现场组织机构及主要人员报审表Word文档格式.docx
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(审核意见)
监理机构:
监理工程师:
说明:
本表一式4份,由承包人填写。
监理机构审签后,随同审核意见,承包人、监理机构、发包人各1份。
施工管理组织机构
为了按期、优质、安全完成施工任务,本着对业主负责,对工程负责,对我企业良好信誉负责态度,针对本工程特点,组建精干、高效项目经理部,各部门配置对应职能人员。
我企业对该项目尤为重视,企业总部设置项目主管、项目技术责任人和项目其它人员,施工现场实施项目经理负责制。
项目组织机构设项目经理一名,项目副经理两名,项目技术责任人一名,下设工程技术部、质检部(含土工试验室)、施工管理部、计划财务部、物资采购部、安健环部、档案室、综合办公室。
计划投入施工管理人员和技术工人共95人。
在管理上科学施工,强化指挥,在施工组织落实上采取一切有力方法,确保本工程安全、优质、按期完成。
施工组织机构图所表示:
施工组织机构图
部门职责及关键人员数量及分工
1、项目经理职责和权限
项目经理受企业委托,对本工程活动全方面负责,在企业授权范围内代表企业签署多种协议,并在企业文件要求范围内行使项目管理职权,向企业提人力、机械等资源需求,并进行协调。
其关键职责是:
(1)负责实施企业和业主所签协议、兑现承诺,对本项目标质量、安全、进度、技术等全方面负责,是项目标安全、质量第一责任人;
(2)落实实施国家相关法律、地方相关法规、上级相关政策及业主相关要求;
(3)审核项目质量确保体系,同意质量确保程序,确保质量确保方法有效实施;
(4)建立健全本项目安全生产责任制,主持本项目安全生产检验小组工作,审定本项目年度安全目标计划;
(5)负责重大质量、安全问题处理及相关汇报签发;
(6)同意项目部年度资金使用计划,确保安全技术方法经费到位和使用;
(7)同意本项目标年度工作计划和人力资源配置计划,并协调项目人力资源、施工机械、物资进场,以确保项目总体目标实现;
(8)组织并主持人身伤亡事故调查处理工作,参与企业或上级主管部门组织人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故调查处理工作。
2、目副经理职责和权限
(1)帮助项目经理做好项目标日常管理工作,项目经理不在时,替换项目经理主持管理工作;
(2)实施企业制订各项经营、财务政策,审核本项目部经营、财务制度,并给予监督落实;
(3)负责组织编制项目资金使用计划、固定资产购置、施工完成产值报表;
(4)在组织编制财务预算时,确保安全技术方法经费和劳动保护用具购置经费需求,立即提供满足计划需求资金;
(5)编制项目施工进度计划及各项施工准备计划并付诸实施;
(6)侧重抓好项目生产管理全过程,组织好本工程施工准备,施工安排,调度协调等;
(7)帮助做好项目(包含来自相关方)全部环境原因和风险尤其是重大风险,关键环境原因识别、辩识、制订有针对性管理方案,制度和措施,经过工程方法和组织方法,程序控制等手段,从源头控制环境原因和风险;
(8)负责组织调查,处理通常质量、安全、环境事故、事件,并报企业工程部立案。
3、项目技术责任人职责和权限
(1)依据初步设计、施工图设计、设备资料、施工协议和施工组织设计纲要组织编制施工组织设计,审批施工组织专业设计,并组织落实实施;
(2)接到上级下达任务后,立即组织施工技术人员、各专业工长熟悉图纸,在充足领会设计意图后,制订质量、安全、文明施工等各项技术方法,并组织实施;
(3)负责施工技术管理,包含设计变更、设备缺点、材料代用、图纸会审、技术交底、技术方法编制等;
(4)负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计(施工方案)、技术安全方法进行施工,发觉问题立即处理或请上级处理;
(5)指导工程技术人员编制工作程序和安全施工方法,组织会议评审;
组织重大项目施工前技术交底工作,参与或组织关键项目交底工作;
(6)负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线,参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定;
(6)负责工程技术资料签证、搜集和整理并上报企业。
4、工程技术部职责
(1)对所负责施工工程技术、质量进行全方面负责;
(2)在认真落实实施国家标准、法律同时,结合负责施工特点,做好全方面细致技术交底,并签字留档;
(3)严格根据图纸施工,参与图纸会审,对已发觉问题应会同设计单位、建设单位共同协商处理,严禁私自修改图纸;
(4)编制施工组织设计,整理和搜集技术资料;
(5)参与施工队组织质量安全检验,对发觉质量问题、隐患要立即采取方法,加以纠正处理,并进行统计;
(6)在砂浆及混凝土施工前提供正确施工配合比,并指导混凝土统计员对混凝土施工原材料进行正确计量;
(7)立即对原材料进行检验,经检验合格后方可进入施工现场。
5、质检部职责
(1)负责组织项目部质量体系程序文件编写、维护、修订和运行维护;
对工程施工、生产全过程实施质量管理和过程控制;
组织工程质量检验和内部验收及对外移交;
(2)负责依据国家法律法规、相关技术规范和协议技术要求内容和条款,对现场施工质量情况和工艺水平进行监督检验,对施工不符合项目提出整改要求,并监督检验落实情况;
(3)负责对质量确保方法实施情况和有效性进行评价,接收监理及业主监查和监督,并组织制订和实施纠正方法;
组织对关键项目标质量监检工作;
(4)组织落实企业和项目部工程质量管理方面体系文件和相关政策;
督促检验质量专题会议决定落实情况;
(5)负责施工组织设计中相关技术质量方法审核,参与制订本专业相关施工质量管理制度和质量验收标准;
根据《施工作业指导书编制计划》,负责对施工作业指导书进行审核和修正;
(6)负责联络监理和业主专业人员共同对新到场材料、设备、机械进行常规检验;
(7)根据质量管理相关制度,每七天/日对现场施工中发觉质量问题进行确定、拍照、曝光,并监督曝光问题处理反馈情况;
(8)负责监督检验现场施工统计和验评资料,负责质量检验、评定资料搜集、保管、整理、编目、移交、归档;
6、施工管理部职责
(1)负责和业主施工管理部门建立工作关系,负责处理业主及相关方施工管理方面意见;
(2)负责施工策划、组织、协调、控制和监督;
负责施工中人力、材料、机械等生产要素控制;
(3)负责工程开工、完工管理;
负责施工过程管理,对施工队进行管理和监督,检验施工中问题整改情况;
(4)负责全部施工现场统一管理和协调,负责组织现场施工和调度会议,编制会议纪要并监督会议决定落实;
(5)负责项目标机械设备配置和平衡调度;
(6)负责生产设备进、出场及使用过程中安全检验及管理,负责生产设备安装、拆卸及负荷试验管理;
负责日常机械巡查,办理起重机械资质立案及现场特种设备使用许可证;
(7)负责施工现场总平面部署和现场文明施工管理;
负责协调水、电供给,现场道路、公用设施维护;
(8)负责工程信息公布,负责施工过程中工程资料搜集和管理并负责移交;
(9)工程设计图纸文件接收登记、复印、分发、存档及管理;
(10)负责编制重大技术方案和方法,施工作业指导书、施工技术方法审核和下达。
7、计划财务部职责
(1)负责工程招投标和协议管理工作;
(2)负责制订项目部相关经营管理措施、制度;
(3)负责审查项目标资金计划,并组织编制项目部资金及经费支出预算,制订资金分配方案;
(4)负责编制年度财务预算、财务决算及每个月资金报表、财务报表;
(5)负责审核各项支出,严格实施经费责任预算;
(6)负责项目部日常财务会计核实工作;
(7)参与工程索赔工作;
(8)负责工程进度计划管理,编制工程施工进度计划,按业关键求,报送项目标年、季、月施工产值计划、统计报表等;
(9)建立各类统计台帐,统计工程信息;
(10)负责工程预算管理和工程完工结算;
编制完工结算资料。
8、物资采购部职责
(1)落实国家和上级颁发相关物资工作政策、法规和多种规章制度,严格遵守物资纪律;
(2)负责工程所需物资采购计划编制、上报及现场管理;
(3)依据现场情况安排采购计划,组织材料供给商评审、复查、更新,建立合格供给商名单,并立即上报业主;
(4)严格根据同意采购计划进行采购、负责办理采购协议书(含运输协议、物资采购及周转材料租赁等协议)及工地零星材料购置;
(5)实施采购材料检验,到货验收、保管、发放,坚持盘点,确保帐、卡、物相符;
(6)负责库区、仓库安全消防管理。
9、安健环部职责
(1)建立现场职业安全健康和环境管理体系,负责现场相关安全生产、环境保护制度、反事故方法制订及监督实施,对安全环境制度、安全方法实施情况及职员劳动安全保护情况进行监督、检验;
(2)负责制订项目年度安全和消防工作目标计划,经审定后组织落实实施;
(3)组织开展安全健康和环境保护宣传教育工作;
组织安全工作规程、要求培训学习和考评;
负责对新入厂职员进行第一级安全教育;
(4)负责审核并监督落实实施施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业和特殊作业安全施工方法;
(5)组织相关部门研究制订预防职业病和职业危害方法,审查施工防尘、防毒、防辐射及环境保护方法,并对方法实施情况进行监督检验;
(6)掌握现场安全施工动态,监督、控制现场安全文明施工条件和职员作业行为,协调处理存在问题。
有权阻止和处罚违章作业及违章指挥行为;
有权依据现场情况决定采取安全方法;
对严重危及人身安全施工,有权指令先行停止施工,并立即汇报主管领导研究处理;
(7)负责现场文明施工、环境卫生、成品保护方法实施情况管理、监督和控制;
(8)落实安全责任制度,建立安全奖罚制度;
(9)参与各类事故调查处理工作,负责事故统计、分析和上报;
(10)负责现场资产及设备、设施、安装成品及半成品保卫,负责消防管理,参与必需隐蔽工程验收。
10、档案室职责
(1)负责工程质量确保资料、工程检验评定资料,完工图要求其它资料及施工、安全、管理等相关资料搜集和整理;
(2)立即搜集多种原材料证实文件及施工试验资料,杜绝不合格材料用于工程;
(3)帮助试验员做好砼、砂浆试块制作、送检、其它材料送检工作;
(4)为施工生产服务,立即提供完整、正确文件资料,使生产指挥和各级施工技术员随时掌握质量动态,对已完成施工内容及下一步施工内容做到心中有数,并立即加以调整;
(5)为判别工程质量提供原始凭证,尤其是隐蔽工程;
(6)负责项目标保密工作;
(7)负责项目部大事记统计、整理及归档工作;
(8)负责项目部音像资料摄制、整理及归档工作;
(8)负责整理满足城建档案要求完工资料。
11、综合办公室职责
(1)认真实施国家颁布相关政策、法律、法规、条例,熟知企业一系列管理文件及相关管理制度、措施,负责本部门全方面工作;
(2)负责组织项目部劳动工资、教育培训、综合治理、后勤事务等管理工作,组织起草项目行政工作计划、总结、汇报等文件和筹备相关行政会议;
(3)负责行政文件登记、阅批、传阅、归档、保管并立即完成要求各类资料、信息上报;
负责项目部行政公章和受控文件管理,并做好和外部相关组织协调和内部沟通和协作事宜。
(4)负责组织办理现场人员进退场手续;
责任人力资源相关制度编制和实施;
(5)负责项目部职员绩效管理工作;
负责现场劳动纪律监督和管理;
(6)负责项目部接待及外联工作;
负责组织做好来信、来访接待、登记、处理、督办工作;
(7)立即办理职员劳动协议签定、解除并上报和项目部息工待岗、退养、退休人员相关审批事宜,建立健全职员“三金”台帐并做好个人帐户填写、登记和社保关系转移工作;
(8)负责职员有薪假登记和待遇管理工作;
(9)负责办公用具和低值易耗品计划、采购、发放、报销等工作;
(10)负责食堂主副食采购、点收,采取方法,改善职员生活,保障职员用餐需要;
(11)帮助支部、工会做好信息搜集,加强企业宣传力度,扩大企业著名度,塑造企业良好形象。
12、配置
为了工程顺利完成,组建了精简高效项目经理部,实施项目经理负责制,并在各部门配置对应职能人员,对工程进行全方面质量管理,以确保工程优质高效,按期完成。
把本工程列为关键施工项目,在工程实施过程中给以人力物力上大力支持。
拟配置以下管理人员和施工人员进行本项目标工程施工。
劳动力计划表单位:
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况()
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
项目经理
1
项目副经理
项目技术责任人
技术管理人员
2
3
安全员
质检员
施工员
测量员
试验员
材料员
仓库管理员
电焊工
4
钢筋工
砼浇筑工
6
8
10
挖掘机司机
5
12
装载机司机
压路机司机
洒水车司机
拖车司机
自卸车司机
20
36
管道、设备安装工
电工
累计
59
95
93
80
65
45
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