职场常用英语缩写Word文件下载.docx
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要泄漏。
cio:
inspector首席检查官,检查公司内部工作状况,督查职工工
作态度。
cjo:
judge首席执法官,解决内部劳资纠葛,包含职工对降薪、辞
退赔偿等所惹起的
问题。
cko:
keepconnecting,网络连结专员,最忙碌的岗位之一,当的
网络连结中
断时实时向职工通告。
clo:
lawer首席律师,负责公司被控侵权时的应诉以及各样合同文
本的审察。
cmo:
media首席媒体官,保持和媒体之间的友善关系,为公司随
时公布新闻做准备。
cno:
news首席新闻官,向媒体表露公司网站被黑、减员、被收买
等重要新闻。
coo:
observer首席察看员,每日在各大网站bbs注水,有时也被
称为“大虾”,工作
向cwo直接报告。
cpo:
privacy首席隐私官,负责公司内部职工email、icq、oicq
等通讯内容的监控。
cqo:
quantitymaking,数目指标假造专家,负责注册用户数目、
页面阅读、营业收入
等指标的假造。
cro:
reducethestafftrimmer首席减员官,负责所有与减员有关的
事务,直接向股
东大会负责,包含董事长在内都不得干涉其工作。
cso:
strategy,由已经退位的公司主要创立人担当,在**机关一般
称为
调研员或顾问。
cto:
testing首席测试官,是公司独一负责的专家,因为技术开发
不可熟,
需要向来测试下去。
cuo:
union首席缔盟官,以战略缔盟的名义,特意找寻有收买自己
意愿的网站。
cvo:
vcreception招待专员,的另一重要助理。
cwo:
writer首席网络写手,负责将小事扩大化,经过炒作达到扩大
网站著名度的目
的,其部下为coo。
cxo:
xingxiang(因为中国特有,因此只好用汉语拼音表示)网站
形象代言人,一般
由学历不高且没有任何网络知识的年青人担当。
cyo:
yearly公司元老,这是一个荣誉称呼,授与在同一网站工作满
一年的职工(这个
职位往常空缺)。
czo:
zero最后走开公司的一个人,负责关好门窗,将公司大门钥
匙交给,
能够由cao兼任。
scm:
供应链管理。
erp:
公司资源计划。
crm:
客户关系管理。
mrp:
物料需求计划。
eai:
公司应用集成。
edi:
电子数据互换。
prm:
伙伴关系管理。
oec:
日清管理系统。
pdca:
全面质量管理所按照的戴循环。
sd:
销售订价或许管理。
mis:
管理信息系统。
ims:
信息管理系统。
bpr:
公司流程重组。
eis:
经理信息系统。
ess:
经理支持系统。
tps:
业务办理系统。
es;
专家系统。
dss:
决议支持系统。
hr:
人力资源管理。
bom:
物料清单。
mps:
主生产计划。
mrp2:
制造资源计划。
oem:
拜托代工。
bto:
订单生产。
odm:
拜托设计和制造。
so:
订单。
wip:
在制品。
tpm:
全面生产管理。
pr:
采买申请。
roa:
财富利润率。
roi:
投资回报。
qcd:
质量成本交货期。
mro:
请修单。
【篇二:
想要纵横职场,不懂点“黑话”怎么行?
特别是那些在e-mail中被广
泛使用的缩写形式,假如不知道,那就危险了。
那么,小韶为你选出来的这些常用邮件缩写词是什么呢?
请过目:
1.asap——assoonaspossible:
赶快,越快越好。
比方:
这份
ppt我要用,你连忙做,asap。
2.ppt——powerpoint:
office中的幻灯片演示软件,会议、展现必备。
大家来看下这份ppt里的表格,这是上个月我们的营销数据。
3.bs——brainstorming:
脑筋风暴,就是大家坐一同,各自觉散创意进行议论的会议。
下午我们开个会,bs一下策划案的创意。
4.btw——bytheway:
趁便说一下,或是说句题外话的意思。
此次活动客户有什么反应么?
btw,你上个月的kpi报告还没给我。
5.kpi——keyperformanceindicator:
重点业绩指标,简单地说
就是工作指标。
往常会早先向职工或许是供应商提出,再作为实质
工作成效的考量标准。
这个月你的kpi完成了预期的200%,
奖赏你5天的al。
想学习更多英语知识,请关注口袋英语
aikoudaiyy
6.al——annualleave:
年假,每年都能够申请的固定天数带薪假期。
ps:
(自动答复邮件)我正在al中,假如你有问题请找寻我的助理。
7.ps——photoshop:
ps有两种意思,这一种是指图像办理软件
photoshop,泛指对图片进行加工办理的工作。
ps一下这张
照片。
ps——post:
ps的第二个意思就是“备注,附言,补充说明。
”,一般用在邮件末端。
请注意,明日要去总部开会。
带好各
自的职工卡。
8.cc——carboncopy:
抄送,假如有发送对象也是信函内容的关
系人,但其实不是你的对话对象,你只希望对方了解这件事,就能够
抄送给他们。
你发邮件给老板的时候别忘掉cc给老板助理看
下。
9.fyi——foryourinformation:
意思是“给你看下”,一般都是转发
已有的邮件给此外一个人时使用,或许是仅希望对方参照一下。
比
如:
fyi,这是我们竞品的参照事例。
10.br——bestregards:
作为邮件的结束祝语,这词一般都用在邮
件结尾处,是“真挚问候”的意思。
任职场信函中出于礼貌一般都会
加上,并且很泛用。
要注意的事项就是以上这些。
br(另起
一行顶头写)。
如何,这些职场基础知识你掌握了多少?
小韶特别提示#:
她只用1个方法,就把英语拿下了!
此刻马上点击左下角“阅读原文”,查察奥密武器⋯⋯
【篇三:
外企平时工作中常用的英语术语和缩写语
办公室职员(officeclerk)加入公司的整个过程为例,引出在跨国
公司(mnc-multi-nationalcompany)工作中,平时人们喜爱常常使
用的术语(terminology)和缩写语(abbreviation)。
[找工作jobsearching]我发奋大学毕业后加入一家跨国公司。
我制
作了精巧的个人简历(resume,cv)。
我参加了校园招聘
(campusrecruitment)。
我关注报纸招聘广告(recruitingads)。
我也常常阅读招聘网站(recruitingwebsite)。
我还参加人材招聘
会(jobfair)。
[参加面试beinvitedforinterview]我选择了几家中意的公司,投出
了简历。
终于接到了人力资源部(humanresourcesdepartment)
邀请面试的通知。
经过几轮面试(interview)和笔试(writtentest)
我终于接到了xxxx公司的聘任书(offerletter)。
这是一家独资/合
资公司(whollyforeign-ownedcompany/joint-venture)。
[录取条件employmentterms]我隶属xx部门(department)。
我的职位(position)是xxxx。
我的工作职责(jobresponsibilities)
是xxxx。
我的直接上级(directsupervisor)是xxx。
我的起点工
资(startingsalary)是xxxx。
我的入职日期(join-date)是xxxx。
我的试用期(probation)是3个月。
首期劳动合同
(laborcontract/employmentcontract)的限期(term)是3年。
[第一天上班firstdayofjoin]我乘坐公司班车(shuttle
bus/commutingbus)到达公司。
先到达人力资源部报到
(register)。
我填了一系列的表格(forms)。
我领到了工卡
(badgecard)、餐卡(mealcard)、职工手册(employee
manual)、培训手册(traininghandbook)、保险手册(insurancehandbook)、安全环境健康(ehs-environment,
healthandsafety)手册。
公司培训主管(trainingsupervisor)为
我做了入职培训(orientation)。
我认识了公司的安全须知
(safetyprecautions)和紧迫分散通道(emergencyevacuation
route)。
[部门department]我随后到达我的部门,见到了我的部门经理
(departmentmanager)和同事(colleagues)。
我到达我的办公
桌(desk)前,看到办公用品(stationery)和台式计算机
(desktop)已经摆在桌上。
经理说此后还会装备笔录本电脑
(notebook/laptop)。
[午饭lunch]正午在公司餐厅(cafeteria)吃饭,是免费的午饭
(freelunch)。
饭后跟大家一同出门漫步。
[第一次会议firstmeeting]下午部门开会(haveameeting),讨论当前面对的困难和问题(difficultyissues),经理要求大家经过
脑力激荡(brain-storming),找出问题的本源(rootcause),并
提出解决方案(solutions)。
[各样种类会议variousmeetings]公司有多种会议。
部门经理的管理层会议(staffmeeting)。
议论项目进展的项目会议
(projectmeeting)。
议论估算的估算会议(budgetingmeeting)。
与美国总部的电话会议(teleconferencecall)。
还能够利用视频会
议系统(videoconference)或网络会议(net-meeting)系统开会。
有各样周会(weeklymeeting)、月例会(monthlymeeting)、
季度会议(quarterlymeeting)和年度会议(annualmeeting)。
[各样计划variousplans]要拟订各样计划(plans)。
有长久计划(long-termplan)、中期计划(medium-termplan)和短期计划
(short-termplan)。
有周计划(weeklyplan)、月计划(monthly
plan)和年度计划(annualplan)。
有业务计划(projectplan)、营销计划(marketingplan)、销售计划(salesplan)、估算计划(budgetingplan)、项目计划(projectplan)、生产计划
(productionplan)、采买计划(purchasingplan)、人头计算
(headcountplan)、招聘计划(recruitingplan)、培训计划
(trainingplan)、发展计划(developmentplan)、接班人发展
计划(successiondevelopmentplan)、审计计划(auditing
plan)、出差计划(travelplan)等。
[报告reports]在外企公司要学会写报告(wrtieareport)。
工作中要提交好多报告(submitareport)。
有估算报告
(budgetingreport)、工作报告(workingreport)、培训报告
(trainingreport)、会议纪要(meetingminutes)、项目报告
(projectreport)、周报告(weeklyreport)、月报告
(monthlyreport)、季度报告(quarterlyreport)、年报(annual
report)等等。
[绩效管理系统performancemanagementsystem]公司的业绩管理(pm-performancemanagement)系统很完美。
公司推行目标
管理(mbo-managementbyobjectives)。
绩效查核(pa-
performanceappraisal)在年末进行。
绩效讲话
(performanceinterview)是主管和部下(supervisor-
subordinate)一对一(one-on-one)的讲话。
讲话波及过去的业绩结果(performanceresults)和胜任能力(competency)表现、
个人的优势(strengths)和劣势(weaknesses/areasfor
development)、培训发展(trainingdevelopment)的需求(needs)和计划、以及来年的目标(objectives)。
[拟订目标settinggoalsobjectives]目标设定(objective-setting)由上到下(top-down):
部门经理依据公司的目标,拟订部门的业
绩目标。
部门经理拟订部门年度目标时,要保证与公司目标的一致
性(alignment),还要进行内外环境的swot剖析(swotanalysis,
s-strength,w-weakness,o-opportunity,t-threat)。
每一个人都要
依据部门目标拟订自己的重点业绩指标(kpi-key
performanceindicator)。
设定目标时要依据smart(specific,
measurable,attainable,realistic,time-bound)原则进行。
[绩效查核的评级ratingofperformanceappraisal]绩效评估的结果分为:
需要改良(n-needimprovement)、达到标准(m-
meetingstandard)和超越标准(e-exceedingstandard)。
在公司这三类人的散布呈正态散布(normaldistribution),大体分别占
10%、70%和20%。
[薪资调整salaryadjustment]公司每年进行一次薪资调整(salaryadjustment-equityormeritadjustment)。
薪资调整地比率由部门经理依据人力资源部(hr)拟订的调薪政策(policy)进行建议,由
hr和总经理最后判定(approval)。
薪资调整的比率确实定依据3p原则(3pprinciple-position,performance,person)进行。
职工将收到一封有关薪资调整地交流信(communicationletter)。
[奖金bonus]公司有季度奖(quarterlyincentive)和年度业绩奖金
(performancebonus)。
奖金政策由hr拟订。
奖金详细方案由部
门经理拟订(propose),hr审察(review),报总经理同意
(approval)。
[保险与福利insuranceswelfare]公司供应完美的保险和福利
(insuranceswelfare)。
法定的4险1金(4insurances1fund)
都有,还供应附带的商业保险(supplementarycommercial
insurance)。
[职业生涯发展系统careerdevelopmentsystem]公司有完美的生涯发展系统(careerdevelopmentsystem)。
从管理路径
(managementpath),能够从基层职工(employee),升为组长
(groupleader)、班长(monitor)、主管(supervisor)、经理
(manager)、总监(director)、副总经理(deputygeneral
manager)、总经理(gm-generalmanager)、大中华区总裁(greaterchinapresident)、亚太区总裁(asiaregional
president)、高级副总裁(executivevp-vicepresident)、首席履行官(ceo-chiefexecutiveofficer)、董事会主席(chairman
ofboard)。
从专业技术路径(technical/professionalpath),可
以从操作工(operator)提高到技术员(technician)、工程师
(engineer)、高级工程师(seniorengineer)等。
[职位与头衔positionstitles]公司主要的管理人员有总裁(president)、副总裁(vicepresident)、财务总监
(financedirector)、人事总监(humanresourcesdirector)、
市场总监(marketingdirector)、销售总监(salesdirector)、公
共关系总监(public-relationsdirector)、法律事务总监(legal-
affairsdirector)、生产总监(productiondirector)、质量总监(qualitydirector)、工程总监(engineeringdirector)、物流总监(logisticsdirector)、安全环境总监()等。
小公司里上述总监
可能变为高级经理(seniormanager)或经理。
[培训发展系统trainingdevelopmentsystem]公司成立了完美的培训发展系统(trainingdevelopmentsystem)。
依据培训管理程
序(trainingmanagementprocedure),拟订培训计划(training
plan)和培训估算(trainingbudget)。
公司人力资源部依据培训计划组织外面(external)和内部(internal)培训。
新职工
(newhires)将参加入职培训(orientationprograms)和在岗培
训(ojt-on-the-jobtraining)。
所有人都有时机接受专业技术培训
(technical/professionaltraining)和职业技术培训
(professional)。
为管理团队(managementteam)将安排管理
技术(managementskills)和领导力(leadership)培训。
公司还
供应英语和计算机培训。
[英语能力englishproficiency]英语表达能力关于在外企发展很重要。
不但要会读(reading),会翻译
(translation/interpretation),还要会写(writing)、会听
(listening)、会说(speaking)。
英语等级证书
(collegecertificate)其实不重要,重要的是实质运用语言的能力
(practicalapplicationskills)。
[交流渠道communicationchannels]公司设有职工建议箱
(opinionbox)、按期召开交流会(regular
communicationmeeting)、每年都进行职工满意度检查
(employeesatisfaction/opinionsurvey),认识对公司的建议和
建议(opinion/suggestion)。
[管理团队managementteam]公司的管理人员尊敬(respect)下
属,关怀(care)部下,指导(coach)部下,激励
(motivate/inspire)部下,认同(recognize)部下。
上下级之间和
同事之间有优秀的关系(relationship)。
[时间管理timemanagement]要做好工作,一定学会管理时间(timemanagement)。
要列出要事清单(prioritylist)。
划分重要性序次。
要判断重要事项(importantissues)和紧迫事项(urgentissues)。
1,terminology[,t?
:
min?
l?
d?
i]n.术语,术语学;
用辞
terminology:
术语|术语,用辞|专业术语scientificterminology:
科学术语legalterminology:
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