演讲稿仓储部主管竞聘演讲稿Word文件下载.docx
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我竞聘的岗位是仓库主管一职
转眼间进入公司已经快一年了,这一年中既有工作不顺的痛苦、对未来一无所知的彷徨,也有因完成任务的喜悦、对未来充满期待的兴奋。
我的心情也随着公司的不断变化而变化,然而欣慰的是,我时刻都感觉自己就是公司的一份子,我愿意与公司同呼吸、共命运。
这次仓库主任一职进行公开竞聘,对于调动广大员工的积极性,激励员工全面发展,健康成长,都具有重要作用,我非常希望自己能够在公司快速转型中找到自己的舞台。
第一部分:
我对仓库主任岗位的理解
仓库是公司重要的财产保障部门,也是公司货物的配送中心和成本控制阀,它连接着采购、销售、配送、财务等部门,在公司生产经营活动中起到了纽带作用,是公司经营活动不可缺少的一环。
作为仓库主管人员,除了组织指导药品入库、仓储、出库等环节的工作,以及编制相应台账报送上级主管部门外,更重要的是要搞好与其他各部门的协作,保证公司在库物资的安全,带领团队人员积极、认真、负责、有效的工作,以确保公司运营正常有序进行。
第二部分:
我的特点及优势
作为军校代培生,具有较高的政治思想觉悟,以厂为家的意识较强,能够与企业共进退;
积极好学,适应能力强;
为人忠厚,正义感强;
尊师重友,团队意识强;
凝聚能力、协调能力较强。
主要表现在以下三个方面:
一是具有较高的政治思想觉悟,团队意识强。
经受过党10多年的教育,曾系统学习过邓小平理论、江泽民三个代表重要思想、胡锦涛科学发展观,眼界宽,觉悟高,能够准确领会领导意图,把握大的发展趋势,及时完成领导交给的各项任务。
自进入公司以来,先后参与组织公司的各项活动。
工作都较好地体现了这一点,得到有关领导和同事的肯定与认可。
二是积极要求上进,适应能力强。
我是经审计部培训调到办公室的,我的成长有我自身努力的因素,但更多的是公司和部门的培养以及各位同事的支持帮助,对公司、部门和各位同事我一直充满感激,没有他们就没有我今天的成绩,并且期间利用业余时间学习参加人力资源师考试,导游员考试所有这些都培养了自己多方面的能力,能说、能写、能做事,能够在短时间内熟悉工作环境,快速进入情况。
三是为人忠厚,正义感强。
我是出生在本地的一户普通家庭,父母都是知识分子,共产党员。
身为中共老党员的父亲毅然将我送到军校学习,军校四年不仅培养了自己吃苦耐劳、坚韧不拔的性格,富有正义感,乐于助人。
这些正是我能够团结同事、做好工作的基础。
人无完人,每个人都应该对自己有个客观的评价。
人生短短几十个春秋,我已过而立之年。
回首过去的岁月,我觉得我主要有以下两个方面的不足:
一是稳重有余,锐气不足。
我虽然能够吃苦耐劳,遇事沉稳,但在面对新事物、新局面时缺乏些许锐气,虽然最终事情会平稳发展,但在短期内不易出成果。
二是管理经验稍有欠缺。
学习毕业后,没有干过管理岗位。
第三部分:
上岗后的大体工作方向
如果这次竞争成功,我将和各位同事一道,继续发扬爱岗敬业、吃苦奉献、团结协作的精神,扑下身子,扎扎实实地做好各项工作,力争做好公司成本的控制阀,做好各兄弟部门的勤务员。
在今后的工作和生活中,要突出做好以下三点:
一是加强业务学习,尽快适应仓管工作。
只有自己肚里有货,才能去指导他人。
要虚心向老仓管学习业务知识、流程,熟悉管理及人员环境,“内圣方能外王”,不断加强自身修养,以好学、上进、忠诚、正直的人格魅力来影响和凝聚他人,形成“安全、协作、服务”的仓管文化。
二是遇事多动脑、多请示、多汇报。
一个人乃至一个团队的成长离不开问题的自我反省及反馈。
仓库是公司重要的财产保障部门和成本控制阀,是公司经营活动不可缺少的一环,我们每做一件事或一个决定,都关系到公司的运营管理和
业绩,因此凡事都要有预见性,多想几套方案,要经常向主管领导请示、汇报工作进程,把工作的主动性与针对性、实效性统一起来。
为公司运营及时准确地提供所需服务。
三是搞好内部团结,加强安全教育。
多搞一些有利于团队协作的活动,生活上多关心、工作上多帮助其他同事,让他们有一种温暖感、成就感;
在利益和荣誉面前,不争不抢,多让同事,让他们有一种被承认感。
对于同事之间的矛盾,在坚持原则的前提下,多做思想工作,求同存异,让大家一起朝着共同的目标迈进。
加大盘库力度,定期进行安全教育,使(版权归:
)全体同事牢固树立“安全无小事”、“不侵占、不浪费公司一片纸”的观念,营造“公司放心、领导安心,同事开心”的良好氛围。
通过此次竞争,即使自己未能成功,我也会加倍努力,干好本职工作,服务好大家,请各位领导和同事放心。
二〇一四年七月十日
第三篇:
移动部主管竞聘演讲稿文章标题:
移动部主管竞聘演讲稿
各位领导,各位同事,大家好。
感谢在座的各位给我一个展示自己风采的机会,心情十分激动。
请让我先做一个自我介绍:
我_年生人。
_年毕业。
_年_月份,进入数据部工作。
今年_月,我进入移动部进行基站维护工作。
今天,我竞聘的岗位是移动部主管,我相信我能够胜任这份工作。
下面我把自己的工作情况向各位领导汇报一下:
在数据部工作的过程中,我参加了数据网的规划、建设及维护工作。
其中atm一期,voip二期和互联网一期在全省率先完成,和省分一起被列入了数据工程的第一陈营。
我在负责了数据网的维护的同时,还负责了atm二期、长途网二期、voip三期和互联网二期工程并对接入网一期工程进行了规划并进行了初步施工。
在数据部工作的过程中,我参加了atm交换机、华为08机、华为宽带设备及路由器的培训。
通过这些培训,为我到移动部工作打下了坚实的基础。
到移动部后的短短的几个月中,我比较迅速的掌握了g网基站的维护工作及故障的处理。
目前,我已完全胜任了这项工作。
在移动部和数据部工作的过程中,我不仅锻炼了自己,使自己逐渐的成长起来,更重要的是使自己具备了比较全面的知识及工作经验。
为以后的工作打下了一个坚实的基础。
我热爱技术工作,对自己严格要求,严谨对待每一个细微的技术环节,争取做到没有任何疏漏。
我坚信只有严谨的工作态度再加上过硬的技术,才算一名真正的技术管理人员。
如果我能够竞聘上移动部主管这一工作,在充分调动自己工作积极性的同时,还要带动其他同志的积极性,在为业务部门提供最好的服务的同时,还要保证设备正常运行,工程及时到位的情况下,努力做好以下工作:
第一,增强责任心。
充分调动部门技术人员的工作积极性和责任心,把为业务部门做好服务的思想贯彻到每一个人,对自己严格要求的同时,带动大家树立责任心。
以此保证设备的正常运行。
第二,加强对代维单位和施工单位的管理、监督:
目前,我们有二个代维单位,一个为中通一局,一个为国脉公司。
施工单位有国脉公司等等。
如何更规范的对这几个公司进行管理呢。
我想从以下几个方面入手。
首先:
强化各种制度。
这样有利于更规范的对代维单位和施工单位进行管理。
做到有章可巡,有法可依。
其次:
加强监督。
通过不定时的对代维单位和放工单位的施工情况和代维情况进行监督,可以提高施工的水平和代维的水平。
再次:
加强对代维人员的技术培训。
通过这些培训,在加强代维人员技术水平的同时,也提高了代维能力,这样有得于更好的进行代维。
第三,加强基础整理工作。
经过一二个月的时间,把基站的详细情况进行整理。
做到对每一个站的详细位置、业主情况、配置等等进行整理并形成一个比较完整的数据库。
使维护人员根据这个数据库比较清晰的对每一个站都有一个了解。
第五,加强维护工作。
目前的维护工作还处于一个比较低级的阶段。
即出故障后再处理故障。
以后要根据故障统计,把一些故障消灭在萌芽状态。
第六,优化工作方法。
充分利用现有的计算机等等设备,对目前的工作方法不断进行优化。
努力做到比较繁琐的事情让计算机完成,如备品备件的管理,故障统计等工作。
这点也属于一点点创新吧。
对于一个企业来说,创新并不仅仅指伟大的发明。
创新的空间存在于每一位员工的本职工作中,只要有一种自我批判精神,通过点点滴滴的优化,不断将岗位工作做得比原来更好,就是创新。
第七,树立主动服务的思想。
准确定位,发挥好参谋、助手的作用,当好联系市场与技术的纽带和桥梁,与技术人员共同搞好售后服务工作。
主动性就是要站在用户的角度,想用户之所想,急用户之所急,主动出击,扭转被动服务的局面。
主动服务一小步,客户满意一大步。
第八,善于学习。
对于我来说,在刻苦学习的同时,还要善于学习,善于从已有的设备中学习,善于带动其他的技术人员学习。
善于总结维护经验,以此来保证基站设备的正常运行。
当然,以上所说的这些,只靠我一个人是做不好的,主要还是要依靠大家的共同努力。
如果组织上信任我,把移动部主管的重任交给我,我将和移动部一起学习,共同进步。
如果我竞聘不成功,那说明我还有许多不足之处,需要向同事们学习。
我将一如既往的积极配合领导的工作,完成领导分配的任务,为联通事业的发展做出自己应有的贡献。
谢谢大家。
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第四篇:
仓储部主管职责仓储部主管职责;
1.仓储货物摆放要合理性的规划与标示,对不同商品要定位、定量、放置,保证既美观又
不凌乱。
2.对待检商品做到即合理又有效的区分放置,保证待检商品有序质检,坚持先进先出原则,
保证货物安全性。
3.跟进缺货商品及时质检,协助质检组长处理工作异常问题。
4.督促质检好的商品及时移仓正品库,坚持数据交接,保证移仓后库存准确性。
5.正品入库后要及时库位补货,做到正品仓库位货物充足、保证订单配货实效,保证订单
发货及时性。
6.仓储货物都是易燃、易霉、易秀商品,所以仓储要坚持做到5防措施,5防是由;
防火、
防水、防盗、防漏、防潮、要求部门人员坚守5防工作。
7.做好仓储工作环境,坚持实施5s、整理、整顿、清扫、清洁、素养、6s安全、7s节约
与效率、等工作项目。
8.建立环境检查小组、针对部门小组卫生实施不定期检查、奖惩分明。
9.仓储货物进出频繁、要求所有成员坚守岗位职责,保证货物进出有账。
10.仓储部既是货物中转站同时也是公司最后的服务保障,做好有效信息传输。
11.仓储货物的积压要及时明细上报相关部门领导,协助部门领导处理积压货物,减少不必
要的资源浪费。
12.协助退换货小组、订单退换货处理进度,协助售后仓组长处理异常问题。
13.督促次品仓次品退货工作,协助处理不能退商品,并与相关负责人协商跟进解决。
14.协助各小组组长解决部门异常问题,保持与相关部门友好的沟通,保证工作顺畅进行。
15.要对员工有一定的了解与关怀,注视员工的心情与动态,对员工的积极主动做出支持,
16.对员工的缺点要指正更改,提高员工的综合能力,加强团队精神意识。
17.要与部门成员融入到一起,并起到带头作用、认真负责的工作,达到积极主动的效果。
18.作为仓储部负责人应做好部门费用核算,职责明确划分,空间利用计划。
19.控制好仓储库存,营造良好工作环境,对仓储对货物保证安全。
20.明确岗位职责,不越权,坚守自己岗位,建立职业精神相貌。
21.协助领导建立部门规章制度,树立部门精神面貌,起到部门管理引导作用。
22.仓储主管执行力为第一,及时完成领导分配任务,向领导汇报相关工作进度。
23.做好管理一职、首先工作要多沟通,以便促进协作关系,保证工作顺利运转。
24.协助培养可造人才,适当培训专业知识,提高员工工作素质。
25.仓储主管一职应为公司、为领导分忧,应为公司、为员工盈利。
第五篇:
信息中心综合部主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同事们:
你们好。
首先感谢组织给我这样一次机会参加竞争上岗。
对我个人来讲,我想这不仅是一次竞争,更是一次对自己的检验、学习和锻炼。
下面我就把自己竞争综合部主任的一些想法,向各位领导和同事们汇报一下。
从部队转业后,xx市房产信息中心是我唯一的工作单位,在座的各位也是我最亲密的同事、朋友。
在信息中心将近3年的工作中,各位领导和同事们给了我莫大的关心和帮助,使我从刚开始的对信息中心工作一无所知,到现在成长为信息中心综合部副主任。
我深深地感到,个人的每一点成长、进步,都得益于信息中心良好的氛围和环境,也体现了领导和同事们对我的厚爱和关心。
在信息中心这个大家庭里工作,感觉踏实,也很温暖。
是对信息中心这个大家庭的热爱,激发了我竞争综合部主任的勇气;
是因为有了你们在座各位的支持,才树立了我竞争综合部主任的信心。
特别是现在的信息中心,政通人和、心齐气顺,在这样的一种氛围里工作,有这么好的工作环境,没有理由不好好工作,没有理由不再拼上几年。
竞争综合部主任我有以下优势:
一、部队生活的锻炼和多年的综合部工作,使我养成了做好综合部工作必备的政治意识、大局意识、纪律意识和扎实的工作作风。
我在农村、部队受过锻炼,有较长的工作经历,特别是在部队工作十多年及在信息中心近三年的工作,使我积累了丰富的管理经验,有较强的组织协调能力。
二、具有综合部主任职位要求的综合协调能力和做好协调工作的基础条件。
到综合部工作以来,我始终注意加强并做好协调工作,首先是内部协调,在日常工作中,遵循把方便留给业务部门的原则,使其工作和谐顺畅;
其次是注意强化外部协调,几年来通过工作上的联系加之有意识地强化这方面的工作,同工商、税务等单位建立了良好的工作关系,这样一些工作协调起来就很顺,我们的很多工作都得到了这些单位的帮助与支持。
三、熟悉信息中心的情况,对劳资管理、绩效考核、车辆管理等工作非常熟悉,对党、团、工会工作有一定的经验,多次成功组织了党员、团员以及工会活动。
四、为人正直、诚实,身体素质好,能吃苦耐劳,能善待每一位同志。
如果我当选,我将把领导和同事们的期望铭记在心,按照管好自己、带好队伍、搞好服务的工作思路开展工作,团结带领综合部全体人员,争创一流业绩,树立良好形象,以优异的工作成绩回报领导和同事们的信任。
首先,进一步建立健全规章制度,使信息中心工作走向规范化、制度化。
综合部工作面宽事杂,只有加强管理,才能保证工作宽而不推诿,杂而有序。
如果我当选综合部主任,我将努力提高管理水平,完善各项规章制度,切实改进工作方法,通过规章制度、岗位职责,结合工作目标管事、管人,规范工作程序,理顺工作关系,提高工作效率。
二、加强学习。
综合部是信息中心的参谋部、情报部、督导部,是沟通上下、联系左右的枢纽。
要发挥好参谋服务协调作用,就得不断地加强学习提高自身素质。
同时抓好综合部全体人员的学习,充分发挥好综合部在信息中心的行政中枢作用。
三、开拓创新。
形势发展日新月异,如果综合部工作因循守旧,就难以跟上领导的思路和工作发展的节奏。
因此,必须不断开拓创新。
要创新工作方法,提高工作效率,提高服务质量,在总结以前好的制度的基础上,根据不同情况、不同条件,不断完善、不断创新,使之更加科学、规范。
四、精心搞好服务。
服务是综合部工作的天职,在这方面要团结同志,调动大家的积极性,按照及时、热情、超前、立体的标准来要求自己,不断强化服务意识,提高服务质量,努力做到不以事小而不为,不以事杂而乱为,不以事急而盲为,不以事难而怕为,多倾听大家的呼声,多关心大家的需求,多干实实在在的事情,对员工关心住房公积金提取、公积金贷款、生育津贴的领取等方面,综合部主动配合与办理,及时看望生病住院职工及家属也是综合部义不容辞的工作,在员工最需要的时候,带去单位的关心和领导的关怀,尽心尽力地为领导和信息中心的全体员工服好务,做一名合格的服务员。
五、当好管家。
今年受全球金融危机的影响,如何降低管理成本,增收节支是管理工作中的一项重要内容。
增收方面,综合部负责信息中心房屋、门面出租管理工作,要通过0731网加强宣传以及主动联系房屋中介,同时到街道社区张贴出租房源信息等方式完成年出租款收入15万元目标。
另外从节约成本方面,目前综合部掌管着车辆、电话、办公用品、耗材等的管理,没有严格的管理制度和增收节支的概念,势必造成不必要的浪费,作为信息中心内部管理的负责人,要科学规范管理,采购物品货比三家,财务要严格成本核算,精打细算,作一名让领导、员工放心的管家。
六、廉洁奉公,维护好信息中心形象。
综合部是信息中心的窗口,综合部主任公道、正派、廉洁与否,直接影响着信息中心的整体形象。
公道正派、心无杂念,是做好综合部工作的重要前提。
有私心、缺乏公共意识、整体意识,就要出问题。
为此,我将会按照党纪国法和信息中心的规章制度严格要求自己,努力做到慎独、慎微,不辜负领导和同事们的信任。
工作中,将在严格执行各项规章制度的同时,尽最大能力满足领导和同事们的工作需要,为信息中心工作的开展提供有效的后勤保障,确保信息中心各项工作正常、有序、高效运转。
实事求是地讲,在这次竞争上岗中,相信包括我在内的每位同志都对自己的进步充满憧憬。
我本人也希望能获得成功,同时我也不断地告诫自己,作为一名党员,就要把自己的一切交给党和人民,让群众来评判,由组织来选择。
我会坚决服从工作需要和组织安排。
无论结果如何,我都将以此为新的起点,更加严格地要求自己,以更优异的工作成绩,回报领导和同事们的关心和厚爱。
讲话稿的写法
(一)领导讲话具有三个特点
一是权威性。
讲话历来是政治家和各级领导宣传政见、安排部署工作的有效形式。
领导讲话不同于一般的演讲和发言,目的是贯彻上级的指示精神,实施本级的决定,对分管的工作提出指导性意见。
因此,领导讲话具有一定的权威性和有效性。
领导职务的不同,讲话的权威效果也不同。
二是思想性。
领导讲话一定要有理论色彩,要能以马列主义的理论为指针,阐述所进行的工作的意义,以动员群众投身于改革开放和经济建设之中。
讲话就是要用自己的语言去思考,去总结,通过自己的思考和理解去分析问题,去说服人。
这样才能打动听众,让人接受,共同与你去实行。
三是鼓动性。
统治者要达到某种政治目的,要通过讲话起到激励、鼓动的作用。
讲话稿,要注意鼓动、激励作用,针对形势、问题或某种思想动态展开富有启发性的议论,才能取得成效。
(二)起草领导讲话要处理好三个关系
结尾原则性地提提要求,没有一点灵活性,也打动不了听众的。
讲话作为一种鼓动、号召的手段,还必须讲求一些现场效应,努力与听众产生共鸣,才能起到应有的作用。
灵活性是原则性运用过程中一种必要的补充,以基本原则为指导,对具体问题进行具体分析和灵活处理。
幽默性是灵活性的种绝妙体现。
在讲话中适当增强语言的幽默性,不但会提高语言的艺术魅力,而且也会为领导者的风度增添异彩。
当然讲话中使用幽默的方式、方法是多种多样的,需要灵活运用,以使领导讲话丰富多彩,独具魅力。
三是深入与浅出的关系。
领导讲话,总是要通过阐明一定的道理来说服人、教育人,“以理服人”可以说是讲话所必须遵循的一条原则,但是如果仅仅以此为根据,通篇都是名词、定义、概论,一味进行简单的“满堂灌”,会使人觉得深奥难懂。
起草领导讲话稿,只有将说理性与通俗性结合起来,才能使所要阐明的道理生动、明了,听众易于接受,从而起到讲话应有的效果。
能够把高深的道理讲得明白流畅、简单透彻,首先需要宽广的知识面和具有灵活运用语言的功力。
撰写讲话要想事理严明而又深入浅出、明白通畅,撰稿人必须要具备一定的知识素养,平时注意积累各学科的知识,并在实践中注意培养自己的悟性与灵感。
其次,掌握语言的技巧也是一个重要的方面。
讲话语言的技巧是多种多样的,如数字串连法、借题发挥法、引经据典法、用数字说明法,掌握语言表达的技巧,并能在起草中灵活应用,会使领导讲话有理有据,生动有趣,具有较强的吸引力。
(三)起草领导讲话应注意三个问题
1、避免雷同。
领导者参加会议应邀讲话,常常会遇到多位领导人讲同一个问题,如果在这种情况下再重复讲,势必使听众失去兴趣,会场将产生无人关注的局面。
起草人员应预先考虑到这一点,在避免雷同上下功夫,使领导讲话既全面又独特,紧紧抓住观众,收到好的效果。
一般来讲,独劈蹊径会避免雷同现象,常常也会出乎意料地大受欢迎。
有些会议的主办单位分头请领导出席并讲话,所送的是相同的背景材料,缺乏总体设计,起草讲稿很可能重复。
避免雷同确实需要动脑筋、想办法。
一般说来,撰稿人在起草讲话过程中避免雷同可以在以下几个方面下功夫:
一是可根据领导者的特定身份就会议的主旨阐发观点,展开议论,这样可较为自然地成为“一家之言”;
二是适当变换议题的角度,用独特的角度来看待问题、阐发观点,使人耳目一新;
三是选择那些富有新意的材料来说明问题,不同程度地满足人们审美活动和求异思维的需要,使听众开拓视野,回味无穷;
四是会议组织者要有总体设计,撰稿人不仅要拥有会议背景材料,还应该和会议组织者研究讲话的内容、侧重点。
避免重复的方式方法是多种多样的,需要撰稿人预先着手,多角度展开同一主题下的不同论述,以使领导讲话独具色彩而富有成效。
2、独树风格。
领导讲话最忌千篇一律地发表意见,平淡无奇。
讲话要有自己的风格,才能抓住听众。
撰稿人要在把握领导者思维、语言特点的基础上,发挥创造性,使领导讲话讲出自己的风格来。
每个人所具有的异于他人的品格,异于他人的创造特点,就是其风格的具体体现。
领导讲话要有风格,这也是客观实践所决定的。
传达贯彻上级指示,安排部署工作,每个领导都有各自的方式方法,不可能千人一面。
如果整篇讲话都是文件搬家、照抄报纸,那么听众的感觉便始终处于麻木的、未触动的状态。
这样的讲话是过去也是现在存在的一种通病,即在内容的安排上成为上级领导讲话或有关文件的翻版。
常有这样的事,当有人问起文章上的几句话的时候,起草人则说,这句话是谁的,那句话是谁的,这句是从那个文件上讲的,那句话是那个报纸上说的,问他哪句话是你的,他说那句话都有出处,没有我的,可见讲话成了拼字游戏;
在篇章结构上,也常常是:
帽子、总结肯定前段工作、根据上级指
示提出要求。
长此以往,形成了许多“套路”。
这讲话四平八稳,毫无新意,使听众越来越没有耐心。
其实,任何一篇成功的讲话稿都有其独具的风格,或真挚细腻,或警喻深刻,或文采飞扬。
起草领导讲
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