员工转正评估表全集文档Word下载.docx

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Considerattentiontogrooming,personalhygieneanduniformsmartness.6.出勤ATTENDANCE1次以上无故缺席，视为“差”；

无正当理由迟到2次以上，视为“差”。

Unauthorizedabsenceonmorethanoneoccasionisconsidered“poor”.Lateonmorethantwooccasionswithoutanacceptablereasonisalsoconsidered“poor”.出色PERFECT满意SATISFACTORY差POOR7.遵守纪律GENERALDISCIPLINE遵守规章制度和各项程序。

Consideradherencetoprocedures,rules&

regulations.8请列出自此员工加入公司以来接受过的岗位培训。

Pleaselistthejobtasks/topicsofOn-The-JobTrainingthathavebeenprovidedtotheemployeesincedateofjoining.9.请详细描述已提供的反馈意见及/或任何为鼓励或改进员工工作表现所采取的修正措施。

Pleaseelaborateonthenatureofanyfeedbackgivenand/oranycorrectiveactiontakentoencourage/improveemployeesworkperformance建议确认其为正式员工建议不予确认，提议其最后工作日为。

RecommendforconfirmationRecommendnottoconfirm.Proposelastworkingdayon,部门经理审批ApprovedbyDepartmentHead签字：

Sign:

人力资源经理审批ApprovedbyManagerofHumanResources签字：

员工认可（员工本人签字）AcknowledgedbyEmployee签字：

总监/总经理确认ConfirmedbyGM/Director签字：

XX公司职员转正考核表姓名部门岗位提前转正按期转正其他新员工转正申请表此栏目由新员工填写：

姓名性别部门入职日期出生日期学历岗位考核日期新员工试用期工作总结（内容包括对试用期工作的回顾、总结；

对公司企业文化的理解；

自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；

对今后工作的设想、建议等等）本人自评总分：

15分个人打分：

分申请人：

日期：

年月日新员工转正考评表本次考核性质：

（试用期满、季度、年度、特别考核）考核日期被考核人：

姓名：

部门：

岗位：

考评内容（由直接上级填写）考勤（人事部填）迟到早退统计迟到次；

早退次病假事假统计病假天；

事假天旷工统计旷工天考核项目评分考核内容考核项目评分考核内容思想品德5有良好的职业道德，作风端正、廉洁组织纪律5遵章守法，办事灵活且不失原则4能认真履行工作职责，品行良好4能遵守规章，并依公司制度开展工作3洁身自爱，能履行工作职责3基本能循制度行事，偶有松懈1言行随便，偶有违章、违纪现象1遵守制度自觉性弱，有待加强教育0以自我为中心，有违章、违纪现象0自身法纪观念差，且易影响周围同事责任意识10有自觉的、较强的承担责任的态度，可放心交付工作学习能力5能自觉接受新事物，自我发展欲望强8有承担责任的意识，并能承担一定责任4有学习精神，进步较一般人快6有一定责任感，尚能交付工作3有学习兴趣，能注重自我提高1责任意识不足1有学习愿望，无学习行为，提高较慢0缺乏责任感，工作推诿卸责0自认能够应付，得过且过，无心进取业务能力15有足够职务能力，能从容运用本岗技能解决工作难题专业知识15工作经验丰富，专业知识深厚12有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难12能满足岗位知识需要9稍加指导，能完成稍微困难工作9有一定实践经验，专业知识有待提高3职务能力弱，加以辅导可以完成一般性工作3专业知识不足，工作较被动0独立完成工作有困难0缺乏基本专业知识，无法开展工作服从领5听从上级的安排，向上级提出合理的要求团结协5善于交往，与人合作融洽4尊重上级，服从领导4能够与他人合作、共享3一般能服从领导的安排3能自己协调与他人工作界面与摩擦导1偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正作1缺乏合作精神，不善于协调工作关系0公开顶撞，阳奉阴违0与人共事，较多摩擦服务意识15顾客意识强，能把满足顾客需要充分贯彻在工作当中创新能力5积极改进，成果优异12具顾客意识，能在具体工作中服务顾客4积极思考，提出合理化建议9顾客意识一般，能为顾客服务3能对自身工作提出改进3顾客意识稍差，为顾客服务时偶有偏差1能在他人的帮助下改进工作0缺乏顾客意识，服务态度差0不主动改进，也不接受他人的合理建议考核成绩（满分100分）：

考核人签名：

备注：

95分以上，提前转正；

7094分，按期转正；

6070分，延长试用期；

60分以下试用不合格，不拟聘用。

注：

请考核人在“5”、“4”、“3”、“1”、“0”等各项中选择合适项目打勾，并将被考核人的最终评语填入考评结果中。

考评结果行政部经理评语：

转正意见：

同意转正（）不同意转正，延期试用至月不予录用（）（签名）：

年月日部门经理评语：

年月日董事长审批评语：

年月日员工评估表评估情况评估情况比分：

0-极差1-不满意2-满意3-良好4-非常好5-优异评估评估内容评分人部门经理部门负责人1）仪表仪容是否穿着合适、整洁及干净的制服，并在工作时间内时常保持服饰的整洁。

0123450123452）工作纪律及服从性有否自觉遵守公司的各项规章制度，及能否按时出012345012345席相关的会议、培训等；

是否乐於接受公司合理工作安排。

3）专业知识及技能是否具备处理及跟进日常工作的专业知识及技能，或是需时常寻求紧密的工作指引。

0123450123454）工作效果及质量能否胜任本职工作，是否能按公司要求012345012345或超出要求完成工作，或经常出错，或需要督导才能达到平均水平。

5）工作效率是否能按时完成交办的工作及任务。

0123450123456）独立性及适应性是否能独立、果断地处理职责范围内的工作；

及能否较容易适应不同的工012345012345作环境。

7）主动性是否主动、积极地处理日常工作。

0123450123458）团队精神能否处理好人际关系，能否团结同事共同完成工作，是否乐意协助同事处理力所能及的工作。

0123450123459）工作态度及责任感乐意接受工作任务，对工作有高度兴趣，012345012345认真负责跟进工作。

合计：

10以下-极差1019-不满意2029-满意3039-良好4045-非常好45以上-优异评分人部门经理评语及期望：

__评估人：

_日期：

_部门负责人建议：

_-人事行政部统计出勤情况：

迟到（）次；

早退（）次；

病假（）天；

事假（）天；

旷工（）天。

奖惩情况：

书面表扬（）次轻度警告（）次；

口头警告（）次；

书面警告（）次；

最后警告（）次其他，请说明：

_统计人：

_员工评估表员工姓名：

职位：

入职时间：

评估日期：

试用期合同期绩考期：

由年月日至年月日评估目的：

转正续约调薪评估调职评估半年评估年终评估评估是对员工各方面的表现、工作能力进行全面鉴定，以作为员工转正、升职、调薪、续约、半年及年终奖励的依据。

自我评估1）工作能力2）工作绩效3）责任感及主动性4）人际关系及团队精神5）礼貌及仪容6）纪律性7）出勤情况8）个人总结9）其他建议员工签署：

_