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5.1.5负责人才招聘实施的过程管理,对各招聘责任单位及各责任人的计划执行情况进行调度、协调、评价及考核;
5.1.6协助指导各单位及各责任人的招聘工作及服务支持。
5.2各职能部门、事业部/SBU
5.2.1提报本单位人才招聘需求计划;
5.2.2执行公司下达的人才招聘工作计划;
5.2.3制定本单位基于业务的人才招聘实施计划并组织实施。
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人才招聘计划管理办法FTOP.10007.43.2-2010
6.管理内容和规定
6.1专家级人才招聘计划管理
6.1.1计划管理
6.1.1.1每月28日前由各主管副总经理根据业务发展及人才现状提报招聘需求计划,具体按《专家级人才招聘需求计划提报表》提报(附件1);
6.1.1.2每月由人力资源部将需求计划汇总编制并初审后组织提交集团管理决策会评审,专家级人才招聘计划的招聘周期为3个月,自计划签批下发之日起执行,加急的计划需注明;
6.1.1.3计划经公司批准后,由人力资源部按招聘权限责任到人,由责任人组织招聘实施;
6.1.1.4人力资源部每周末对专家级人才招聘进展情况调度一次,每月提交集团管理决策会评审后考核通报;
6.1.1.5各单位提报招聘协议,人力资源部审核不合格的须2个工作日内反馈给各用人单位,审核合格的须在3个工作日内报公司审批,一周内完成审批程序(公司领导出差的时间顺延),并将结果反馈给各用人单位。
6.2重点业务人才招聘计划管理
6.2.1计划管理
6.2.1.1各重点业务单位根据业务发展需要,在分析评估现有人才资源前提下,编制人才招聘需求计划,并将计划分解到月份,提报计划按《一般社会人才招聘计划提报表》(附件2);
6.2.1.2人力资源部组织各单位人才招聘需求计划的审批及下达执行,并对各单位计划实施滚动管理。
重点业务人才招聘计划的招聘周期为2个月,自计划签批下发之日起执行;
6.2.1.3各单位每月28日前将本月目标完成情况及下月计划安排报人力资源部,人力资源部整理后在下月5日前下发月度招聘计划(国家法定节假日期间顺延);
6.2.1.4人力资源部每月5日前对招聘情况进行总结并提出考核意见,经公司批准后执行;
6.2.1.5各单位提报招聘协议,人力资源部审核不合格的须2个工作日内反馈给各用人单位,审核合格的须在3个工作日内报公司审批,一周内完成审批程序(公司领导出差的时间顺延),并将结果反馈给各用人单位。
6.3一般社会人才招聘计划管理
第2页共9页
6.3.1计划管理
6.3.1.1各单位根据业务发展需要,在分析评估现有人才资源前提下,编制人才招聘需求计划,并将计划分解到月份,提报计划按《一般社会人才招聘计划提报表》(附件2);
6.3.1.2人力资源部组织各单位人才招聘需求计划的审批及下达执行,并对各单位计划实施滚动管理,一般社会人才招聘计划的招聘周期为2个月,自计划签批下发之日起执行;
6.3.1.3各单位每月28日前将本月目标完成情况及下月计划安排报人力资源部,人力资源部整理后在下月5日前下发月度招聘计划(国家法定节假日期间顺延);
6.3.1.4人力资源部每月5日前对招聘情况进行总结并提出考核意见,经公司批准后执行;
6.3.1.5各单位提报招聘协议,人力资源部审核不合格的须2个工作日内反馈给各用人单位,审核合格的须在3个工作日内报公司审批,一周内完成审批程序(公司领导出差的时间顺延),并将结果反馈给各用人单位。
6.4各类人才招聘工作计划管理
6.4.1人才招聘工作计划是指公司制定并下达的各类专项招聘计划,包括招聘会计划、内部推荐人才计划、专项对口挖人才计划等;
6.4.2各单位须严格执行公司各类人才招聘工作计划;
6.4.3对不按要求执行计划的,按计划规定严格考核。
7.考核管理
7.1需求计划提报考核。
对不能按时提报需求计划的,每拖延1天考核500元;
7.2项目计划完成情况考核。
对于集团安排的专场招聘会、直达企业招聘等项目计划,各单位在完成本月招聘指标的情况下不参与考核,若没有完成招聘指标且未完成项目计划,按项目考核单位一把手1000元,主管副厂长500元,人力资源部或综合管理部部长300元。
7.3招聘计划完成情况考核。
7.3.1对月度计划只考核,每欠完1人按以下标准进行负激励,超额完成的季度统算时再考虑正激励;
7.3.2对完成季度计划的单位按以下标准进行正激励。
人才类别
激励主体
月度考核负激励标准(每人)
季度考核正激励标准
专家级人才
主管副总
-3000
1、对未全部完成月
度计划但完成季度
计划的按累计考核
单位一把手
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7.3.3对完成年度计划的正激励。
具体标准如下:
计划
完成率
项目激励
激励比例
人力资
源部
事业部
80%及以上
计划完成率﹥80%,每超额完成1人,奖励10000
元
80%
20%
重点业务人才
85%及以上
计划完成率﹥85%,每超额完成1人,奖励5000元
50%
一般社会人才
计划完成率﹥85%,每超额完成1人,奖励2000元
8.附则
8.1各事业部/SBU单位须依据本管理办法转化成为本单位的相关管理制度并予以贯彻执行。
8.2本办法自2010年11月1日起实施,由集团人力资源部负责解释。
9.附件:
附件1:
《专家级人才招聘需求计划提报表》
附件2:
《社会人才招聘需求计划提报表》(含重点业务人才和一般社会人才)
附件3:
《社会人才月度招聘计划管理表》
附件4:
人才招聘计划管理流程图
__________________________________________
附加说明:
本办法提出部门:
人力资源部;
本办法归口部门:
本办法起草人:
李学文、冯江伟;
本办法审核人:
潘平
本办法审定人:
赵宝瑞
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本办法批准人:
张夕勇
本办法使用范围:
各职能部门;
工厂、各SBU;
本办法的阅读范围:
工厂、各SBU。
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专家级人才招聘需求计划提报表(含调整计划)
表号:
FTBG.10007.08.B
生效日期:
2010-12-24
编号:
组织机构设置
组织机构1
组织机构2
组织机构3
业务模块
业务模块1
业务模块2
业务细分单元
专家级人才岗位设置及人员配置情况
设置岗位名称
---
设置数量
现有人员配置
招聘计划调整及执行情况
已批准计划
已到位情况
本次取消
本次新增
调整后数量
剩余计划
备注
附人才招聘需求计划明细表
批准:
审核:
编制:
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社会人才招聘需求计划提报表
FTBG.10007.09.B
按系统/部门分析现有人力资源情况
人才招聘需求计划
系统/部门
主要业务(职能)
现业务职能开展情况
现人员配置情况
存在问题
岗位名称
岗位层次
解决的问题及目标
需求数量
岗位职责
基本素质要求
招聘
方向
到位
时间
层次
数量
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社会人才月度招聘计划管理表
FTBG.10007.23.A
年度累计计划数
本月止累计完成
未完成数
本月度计划数
本月计划内完成数
本月计划外完成数
本月度工作开展情况综述:
各单位月份招聘人员明细表(附后提报,以协议最终批准时间为准)
序号
姓名
意向岗位
年度计划内/外
本月度计划内/外
招聘渠道
备注
1
2
二、下月度招聘计划
下月度计划数
其中上月未完成转入数
各单位月份招聘计划明细表(按年度计划到位时间及紧急程度,附后提报)
职能职责
素质要求
到位时间
三、下月度招聘实施计划或策略
从信息发布、资料收集(含公司简历库查询)、内部推荐、零星面试、直达企业招聘等招聘的各环节提出招聘保障策略概述及需要公司人力资源部支持的事项:
各单位月份招聘实施计划
工作项目
项目内容
工作要求及完成标准
完成时间
责任人
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专家级人才招聘计划管理流程
流程负责人:
第1页,共页
1.流程图
阶段
计划提报阶段
计划审批阶段
计划实施阶段
计划反馈阶段
输入
输出
01
各单位
综合管
理部
02
04
05
源总监
审核
常务副
总经理
审定
管理委
员会
03
是否
通过
否
R1
06
2.流程说明
是
批准
01.各用人单位提报需求计划并分解到各月度。
5.人力资源部对每月招聘情况进行调度。
6.每月集团管理决策会对专家级人才招聘完成情况进行评审并提出调整意见。
07.人力资源部根据计划完成情况拟定考核通报,经公司批准后由综合管理部下发。
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一般人才招聘计划管理流程
一般人才招聘上月完成情况及下月计
划安排
05.人力资源部对每月招聘情况进行调度,各单位每月28日前将上月目标完成情况及下月计划安排报人力资源部。
06.人力资源部每月5日前对招聘情况进行总结并提出考核意见,经公司批准后由综合管理部下发。
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