多选题.doc
- 文档编号:215339
- 上传时间:2022-10-06
- 格式:DOC
- 页数:6
- 大小:23.50KB
多选题.doc
《多选题.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《多选题.doc(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
BG并购中,对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括(ABDE)。
A.市盈率法B.市场比较法C.现金流量折现法D.账面资产净值法E.清算价值法
BG并购中,对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。
可比公司一般要求满足(ABCDE)等条件。
A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相当D.经营风险类似E.具有活跃交易
CJ从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析,主要关注的问题有(ABCE)。
A.现有资产效率B.是否存在闲置资产或产能剩余资产C.总资产结构是否合理D.融资投资是否合理E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求
CM从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在(BCE)。
A.税负负担减轻B.资本控制资源能力的放大C.收益相对较高D.分红收益存在波动性E.风险分散
CT从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型(ABE)。
A.扩张型投资战略B.收缩型投资战略C.地域型投资战略D.政策型投资战略E.稳固发展型投资战略
CW财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。
财务风险所涉及的核心问题包括(ABCDE)。
A.资产质量风险B.资产的权属风险C.债务风险D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险
CW财务公司作为非银行金融机构,其风险大体来自于(ABDE)。
A.战略风险B.信用风险C.法律风险D.市场风险E.操作风险
CZ偿债能力可以分为(AC)等大类。
A.短期偿债能力B.固定偿债能力C.长期偿债能力D.机动偿债能力E.可变偿债能力
DQ当前,企业集团组建与运行的主要方式有(BCD)。
A.联盟B.并购C.重组D.投资E.协作
DQ短期融资券筹资的缺点是(CD)。
A.节省财务成本B.筹资金额较大C.发行期限短D.筹资风险大E.融资成本较低
DY多元化投资战略的优点主要有(ACDE)。
A.有利于分散经营风险B.有利于降低组织与管理成本C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团内部协作,提高效率E.有利于构建内部资本市场,提高资本配置效率
FY反映资产使用效率的财务指标(BCD)。
A.流动比率B.周转率C.资产周转率D.应收账款周转率E.资产负债率
GJ根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有(ABD)基本模式。
A.战略规划型B.战略控制型C.战略决策型D.财务控制型E.财务评价型
GX关系到企业集团融资这样重大决策事项时,应遵循(ADE)等基本原则。
A.统一规划B.分层监督C.集中控制D.重点决策E.授权管理
JR金融控股型企业集团的劣势主要表现在(ABD)。
A.税负较重B.高杠杆性C.风险分散D.“金字塔”风险E.收益相对降低
JT集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。
多级预算管理组织包括(ABCDE)。
A.股东大会B.董事会C.预算委员会D.预算工作组E.各责任中心
JT集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为(BDE)。
A.协作企业B.集团总部C.参股企业D.母公司E.控股公司
JT集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。
下列指标属于财务业绩的有(ABCE)。
A.偿债风险指标B.经营与增长指标C.盈利能力指标D.行业影响评价指标E.资产运营能力指标
JT集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。
下列内容从导向层面理解的是(DE)。
A.企业集团投资规模B.企业集团投资项目财务决策标准C.集团资本支出预算D.企业集团投资方向E.企业集团增长速度
JT集团下属成员单位预算的内容包括(ABDE)。
A.业务经营预算B.资本支出预算C.母公司的收益预算D.现金流预算E.财务报表预算
JT集团战略与分部财务业绩评价指标(DE)。
A.整体、分部业绩与评价指标B.分权下的分部业绩与评价指标C.集权下的分部业绩与评价指标D.一体化战略、分部业绩与评价指标E.多元化战略、分部业绩与评价指标
QM全面预算中的财务预算包括(BCE)等内容。
A.费用预算B.现金流预算C.资产负债表预算D.资本支出预算E.利润表预算
QY企业集团H型组织结构,有(ABCDE)等优点。
A.总部管理费用较低B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散D.总部可自由运营子公司E.便于实施分权管理
QY企业集团财务风险控制的重点包括(BCDE)。
A.预算控制B.资产负债率控制C.担保控制D.表外融资控制E.财务公司风险控制
QY企业集团财务管理的特点包括(ABCDE)。
A.集团整体价值最大化的目标导向B.多级理财主体及财务职能的分化与拓展C.财务管理理念的战略化D.总部管理模式的集中化倾向E.集团财务的管理关系“超越”法律关系
QY企业集团财务管理分析至少包括(BD)等大类。
A.集团局部财务管理分析B.集团整体财务管理分析C.集团总体财务管理分析D.集团分部财务管理分析E.集团财务过程管理分析
QY企业集团财务战略主要包括(BD)等方面。
A.生产战略B.投资战略C.经营战略D.融资战略E.市场战略
QY企业集团分权式财务管理的优点主要有(CDE)。
A.能有效集中资源进行集团内部整合B.有利于发挥总部财务决策和管控能力C.具有较强的市场应对能力和管理弹性D.有利于调动下属成员单位的管理积极性E.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
QY企业集团集权式财务管理体制不足之处有(BDE)。
A.总部不能统一决策B、存在决策风险C.资源利用协同性较差D、降低应变能力E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
QY企业集团收缩型投资战略通常以(ABD)等为主要实现形式。
A.资产剥离B.股份回购C.企业破产D.子公司出售E.多元化转为专业化
QY企业集团业绩评价工具主要有(ABE)等。
A.多棱角业绩评价B.360度评价C.客户满意度D.经济增加值(EVA)E.平衡计分卡(BSC)
QY企业集团预算中的经营预算包括(CDE)等内容。
A.资本支出预算B.财务预算C.业务收支预算D.费用预算E.利润预算
QY企业集团战略管理作为一个动态过程,主要包括(BDE)等阶段。
A.战略规划B.战略分析C.战略整合D.战略选择与评价E.战略实施与控制
QY企业集团战略可分的级次包括有(ABC)。
A.集团整体战略B.经营单位级战略C.职能战略D.基层战略E.行业战略
QY企业集团资金集中管理模式有多种,主要包括(ABCDE)。
A.总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式C.内部银行模式D.总部财务备用金拨付模式E.财务公司模式
QY企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员,受国资委或集团董事会的直接聘任,履行(BCDE)等职责。
A.日常的技术操作B.财务管理与监督C.财会内控机制建设D.企业会计基础管理E.重大财务事项监管
QY企业集团最大优势体现在(AD)。
A.资源整合B.节约成本C.内部交易D.管理协同E.税收筹划
RH任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。
而信息归纳起来主要有内部信息和外部信息两大类。
下列信息属于内部信息的有(ABDE)。
A.集团战略B.财务报表及附注C.行业报告D.公司预算E.管理报告
SQ授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等,根据三权分离的风险控制原则,明确不同管理主体的权责。
其中的“三权”指的是(BDE)。
A.所有权B.决策权C.控制权D.执行权E.监督权
SS审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险,如(ABCDE)等。
A.税务风险B.财务方面的风险C.法律风险D.人力资本风险E.劳资关系风险
TG通过公司价值计量模式可以看出,导致公司价值增加的核心变量主要有(ACE)。
A.自由现金流量B.净利润C.加权平均资本成本D.产品折旧E.时间上的可持续性
XD相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理,它具有(ACD)特征。
A.全局性B.战略性C.高层导向D.动态性E.机制性
XG相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本,主要表现为(BCD)等方面。
A.规模效应B.优势转换C.降低成本D.共享品牌E.垄断利润
XL下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。
如果在任何成员企业里,拥有30%的股权即可成为第一大股东,那么,与集团公司可以母子关系相称的有(CDE)。
A.A5%B.B10%C.C35%D.D51%E.E100%
XL下列指标中,属于反映盈利能力指标的有(CDE)。
A.总资产周转率B.资产负债率C.利润总额D.净资产收益率E.经济增加值
XX学习与成长维度的概括性指标有(BCD)。
A.客户满意度B.员工满意度C.人均产出效率D.员工人均培训时间E.收入增长情况
YB一般而言,资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外,更取决于(ABCDE)等各方面。
A.集团所属的行业特
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 选题