市级医院室外管网工程施工组织设计Word下载.docx
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13
行业
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-91
14
《钢筋焊接及验收规范》
JGJ18-96
15
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-01
1.5、工程应用的主要图集
图集名称
地沟
陕02G04
给排水
消防水泵接合器安装
99S203100
失陷性黄土地区给排水管道基础及接口
04S531-1
排水检查井
04S531-5
雨水口
95S518
采暖
管道及设备保温
98Q418
室外热力管道安装
03Q411-1
室外热力管道支座
97Q412
电气
建筑电气安装图集
94D101-5
1.6、工程应用的主要法规
法规名称
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国环境保护法》
《建筑工程质量管理条例》
《中华人民共和国安全生产法》
《工程建设标准强制性条文》
1.7、其它文件
文件名称
企业
《规章制度汇编》
《程序文件》及《管理手册》(2005版)
《文明工地实施手册》
第二章工程概况
2.1工程简介
项目
内容
工程名称
市医院室外工程
工程地点
建设单位
设计单位
总包单位
工程项目
医院室外管网工程
2.2工程设计概况
名称
专业设计内容
备注
综合地沟
200厚C25钢筋砼管沟,下做100厚C10砼垫层,300厚3:
7灰土垫层,内做1:
3防水砂浆抹面。
半通行砼综合地沟
给水
场区给水管大部分敷设于管沟内,支管直埋,埋深不小于0.7米;
给水管采用球墨铸铁管,橡胶圈承插接口。
直埋部分应敷设于老土层上
污水及雨水
污水及雨水管采用钢筋砼管,承插接口,石棉水泥接口,管道基础均采用1800砼带形基础,两侧回填土压实系数不小于0.9;
雨水口均为平篦式单篦雨水口,连接采用150钢筋砼管,坡度0.01。
基础做见04s531-1
室外热力
室外热力管道输送热媒为95/70℃供热热水;
管材为无缝钢管,钢号为20号钢,连接方式为焊接,管道与阀门等需拆卸的附件采用法兰连接;
钢管弯头压制或钢管煨弯。
变径压制
电缆
电缆均采用铠装电缆,保护钢管采用焊接钢管;
电缆分七层敷设于角钢支架上;
电缆出电缆沟后直埋敷设,埋深1.0米;
沟内各种金属构配件均做有效防腐处理。
2.3工程重要程度及施工难点
本工程为室外管网工程,是医院地下管网新设计与原管网改造相结合的一项综合工程,施工涉及到正常营业和使用者的根本利益,所以严格控制工程质量、规范现场管理是本次施工的重点。
同时该工程综合管沟开挖深度较大,且基槽开挖边线距离原有建筑物太近,因此进行安全防护和基槽支护是施工前期应控制的重点。
另外,该工程工期紧,施工时会给正常营业和生活带来极多不方便之处,故施工前应从技术、质量、环境职业健康安全等管理保证体系,人力资源,材料采购供应,技术方案、质量保证措施等多方面、全方位地对该工程进行了详细周密的策划。
2.4施工现场与周围环境:
本工程地处市区且施工区位于医院的营业区,施工产生的一切噪声、扬尘及强光等都将直接影响医院内的工作人员和患者的健康和休息。
因此我们组织施工要坚决贯彻公司“以人为本,营造绿色建筑。
”的方针。
有效控制扬尘、噪音、及强光源等对环境的污染。
对化学危险品建立专门存放库;
废弃物分类收集,统一处理;
建筑垃圾做到日产日清,外运时做好覆盖,保证不遗漏、不抛洒。
第三章工程管理目标——技术经济指标
质量目标包括产品目标和管理目标。
质量目标是全体参与工程项目建设人员的努力方向和奋斗结果,是整个工程创优活动的开始,它促进施工管理向高层次,质量向新台阶,工期向高速度,效益向高水平,管理向高标准化发展,结合工程具体情况和特点,现将质量目标进行如下分解,落实到人,指标突出,责任明确,各负其责,互相协助,充分发挥各管理人员的职能作用,以提高我们的整体管理水平。
工程管理目标
目标名称
目标与指标
分解与量化要求
责任人
工期目标
总工期为75天,争取提前5天前完成工程任务。
分阶段控制,按计划实施。
经理
副经理
服务目标
为顾客提供全方位服务;
顾客满意程度达95%以上。
按季度测量调查,不断提高服务质量。
质量目标
单位工程一次验收合格率100%;
分项工程合格率100%;
分部工程合格率100%。
按工程实际进行目标分解并形成文件,量化到人。
主任
工程师
回访率
回访率100%。
按计划回访;
推迟或提前控制在10天内。
合同兑现率
合同兑现率100%。
按计划每季度综合检查一次。
环境目标
有效控制噪声源、光源及扬尘;
废弃物分类收集堆放,统一处理,防止遗洒,每天洒水,现场清洁,不扰民;
纸张双面打印,防止墨水、碳粉等遗洒。
制定措施、方案,每月综合检查一次。
各科室
安全目标
杜绝重大伤亡事故,轻伤率控制在2‰以下;
施工过程中无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落、无机械安全事故。
制定安全施工方案,并结合有关标准每月综合检查一次。
安全员
机械目标
机械设备完好率98%,使用率95%,无重大机械、责任、安全事故。
专人维修保养,每月综合检查一次。
机械
助理
危险品控制
有毒有害物、化学危险品、易燃易爆物等分类设专门库房存放,专人负责。
按月、按季度检查,做好领用发放记录。
材料
科长/员
消防目标
确保消防安全,无火灾事故发生
严格检查、管理,成立义务消防小组。
第四章项目组织机构及组成
4.1项目经理简介
连秉社,男,1958年4月出生,毕业于***建筑职工大学,大专文化程度,工业与民用建筑工程专业,工程师职称,贰级项目经理,证书号为:
8671200311。
现任***航天建筑工程公司第二分公司七部项目经理,是我公司优秀项目经理之一。
具有较高的技术水平,有先进的科学的管理经验和较强的施工组织协调能力。
对工作有高度的责任感和事业心,能与各建设单位、监理监督部门密切配合,协调工作。
能虚心学习新知识、新工艺、新观念,努力争创一流水平,以“用户满意”为宗旨,不断提高自身和职工素质,强化施工现场管理,为公司的发展建造了许多质量过硬、让用户放心的工业和民用建筑产品。
4.2项目部施工管理和机构设置
1、为了保证本工程按期保质保量完成施工任务,项目部组成两个施工组,即土建与安装施工组。
该工程由***航天建筑工程公司第二分公司七部负责全面施工管理,安装分公司配合施工。
2、项目部设有完善而科学的职能部门:
生产安全科、质量技术科、材料科、经营劳资科、财务及行政科等一整套健全的管理职能部门。
3、为了保证工程工期和质量,公司将在财力、物力、人力上予以支持;
各职能部门根据程序文件和管理手册要求,为项目部施工及管理提供全方位高品质服务。
4、项目部从成立以来,将今天的质量是明天的发展、用户的满意是永恒的市场作为项目发展的目标,坚持“精益求精、建造精品、兑现承诺、真诚服务”的质量方针,对施工过程的每一个环节进行精心的质量、工期策划,不论工程大小都做到高起点、高标准、严要求,以优质的工程、良好的信誉,使项目部的经济效益和社会信誉不断上新台阶。
4.3项目部质量管理体系
4.4项目部主要管理人员职能表
岗位
姓名
主要职责
项目经理
连秉社
全面负责日常施工生产工作
项目书记
梁俊宏
负责文明工地、行政、后勤保障工作
项目副经理
赵振营
负责该工程质量、生产、安全文明施工
主任工程师
杨小龙
负责土建工程技术质量管理的协调工作
总工长
张兴民
现场全面负责
工长
赵忠文
负责钢筋、砼、模板工程
质量检查员
连小刚
负责质量检查、验收
安全员
程云峰
负责本工程安全检查
材料负责人
陈岁平
负责进场物资的验收管理工作
第五章施工准备
5.1施工投入主要机械及设备准备
主要施工机械设备名称
数量
挖掘机
1台
公司机械租赁站
装载机
蛙式打夯机
2台
项目部
立式打夯机
项目部
砼搅拌机
砂浆搅拌机
钢筋切割机
钢筋调直机
钢筋弯曲机
交流电焊机
污水泵
砂轮切割机
电动套丝机
平板震动器
插入式震动器
5台
16
木工电锯
17
台钻
项目部
18
电锤
19
磨光机
4台
20
氧气、乙炔设备
1套
21
经纬仪
22
水准仪
5.2主要材料、构配件计划
1、对主要材料均必须提前根据实际情况选好厂家,并根据施工预算编制好各项材料用量计划表,分批进场,确保施工需要;
对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法,同时加强防盗、防火管理。
建筑用料计划一般应提前一月下达,以便为考察、检验提供必要的时间,满足施工进度需要。
建筑用料进场时间要合理控制,过早进场会给管理带来不便,进场延缓影响施工,所以负责材料供应的同志要尽心负责,把供应保障工作做细做好。
材料进场后要按平面图布置的位置合理堆放,标识醒目。
a、甲方供应的材料
凡是甲方供应的材料,施工单位提前10天编制供应计划(设备供应计划应提前20天),且要注明要求到货日期及地点,报告甲方有关部门。
甲方要提前三天通知施工单位到货的准确日期。
甲方供应的材料设备供货到现场后,工程技术负责人组织有关人员会同甲方进行材料的验证、验收。
施工单位的验证不能免除供货单位所提供材料设备的质量责任,供货单位必须保证产品质量。
现场材料员、库管员按公司程序文件要求进行建帐、标识、贮存,保证材料不损坏丢失。
b、乙方供应的材料
凡是我公司自己采购的材料,按公司质量管理体系程序文件《安装物资采购工作控制程序》和公司《材料管理规定》办理,在合格分供方采购。
建设单位必须认证的材料,要提供两个以上的供货单位以供选择。
主要材料、设备,供货到现场后,应及时向监理(建设单位)报验,验证合格后,方可入库,由库管员进行标识、保管。
有洁净度要求的设备物资应采取有效的保护措施,并隔离放置。
2、构配件计划重点抓好管道材料委托加工交底和验收工作。
按照图纸设计和施工验收规范和施工进度的需要,通过合同把质量要求和使用时间讲清楚,各方应认真履行合同,明确奖罚,以示约束。
同时加强对构配件制作过程中的监控,作好进场和安装过程的验收。
3、周转材料根据施工进度需要适时安排进场,尽量将规格型号和需用数量统计准确,进多了造成浪费,进少了影响施工。
所以认真细致地做好这项工作十分必要,附周转材料计划表:
名称
规格
单位
钢模板
综合
m2
1000
多层竹胶板
10厚
1500
钢管
Φ48
T
80
竹脚手板
300*3000
块
100
木脚手板
300*4000
200
扣件
不分规格
安全网
密目绿色
2000
工具式支撑
付
500
5.3施工技术准备
技术准备是施工准备的核心,根据本工程的特点,我们重点从以下几个方面进行技术准备。
1、做好定位放线、坐标点及标高的引入工作,会同有关单位做好现场移交工作,现场交接的重点是查明原有地下管线的位置及接口标高,现场临时用电线路和用水管线方面的移交。
2、熟悉审查施工图纸和有关的设计资料,检查各个专业之间预埋件、预留洞的位置,尺寸是否统一或遗漏提出改进设计便于施工的合理化建议。
3、检查设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致,与其各相关部位之间有无矛盾和错误。
4、根据工程施工图将施工所需各种规范、标准及法律法规准备齐全。
5、项目部主任工程师负责组织各岗位负责人编制施工组织设计,向各专业技术负责人进行技术交底;
各专业技术负责人根据专业特点编写专业技术交底;
各专业工长根据专业技术交底编制详细的书面作业指导书,向班组长进行现场作业交底。
6、项目经理负责组织编制进度计划、材料需用计划、机械设备计划、劳动力计划,保证资源提供。
7、项目经理负责入场教育,安全员进行安全教育和安全技术交底。
8、根据现场条件制定出切实可行的基坑支护方案。
5.4劳动力组织准备
1)劳动力的评价与选择
为了确保工程质量进度,选择熟练水平高,有良好素质的专业施工队伍(包括木工、钢筋、砼工、机械工)进场施工,专业技术人员要持证上岗,持证率达50%以上。
尤其安装工作是一个对专业技术及技能要求较高的工作。
它要求操作者不仅要具有过硬的专业技能还须具有系统、专业的理论知识和创新思维。
所以在选择劳动力时,力求多方考察、严格挑选,实际考核、注重技能。
选择与我公司有过多年合作经验,并受过正规培训、具有较高技能的技术工人,组建了一支素质高、技术硬的技工队伍。
2)劳动力安排计划
施工阶段
工种班组
人数
进场日期
管沟
施工
钢筋工1个班组
随工程进度
木工1个班组
砼工1个班组
普工
粉刷工
机械工
路面
抹灰工
污水
雨水
安装
水工
电工
电焊工
砼管道安装工
其它
门卫经警
开工前
工地电工
第六章施工部署及施工方案
6.1施工部署的原则
根据本工程工期、质量、安全文明施工的要求,加强施工过程中的动态管理,科学合理的布置施工现场,合理安排劳动力和机械设备的投放,在确保每道工序的施工质量的前提下,立足抢时间,争进度,组织流水、交叉作业。
为了保质保量、按施工计划完成该工程综合管沟施工、路面室外工程及管道安装工程的施工任务,要充分考虑各方面影响因素,结合人力、物力、资源、时间、空间等因素总体部署,严格劳动纪律,严格控制关键工序施工工期,确保按期、优质、高效的完成本工程的施工任务。
在时间上的布置原则:
在确保质量的前提下,管沟土方工程要抢,综合管沟施工要快,管道安装工程要细。
划分施工段,流水作业;
土建和安装的交叉施工。
根据该工程特点,为加快整个工程的施工进度,将工程划分为三个施工阶段,要充分利用时间和空间进行流水交叉作业;
在安装阶段,要及时协调安装各工种之间、安装和土建各工种之间的关系和施工顺序,积极协调组织各工种进行交叉和流水作业;
在竣工验收阶段,要按照统一部署,做好成品保护工作。
在施工劳动力的部署上,优先选用技术操作水平高,思想素质好的施工队伍进场施工,人数充足合理。
在机械设备上配备足够的施工机械设备,满足正常施工进度和工程质量的要求。
在施工管理上要调集知识层次高、技术水平高的人员担任技术质量管理工作,建立岗位责任制,责任到人,层层落实。
科学合理的布置现场,严格按照文明工地标准施工,营造良好的施工环境和文化气氛。
加强现场的政治思想工作,严格劳动纪律,严格施工调度命令,严格控制关键工序的施工工期;
确保按期、优质、高效地完成该工程的建设任务,打造高品牌的精品工程。
6.2总平面部署
1、总平面部署原则
工程能否顺利进行,在很大程度上取决于合理的施工平面布置。
保持各设备的合理布局及施工现场道路畅通是非常重要的。
因此对施工现场必须进行科学合理安排,使其发挥最大的工效。
加强总平面管理,首先要建立总平面管理责任制,其次要严格管理施工平面和道路交通,各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作、堆放,车辆进场路线也要规划安排,避免施工现场混乱无章的局面。
本工程现场施工平面布置是根据建设单位给定的现场总平面图及现场踏勘而规划布置,布置作到:
(1)在满足现场施工的条件下,布置紧凑便于管理;
(2)生活区、办公区及施工生产区分别布置,以便于施工生产管理和员工生产生活;
(3)整个现场平面布置要符合劳动保护、技术安全和防火及环保的要求;
(4)布置紧凑,充分利用场地,材料尽量靠近使用区域布置,最大限度的减少场内运输。
2、混凝土搅拌机械的布置
根据本工程的施工部署及工程量,采用一台350型滚动搅拌机,施工一段管沟时布置住院大楼南面西头原有路面处,施工二段管沟及路面时布置住院大楼南面东头原有锅炉房附近。
砂石场地布置在原有锅炉房处的空余场地处,位置详见附后施工总布置图。
3、施工场地及材料堆放区布置
1、钢筋加工场地
管沟施工阶段钢筋加工区及成品堆放区布置在原有配电房处的空余场地处,位置详见附后施工总布置图。
包括加工棚,钢筋原材堆放地、调直加工及半成品堆放。
2、木工棚(包括方木、竹胶板堆放处)布置在眼科病房东南角处的空余场地处,位置详见附后施工总布置图。
3、工地临时用房布置在原有锅炉房与配电房之间的空余场地处,包括机械库房、机械修理棚、五金类材料库房、有毒有害物及易燃易爆品材料库房、安装材料库房房和2间库管人员宿舍。
4、项目部办公区及职工生活区布置
项目部办公区与职工生活区均布置在原有配电房西侧,但项目部办公区与职工生活区分开布置。
5、现场道路及排水
根据本工程现场条件,施工生产区道路主干道借用住院大楼东边原有混凝土硬化路面。
施工生产区的排水按原有的排水系统排放。
砂浆、砼搅拌机旁设污水沉淀池,污水经沉淀后排至原有排水系统。
附录一《总平面布置图》
6.3施工总体安排
本工程分土建与安装两个施工组,划分为三个施工段,第一段施工段为西病房大楼东面一段J-2检查井到J-4检查井一段综合管沟;
第二施工段为住院大楼南边J-2检查井以东一段综合管沟;
第三施工段为段眼科楼同门诊大楼北面至化粪池一段污水管线。
施工时先从第一施工段开始,依次施工土方、垫层、混凝土综合管沟、支架安装、管道安装。
同时在回填土方时一次完成该施工段的雨水及污水管线埋设工作。
然后施工第二施工段的综合管沟,等第一、二施工段的综合管沟施工任务完成后,及时施工恢复该段的路面并进行硬铺装道路施工。
最后施工第三施工段的污水管线。
6.4施工方案的确定
1、土方开挖:
根据已放好的开挖线,采用机械大开挖。
挖土时一段由北向南,二段由西向东,依次倒退施工,土方边挖边运走,按设计要求一次挖道距坑底10CM时,人工清平。
在开挖前制定详细的土方施工方案,开挖过程中要根据土质情况在基坑内做护坡和临坑围护工作。
尤其是住院大楼南边距离开挖边线仅有50cm左右,开挖时先探明住院大楼的基础埋深情况,若基础埋深在开挖的坑底标高以下,则将剩余的50cm土方一次全部挖完;
否则要请专业的基坑支护队伍进行设计。
2、灰土施工:
300厚3:
7灰土采用人工拌土,人工铺土,分两层施工,蛙式打夯机夯打四遍,施工时一夯压半夯,夯打密实后环刀取样压实系数不低于0.97。
施工时严格控制好土及灰的配合比、粒径、有机杂质含量、含水率等技术指标,并按要求铺设。
3、钢筋工程:
根据本工程的特点,钢筋加工制作工程量较大,统一集中在现场加工。
钢筋加工采用机械和人工相结合的方式制作。
钢筋采用调直机调直、机械切割,钢筋弯曲直径10mm以下人工弯曲、直径12mm以上机械弯曲。
钢筋现场加工、现场绑扎,加工好成型的钢筋按构件名称、规格、型号、数量挂牌分类堆放。
焊接工序在现场完成,尽量减少运输次数和费用。
钢筋必须要有出厂合格证和材质试验报告,钢筋配料单必须符合图纸设计和施工规范要求,内容准确,详实。
钢筋的制作必须严格按照配料单进行施工,不准私自更改料单。
如有问题要及时反映给技术主管予以解决。
钢筋在绑扎前,要及时将现场杂物清理干净,钢筋绑扎要横平竖直,大角方正,间隔有序。
无论绑板或梁筋都要严格划线,依次施工,板上部钢筋严禁踩踏。
钢筋保护层,提前预制5CM×
5CM×
H,C20细石砼块作为钢筋保护层垫块,H按设计保护层厚度定。
墙体拉结筋位置,几何尺寸,数量必须符合图纸,设计和施工规范要求。
4、模板工程:
现浇顶板采用竹胶板,模板拼装过程用2mm厚15mm宽的双面海绵条夹在模板缝中,以防板缝漏浆。
用钢管架子稳固法支撑,。
板模下为60×
80方木搁栅,通
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