青岛理工大学工程管理专业毕业设计级.docx
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青岛理工大学工程管理专业毕业设计级
摘要
在当今日新月异的时代,工程建设在现代社会发展中起着重要作用。
实施规划是建筑施工的核心和灵魂,是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排,用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
本施工规划是针对内蒙古恒坤化工有限公司焦化项目的综合楼工程设计方案的纲领性文件。
编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务。
项目实施规划主要包括以下内容:
项目经理部组织结构设置、施工部署、施工方案、单位工程的施工进度计划、资源的供应计划、施工准备工作计划、施工总平面布置、施工技术组织措施计划。
为确保工期、质量及安全、文明工地,节约成本等条件,编制出针对性的施工实施规划,每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求,编制出切实可行的施工方案。
以指导施工顺利地完成本工程项目的建设,控制工程成本,创建优质工程。
关键词:
施工规划;施工部署;施工进度计划;施工方案;施工总平面布置图
Abstract
Intoday'sfast-changingtimes,engineeringconstructioninthemodernsocietydevelopingplaysanimportantrole.Theplanningandconstructionisthecoreandsoulofengineeringconstructionprojects,isthewholeprocessofconceptionandproposestoguidetheconstructionprojectarrangement,thewholetechnicalandeconomicactivitiesandorganizationofcomprehensivefiles.ThisconstructionplanningisconstantinInnerMongoliakunchemicalCo.LTD.Cokingprojectengineeringdesignschemeofthecomplexprogrammaticdocument.Prepareforprojectmanagementinstitutionswhensetting,constructionoverallarrangement,constructionpreparation,maindivisionsbreakdownconstructionmethod,engineeringqualityassurancemeasures,safetyandcivilizedconstructionmeasures,constructionsitemanagementmeasuresasfullyaspossiblefactorssuchasscientific,consideration,outstandingtargetedandapplicabilityandhigh-quality,lowconsumption,safety,civilization,high-speedcompletedallconstructiontask.
Projectplanningmainlyincludethefollowingcontent:
projectconstructionjointorganizationstructuresetup,deploy,constructionplan,unitofconstructionoftheprojectschedule,resourcesupplyplan,constructionpreparationworkplan,constructiongenerallayout,constructiontechnologyorganizationtheactionplan.Toensurethequalityandsafety,constructionperiod,thecostsavingscivilizedconstructionsiteconditions,formulatespecificconstructionplan,eachdivisionofthesectionalworkscharacteristics,structurecharacteristics,constructionprojectandhoweasyitistodevelopthequalityrequirements,andfeasibleconstructionscheme.Inordertoguidetheconstructionsuccessfullycompletethisprojectofconstruction,controlengineeringcost,createqualityengineering.
KEYWORDS:
constructionplanning;constructiondeployment;constructionschedule;constructionproject;constructiongenerallayout
摘要Ⅰ
AbstractⅡ
第1章工程概况
1.1工程特点
本工程是内蒙古恒坤化工有限公司焦化项目的综合楼,工程施工的每一个环节都反映着一个公司的管理水平和能力,优质高效的完成本工程,不仅是业主的要求,同时也是我公司向社会扩大知名度,提高竞争力的需要。
所以,本工程的施工,安全文明施工及环保要求条件高。
1.2建设地点及环境特征
本工程的建设地点是:
内蒙古自治区鄂托克前旗。
本地因位于内蒙古高原,气候干燥,多风,还有就是气候比较寒冷,春季扬沙天气较多,冬季气温非常低,不宜施工。
1.3施工条件
基本风压:
Wo=0.45KN/㎡,地面粗糙度:
B类,基本雪压:
So=0.25KN/㎡,场地地震基本烈度:
6度,抗震设防烈度:
6度,设计的基本地震加速度0.05g
,设计地震分组:
第一组,建筑物场地土类别:
Ⅱ类,场地标准冻深:
1.2m,混凝土结构的环境类别:
结构与土壤直接接触的环境为三类,地下结构为二b类,地上结构为一类。
(室内潮湿环境构件为二a类,雨篷,女儿墙及外露的室外构件为二b类),地形外貌:
本工程场地地貌位单元为汾河东岸二级阶地。
地层岩性见下表:
表1-1地层岩性表
层号
岩性
均厚
fk(kPa)
1
粉砂
2.36
2
粉细砂
3.62
100
3
粉土
4.06
120
4
细砂
6.00
160
5
粉土
4.43
180
6
粉质粘土
2.90
地下水:
地下水类型为潜水,层③粉土、④细砂和⑤粉土为主要含水层,水位8.02~13.17m。
场地土类型及建筑场地类别:
建筑场地类别为Ⅱ类
1.4项目管理特点及总体要求
建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多,受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制,并且由多个阶段和部分有机组合而成,其中任何一个阶段或部分出问题,就会影响到整个项目目标的实现,增加项目管理的不确定因素。
项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队,要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识,步调一致地进行工作,随时解决工程实际中发生的问题。
建设项目具有一次性的特点。
项目管理者在项目决策和实施过程中,必须从实际出发,结合项目的具体情况,因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。
因此,项目管理就是将前人总结的建设知识和经验,创造性地运用于工程管理实践。
工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用,并需要在不同阶段及时进行调整。
对于项目决策和实施过程中出现的各种问题,相关部门都应迅速地做出协调一致的反应,以适应项目时间目标的要求。
同时,因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同,项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同,不可能采用单一的模式,而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。
现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成,可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。
哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应;逻辑方法使用概念、判断、推理等逻辑思维方式,对问题进行归纳、演绎、综合,如逻辑框架法等;这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用,为项目的科学管理起到关键性作用。
第2章项目经理部组织结构设置
2.1经理部组织机构人员及系统图
为保证本工程施工生产顺利进行,我们公司将以具有丰富现场施工经验的中青年人员,组建办公楼工程项目经理部,作为工程施工生产具体组织和实施机构。
本工程实行项目经理负责制,公司总部全权授予本工程项目经理资金、人员、材料、机械设备等使用调拨权,代表企业法人全面履约,按照项目法管理模式,负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
本项目经理部决策监督管理层和作业管理层全部由我公司人员组成:
项目决策层由6人组成:
由一名具有丰富的同类工程现场施工经验、建设部一级项目经理资质的高级工程师担任;由一名具有多年同类施工经验的优秀科技工作者、高级工程师担任项目总工程师兼质量总监;由两名现场经验丰富、解决问题能力强的工程师担任项目副经理(其中一人为土建副经理兼安全总监、一名为机电副经理);为加强总承包管理,项目还设一名协调经理专门负责各专业分包的调度、协调管理工作。
由一名经济师(注册造价师)担任商务经理负责预决算及商务决策。
项目经理部设行政人事经理,负责行政后勤工作;
项目作业管理层由八个部门组成,为我公司各个专业的中层管理人员。
各部门人员划分:
工程部:
6人,技术设计部:
6人,质安部:
6人,机电安装部:
4人,财务部:
2人,行政人事部:
2人,合约部:
2人,物资动力部:
5人,以上项目经理部管理人员共计40人。
经理部组织机构及系统见下图:
图2-1经理部组织机构系统图
本工程项目经理、项目总工等高层管理人员均具有同类工程丰富的现场管理经验,具有和国外大承包商、设计院合作工程的经验和经历,精通专业英语,能确保胜任本工程的总承包施工管理任务。
2.2管理人员配备及工作责任
2.2.1项目经理
岗位职责:
认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度,正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系,搞好三项制度改革,以效益引导分配。
根据工程总体计划,主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划,做到优化施工方案,合理编制作业计划,认真履行施工合同;同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划,督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同,以保证工程正常施工,并严格执行合同。
根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工,组织落实质量责任制,严格质量体系运行,对施工全过程的各项质量活动进行检查控制,确保承建的工程达到业主的要求,
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