部门负责人岗位职责及任职资格Word文件下载.docx
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2)直接责任:
凡需管理人员自身亲身做的任务所连带的责任
3)指导责任:
指挥、命令、拜托下属或他人完成的任务,而自己要对其担任
4)主要权益:
与其责任相分歧的权益,权利大小依据其职务上下责任大小而定
5)任职资历:
岗位所需人才的素质要求
4、管理岗位说明书:
消费部长职位说明书
岗位称号
消费部部长
现执岗人
上岗时间
2001.
直接下级
消费总监
管理部门
消费部
管辖人数
30
直接下属岗位
消费技术副部长、消费副部长、机装班长、电装班长、调试组长
本职任务
及时为企业提供合格的产品供应
直接责任:
1依据公司方针和综合方案,片面组织和指挥消费部的各项管理和消费活动;
2依据公司不时革新的要求,组织以产质量量、效益、现场管理为中心的各项活动和举措;
3参与制定公司年度预算,组织做好消费部年度预算并报批确保执行。
4制定消费部年度、季度、月度消费目的和任务方案,并停止消费进度周报报总调度室
5掌控制定、修订部门员工岗位说明、任职资历、任务顺序和规章制度,报批经事先组织实施。
6制定部门年度培训方案和员工开展规划,布置培训课程提出培训需求,并协助培训实施
7按任务顺序做好与技术开发、技术效劳、推销、检验等部门的横向联络,并及时对部门间争议提出界定要求。
8每周掌管召开部门任务例会,及时准确传达下级指示、考核结果、与考核员工停止考核面谈和绩效沟通,反应员工考核意见到考核委员会或总裁办。
9指点监视反省下级任务的进程、质量、效果、本钱等,并做好相应的记载已备考核
10担任抵消费部各消费组织的调度,不时完善管理任务顺序,依据各管理人员的分工,抓各项任务的落实、反省、协调、考核和奖惩;
11按定员、定额规范,组织消费,并依据消费实践状况,调整消费结构,使消费结构顺应产品结构的变化;
12仔细推行质量管理顺序,当产质量量与消费发作矛盾时坚持〝质量第一〞的原那么,协调处置效果
13依据公司平安消费要求,不时展开平安教育的管理任务,严防人身和设备事故发作;
14依据组织要求和质量管理体系要求,优化现场管理到达质量管理体系要求
15依据实践消费任务状况对技术开发文件及工艺要求及时提出修订意见建议并及时反应。
16为职工排忧解难
指导责任:
1、对员工对公司的规章制度的掌握状况担任
2、对员工技艺提升和生涯规划开展担任
3、对员工表现的行为担任
4、对员工绩效考核、指点、反应、提升任务担任
5、对员工任务效率和任务质量担任
6、对员工思想状况及思想教育任务担任
7、对本部门设备及员工所属工具的完整性担任
8、对员工辞职解雇任务直接担任
9、对员工请假、出勤状况担任
10、对员工任务义务完成状况担任
11、对员工对质量体系的认知和行为表现担任
12、抵消费及调试完成后的产质量量担任
一三、抵消费进程的质量控制担任
14、对本部门预算执行状况担任
一五、对本部门员工本钱看法担任
16、抵消费车间所属区域的相貌担任
主要权益:
1、对所属员工和各项也任务做的管理权
2、对员工任务行为、纪律、专业技术、进程控制的反省权;
3、对直接下级岗位分配的建议权和任用的提名权
4、对所属员工管理水平、业务技艺和业绩水平的考核权
5、对不契合公司规则和行为规范的行为的批判权、指点权
6、对所属下级的指挥调度权
7、对本部门内执行规章制度的同意权
8、对试用员工、其他部门到车间学习员工的评价权
9、对本部门员工争议的判决权
10、对本部门预算方案的控制审核权及在部门预算范围内的支配权
11、对不合格件的建议反应权
12、对推销器件质量的评议权
13、对技术开发设计及资料的提请更正权益
本岗位任职资历:
1、学历阅历:
具有大学专科及以上学历,具有中级以上职称,10年以上管理任务阅历,5年以上从事仪表设备类消费管理任务阅历;
2、专业要求:
仪器仪表、机电、运用物理、自动化等相关理工科专业
3、专业技艺:
1)熟习仪器仪表类企业消费流程和作业顺序;
2)熟习消费车间现场管理、定额管理、定员管理、休息消耗管理等相关消费管理知识;
3)掌握消费组织方案、本钱管理、工艺编制与管理等方面知识;
4)掌握与消费向管理的消费运营、技术特征、平安、BaoMi等方面的知识;
5)掌握消费进程质量管理体系和产质量量控制进程,熟练运用质量管理体系到实践任务中。
4、综合素质:
1)具有良好的组织协调才干,能有效的组织消费车间职工,完成消费运营活动中的各项义务;
2)有较强的决断才干,依据企业运营目的和革新的要求,武断地指挥消费,组织处置各种效果;
3)有一定的文字和行动表述才干,并做好会议报告,撰写总结;
4)有较强的公关看法,协调处置好各相邻有关部门之间的关系;
5)公允公正、擅长发现和处置员工管理、原资料器件运用进程中的各种效果
5、特殊技艺:
掌握一种以上消费本钱核算和消费进程统计技术和方法
6、任务场所:
消费车间
7、环境状况:
良
8、职业危害水平:
细微
推销部长职位说明书
推销部部长
1997年
总调度
推销部
3
推销外协员、推销外勤
及时为企业提供合格的原资料供应
1依据公司管理方针、管理形式片面推行虚拟消费管理网络树立任务
2依据公司不时革新的要求,组织以原资料质量、本钱、推销周期中心的各项市场调查和挑选活动
3参与制定公司年度预算,组织做好推销部任务方案和年度预算并报批确保执行。
4制定消费部年度、季度、月度、批次推销方案和用款方案,并停止推销进度周报报总调度室
7按任务顺序做好与技术开发、技术效劳、消费、检验等部门的横向联络,并及时对部门间争议提出界定要求。
10担任对推销部及各供应厂商的货源调度,不时完善管理任务顺序,依据各岗位的分工,抓各项任务的落实、反省、协调、考核和奖惩;
11仔细推行质量管理顺序,严厉依照9000质量管理体系停止供应商的评价、原资料的推销送检及入库等手续。
12依据实践推销任务状况和外协状况对技术开发文件及工艺要求及时提出修订意见建议并及时反应。
1、对所属员工和各项任务的管理权
8、对本部门员工争议的判决权
9、对本部门预算方案的控制审核权及在部门预算范围内的支配
10、对技术开发设计及资料的提请更正权益
具有大学专科及以上学历,具有中级以上职称,3年以上从事仪表设备类消费管理、推销管理任务阅历;
1)熟习仪器仪表类企业消费流程和作业顺序及元器件推销流程;
2)熟习供应商管理相关知识及虚拟消费网络树立知识;
3)掌握消费用原资料的各种市场供需状况和市场价钱状况;
4)熟习物流编制方案和用款预算方案的编写
5)掌握本钱管理、原资料库存管理及企业外部物流管理知识;
6)掌握与产品相关的技术特征、BaoMi等方面的知识;
7)掌握物料推销进程质量管理体系和产品试制加工等留意点,熟练运用质量管理体系到实践任务中。
1)具有良好的组织协调才干,能有效的组织评审供应商才干,完成消费运营活动中的各项义务;
2)有较强的决断才干,依据运营目的和革新的要求,提高推销质量降低推销本钱方面停止决策;
3)有一定的文字和行动表述才干,并做好会议报告,撰写总结与供应商用涵等;
5)本钱看法剧烈、为人正直无私
掌握一种以上原资料本钱核算方法和企业外部物流控制专业方法
推销办公室及出差客户
质管部长职位说明书
质管部部部长
2001年
常务副总裁
质管部、检验科
5
检验科长、质管员
及时为原资料、为产品提供优秀的检验才干和检验水平确保进厂资料和出厂设备的优秀
1、依据公司管理方针和开展战略制定公司片面质量管理战略和战略,确保质量管理体系的适宜性和有效性
2、依据9000系列体系要求,筹划、组织、监视、监察、催促各部门仔细执行9000体系,并培训宣贯相关顺序文件和规范文件。
3、依据公司不时革新的要求,组织以质量为中心的各项调查和改良任务。
4、参与制定公司年度预算,组织做好质管部任务方案和年度预算并报批确保执行。
5、制定质管部年度、季度、月度任务方案,并同几个部门质量信息构成«
质量统计月报及改良意见»
,报常务副总裁。
6、掌控制定、修订部门员工岗位说明、任职资历、任务顺序和规章制度,报批经事先组织实施。
7、结合总工办、技术开发部及有关部门和国度规范,制定公司有关元器件及零件检验的公司运用规范,并讨论确定后宣贯执行。
8、制定部门年度培训方案和员工开展规划以及片面质量管理体系培训方案,布置培训课程提出培训需求,并协助培训实施
9、按任务顺序做好与技术开发、技术效劳、消费、推销等部门的横向联络,并及时对部门间争议提出界定要求。
10、每周掌管召开部门任务例会,及时准确传达下级指示、考核结果、与考核员工停止考核面谈和绩效沟通,反应员工考核意见到考核委员会或总裁办。
11、指点监视反省下级任务的进程、质量、效果、本钱等,并做好相应的记载已备考核
12、担任对推销部及各供应厂商的货源提出详细检验报告并统计批次合格率,构成对供应商评价数据
13、不时完善管理任务顺序,依据各岗位的分工,抓各项任务的落实、反省、协调、考核和奖惩;
14、仔细推行质量管理顺序,严厉依照9000质量管理体系停止供应商的评价、原资料的检验及入库等手续。
15、依据实践检验任务状况和外协状况对技术开发文件及工艺要求及时提出修订意见建议并及时反应。
16、依据实践任务需求制定检验设备的置办方案和运用管理方法,报批实施
1、对检验终了的原资料及零件的适用性和规范契合性担任
2、对员工对公司的规章制度的掌握状况担任
3、对员工技艺提升和生涯规划开展担任
4、对员工表现的行为担任
5、对员工绩效考核、指点、反应、提升任务担任
6、对员工任务效率和任务质量担任
7、对员工思想状况及思想教育任务担任
8、对本部门设备及员工所属工具的完整性担任
9、对员工辞职解雇任务直接担任
10、对员工请假、出勤状况担任
11、对员工任务义务完成状况担任
12、对员工对质量体系的认知和行为表现担任
13、抵消费及调试完成后的产质量量担任
14、抵消费进程的质量控制担任
15、对本部门预算执行状况担任
16、对本部门员工本钱看法担任
17、对质管中心所属区域的相貌担任
8、对试用员工、其他部门到质检部学习员工的评价权
14、对各部门质量管理体系运转状况的检察权及建议处置权
具有大学本科及以上学历,具有中级以上职称,5年以上从事质量管理体系任务阅历,三年以上从事仪表设备类原资料检验任务阅历;
1)熟习仪器仪表类企业消费流程和作业顺序及元器件检验规范和检验流程;
2)熟习片面质量管理体系树立知识及虚拟消费网络树立知识;
3)了解消费任务各环节任务状况和消费不合格件的处置状况;
4)熟习质量信息搜集和质量统计月报的编制和质量任务的改良;
5)掌握与产品相关的技术特征、BaoMi等方面的知识;
1)有良好的组织协调才干,能有效的组织外部评审、管理评审议及质量效果的评议等;
2)有较强的决断才干,依据运营目的和革新的要求,提高产质量量和人员质量看法提出建议和决策;
3)有一定的文字和行动表述才干,并做好质量统计剖析和建议任务等;
5)规范和原那么看法剧烈、为人正直无私,勇于发现和揭露效果、可以很好的处置效果。
掌握各种类型原资料的检验原理和统计剖析、抽样调查等原那么和规范
质管部
技术开发部长职位说明书
技术开发部部长
2002年
技术副总裁
技术开发部
17
项目担任人、机械、电气、软件、化学工程师、外勤
确保技术开发部依据市场机遇提供优秀、动摇的的定型新产品
1、据公司开展规划和市场调研确定公司技术开发新产品并出具可行性研讨报告报批实施
2、依据公司批复状况制定年度科研开发方案和项目组成人员配置方案及年度预算方案报批实施
3、依据科研开发方案布置各项目组立项同公司签署科研开发项目管理合同
4、依据合同商定停顿状况和科研管理方法对各项目组停止反省、评审、考核并记入月度考核
5、掌控制定、修订部门员工岗位说明、任职资历、任务顺序和规章制度,报批经事先组织实施。
6、结合总工办对结题项目停止验收,对结题资料及中式移交资料停止审查。
7、制定部门年度培训方案和员工开展规划,布置培训课程提出培训需求,并协助培训实施。
8、按任务顺序做好与技术效劳、消费、推销、检验等部门的横向联络,并及时对部门间争议提出界定要求。
9、每周掌管召开部门任务例会,及时准确传达下级指示、考核结果、与考核员工停止考核面谈和绩效沟通,反应员工考核意见到考核委员会或总裁办。
10、指点监视反省下级任务的进程、质量、效果、本钱等,并做好相应的记载已备考核
11、不时完善管理任务顺序,依据各岗位的分工,抓各项任务的落实、反省、协调、考核和奖惩;
12、仔细推行质量管理顺序,严厉依照9000质量管理体系停止项目评价反省及结题验收等手续。
1、对技术开发部移交消费及推销检验各部么的图纸资料的正确性担任
17、对技术开发部所属区域的相貌担任
5、对所属员工不契合公司规则和行为规范的行为的批判权、指点权
8、对试用员工、其他部门学习员工的评价权
11、对试制、实验器件的建议反应权
12、对项目组及技术开发设计及资料的审核权益
13、对本部门质量管理体系运转状况的检察权及建议处置权
具有大学本科及以上学历,具有中级以上职称,5年以上从事技术开发任务阅历,三年以上从事技术管理任务阅历;
1)熟习监测仪器仪表类企业技术开发与设计任务流程和顺序;
2)熟习片面质量管理体系树立知识及虚拟研发网络树立知识;
3)了解技术开发与消费任务各环节任务联络状况和效果处置状况;
4)熟习环境监测类技术规范和仪器规范的编制和改良任务;
6)熟习项目管理各环境运作知识及项目评审和项目提升反应任务。
7)熟习项目可研报告的编制和审核任务。
1)有良好的组织协调才干,能有效的组织项目管理和评审、及员工效果的调整等;
2)有较强的决断才干,依据运营目的和革新的要求,可以对提高产品设计动摇和优秀性及人员素质提升停止筹划;
3)有一定的文字和行动表述才干,并做好产品评议报告、产品立项可行性研讨报告等;
可以承当与国际外各科研机构的联络和信息搜集任务,掌管虚拟研发网络的树立任务。
5)原理性看法剧烈,剖析效果缜密,考究原那么。
掌握各种专业知识及系统集成间的接口知识和测试方法,对仪器全体的动摇性担任。
无
技术效劳部部长职位说明书
技术效劳部部长
技术效劳部
区域组长、调试组长、外勤、技术效劳工程师
确保依据仪器销售状况提供及时便捷高效的客户效劳,确保仪器运转、客户满意,增强公司企业笼统
1、依据公司开展规划和市场仪器销售状况,提出适宜的技术效劳管理体制和系统效劳方案报批实施
2、依据公司批复状况制定年度技术效劳举动方案和技术效劳人员配置方案及年度预算方案报批实施
3、依据方案同公司签署区域担任合同。
4、依据实践发作客户效劳要求状况对每月对各区域审查、评审、考核并记入月度考核
6、制定部门年度培训方案和员工开展规划,布置培训课程提出培训需求,并协助培训实施。
7、按任务顺序做好与技术开发、销售公司、消费、推销、检验等部门的横向联络,并及时对部门间争议提出界定要求。
8、每周掌管召开部门任务例会,及时准确传达下级指示、考核结果、与考核员工停止考核面谈和绩效沟通,反应员工考核意见到考核委员会或总裁办。
9、指点监视反省下级任务的进程、质量、效果、本钱等,并做好相应的记载已备考核
10、不时完善管理任务顺序,依据各岗位的分工,抓各项任务的落实、反省、协调、考核和奖惩;
11、仔细推行质量管理顺序,严厉依照9000质量管理体系停止部门要求和指点部门任务。
12、每月30日左右,掌管编辑技术效劳质量月报,报常务副总裁、总工程师、总调度结合批阅后,传阅技术开发部、消费部、推销部、检验、销售公司等有关部门。
13、每月针对销售公司停止的客户满意度调查,召开专门部门任务会议,提出详细的处置措施和对公司全体建议,交总调度。
14、随时不时对技术效劳用元器件的备量停止调整,并同总调度及推销部门停止商洽确定,已达成最适宜的备品量。
1、对技术效劳部提供应客户效劳的质量担任
2、对所属员工对公司的规章制度的掌握状况担任
3、对所属员工技艺提升和生涯规划开展担任
4、对所属员工表现的行为担任
5、对所属员工绩效考核、指点、反应、提升任务担任
6、对所属员工任务效率和任务质量担任
7、对所属员工思想状况及思想教育任务担任
9、对所属员工辞职解雇任务直接担
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