岗位说明大全PROMPMG004Word文档格式.docx

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0.3

6.6

日工作检讨及次日工作安排会议

MRB材料审核会议

手机生产协调会议

4.5

9

质量改进协调会议

经理行政会议

对特定岗位数位下属的综合工作指导会议

处理专项工作及审查下属的专项工作执行程度

激励及指导下属工作

对上级提出工作报告及建议

4

审查下属所填写的各种管制报表是否正常

处理人员召幕,离职及请假等人事问题

月度工作：

呈报工作月报,检讨得失

审查属下工作,进行绩效考核

审查当月工作指示，分解出下个月工作目标

改善生产管理制度

8

审核及编制次月费用计划\月采购清单等

3

在线材料盘点

对手机部人员编组的检讨及调配

年度工作：

工作总结和下一年的年度计划

24

1/12

年度人员考核、迁升、调整及调薪

16

1.3

根据生产目标,制定培训计划

2直接上级

终端生产部总经理

3岗位概述

3.1.生产管理：

通过管理直接的下属主管，确保生产进度按计划进行。

3.2.成本控制：

有效的运用各资源，减少不良产生，控制材料的使用。

3.3.效率提升：

运用管理的技能，解决生产问题，提升生产效能。

4资历条件

学历要求：

大学本科以上学历,有工程背景尤佳

工作经验：

担任过5年以上制造部或相关的主管

5能力要求

5.1.业务能力

能力要求信息处理能力－发展基于事实的信息收集，分析，和总结能力

技能

行为表现

信息收集

按关键路径收集数据，以支持基于事实的决策

∙向下属明确生产信息收集的要求、目标

∙指导下属处理在信息收集过程中遇到的问题

∙利用有效的信息收集网络，确认有效、准确的信息收集方式

归纳汇总

将分析结果综合成具有说服力的报告

∙在信息收集和分析的基础上形成系统性报告

∙制定生产设备运转信息收集制度和系统，保证信息的完整性、准确性，以提供所需的生产关键数据

信息数据分析有效地组织信息，以促成基于事实的决策

∙从信息来源、关联性和适时等角度评估信息质量

∙基于合理假设，及时发现生产设备、物料需求等相关问题，准确抓住关键因素

∙准确把握生产线运行情况、物料需求、历史生产状况等信息，根据分析评判经归纳汇总的生产信息质量

∙对材料的质量及数量问题进行分析，反馈给相应的物流部门

判断决策基于信息分析的结果，作出果断决策

∙结合各种生产线设备、生产状况等相关历史资料、物料需求、产品质量、物料质量等信息及自身的工作经验，经协商或会议讨论，在生产工作中作出及时、准确的决策

系统思维能力－全面了解企业的业务流程，寻找系统性的解决方案

思维的逻辑性和严密性

用具有逻辑性和严密性的方法考虑问题

∙既有放眼全局，详尽考虑多方面的因素，抓住问题相互的关系和本质，运用准确的逻辑进行分析，又有聚焦某一点的观察力，发现问题所在

流程分析和设计

优化业务流程

∙帮助建立计算机信息辅助系统，提高生产线总体水平和效率

创新能力

不断提出创新方案，营造创新氛围

∙鼓励本部门内部的创新文化，提出或支持各种创新举措

∙鼓励和识别他人的创新想法

∙通过新技术，新知识的学习和运用提高创新能力

创造性方案制定创造性解决方案，寻求持续改进的机会

∙针对具体问题，能提出创造性的主张、方法

∙制定具有针对性、有效性、操作性强的工作方案

规划能力－全面了解企业的业务流程，寻找系统性的解决方案

工作计划制定明确的，可实施的工作计划

∙制定本部门年度、季度和月度工作计划，并就此与下属进行沟通和任务分配

∙准确的估计工作中所需资源、主要关键控制环节，并对此作必要准备

5.2.管理能力

实施、控制能力根据战略目标，有计划地开展工作，促进其顺利完成

工作进度控制按既定工作计划完成任务

∙对本部门各项工作的重点环节进行重点控制，防止出现重大偏差

∙及时监督检查下属的工作进度

∙主动寻求相关支持协调，解决工作中出现的可能影响进度的各种问题

∙准确估计计划工作中所需资源及关键控制环节，并对此作必要的准备

工作质量控制保证工作质量符合企业的标准

∙建立严格的监督和审核机制，以确保本部门工作质量

∙为员工提供必要指导，以提高其交付成果的质量

∙分析影响工作质量的原因，及时排除。

对于超出自身权力和能力范围内的事项，及时通报上级

组织协调能力－充分利用现有的资源，最大限度创造价值

沟通能力

有效地与各个相关部门沟通，促进工作的顺利进行

∙保持与企业内部相关部门及外部机构间多种有效的信息交流渠道

∙督促下属及时与生产计划部门、物流部门，促使信息流的畅通、及时、高质量

组织能力有效地调动企业内外各方面的资源

∙熟悉本部门和销售部门、物流部门之间的工作流程，籍此妥善安排各类跨部门的工作

∙熟悉本部门内的工作流程，妥善安排部门类工作

∙在布置任务时，从能力需求和员工发展两方面考虑，安排适当的人选

协调能力与企业内外，不同层面的信息沟通和工作协调

∙与企业内外部相关部门保持良好的关系，确保各项工作的顺利进行

∙通过协调、有效利用企业内部及关联机构的资源，促进合作氛围

团队管理能力－最大限度地发挥团队合作能力

团队建设与管理建立并维持高效的团队

∙促进企业内部以及相关部门的互相信任和合作精神

∙公正对待每个团队成员，在组织内部建立融洽的共事氛围

∙保持积极向上的态度，激发组员的工作积极性

财务管理－从财务角度出发，对日常工作进行监控

财务知识

具备一定的财务分析知识和技能

∙掌握有关成本控制和核算的财务知识

预算制定和控制制定周密的预算，并严格按预算开展工作

∙全面了解生产部门的长、短期生产计划，本生产部门生产计划的执行情况，提供准确明晰的历史资料和分析数据，协助生产计划部门的制定生产计划和需求预算

∙衡量内部控制的必要性和成本，制定内部控制政策和流程，并组织实施

∙对预算执行出现的重大问题进行分析和整改

管理和影响组织获利能力

运用财务知识保持并提高组织的获利能力

∙强调通过降低生产成本为组织的利润作出贡献，使生产成本在同行或类似产品市场上具有竞争力

∙指导下属在部门内寻找减少成本的关键点和突破口，作出有利于企业财务状况提升与改善的决定，有效降低企业产品的生产成本

人员发展－营造促进人员发展的环境

发展核心能力组建具备企业核心竞争力的队伍

∙建立互补结构的强劲队伍，并发展梯队

∙指导下属员工根据现有的员工能力评估结果，分析所欠缺的能力

∙指导下属员工根据公司/部门的战略目标和核心竞争力，确定个人所需的技能

绩效管理

对下属的绩效进行公正及时的考评

∙监督下属的工作进展，及时配合生产经理对下属进行绩效评估，公正评价其工作业绩

∙根据现有的员工能力评估结果，正确评估其强项和发展需求,对其技能和职业发展提出详细的、建设性的意见和建议

传授知识技能促进企业内部知识技能的交流

∙提供及时、具体的反馈，有帮助的指导

∙通过有效的知识管理，促使员工分享知识和技能

职业发展设计

为下属的职业发展制定计划

∙辅导员工制定并实施个人发展计划，帮助员工明晰自身的职业发展道路

∙在进行任务分派时充分考虑到员工本身优缺点，为其在工作中提供学习的机会

个人发展－对自身的职业发展负责

持续学习

积极拓展自身知识

∙积极参加各种相关业务培训，吸收新的业务知识

∙在工作中不断积累业务经验，及时进行总结和检讨

个人职业发展设计和实行对个人的职业发展有清楚的认识和计划

∙正确评价个人工作能力，对自身的优缺点有清醒的认识

∙寻求各方面对自身工作表现的反馈意见，并在今后的工作中作出相应的调整

表现适应力

能迅速适应变化的环境和工作职责

∙承受强的工作压力，在有压力的情况下能冷静处理事务

∙适应多方面的工作要求、变化的任务优先级、模糊的情景和快速的变化

5.3.业务发展能力

市场－具备一定的市场知识、市场分析与拓展能力

行业市场知识掌握行业市场的相关知识

∙熟悉本部门生产工艺流程、生产计划响应时间、生产计划的执行情况

∙对本部门生产产品的市场、销售、物流有一定的了解，并可藉此来确保生产的可行性

∙了解市场最新技术动态和生产工艺

市场分析对市场发展趋势作出合理的分析

∙根据掌握的资料，对本部门生产的产品市场发展趋势有合理、有效分析

市场拓展参与市场拓展的活动

∙NA

客户关系管理－与客户建立并维持良好的关系

客户信息管理

有效地收集并使用客户资料

∙运用客户信息库中的信息，及时为生产决策提供有效的数据支持

发展客户关系

建立与客户各层面人员的关系网

∙与各层次的客户员工打交道时，保持稳重和自信

∙积极寻求提高内部客户满意度的途径，不断改善方法，形成互动的合作关系

服务意识

强化客户服务意识

∙主动与其它部门和相关人员协调，了解客户的需求

∙加强员工的客户服务意识，及时满足客户的产品需求

15.4专门知识

专门知识－掌握相关行业和职能，以及其它专门知识

行业专业知识

积累行业知识，提供富有影响的解决方案

∙对行业内的主要企业、其相同产品工艺流程、服务、生产线设备、生产状况有充分了解，对企业中产品面临的宏观环境有深刻的认识

产品知识

对公司产品具有基本的认识

∙熟悉产品的生产工艺及技术标准，明确生产各个过程

∙熟悉生产线上所有生产设备和仪表的运行现况

其他知识

∙运用先进的办公设备，以提高工作效率

基础工具运用有效的工具促进工作效能

软件应用

能运用相关软件提高工作效率

∙熟练使用相关生产线设备软件

行业相关工具运用

能熟练运行业相关工具

NA