拆除工程施工总体进度计划及保障措施Word格式文档下载.docx
- 文档编号:21556062
- 上传时间:2023-01-31
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:20.94KB
拆除工程施工总体进度计划及保障措施Word格式文档下载.docx
《拆除工程施工总体进度计划及保障措施Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《拆除工程施工总体进度计划及保障措施Word格式文档下载.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
28
竣工验收
2
四、工程进度计划保证措施
1、进度计划的管理和控制
1.1进度计划编制原则
为保证各阶段目标的实现,除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外,将采取如下施工步骤:
根据平面布置原则和流水段划分原则,尽快创造条件,组织各区段内流水段的施工。
初拆除工程、电气工程在主体结构施工阶段及时插入,交叉进行施工。
协助业主和相关单位抓紧进行沟通,以满足施工条件、保证工期。
1.2进度计划编制形式
以工程总控计划为依据,制定分阶段工期控制目标。
为实现各阶段目标,采取四级计划进行工程进度的安排和控制。
各计划的编制均以上一级计划为依据,逐级展开。
四级施工进度计划通过总进度计划、月计划和周计划的形式来体现。
(1)总进度计划
以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划,是为施工总决策人提供的一个概要性计划。
(2)月计划
是总承包商作为当月工程施工的主要计划,该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。
向甲方提交月进度计划中还包括工程进度照片。
(3)周计划
是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证,该计划是我公司施工进度管理的重点。
响应甲方的招标文件,我公司每周提交一分周报告,内容主要包括各种人员数量,各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班,工作的区段,天气情况记录,特别事项说明,上周进场物资、设备的分类汇总表,用于次周的工程进度计划等。
为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况,我公司在多年施工总承包实践中,总结出具有实际操作的多级计划管理体系。
1.3进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。
施工现场的条件和情况千变万化,工程经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,认真分析原因,并系统分析对后续工作所产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。
(1)进度对比基线确定
总体进度计划:
我公司将以施工合同中约定的竣工日期为最终目标,考虑工艺关系、组织关系、搭接关系、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素编制总体进度计划,确认关键线路,同时将主体拆除、电气施工插入等时间作为关键时间点,进行分阶段控制。
总体进度计划经过甲方、监理、总包共同确认后作为总体进度控制的基线及衡量总体进度偏差的标准。
各主要子分部分项工程进度计划:
在总体进度计划的控制下,对各主要分部分项工程编制子计划,同时督促指导各专业承包商依据总体进度计划编制专业施工总进度计划,以批准后的分部分项子计划作为控制基线,在施工过程中,为避免计划实施出现较大的偏差,分部分项计划以周计划为实施单元,以月计划为阶段控制。
(2)进度计划编制
总体进度计划、月、周计划作为有效的进展报告,均用横道图表示,统一用PROJECT软件进行编制。
月计划包括与之相应的配套计划:
有劳动力计划、材料供应计划、设备供应及使用计划、技术质量配合计划、现场条件准备计划、工程款收支计划等。
周计划包括生产进度计划、设备材料进场计划、劳动力和机械设备使用计划、现场条件准备计划、上周计划控制记录和原因分析。
(3)计划对比实施
总、分承包单位成立由项目经理、生产经理、计划人员、作业队长、班组长参加的项目进度控制体系。
总承包单位跟踪计划的实施进行监督,分承包单位必须及时反映干扰问题,当发现进度计划与实际进度超过允许偏差时,实施纠偏措施。
每天早8:
30各分承包单位项目经理与总承包单位项目经理碰头,解决影响施工进度的重大问题。
每天进行总、分包单位生产协调会,各分承包单位汇报当日生产进度,劳动力机械数量及生产效率、有无窝工情况、影响进度的原因等,与周计划进行对比,根据当天工程完成情况进行第二天生产安排、材料进场安排以及对相关制约因素的预测等。
(4)工期保证措施
立即着手进行现场平面布置、临建安排,临水临电布设,施工场地平整,劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
在技术和现场等方面的准备工作具体如下:
技术准备
认真做好对设计图纸的核对工作,提前与设计单位结合,核对建筑与结构是否有矛盾的地方,设备专业图纸与土建图纸的结合情况,编制分部分项工程详细施工方案。
物资准备
根据施工方案和进度计划的要求,结合施工图进行物资准备工作。
工程物资需求量很大,因此从投标阶段就开始组织长期合作的供应商,并制定上述物资供应的意向,一旦中标就可立即签订正式供应合同,并组织进场,这样就从物资供应上充分保证工程按照计划实施。
施工机械、机具准备
根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机械、机具需用量计划,一旦中标,组织机械、机具进场。
分包工作准备
立即着手与专业公司签订合同。
2、施工进度计划编制形式
为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况,釆取三级计划管理方法。
2.1一级总体控制计划
专业工程的阶段控制目标,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监管及动态管理。
2.2二级进度计划
以一级进度计划为依据,进一步的分解一级进度控制计划,进行流水施工和交叉施工的计划安排,以月度的形式提供给业主、监理和专业施工队伍及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
2.3周进度计划
以周作业计划安排工程施工,并进行检查、分析和计划安排。
通过周计划确保月计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一周。
3、制定整体工程施工配套计划
进场后,尽快与业主、设计、监理共同制定出一整套严密的工程配套计划(包括深化设计详图设计、施工方案编制计划,专业/独立承包商招标计划和进场计划,材料设备招标、定货、加工和进场计划,劳动力计划,工程检验和验收计划等),以确保总体计划的实施。
3.1深化设计详图计划
深化设计详图计划包括:
各专业承包商、独立专业承包商的深化设计详图计划等。
此计划要求设计单位和各专业分包商施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限。
其中施工详图和特殊专业等由各专业分包商进行二次深化完成,并由设计方审批认可。
3.2招投标计划
此计划是根据本工程招标文件要求,在分项工程开工前所必须的物资设备供应商、专业分包商合约签定期限和进场时间。
专业分包项目由业主与承包人共同组织招标,由业主牵头,由承包人与分包人签订合同。
由于本工程的专业多,交叉作业较多
3.3大型施工机械设备进出场计划
要求分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的进出场期限。
对于特殊加工制作或供应的材料和设备,应充分考虑加工周期和供应周期。
3.4合格分供方和专业施工队计划
要求在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。
分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场制定时间要求。
3.5临时设施进出场计划
临建设施的安排考虑室外管线的位置,减少对室外工程的影响,并制定室外工程开工后临时设施的拆除、转移和变更。
3.6劳动力安排计划
从我公司选择信誉良好、长期合作、有丰富创优经验的队伍进行拆除施工。
五、进度控制具体对策
为了确保工期,兹对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素:
主要表现:
⑴到位不及进;
⑵状态不好
对策:
⑴做好关键设备如挖掘机、发电机等进场安装计划。
⑵加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素:
⑴不到位,不及时;
⑵质量不符要求。
做出材料五阶段控制。
3、人员因素:
⑴人手不足;
⑵各工种间人手不匹配。
做好用工记录,并注意分析各工种之间的关系,找出控制工种并增加人手。
4、设计因素:
⑴图纸供应不上;
⑵变更频繁前后矛盾。
⑴根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸;
⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及时整理;
⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内(一般为三天)书面致函总监。
5、配套工程:
因素:
主要表现⑴配套工程跟不上等;
⑵协调不力衔接不好。
⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;
⑵要求各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工详细进度计划表;
⑶审核专业工程进度计划,对所有穿插施工的项目,明确工作场地交接日期;
⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期等),应有意识地安排于主要后续工作之前;
⑸定期召开各专业施工队的进度协调会,并将会议形成纪要。
6、资金因素:
⑴到位不及时。
⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵及时做好资金使用计划,合理安排支出。
7、进度管理:
主要不良表现:
⑴缺乏统筹预见;
⑵缺乏计划指导;
⑶人员调配不力;
⑷不重视统计工作等。
主要办法包括做好计划安排;
作好报表系统;
例会制度等;
分述以下:
(1)计划安排:
根据工程工期紧的特点,采取分阶段计划形式。
总进度计划表----编制时间:
项目初期,每月1日调整;
编制:
施工技术组、项目经理;
执行:
各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表----编制时间:
每月1日;
周进度计划表----编制时间:
周日;
(2)统计工作安排:
统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
(3)工程例会制度:
为能及时贯彻甲方和监理的要求,加强进度控制,实行各种例会制度。
每日碰头会----召集:
项目经理,时间:
每日下午6:
30分,参加人员:
主要技术与生产负责人,主要议题:
当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集:
项目经理;
主要议题:
进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集:
时间:
每月底;
参加人员:
主要技术与生产负责人,并邀请甲方、监理参加;
本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
8、质量/安全因素:
质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,必须按有关规定严格执行。
六、施工管理措施
1、生产计划管理
1.1按工程总工期要求,用施工进度计划统筹(网络)图进行控制,安排好每个作业组的工作,组织好各工序间的衔接,结合现场的实际情况,经常调整平衡,用大计划指导小计划,用小计划保证大计划的实现。
1.2做好施工日记,绘制实际进度图表,使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度,并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。
1.3作业施工现场的平面管理工作,材料与设备堆放整齐有序,保证施工道路畅通无阻。
1.4配合进度,安排专职修理人员对工程各种机械设备检查维修。
1.5主要施工用料水泥、木材、砂、石应有较大的储备,避免供不应求。
2、安全生产管理
2.1成立本工程安全生产领导小组,建立健全安全生产责任制。
2.2贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件:
(1)《建筑施工安全检查评分标准》
(2)《施工现场临时用电安全技术规范》
(3)《建设工程施工现场管理规定》
2.3工地安排专职安全员每日巡回检查施工情况,工地有安全检查记录,对检查出的责任落实到人,限期整改,工程处每半个月在工地进行全面检查一次,公司每月检查一次。
2.4坚持进行安全教育,新工人进入工地进行教育,变换工种进行教育,危险作业环境进行特殊交底教育。
2.5实行奖罚并重制度,表扬奖励先进,惩罚促进后进,发生事故,采取“三不放过”。
3、技术质量管理
3.1健全质量保证体系,质量责任落实到人,工地配专职检查员,每日对每道工序都检查到位,把问题解决在施工过程中,防患于未然。
3.2开展全面质量管理活动,树立“用户至上”思想,在安排生产任务的同时,高质量、高标准、严要求,一丝不苟。
3.3学习施工规范及验评标准,施工有依据,评定按标准。
3.4注意积累原始资料,竣工时按市建设局的规定整理交出齐全成套的技术资料。
4、原材料采购组织与计划保管
4.1对本工程原材料的采购:
直接向厂家采购,产品都必须有合格证书、出厂日期等。
4.2建立材料堆放仓库:
对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。
4.3加强现场的保卫工作,值班人员负起责任来,防止材料设备丢失。
4.4工地严禁乱扔、乱堆放材料,反对浪费材料,提倡合理利用材料。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 拆除 工程施工 总体 进度 计划 保障 措施