是说明,填写时请都删除。
下同)
经营范围
※经营范围是指国家允许企业法人生产和经营的商品及服务项目。
※填写时,需查询、核实你公司的经营项目根据工商注册法规所应归属的经营范围。
※应与营业执照所核准的经营范围一致。
市场定位
※概括、以及“市场分析”内容,简要概述市场定位。
注册资金
※2006年新公司法规定,有限责任公司注册资本的最低限额为人民币3万元。
※应与营业执照一致。
产品/服务特征
※概述你公司经营项目的创意来源;
※详细描述产品或服务的新颖性、独特性和可行性。
商业模式(盈利模式)
※商业模式,简言之,即盈利的模式。
你公司如何获得利润的具体方式。
市场机会
※市场机会,即市场上存在的尚未满足或尚未完全满足的求。
※通过细分市场,详述市场机会。
投资与财务单位:
元
投资额
投资收益率(第一年)
%
预期净利润(税后利润)
第一年
第二年
第三年
年增长率
%
年增长率
%
备注
※投资收益率=净利润÷投资额×100%
※第一年“预期净利润(税后利润)”应与表的“净利润”一致
※“投资额”应与表的“自有资金”一致
市场分析
市场定位与目标客户
目标市场和
目标客户
※你公司究竟想满足哪些顾客的什么需求?
这些顾客就是你公司的目标客户。
※通过选定目标市场,明确目标客户。
(目标市场,就是经过市场细分后,你所选择的一个或数个子市场。
目标市场就是目标顾客。
)
※阐述你公司目标市场、目标顾客的特点。
市场定位
※企业确定目标市场后,企业将通过何种营销方式、提供何种产品和服务,在目标市场与竞争者以示区别,从而树立企业的形象,取得有利的竞争地位。
市场定位的过程就是企业差别化的过程,如何寻找差别、识别差别和显示差别。
市场预测(市场占有率)
※预测目标市场的市场需求、市场容量及其变化趋势等情况;
※预测你公司近几年(如三年内)可能达到的销售额和可能占有的市场份额。
竞争分析
※整体分析目标市场中的竞争状况,并列出主要竞争者,对其进行具体分析。
项目SWOT分析
优势
(Strengths)
※可以从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述
劣势
(Weaknesses)
※可以从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述
机遇
(Opportunities)
※可以从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述
威胁
(Threats)
※可以从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述
营销策略
产品定价与销售收入预测
产品或服务
单位
成本单价(元)
最低批发单价(元)
零售单价(元)
平均销售单价(元)
同类产品市场零售单价(元)
月均销售数量
月均销售收入(元)
产品1名称
产品2名称
产品3名称
产品4名称
产品5名称
其他产品
合计
—
—
—
—
—
—
—
注:
①“成本单价”:
即单位产品成本。
②“最低批发单价”:
不通过零售商或批发商销售的,不必填。
③“平均销售单价”:
各种销售单价的加权平均数。
如不通过零售商或批发商销售,即为“零售单价”。
④“月均销售收入”:
“平均销售单价”和“月均销售数量”之乘积。
⑤产品名称:
本表与表、表的产品名称,应完全一致,且排列次序相同。
产品多的,只需列出主要产品;非主要产品列入“其他产品”。
地点(渠道/选址)
经营地址
面积(M2)
租金(元/年)
选择该地址的主要原因
备注
※如果以购置方式获得房产,租金为0,购置费用填入固定资产,并在此说明购置理由及购置费用。
※租金:
与表“场地租金”一致。
分销渠道
□面向最终消费者□通过零售商□通过批发商(打√选择)
选择
该销售方式的
原因
主要批发/零售商情况
促销/宣传推广
推广方式
主要内容
金额(元/年)
广告宣传
会展推广
公关活动
网络推广
优惠活动
人员推销
数据库营销
促销/宣传推广费用占营业收入的比例
%
费用合计
注:
①数据库营销:
是指通过手机短信、电子邮件等方式,向数据库中的客户群发送促销/推广信息的营销手段。
②各项费用,不含本公司人员工资。
③费用合计:
应与表、表、表的“促销/宣传推广”一致。
人员与组织结构
组织结构
※用组织架构图表述
管理团队
姓名
年龄
职务
最高学历及专业
主要工作经历
优势专长
※请说明与经营项目相关的经验与专长,下同。
注:
请填入你模拟公司全体成员
部门/岗位职责
部门/岗位
负责人
职责
总经理
总经理助理
_______部
_______部
_______部
_______部
投资与财务分析报告
固定资产:
生产经营所需设备、工具和办公家具
项目
原值(元)
月折旧(元)
说明(主要设备)
备注
工具和设备
※说明主要设备的品名、规格、单价、数量。
下同。
※“月折旧”统一按原值的‰(即折旧年限为5年)计算;
※“月折旧合计”应与表、表“折旧”一致;
※“原值”应与表“固定资产购置”一致;
※“店铺/厂房”不要计入租金。
交通工具
办公家具和设备
店铺/厂房
合计
原材料采购计划
产品或服务
单位
数量
原材料单价(元)
金额(元)
说明(主要原材料)
产品1名称
※说明本产品耗用的主要原材料的品名、规格、单价、数量。
下同。
产品2名称
产品3名称
产品4名称
产品5名称
其他产品
合计
注:
本表数量和费用均为第一年的月均数。
注:
①原材料单价:
不能超过表的“成本单价”。
②合计金额:
与表、表、表“原材料采购/进货”一致。
营业(成本)费用预测
项目
成本/费用(元)
备注
可变成本/费用(月)
原材料采购/进货
※与表、表、表一致
销售提成(%)
※与表、表一致
流转税(5%)
包括根据销售收入征收的其他税金
※与、表一致
可变成本/费用共计
固定成本/费用(月)
场地租金
※与表、表、表一致
促销/宣传推广
包括业务招待费
※与表、表、表一致
人员工资
包括福利、社保等
※与表、表一致
办公用品
※与表、表一致
水、电、交通费
包括物业费、不包括出差时的交通费
※与表、表一致
折旧
※与表、表一致
其他费用
包括开办费、办公设施维修及保养、装修费摊销及车辆费用、差旅费、通信费、利息等
※与表一致
固定成本/费用共计
资金需求
筹资渠道
资金提供方
金额(元)
占投资总额比例
自有资金
※如:
股东
%
私人拆借
※如:
股东亲友
%
银行贷款
※如:
工商银行
%
其他融资
※如:
政府小额低息贷款
%
总计
—
100%
注:
初创企业的“自有资金”一般即注册资金。
应与表“投资额”一致。
盈亏平衡点(保本额)
项目
金额(元/年)
备注
销售收入
※与表、表一致
流转税
※与表、表、表一致
销售净收入
※销售净收入=销售收入-流转税
变动成本
※与表一致
毛利
※毛利=销售净收入-变动成本
毛利率(%)
※毛利率=毛利÷销售净收入×100%
固定成本
※与表一致
盈亏平衡点(保本额)
盈亏平衡点(保本额)=固定成本÷毛利率
风险分析与对策
风险类别
风险内容
应对措施
财务风险
※指应收账款、坏账
市场风险
※指市场需求向不利于预期销售目标的突然变化
管理风险
※含人事、人员流动等
政策风险
※因货币政策、行业政策等变化导致市场价格波动
企业的愿景
※对企业发展愿望和长远目标的情景式的简要描述。
※有助于宣传树立企业形象,激励员工为发展企业共同努力。
附录
附表1:
经营第一年利润表单位:
元
项目
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
总计
产品1名称
平均售价
销售数量
月销售额
产品2名称
平均售价
销售数量
月销售额
产品3名称
平均售价
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