企业管理概论第3份.docx

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企业管理概论第3份

企业管理概论

1单选题

1对组织进行调整、改革与再设计的过程是____B

A组织创新

B组织变革

C组织开发

D组织规划

2以契约关系为基础建立和维持的组织结构是____B

A流程型结构

B网络型结构

C控股型结构

D矩阵型结构

3（）的管理原则是“集中政策，分散经营”D

A直线制

B职能制

C超事业部制

D事业部制

4（）是指管理者将份内的某些工作托付给下属（或他人）代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权B

A分权

B授权

C职权

D集权

5在进行分组时，应注意的原则是关系相近性原则和____原则C

A人事相结合

B命令统一化

C贡献相似性

D决策灵活性

6在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（）A

A链式、轮式、Y式

B轮式、Y式、环式

C轮式、环式、星式

DY式、环式、星式

7非正式组织的特征是____B

A稳定性、目的性、正规性

B自发性、内聚性、不稳定性

C稳定性、内聚性、正规性

D自发性、稳定性、正规性

8决策树和决策表法通常适合于____种决策C

A非确定型决策

B确定型决策

C风险型决策

D常规型决策

9（）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为激励因素和保健因素A

A双因素理论

B需要层次理论

C期望理论

D强化理论

10质量控制、预算控制、人力资源控制等方式是根据（）标准对控制进行的分类A

A控制工作所发生的专业领域

B控制信息获取的时间点

C问题的重要性和影响程度

D控制目的和对象的角度

11在组织中参谋职权可分为____A

A建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权

B命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权

C命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权

D建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权

12为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）C

A委员会制

B部门制

C职能制

D参谋制

13下列控制方法中，不属于传统控制方法的是（）C

A视察

B报告

C数字化技术统计

D资料预算控制

14计划功能的使命是使决策方案____。

D

A整体化

B稳定化

C连续化

D具体化

15高层管理者计划工作的重点是（）C

A经营计划

B财务计划

C战略计划

D发展计划

16在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（）A

A贫乏管理方式

B任务型管理方式

C乡村俱乐部型管理方式

D战斗集体型管理方式

17针对某一特定行动而制定的综合性计划是____B

A项目计划

B规划方案

C战术计划

D战略计划

18最基本的，又是比较简单的结构形式是____。

A

A直线型组织结构

B职能型组织结构

C直线参谋型组织结构

D矩阵型组织结构

19决策理论学派认为现实中的决策准则是____B

A最优原则

B满意原则

C效率原则

D效益原则

20通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达成既定的目标的方式称为（）C

A控制

B领导

C激励

D组织

2多选题

1组织授权的构成因素有____ABC

A分派职责

B赋予职权

C确立责任

D收回职权

检查职权

2学习型组织的主要构成包括____ABD

A组织设计

B组织文化

C组织边界

D信息共享

组织领导

3根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为____C

A长期计划

B指向性计划

C战略计划

D运营计划

战术计划

4管理控制的特点有（）ABCD

A目的性

B整体性

C动态性

D人性

5人性假设理论有（）ABCD

A经济人假设

B社会人假设

C自我实现人假设

D复杂人假设

6领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素ABD

A领导者

B领导风格

C领导水平

D领导工作的情境

7受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（）BD

A矩阵式结构

B扁平化结构

C直线式结构

D高耸式结构

8划分部门的方法包括（）ABCD

A人数部门化

B时间部门化

C产品部门化

D顾客部门化

9领导的素质包括（）ABCD

A政治素质

B指示素质

C身心素质

D能力素质

10作为一个管理者应具备的管理技能包括____ACD

A人际技能

B沟通技能

C概念技能

D技术技能

领导技能

11管理工作的两重性是指AC

A科学性

B丰富性

C艺术性

D严谨性

12公司战略计划由（）构成BCD

A管理层战略

B公司层战略

C事业层战略

D职能层战略

13管理者的技能要求，一般有（）ABC

A技术技能

B人际技能

C概念技能

D领导技能

14组织变革的过程为（）ACD

A解冻

B完成

C改革

D冻结

15管理的职能有哪些（）ABCD

A计划

B组织

C领导

D控制

16组织工作的基本内容有____ABC

A组织设计

B组织运作

C组织变革

D组织创新

组织规划

17按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）ABC

A确定型决策

B风险型决策

C非确定型决策

D保守决策

18在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括____ACD

A现有竞争者的力量

B政府的力量

C替代品的力量

D潜在竞争者的力量

互补产品的力量

19战略计划通常包括____ABD

A组织宗旨

B远景目标

C战术规划

D战略方案

具体目标

20社会外部环境对组织的作用（）ACD

A制约作用

B决定性作用

C推动作用

D影响作用

3判断题

1按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化B

A错误

B正确

2把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构B

A错误

B正确

3学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织B

A错误

B正确

4命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构A

A错误

B正确

5管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A

A错误

B正确

6组织变革阻力的主要来源：

个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力B

A错误

B正确

7所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程A

A错误

B正确

8正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式B

A错误

B正确

9诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：

战略、环境、技术、组织规模和成长阶段B

A错误

B正确

10在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权A

A错误

B正确