《工程项目管理》复习题Word格式文档下载.docx
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19、当未规定要求工期时,计划工期Tp=计算工期Tc
总时差——是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。
自由时差——是在不影响其紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间。
20、节点起着承上启下的作用
21、当网络计划的计算工期大于要求工期时,应通过压缩关键工作的持续时间,满足工期要求。
22、施工组织总设计的贬值对象是建设项目。
23、总用水量的计算。
q1、q2、q3、q4、q5为已知,求Q。
当(q1+q2+q3+q4)≤q5时,Q=q5+0.5(q1+q2+q3+q4)
当(q1+q2+q3+q4)>q5时,Q=q1+q2+q3+q4
当工地面积小于5ha(公顷)而且(q1+q2+q3+q4)<q5时,Q=q5
24、施工道路的宽度要符合规定,单行道不小于3~3.5m,双车道不小于5.5~6m,消防车道不小于3.5m。
25、使用控制图,使工序质量的控制由事后检查转变为以预防为主,使质量控制产生了一个飞跃。
26、成本控制环节中,成本计划编制与成本计划实施是关键环节。
27、项目经理部是成本管理的中心。
28、计划完工指数SCI>1时,项目实际完成的工作量超过计划工作量;
计划完工指数SCI<1时,项目实际完成的工作量少于计划工作量;
成本绩效指数CPI>1时,实际成本多于计划成本,资金使用效率较低;
29、成本绩效指数CPI<1时,实际成本少于计划成本,资金使用效率较高;
二、多选题
1、项目的一次性,要求项目管理具有程序性、全面性和科学性,主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理,项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。
2、组织运行有三个关键:
一是人员配置、而是业务联系、三是信息反馈。
3、工程项目管理的协调范围有三层:
一层是内部关系,二层是近外层关系,三层是远外层关系。
施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系属于进外层关系;
项目经理部与政府部门、与现场环境相关单位、白蚁防治所、质检站等的关系属于远外层关系。
4、按管理方法的专业性质分,工程项目管理方法有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法律管理方法等。
5、科学技术是第一生产力的思想是施工项目管理的首要指导思想。
6、现代化的管理思想,一是管理观念的现代化,二是管理原理的科学化。
7、施工项目经理的经常性工作:
决策、沟通、接受继续教育、实施合同。
8、流水施工参数包括工艺参数、空间参数、时间参数。
9、工艺参数包括施工过程数、专业队数。
10、空间参数包括施工段数或施工区数。
11、时间参数包括流水节拍、流水步距、工期。
12、虚工作的作用:
起着工作之间的联系、区分、断路的作用。
13、网络图中有三种类型的节点:
起点节点、终点节点、中间节点。
14、工期--资源优化的种类:
(1)工期规定,资源均衡;
(2)资源有限,工期最短。
15、工期—成本优化的目的是:
求出与最低工程总成本相对应的工程总工期,或求出在规定工期条件下工程最低成本。
16、施工总平面图设计的第一个步骤是引入场外交通道路,单位工程施工平面图设计的第一个步骤是确定起重机的位置。
17、单位工程施工程序应遵守“先地下、后地上”,“先主体、后围护”,“先结构、后装饰”的基本要求。
18、设备基础与厂房基础之间的施工程序有:
(1)“封闭式”施工程序,用于厂房柱基础埋置深度大于设备基础的埋置深度,则厂房柱基础先施工,设备基础后施工。
(2)“开敞式”施工程序,用于设备基础埋置深度大于厂房基础柱埋置深度时,则厂房柱基础与设备基础应同时施工。
19、设备安装与土建施工的程序关系有三种:
(1)封闭式施工。
用于一般机械工业厂房,当主体结构完成后即可进行设备安装;
精密设备工业厂房,在装饰工程完成后才可进行设备安装。
(2)敞开式施工。
用于某些重型厂房如冶金、电站用房等,一般是先安装工艺设备,然后建造厂房。
(3)平行式施工。
如建造水泥厂时,当土建为设备安装创造了必要的条件后,便可同时进行土建与安装施工。
20、施工项目质量管理的八项原则有:
(1)以顾客为关注焦点;
(2)领导作用;
(3)全员参与;
(4)过程方法;
(5)管理的系统方法;
(6)持续改进;
(7)基于事实的决策方法;
(8)与供方互利的关系。
21、施工项目安全控制的目标是:
人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷。
22、物得不安全状态表现为三个方面:
P287
23、根据建设部的规定,建筑企业应实施三级安全教育:
公司、项目经理部、班组。
24、对查出的安全隐患要做到“五定”:
定整改负责人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
25、必须把好安全生产“六关”:
措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
26、施工项目成本控制的手段:
计划控制、预算控制、会计控制、制度控制。
27、预算控制可分为两种类型:
包干预算、弹性预算。
28、质量成本是指为达到和保证规定的质量水平所耗费的那些费用,包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。
29、风险的三个基本要素:
风险因素的存在性、风险因素导致风险事件的不确定性、风险发生后其产生损失量的不确定性。
三、简答题
1、项目的共同特征有:
项目的特定性,项目具有明确的目标和一定的约束条件,项目具有特定的生命周期,项目作为管理对象的整体性,项目的不可逆性。
2、工程项目管理方法应用的原则有:
适用性原则、灵活性原则、坚定性原则、开拓性原则。
、
3、施工项目管理全过程分为五个阶段:
投标签约阶段管理、施工准备阶段管理、施工阶段管理、竣工验收阶段管理、回访保修阶段管理。
4、施工阶段管理主要内容有:
1、按施工项目管理规划(或施工组织设计的安排)进行施工;
2、在施工中努力做好动态控制工作,保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、现场目标的实现。
3、严格履行工程承包合同,处理好内外层关系,管好合同变更,搞好索赔;
4、做好记录、协调、检查、分析工作。
5、竣工验收阶段管理的的主要工作有:
(1)竣工验收准备;
(2)编制竣工验收计划;
(3)组织现场验收;
(4)进行竣工结算;
(5)移交竣工资料;
(6)办理交工手续。
6、施工项目管理的指导思想有:
(1)科学技术是第一生产力;
(2)依靠市场,推动市场发展的思想;
(3)系统管理的思想;
(4)树立现代化管理的思想。
7、施工项目管理系统管理的思想,要贯穿四项原则:
第一是目标体系的分解与综合原则;
第二是协调控制的相关性原则;
第三是有序性原则;
第四是动态性原则。
8、施工项目管理组织机构的设置原则:
目的性原则;
精干高效原则;
业务系统化管理原则;
弹性和流动性原则;
项目组织和企业组织一体化原则。
9、施工项目经理的基本工作内容有:
P100
10、组织流水施工的条件有:
(1)把建筑物的整个建造过程分解为若干个施工过程;
(2)把建筑物尽可能地划分为劳动量大致相等的施工段(区);
(3)确定各施工专业队在各施工段(区)内的工作持续时间;
(4)各专业队按一定的施工工艺,配备必要的机具,依次地、连续地由一个施工段(区)转移到另一个施工段(区),反复地完成同类工作;
(5)不同专业队完成各施工过程的时间适当地搭接起来。
11、划分施工段的基本要求有:
(1)当建筑物只有一层时,施工段数就是一层的段数,当建筑物是多层时,施工段数是各层段数之和。
(2)尽量使各段的工程量大致相等,以便组织节奏流水,使施工连续、均衡、有节奏。
(3)有利于保持结构整体性,尽量利用结构缝及在平面上有变化处。
(4)段数的多少应与主导施工过程相协调,以主导施工过程为主形成工艺组合。
(5)分段大小应与劳动组织相适应,有足够的工作面。
12、确定流水节拍应注意的问题有:
1、必须考虑到专业组织方面的限制和要求,尽可能不过多地改变原来的劳动组织状况,以便于对专业队进行领导。
专业队的人数应有起码的要求,以使他们具备集体写作的能力;
2、流水节拍的确定,应考虑到工作面条件的限制,必须保证有关专业队有足够的施工操作空间,保证施工操作安全和能充分发挥专业队的劳动效率。
3、流水节拍的确定,应考虑到机械设备的实际负荷能力和可能提供的机械设备数量。
也要考虑机械设备操作场所安全和质量的要求;
4、有特殊技术限制的工程,在安排其流水节拍时,应当满足这些限制要求;
5、必须考虑材料和构配件供应能力和水平对进度的影响和限制,合理确定有关施工过程的流水节拍;
6、首先应确定主导施工过程的流水节拍,并以它为依据确定其他施工过程的流水节拍。
13、计算流水步距应考虑的因素有:
P122
14、单代号网络图的特点:
(1)工作之间的逻辑关系容易表达;
(2)便于网络图检查和修改;
(3)由于工作的持续时间表示节点之间,没有长度,故不够形象直观;
(4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
15、技术组织措施的设计内容有:
(1)保证质量的措施;
(2)安全施工措施;
(3)降低成本措施;
(4)季节性施工措施;
(5)防止环境污染的措施。
16、安全施工措施的内容有:
(1)对于采用的新工艺、新材料、新技术和新结构,制定有针对性的、行之有效的专门安全技术措施,以确保安全;
(2)预防自然灾害(防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等)的措施;
(3)高空及立体交叉作业的防护和保护措施;
(4)防火防爆措施;
(5)安全用电和机电设备的保护措施。
17、防止环境污染的措施有:
(1)防止施工废水污染的措施,如搅拌机冲洗废水,油漆废液,灰浆水等;
(2)防止废气污染的措施。
如熬制沥青、熟化石灰等;
(3)防止垃圾粉尘污染的措施,如运输土方与垃圾,白灰堆放,散装材料运输等;
(4)防止噪声污染的措施,如打桩、搅拌混凝土、混凝土振捣等。
18、单位工程施工平面图的绘制比例一般为1:
200~1:
500。
19、单位工程施工平面图的设计要求有:
(1)布置紧凑、要省,不占或少占农田;
(2)短运输、少搬运。
二次搬运要减到最少;
(3)临时工程要在满足需要的前提下,少用资金。
已有的,多用装配的,精心计算和设计。
(4)利用生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等,符合国家有关规定和法规。
20、施工项目质量控制的程序是:
(1)确定项目质量目标;
(2)编制项目质量计划;
(3)项目质量计划实施;
(4)项目质量持续改进与检查、验证。
21、单位(子单位)工程质量验收合格应符合下列规定:
(P274)
22、施工项目现场管理的意义:
(1)良好的施工项目有助于施工活动正常进行;
(2)施工项目现场是一个“绳结”,把各专业管理联系在一起;
(3)工程施工现场管理是一面“镜子”,能照出施工单位的面貌;
(4)工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。
23、施工项目现场管理评价的内容有:
(1)经营行为管理评价;
(2)工程质量评价;
(3)施工安全管理评价;
(4)文明施工管理评价;
(5)施工队伍管理评价。
24、施工项目中的干扰来自于多个方面:
(1)人为的干扰因素;
(2)材料的干扰因素;
(3)机械设备干扰因素;
(4)工艺及技术干扰因素;
(5)资金方面干扰因素;
(6)环环境干扰因素。
25、施工项目内部关系的组织协调时应注意的事项:
(1)人际关系的协调;
(2)组织关系的协调;
(3)需求关系的协调。
四、论述题
1、编制施工项目管理实施规划的基本要求有:
(1)严格遵守国家和合同规定的工程竣工交付使用期限;
(2)合理安排施工顺序;
(3)用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划;
(4)恰当地安排冬雨季施工项目;
(5)贯彻多层技术结构的技术政策,因时因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展,要贯彻工厂预制、现场预制和现场浇注相结合的方针,选择最恰当的预制装配方案或机械现场浇注方案。
(6)从实际出发,做好人力、物力的综合平衡,组织均衡施工。
(7)尽量利用永久性工程、原有或就近已有设施,以减少各种暂设工程;
尽量利用当地资源,合理安排运输、装卸与储存,减少物资运输量和二次搬运量;
精心进行场地规划布置,节约施工用地,不占或少占农田,防止工程事故,做到文明施工。
2、单位工程施工平面图设计的内容有:
(1)建筑平面图上已建和拟建的一切建筑物、构筑物和管线的位置或尺寸。
(2)测量放线标桩、地形等高线和取舍土地点;
(3)移动式起重机的开行路线及垂直运输设施的位置;
(4)材料、加工半成品、构件和机具的堆场;
(5)生产、生活用临时设施。
如搅拌站、高压泵站、钢筋棚、木工棚、仓库、办公室、供水管、供电线路、消防设施、安全设施、道路以及其他需搭建或建造的设施;
(6)必要的图例、比例尺、方向及风向标记。
3、施工项目管理的共性问题有:
(1)项目目标控制的责任主体是项目经理;
(2)项目目标控制应遵循PDCA循环法则,进行事前控制、事中控制和事后控制的全过程控制活动,以实现目标控制的持续改进;
(3)项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”,其本质是“以目标指导行动”。
(4)目标和控制措施是在项目管理实施规划的基础上确定的;
(5)四项目标是各自独立的,也是平等的,其控制不需围绕着哪个“核心”,但是他们之间却有着对立统一的关系;
(6)项目目标控制要以执行法律、法规、标准、规范、制度等做保证;
(7)实行总分包的项目,目标由总包人全面负责,分包人控制分包人物的目标控制,并向总包人负责;
(8)实施施工项目目标控制应执行《建设工程项目管理规范》相应章节的规定,并按其中“项目组织协调”一章的规定搞好组织协调;
(9)在施工项目目标控制中充满了风险,因此要进行风险管理,防止对实现目标产生干扰或造成损失。
4、安全控制的基本要求有:
(1)只有在取得了安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后方可施工。
(2)总包单位和分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认可证》方可组织施工;
(3)各类人员必须具备相应的安全资格方可上岗;
(4)所有施工人员必须经过三级安全教育;
(5)特殊工程作业人员必须持有特种作业操作证;
(6)对查出的安全隐患要做到“五定”:
(7)必须把好安全生产“六关”:
5、施工项目现场管理的内容有:
(1)合理规划施工用地;
(2)在施工组织设计中,科学地进行施工总平面设计;
(3)根据施工进展的具体需要,按阶段调整施工现场平面布置;
(4)加强对施工现场使用的检查;
(5)建立文明的施工现场;
(6)及时清场转移;
(7)坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。
6、施工现场防火的特点:
(1)建筑工地易燃建筑物多,且场地狭小,缺乏应有的安全距离。
因此,一旦起火,容易蔓延成灾。
(2)建筑工地易燃材料多,如木材、木模板、脚手架木、沥青、油漆、乙炔发生器、保温材料、油毡等。
因此,应特别加强管理;
(3)建筑工地临时用电线路多,容易漏电起火;
(4)在施工期间,随着工程的进展,工种增多,施工方法不同,会出现不同的火灾隐患;
(5)施工现场人员流动性大,交叉作业多,管理不便,火灾隐患不易发现;
(6)施工现场消防水源和消防道路均系临时设置,消防条件差,就有可能发生火灾事故。
五、计算题
类型1网络图的六个工作时间参数的计算,用表上计算法。
类型2全等节奏流水施工、成倍节拍流水施工、无节奏流水施工中的一种。
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