第54届全员生发智慧系统工程课程内容Word格式文档下载.docx
- 文档编号:21561060
- 上传时间:2023-01-31
- 格式:DOCX
- 页数:46
- 大小:114.09KB
第54届全员生发智慧系统工程课程内容Word格式文档下载.docx
《第54届全员生发智慧系统工程课程内容Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第54届全员生发智慧系统工程课程内容Word格式文档下载.docx(46页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
什么叫人物?
身边有人,你就是个人物。
没有人,你就有物。
员工到企业来的境界:
1、普通。
到企业平台练练手,顺便赚点钱,实在不行赶紧跑。
2、其次,和老板一起成个事。
3、再高一层,通过这个事去帮助更多的人。
在企业的方向:
1、和老板成为利益共同体;
2、和老板成为荣誉共同体;
3、和老板成为精神共同体。
由此得出三种策略:
1、打工心态,讨价还价,给多少钱干多少活?
服务就是你发自内心,他“服”了。
2、我想成个事,与事一体。
人与人之间最大的距离就是你的主与这件事的距离,灵性就是心与事的距离,你围绕事转,别人就围绕你转,你为这个事操心,你就是领袖。
高手就是心与事没有距离。
3、高手与事一体。
更高的高手,就是找到“乐”。
做事的最高境界。
老板有境界,企业就有方向,员工就能找到有效的策略;
高管有境界,团队就有方向,就能找到有效的策略。
作业:
高层的境界
2012年12月19日
第一,高层的境界
用大家的智慧,得到更多的智慧,用别人的智慧解决自己的问题,
局外生智,无关生慧。
不在于自己有多大本事,而是如何用智慧引爆别人。
利用众生的智慧,解决众生问题。
所有的事情做不明白是因为讲不清楚。
我本智慧俱足,无须添加,只须引爆。
1、怎么样成为老板的一伙人?
a、成为自己;
真实,绽放;
b、成就自己;
①坚定;
②持续;
③练习;
c、成就他人;
①沟通;
②交给;
2、怎么样成就人?
今天所有的一切来自过去的境界。
今天的境界决定未来的一切。
健康、快乐、成功、真实、简单、自然
休息的使用定义就是换一种方式活着。
把企业搞得比家还好玩,让员工把企业当家的方式。
人的三大痛苦
1、对过去不满意;
a、没有及时,把握机会;
b、没有及时学习;
c、没有及时行孝。
2、对现状不满意;
3、对未来不确定、恐惧。
人生的三大死穴
人生第一大死穴:
太把自己当回事;
具体表现:
①定位不准确;
表现一:
不自量力;
表现二:
刚愎自用(瞧不起公司、老板、其他同事);
表现三:
不思进取(回忆过去)
错把平台当本事,跟老板作对。
老师不会重用跟自己不是一条心的人。
老板最大的死穴就是不懂得“过河拆桥”,妇人之仁。
在不同的时期和不同的人合作。
血缘
佛渡有缘人。
意原就是愿意加行动。
事缘
情缘
②立场不坚定,立场大于原则。
能够把自己立起来就是你的立场。
员工最大的禁忌就是不会合作。
到哪儿都去拉动别人——强势文化;
到哪儿都去踩低别人——弱势文化;
如:
阿Q
只有托起别人,才能托起自己。
面对竞争不害怕,才是有立场的商业。
一个有立场的人,就是公司的事大于家里的事;
一个老板的立场,就是把公司的员工当儿女;
一个员工的立场,就是把老板当爹看;
一个有立场的人必然纯洁,一个没有立场的人就复杂。
要把员工把心操在公司,就要帮员工把家里事都操心掉。
朋友是用来“交”的,不是用来“用”的,员工要学会跟老板交朋友。
有交才有给,交出什么就会拿出什么。
一个有立场的人一定是“一根筋”的人,不离不舍。
你到公司来就是解决问题的,你不能解决问题,公司就会把你解决掉。
③虚(死要面子)
虚,不承认自己不行。
承认是改变的开始。
一个普通人永远在研究“是”与“不是”的问题,高手研究“用”与“没用”。
因为你没“用”,所以你没用。
一个人及时改变错误才是最大的光荣。
得意忘形,失意变形。
人生的第二大死穴:
太不把自己当回事(不关心自己的心录成长)
①不自信(不敢面对不敢承担)
人要听三种人的话:
快死的人;
小孩子的话;
热恋中人的话。
一定要先找事实,找不到事实就产生虚幻,处理的事还必须便停留在外围。
选人的事实,是把他放在对的位置,学习事实是有“学”还要有“习”(练习)。
人最可怕的不是本事不大,而是没有野性的人,有野性的人到哪儿都想赢,到哪儿都不服。
老板最重要的是保持员工的灵性,引爆员工。
②不自爱;
不让自己变得有长处,自爱就是把自己的长处变得无可替代。
③不自尊;
人间所有的不幸就是来源于没有尊严,没有尊严就没有结果,你的一切尊严来自于你的结果。
如家族中以你为荣;
在公司独当一面;
小孝是陪护供养,中孝是传承,大孝是超越。
人生的第三大死穴:
不知道怎么回事?
风险来自于自己,不知道自己在干什么——巴菲特
1、我是谁,我要什么?
2、
谁能给我不能混靠等
3、怎么实现。
只有死鱼才会随波逐流。
人有三次生命,你所浪费的今天,是无数死人奢望的明天—哈佛极训
破除三大死穴:
法门一:
向自己开炮;
炮火一,三大死穴中,哪一条死穴我有哪一条?
问:
如果我继续持有这条死穴,给我带来多少损失?
(如名誉、地位、金钱等)
老板让我到这个场是为什么?
炮火二,a、在你身边你去想想那些凡是比你优秀的人和混得比你优秀的人,他们身上具备的品质,他们的境界是什么?
答:
相互成就、勇敢、自信,把员工当家人,持续练习,有原则,有野性,目标明确。
b、在你身上有几点?
法门二:
放下过去,回归当下;
放下虚幻想,回归真实。
我们所有的痛苦来自于分裂;
过去的已然过去,它再也回不来了,只有当下的一切才是最好的。
也是你能把握的,未来我们无法掌控。
别把偶然当必然;
三次偶然所得必将走向毁灭。
江湖中混,最大的悲哀是名声大于你的实才。
主动是天堂,被动就是地狱;
绝路就是活路;
破釜沉舟,三千越甲可吞吴。
人生貌似选择很多,其实都是无奈。
被逼无奈,报仇雪恨;
成功就是过上你想过的日子。
爱上爱情,是人世间最大的奢侈品。
拎不起来所以放不下;
看透事的本质,选择绝路才能放下;
人生就在一呼一吸之间。
活在当下才是我们所有的全部,当下师为无上师,当下法为无上法。
残缺才是真正的完美;
一个人的脚不可能同时踩进两条河流;
这个世界唯一不变的就是变。
法门三:
交给
有交就有给;
你交什么,就有什么东西给你;
你交给谁,你就拥有谁;
你交给了哥们,你就拥有了哥们;
你交给了家庭,你就拥有了家庭;
你交给了企业,你就拥有了企业;
你交给了团队,你就拥有了团队;
你交给了老板,你就拥有了老板。
人世间最大的距离,就是脑与心的距离,核心就是没有交给自己。
交给一,交给自己。
就是和自己的内心建立强大的链接。
心动了,马上就去行动,做了不说——圣人;
光说不做——骗子;
不说也不做——死人。
交给二,交给事。
人生就是迷上一件事,迷上一个人;
有事之情会长久,无事之情会虚空;
事缘在某种阶段大于一切,胜过情缘;
人生要么成为领袖,要么成为追随者,没有第三者
你围着事转,别人就会围着你转,你操心得越多,就是越大的领导;
你能操多大的心,就能当多大的领导。
交给三:
交给团队;
交给老板;
交给企业。
你现在知道你老板的心事是什么吗?
你交给谁?
你就拥有谁?
你交给了企业多少,你交给了你的团队多少,你交给了老板是多少?
(用百分比表示)
法门四:
忏悔
过去怎么样,导致现在的结果,因为怎么样导致这样的结果,未来我该怎么样持续做什么?
后悔是把焦点放在过去;
忏悔是把焦点放在未来;
每天忏悔一点点,就进步一点点——日精进
忏悔就会进入精神世界。
上流
下流
只有强大的精神世界的人,才是真正的贵族。
法门五:
爱与感恩
爱没有增加,一切都很难发生根本改变,所有问题都是爱不够的问题。
爱增加一分,能量就会增加N倍。
爱就是成就对方。
一个没有爱的人,就不懂得感恩别人。
感恩的主要形式:
拜。
拜必须发自内心。
拜生定,定生慧。
拜谁你就拥有谁。
拜谁你就超越谁。
拜谁你就成为谁。
弯下的是腰,升起的是灵魂;
遵师道就是以师为状态,进入师的状态,并超越老师
拜的法门:
交给。
老板最该忏悔的两件事:
第一件事:
没有引爆团队;
第二件事:
领导者领导的是状态;
老板就是让企业发生问题的人,员工是解决问题的人。
员工最该忏悔的两件事:
第一,没有合作;
第二,没有和团队打成一片;
第三,没有自我操练能力(是员工最大的禁忌)
自我造血才能强大。
弱者都是同情出来的。
勇于接受荣誉,更要勇于接受挑战。
强者到哪都是拉动别人,弱者都是祈求怜悯。
世上本没有弱者,同情的人太多了,就有了弱者,
忏悔不是来祈求怜悯。
忏悔是让你强大的力量。
每天下班前:
1、我今天做了一件糗事,我忏悔一下;
2、我今天做了一件比较满意的事,我觉得应该表扬自己一下;
3、今天在我这个团队里面有谁做了一件好事,我觉得应该表扬他一下。
天天在修正别人的错误——说教。
经营企业就是经营关系。
加持自己,加持别人;
在关系就会有人脉,有人脉才有财脉;
不是经营自己本身的大小,学习经营如何发挥自己本身的本身(第一道功课)
一个人必须有组织概念,要么成都市领袖,要么成为追随者。
企业作为一个组织,人没有灵魂就是僵尸。
一个优秀的企业就是把组织的灵魂挂在所有员工身上。
第二,企业的境界
我为什么做个企业,做这个企业为谁?
思八达:
引领商业文明;
(商业为谁,商业为什么)为司机安全回家。
有文化就会产生巨大的杀伤力(国家、企业)
文化的精髓来自于企业的境界。
一个企业的核心竞争力无外乎文化的竞争。
“怎么要”背后的核心是“要什么”
一念升起,所向披靡。
1、拉动员工。
(员工的利益放在第一位)企业的核心价值观。
拉动员工共同向市场要钱。
心不在一起无法产生合力。
独生思维互生思维。
无数人用农业思维活到商业时代;
从为老板干,为自己干到和老板一起干;
在家庭中的地位取决于谁和贡献大。
企业平台中谁创造的价值大,谁就分配的多;
局外看局内;
合作首先要拉动对方;
我为谁做;
2、拉动顾客
有了顾客企业才有资格;
3、拉动上、下游
关联企业
4、拉动整个行业
能不能拉动这个行业决定你能不能成为行业第一品牌;
抱团取暖。
5、拉动地方政府
解决劳动力,提供地方税收,对地方贡献大,就会得到政府的帮助和支持。
6、拉动股东的利益
LP、GP
第三,产品的境界
用我们的产品让人们生活的幸福。
我们的产品的什么特点来满足我们需要服务客户的什么需求。
1、我们什么,解决了什么问题?
基本质量:
衣食住行。
再高一点:
感觉。
你的产品解决人什么层面上的问题决定了你产品的档次。
解决了客户什么问题。
乔布斯——引领需求。
全员生发系统解决老板学了智慧无法落地的问题。
从上到下,全员同频。
第四,高层的方向
什么决定人生结果的好坏,境界,性格,思路,选择,目的,方向、立场、目标……
没有目标人生叫旅行,没有目标的旅行叫漂流。
在公司所有的问题来源于目标的问题。
你的人生之所发不好就是因为没有目标。
目标就是你的目的的标志性象征。
三种目标:
1、愿景性目标;
2、能力性目标(助理会计师、高级会计师、注册会计师)
3、成长性目标(如业绩目标)。
a、做目标必须明确,可量化,可操作。
b、做目标必须公开,公开承诺的力量。
放弃上因为找不到目标。
人生导航图,是有精神归属。
人生使用说明书
1、明确产生力量;
2、挖掘自己的动机和理由(十个以上具体理由)
人生导航图的核心
1、明确才是力量;
a、你要什么,要多少;
b、理由和动机(理由越充分,越能实行,至少挖掘十年以上)
c、能充分的认识自己,了解自己。
知已知彼,百战不殆。
行动产生结果,用自己的结果换自己想要的。
心动马上要行动,十年的行动方案;
1用我有的换我要的。
不断增加自己的“筹码”;
2你这个人生实现就是在你的企业平台上;
个人利益符合公司利益;
个人发展节奏符合公司的发展节奏;
2、公开承诺
把自己逼上绝路
3、PK(场就是环境)
高手只关注对自己有用的,不评判,一转身“我怎么用”不评判。
缺心眼到哪里就评判。
通过一个场把自己带入一种境界,一转身你的人生就飞翔。
入境出境
干什么都是一个媒介。
“为我所用”是一种境界,“为大家所用”是境界中的境界。
人
员
产品
客户
目标分解实施
第五,企业的方向
企业的战略:
战略(军事用语)就是把自己一切资源(粮食、子弹、枪炮……)
用在指定的地点和对手展开决战。
在哪里,去哪里,怎么去。
战略从哪几个方面做?
一、大势:
“势“的使用定义:
大多数人认可的事;
我们的服务,产品等没有得到大多数人认可。
另一个定义:
一个事物能量走动的轨迹;
不能等到漏雨的时候,再去修房顶;
二、定位定天下;
我跟谁作生意,我不跟谁做生意。
我做什么?
我不做什么?
如思八达定位:
中小民营
出现灵性之光:
跟创二代做生意。
三、主题:
(商品流通企业的主题,为厂家助销)
四、盈利模式:
五、产品模式:
(服务、技术……)产品组合和产品势。
1、继续生发人生导航图;
2、裸聊
1为什么在公司里面老板永远比员工操心?
老板给自己干;
本质:
有关系。
让更多的人跟公司有联系。
2在公司运行的过程中,为什么受伤的永远是我?
是因为没有事先约定。
商业基本形态:
交换。
交换的基本规则:
契约。
没有约定做到怎么办?
没做到怎么办?
3为什么我们中国人一个人都是一条龙,一群变成了一条虫?
要有量化,有目标。
让每个人写契约。
没有约定怎么办?
没有做到怎么办?
想不受伤害就要植入契约化思维。
管:
把事推到你要去的彼岸。
管理就是管事、理人。
人需要理,事需要管。
丑话说到前面。
时间、空间、关系。
人与人之间靠事来链接。
机制公司里的契约,是链接人与人之间关系的纽带。
部门配合机制;
契约需要与时俱进;
有问题,定契约;
建立一个契约化思维;
做机制的核心法门:
问;
人只做自己决定的事,人只做自己想好的事,人只做对自己有益的事。
什么机制?
机制和现在的制度是什么关系?
怎么样来做机制?
怎么样来执行机制?
一、机制是什么?
1、两个人或两个人以上的组织在一起做一件事,所生发的约定,或共同制定的一个游戏规则。
2、机制的生成必须符合企业的大局。
3、机制就是丑话说在前面,说你所做做你所说。
4、机制是公开的、透明的。
5、机制是用来分工和分配利益的。
6、谁参与谁制定,有奖有罚,机制是用为拉动员工的,核心是激励。
7、机制是建立在平等基础上的做事的方法和方式,全员平等,人人都有发言权。
8、内部事物和外部事物的总和,告诉我们怎么去工作(怎么干,干完为准)
9、机制是内部组织和运行变化的纽带。
10、机制是着眼于事,可量化可操作的约定。
二、制度和机制的差异;
11、制度自上而下的,由老板和高层内部商定的;
机制是由当事人参与制定的,自下而上,再由老板确定通过,老板有一票否决权。
12、机制是具有创造性的,制度是相对固定的,机制具备适时性;
13、制度具有不公平性,机制具有公平性。
14、机制是用来激励人的,制度是用来约束人的;
15、机制是以制度为基础的延伸,制度是公司的底线;
16、机制是为了一个问题的解决而约定的一个办法,遇到任何问题都要往前一步,让这个问题不再发生。
人与人之间比的是远见。
恐惧就是因为老是看见前面有问题,却看不见核心。
企业的核心问题就是如何增加销量,业绩有没有提升。
只有倒闭的企业没有倒闭的行业。
公司内部的问题都是配合出问题,定出机制配合好了怎么办,配合不好怎么办;
遇到问题找机制。
解决问题生机制;
机制是代表公司成长的经历(痕迹)
制度是别处抄来的
从人治管理进入机制
抢问题就是抢钱、抢荣誉。
程式教育。
17、机制是因为有意愿而产生主动愿意来承担,制度是因为责任而被动推诿。
18、制度相对宏观的,机制是微观的,制度是固定的,机制是变化的。
19、机制让人产生机力,制度让人产生阻力。
20、机制以结果为导向,做到怎么样,做不到怎么样。
三、怎样做机制
21、做机制必须以利他为原则;
22、机制由参与者制定;
23、机制首先要找出问题,达到双方共赢;
24、机制必须经过第三方监督,公开承诺,签字画押;
25、机制永远试运行,用完就变。
26、机制必须可以操作;
27、机制必须及时兑现;
28、每一条必须明确做到了有什么好处,做不到有什么坏处,都由参与者自行制度,用少数服从多数的方式。
29、树标杆,激发人,让一部人先富起来。
30、机制无处不在。
31、必须奖惩并行。
32、机制必须激发全员潜力
33、谁参与谁制定,谁执行谁受益;
34、明确执行的开始时间和结束时间(期限和节点)
35、机制要从试点单位开始。
36、机制需要良性的发展,符合公司的大局。
如何用机制
内部配合机制;
用市场化的原则,谁犯谁承担;
犯错误是成本决定的。
让员工承担责任。
而不是改变他。
企业是耗死的。
1像销售一样对待客户;
2每一个部门当成自己的客户;
3把这个部门当成自己的客户。
策略三个核心
1、充分利用机制的力量;
2、内部顾客理论;
3、充分市场化;
所有人都有关系,够刺激
目标机制、汇报机制、会议机制、部门配合
如何把三天学到的智慧落地?
用众生的智慧解决众生的问题。
余老师主讲
境界是我们为什么做这件事情?
方向是我们往哪里去?
策略是我们怎么做?
所有人问题都是我的问题?
时时刻刻想为什么?
1、明确企业境界;
明确产品境界
2、人生导航图表
分享企业的方向:
结合自己的企业,制定企业的战略;
1、我们的势在哪里?
(快速发展,还是快速下来);
2、面对的客户是谁?
定位是什么?
3、给终端客户提供哪些产品和服务?
4、用什么商业模式把我们产品提供给我们客户?
5、有哪些具体的做法?
企业的方向:
企业的权、利、名都可以放,方向不能放?
老板个人战略就是企业的战略;
老板制定,高层参与。
1、什么叫战略?
战略就是发现独一无二的自己——经营人的依赖度;
高管和老板达成精神共同体。
老板没方向,高管就不会跟你走。
公司整体战略——团队战略——一个人战略。
2、战略的形成:
境界、高度战略战术。
战略不是什么?
①不是你的销售规模;
②不是你的盈利;
③不是正确的做事。
企业最大的利润是人。
战略是什么?
①实现愿景;
②经营自己的价值;
③做正确的事。
如何制定战略?
①大势把握。
思八达互生公司,我们目前在什么位置,我们要做培训第一名该怎么做。
②总体定位?
思八达;
中小型企业;
课程体验期,落地体验期…自动化运转
定位四个步骤:
第一,跳出来;
(局外生慧,无关生智)
第二,品类(概念);
第三,支撑
找到双方的支撑,是产品支撑,还是团队支撑,是品牌支撑,消费人群……
第四,传播
我们传递出什么印象?
我们的团队印象、知名度和品牌。
传播是定位的成败,
由此产生,
3、主题概念(魂)
4、商业模式(推进主题)
找到盈利点;
把我们的上游变成我们的销售员。
把我们的下游变成我们的员工。
5、产品模块
我们当下的传统产品,开放什么新产品,未来需要什么产品,找到核心产品
6、运营推广
用什么渠道,以什么为单位,打什么广告?
7、升级拓展
产品升级、上下游升级
8、企业的四种方法
①游击战;
②侧翼战;
(迂回包抄)
③进攻战;
(正面站)
4防御战;
(逃离射程)
翁老师主讲
6大元素:
A、借势;
B、聚焦(先强后大),集中你的人才、物力、财力在一个点上
C、联盟
第一,
定位
我们继续干自己的行业,转型升级;
模仿原则集成
第二,
退出
定策略方法
用武器
发改委方向:
成就人,相互成就
发改委的使用:
化解负能量,提升正能量;
传统管理:
管人理事;
战略思维:
管事理人;
开会的目的:
让员工有状态;
企业只要有正能量存在,就会慢慢进入自动化运转;
舆论造势,思想统一,坚定信念。
让员工觉得这件事有意思,有意义;
讨论公司的战略
为什么上全员生发系统?
1、改变思维模式;
2、与时俱进;
3、重新认识自己。
为什么留下来?
1、责任最大,更深刻理解课程;
2、更交给、更能表达;
3、自己更有意愿,把自己交给的意愿影响更多的人。
4、让生发系统在公司落地;
5、我更付出;
6、继续学习,传承课程;
7、积极忠诚,执行力强;
8、更坚定,更能影响其他人;
9、了解中层和基层和他们同频;
10、全面贯通,上下统一;
11、帮助其他人实现梦想;
12、让自己再进步,成就中基层;
留下来的人怎么做,没留下来的人为什么没被留下?
1、更好的分享,帮助中层、基层生发智慧;
2、用我们的激情去带动他们。
3、传承第一批的精神,引爆他们,更好的展现团队的风采。
4、像老板一样有成就之心。
5、打开员工思路,提高他们境界
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 54 全员 生发 智慧 系统工程 课程内容