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(B)成本管理部
1-1-7公司______负责收集策划实施过程中出现的问题,并及时采取措施予以纠正。
(A)安质环保部
(C)工程管理部
【参考答案】C
1-1-8所有项目策划书编制由______具体负责。
(A)公司工程部
(B)子公司工程部
(C)区域性经营公司
(D)项目部
1-1-9公司各级______是项目策划实施的第一责任人,对项目策划批复稿的实施负总责。
(A)项目经理
(B)党委书记
(C)副经理
(D)总工程师
1-1-10公司______负责牵头对公司范围内公司组建项目经理部(指挥部,含代局指)进行项目管理交底。
(A)人力资源部
(C)成本管理部
(D)工程管理部
1-1-11新中标的工程项目,在施工调查完成后______天内完成总体施工计划编制,报上级归口管理部门备案。
(A)90
(B)60
(C)30
(D)15
1-1-12公司______负责归口管理全公司的综合统计工作,配备专职统计人员。
(A)科技部
(C)经营中心
(D)企发部
1-1-13公司本部实行大、小交班会制度,每月初第一个______上午为大交班会,其余每星期一上午为小交班会。
(A)星期一
(B)星期二
(C)星期四
(D)星期五
1-1-14工程项目管理督察领导小组办公室设在______,办公室主任由______担任。
(A)安质环保部、安质环保部部长
(B)工程管理部、工程管理部部长
(C)管理稽查总队、管理稽查总队队长
(D)工程管理部、施工科科长
1-1-15公司______是公司施工分包管理工作的归口管理部门,负责协作队伍的准入和年检、履约评价。
(B)人力资源部
(D)物资设备部
1-1-16分包现场管理的第一责任人是______,对本项目施工分包管理负直接责任。
(C)总经济师
1-1-17______负责制定临时工程建设标准和费用标准,负责审批超出本办法规定标准的临时工程建设方案。
(A)公司
(B)子公司
(C)项目经理部
1-1-18公司承建的所有工程项目在相应管理机构成立后______个月内,必须编制完成工程项目总体施工组织设计。
(A)4
(B)3
(C)2
(D)1
1-1-19______是项目施工组织设计管理的第一责任人,对施工组织设计的编制和实施负总责。
(B)生产副经理
(C)总工程师
(D)安全总监
1-1-20______作为相应单位施工技术管理的第一负责人,对施工组织设计的编制和实施负分管责任。
(D)工程部长
1-1-21所有项目的施工组织设计初稿编制和批复稿实施都由______具体负责。
(D)项目经理部
1-1-22公司负责组织对______项目施工组织设计的审查和批复。
(A)A类
(B)B类
(C)C类
(D)D类
1-1-23______是公司组织施工组织设计审查和批复的主管部门。
(C)科技部
1-1-24______负责项目计划安排、资源配置、保障措施等事项的研究部署,同时每年负责组织相关部门进行施工组织梳理,并编制年度施工组织设计,重点是生产资源的分月计划安排以及重大风险源的管控措施。
(C)分管生产的副经理
1-1-25项目经理部是方案的执行单位,______对方案的经济比选和实施负责。
(B)总工程师
(D)副经理
1-1-26项目经理部是方案的执行单位,______对方案技术工作负责。
1-1-27一级方案实行主、副审初审制和会议审查制,______天内批复。
(A)30
(B)25
(C)20
1-1-28方案实施过程,各级管理机构应进行监督检查,确保现场按批复方案组织实施。
以下说法错误的有______。
(A)公司重点方案关键环节实施过程中,公司专业副总工程师(专职专家)或技术中心分管领导应组织相关人员赴现场监督检查
(B)子(分)公司重点和关注方案实施过程中,子(分)公司总工程师或副总工程师应组织相关人员赴现场监督检查
(C)子(分)公司其他一般方案实施过程中,子(分)公司还应根据项目实际情况组织抽查
(D)项目经理部项目经理应组织有关部门人员对所有方案的实施进行监督检查。
1-1-29为进一步提高方案编制和评审质量,提升方案管理水平,公司每______组织召开一次方案管理工作交流会,并评选一定数量的优秀方案进行表彰。
(A)三年
(B)两年
(C)一年
(D)半年
1-1-30公司______负责对公司范围内变更设计工作进行检查、指导;
必要时组织公司内外专家审核项目经理部铁路Ⅰ类变更设计或其他工程的重大变更设计。
(C)财会部
(D)科技部
1-1-31各级测量工作的第一负责人是______。
(A)分管生产领导
(C)工程部长
(D)测量主管
1-1-32公司为主编单位的标准规范,公司成立专门的编制组负责编制工作,公司______指定编制组组长和参与单位。
(A)总经理
(B)副总经理
1-1-33每年由公司______负责牵头,各子公司轮流协办,组织一次公司优秀QC小组成果评选活动。
1-1-34凡开展工作______以上的经理部(代局指)、子公司项目经理部均属公司基层技术管理考评对象。
(A)一年
(B)六个月
(C)三个月
(D)一个月
1-1-35工程技术总结应在主体工程完工后______内编写完成,最迟不得超过半年或上级主管部门要求的期限。
(A)4个月
(B)3个月
(C)2个月
(D)1个月
1-1-36公司成立“收尾中心”,收尾中心主任由公司______担任,成员由相关部门负责人组成。
(B)主管生产的副总经理
(D)副总工程师
1-1-37单位工程或工点的竣工资料,应在完工后______内完成编制归卷。
(A)半年
(B)1个季度
1-1-38______是竣工验收主责人,______是竣工验收具体负责人。
(A)项目经理、总工程师
(B)项目经理、副经理
(C)项目经理、工程部长
(D)总工程师、工程部长
1-1-39______是项目后评价管理工作的归口部门。
(A)收尾中心
(D)办公室
1-1-40______是项目后评价管理的第一责任人。
B类
1-1-1凡需进行分包的工程项目,原则上要实行公开竞标选择劳务企业,做到公平竞争、择优录用。
原则上______万元以上的分包项目由子公司负责组织集中招标或议标。
(A)100(B)200
(C)300(D)500
1-1-2______是收尾项目清算第一责任人,工程部、工经部负责人是具体落实人,做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作,且不因工作岗位的调整而改变。
(A)项目经理(B)党委书记
(C)总工程师(D)总经济师
1-1-3项目完工后,项目经理组织相关部门对照《______》全面回顾项目管理过程,查找项目管理行为的得与失,对出现的问题提出预防性措施,总结经验与教训,认真评价和总结,形成后评价报告。
(A)合同文件(B)施工调查报告
(C)项目管理策划书(D)施工组织设计
1-1-4劳务企业的选择由子公司在______采取“严格标准、公开公正、集体决策、择优录用”的方式进行选择。
A社会
B公司《合格劳务企业名录》内
C上级指派
D中介公司
1-1-5分包作业过程中,项目部______对劳务企业进行履约考评,子公司______对劳务企业进行履约考评。
A每月、每季度
B每月、每半年
C每季度、每半年
D每半年、每年
1-1-6公司______组织对劳务企业进行年度综合能力履约考评,并根据考核结果发布《合格劳务企业名录》。
A每季度
B每半年
C每年
D每两年
1-1-1______是安全生产第一责任人,项目部应成立安全生产领导小组,按公司安全管理办法及相关规定,设置专职安全管理部门,配备专(兼)职安全生产管理人员。
(A)安质部长(B)安全总监
(C)总工程师(D)项目经理
1-1-2项目质量计划由项目工程部牵头组织编写,相关部门参与,______组织审核。
(A)项目总工程师(B)项目工程部长
(C)项目安全总监(D)项目经理
1-1-1设备租赁优先选择按______法计量租赁费。
(A)工作量(B)月租
(C)台班租(D)小时租
1-1-2项目经理部______在施工设计图纸到达后______日内,编制《分工号主要物资需用量明细表》。
物资管理部门据此编制主要物资的总量计划,并建立《主要物资总量控制台账》,作为整个项目物资采购、物资消耗的控制依据。
(A)工程部15(B)工程部30
(C)工经部15(D)工经部30
1-1-1科技创新工作策划由______组织,项目部负责科技创新策划的现场组织协调。
(A)公司(B)子公司
(C)子公司科技部(D)公司科技部
1-1-1变更索赔实行目标管理,下列说法错误的是______。
(A)公司对子公司下达年度索赔目标,进行年度考核
(B)公司项目经理部上级公司对项目下达年度索赔目标,进行年度考核
(C)项目部上级公司对项目下达年度索赔目标,进行年度考核
(D)项目部根据《项目索赔策划书》可以自行制定索赔目标
【参考答案】D
1-1-2关于项目成本策划的内容,下列说法错误的是________。
(A)成本管控重点(B)成本预控目标
(C)索赔切入点分析(D)投标过程情况
1-1-3关于工程项目标准化管理首次认证,对新开工项目应在开工______期间完成首次认证。
(A)1个月内(B)3个月内
(C)3至6个月内(D)半年内
1-1-4关于工程项目标准化管理首次认证及过程检查,子公司对项目部的过程检查______不少于一次。
(A)每半年(B)每年
(C)每两年(D)每三年
1-1-1中铁二局工程项目标准化管理实施办法第二章投标管理的内容包括标前调查、______、项目投标总结和合同签订四大主要内容。
(A)投标评审
(B)现场踏勘
(C)工程索赔
(D)开标记录
1-1-2中铁二局工程项目标准化管理实施办法第三章前期策划中,经营开发部门主责的工作是______。
(B)成本测算
(C)营销交底
(D)资格预审
1-1-1项目党建成果平面资料和实物成果由各子公司集中统一保管,并及时建立保管资料目录清单,目录清单报集团公司__________。
(A)党委办公室
(B)党委宣传部
(C)党委组织部
(D)档案馆
1-1-1“代局指”项目关键管理岗位的人员资格审查由公司______会同相关部门进行审查。
(C)人力资源部
1-1-2______负责制定“代局指”项目管理制度汇编,形成通用模板。
(C)区域性经营公司
1-1-3项目经理部在项目进场后______个月内编制完成索赔策划并经组织单位审核后报公司审批。
(A)1
(B)2
(C)3
(D)6
1-1-4“代局指”模式项目经理部部门负责人和一般员工的岗位工资系数按相应岗位核定后,可在核定的标准基础上提高______,其他工资单元的标准不予提高。
(A)5%
(B)10%
(C)15%
(D)20%
1-1-5项目分部接到施工图______天内,编制主要物资的总量计划,并建立台账,报项目经理部、子公司审核,由子公司上报公司物资设备部核备。
(A)15
(B)30
(C)45
(D)60
1-1-1集团公司本部管理人员按照分层管理的原则,分为______管理层级。
(A)主要领导、分管领导、部门负责人、工作人员4个
(B)领导、部门负责人、科长、工作人员4个
(C)主要领导、分管领导、部门负责人、科长、工作人员5个
(D)领导、副三总师、部门负责人、科长、工作人员5个
1-1-2适用于向上级单位请求指示、批准的文种是______
(A)批复
(B)函
(C)请示
(D)报告
1-1-3按照层级管理相关规定,______超越职权范围擅自决定,或先办事后补程序等违规行为。
(A)默许
(B)允许
(C)严禁
(D)特殊情况下允许
1-1-4工程项目竣工,印章应送交______统一保管、使用。
(A)业主
(B)设计院
(C)监理单位
(D)上一级收尾项目管理机构
1-1-5各单位发生重大稳定突发性事件,应先用电话或短信等快捷的通讯方式,在事件发生______小时内报告至公司。
(A)0.5
(B)1
(C)1.5
(D)2
1-1-1项目部归档资料包括工程技术资料和______。
(A)管理资料
(B)文书资料
(C)财务资料
(D)声像资料
1-1-2在签订项目设计、施工及监理合同、协议时,应设立专门条款,明确有关方面提交相应项目文件以及所提交文件的整理、归档______。
(A)要求
(B)时间
(C)责任
(D)数量
1-1-1______负责牵头组织职责范围内的经济或信誉损失调查,并将调查结果提交责任追究办公室。
(A)纪委
(B)本部业务部门
(C)监察部
(D)责任追究领导小组
1-1-2领导人员责任追究办法规定,被追究人对处理决定有异议的,可在处理决定送达之日起______个工作日内,向责任追究办公室提出书面申诉。
(A)10
(B)15
(C)30
1-1-1在效能监察实施过程中,被检查的项目应当在收到监察建议或决定之日起______日内,提出采纳或执行意见书,并书面报告公司监察部。
1-1-1设置公司项目经理部(指挥部)[以下简称“指挥部”]的铁路工程项目,应设立______。
(A)中心试验室
(B)试验监督部门
(C)试验专监
(D)试验总工
1-1-2试验检测人员须经______,方可上岗工作。
(A)培训考试合格取得行业主管部门证书。
(B)学校毕业取得毕业证书。
(C)培训机构培训合格。
(D)自学相关规范。
1-1-3“技术负责人必须是母体试验室的授权签字人”的规定适用于______。
(A)水利项目。
(B)公路项目。
(C)房建项目。
(D)铁路项目。
1-1-1项目发生各项成本费用应取得合法有效凭据,发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》和公司《发票管理暂行办法》、《外来发票管理工作细则》的规定,严禁假发票报销入账,对单笔金额______元(含)以上的发票,必须履行鉴别真伪程序并做相应
台账记录。
(A)1000
(B)3000
(C)5000
(D)10000
1-1-2原则上公司以下保险项目不需要实行集中投保:
(A)建筑工程一切险
(B)建筑施工人员团体人身意外伤害险
(C)出国人员团体意外伤害险
(D)职工养老保险
1-1-3公司经理部(代局指)和子公司项目部必须实行资金"
AB账户"
户管理,A户资金归______所有。
(A)子公司项目部
(B)公司经理部
(C)公司
(D)代局指
1-1-4以下不属于经济活动分析内容的是______。
(A)财务状况分析
(B)公司党建开展情况分析
(C)现金流量分析
(D)生产经营分析
1-1-1审计机构设置和人员配置符合《》要求,建立健全审计规章制度。
(A)审计工作规定
(B)关于明确审计机构设置和人员配置的通知
(C)经济责任审计办法
(D)审计工作改革方案
1-1-1企业文化建设的主阵地是______。
(A)项目部
(B)集团公司
(C)子公司
(D)股份公司
1-1-1召开讨论接受预备党员的支部大会,有表决权的到会人数必须超过应到会有表决权人数的______。
(A)20%
(B)30%
(C)50%
(D)10%
二、多选题
(12个题专业题+15个题通用题)
A类
1-1-1根据公司当前工程项目管理的实际情况,公司将工程项目分为______三种管理形式。
(A)公司自管项目
(B)代局指项目
(C)授权管理项目
(D)子公司自管项目
【参考答案】A、C、D
1-1-2公司负责组织______的施工调查。
(C)其他重大项目(符合A类施组标准)
(D)所有工程项目
【参考答案】A、B、C
1-1-3项目管理交底内容包括______、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底等。
(A)技术管理
(B)工经管理
(C)安全质量环保管理
(D)财务管理
(E)工程管理(包括产品清单和责任矩阵)
(F)物资设备管理
【参考答案】A、B、C、D、E、F
1-1-4工程项目报告制度包括______。
(A)新中标工程报告制度
(B)重大事项报告制度
(C)定期报告制度
(D)工程完工报告制度
【参考答案】A、B、C、D
1-1-5______等单位应在工程管理部门设专职调度管理人员。
(C)专业分公司
(D)公司项目经理部(含代局指)
(E)区域性经营公司
(F)基层项目部
1-1-6以下选项中属于大型临时工程的有______。
(A)铺轨基地
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