项目年终工作总结4篇Word格式文档下载.docx
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我们过去一年最重要的工作,就是工程管理和质量控制,但是作为最重要工作之一的质量控制,我认为我做的并不好。
在过去的一年中,过程质量保证相对做的比拟好,但是产品质量方面就差了很多。
cmmi标准ppqa过程域中要求的很多活动我们都没有做到,包括没有质量保证方案等。
因为对银行业务不了解,我几乎没有参与qc的工作。
当然,也有一定的收获:
比方,uat测试中,要尽量让熟悉业务的人员尽快介入uat测试,否那么越难发现且越复杂的bug会在工程后期提出,这样对工程造成是很严重的。
提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。
去年只在一个工程用到了缺陷预防的方法,但是没有考察缺陷预防的效果。
一般来说,工程的工期都比拟紧,测试用例很多情况都是测试的同时编写的,也没有熟悉业务的人员进行评审。
要想使测试覆盖率到达100%,首先工程组得有业务流程图,其次qa得能够比拟熟悉业务,过去的一年这一点几乎没有落到实处。
也许是每个qa跟踪的工程较多,就存在这样一个矛盾,qa需要编写的文档越来越多,如果要把所有的文档都及时的填写,根本就没有跟工程组沟通和深入监控工程的时间。
要想深入到工程组,目前看来真是一件比拟困难的事情。
由于各工程组pm管理能力上下不同,人员管理方面也表现出了很多问题。
有的工程到后期的时候,只有一两个人能够胜任工作。
因为越到后期的'
工作,越需要人员在这个工程的综合能力高,如果平时不注意培养人才,一个工程做完了,人员能力并不会有太大的提高,导致工程后期任务只能依靠一两个人,对于工程来说,这样的情况会造成工程延期,对于个人来说,这一两个人始终得不到休息,满负荷的工作,效率自然不会高,而其他人员就相比照拟轻松,但是能力没有提高。
因此,在工程初期进行工程筹划的时候,就应该制定好人员培养等方案,以满足后期工程需求。
我认为沟通管理是工程管理九大知识领域中最重要的一个,软件工作中几乎所有的工作都是依靠人来完成了,而人和人之间最重要的莫过于沟通。
工程管理的时间75%到90%用于沟通,45%左右用于倾听。
工程初期就必须注重与领导及相关方的沟通,获取他们对工程的期望,从而制定工程目标;
工程执行过程中,要积极与行方pm沟通工程中遇到的困难和问题,越快越早的解决问题,使对工程造成降到最低。
沟通最重要的是站在对方的立场分析问题,提出解决方案,需要沟通的双方如果都不能明白彼此在说些什么,那沟通就没有意义了,但可笑的是,行方与工程组之间的沟通,往往都是这样的。
软件行业也是效劳行业的一种,我们要抱着为客户效劳的心态来工作,站在客户的角度思考,满足客户提出的要求,只有客户满意了,我们的工作才算是做好了。
风险管理也是这一年中做的比拟不好的一项工作。
工程组识别的风险,都是工程初期工程组pm为了到达pmo的要求,为了填写风险管理表而想出来的。
因为我经验缺乏,也没能给工程太多关于风险识别方面的建议。
以我现在的知识,有些工程问题发生了,但并不能识别出来。
但也有些经验积累,例如:
如果工程生命周期中包含长假,比方十一长假,十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低,相应的在制定工程方案的时候就应该识别这个风险;
无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的实践效果,只要有客户化的局部,无论多少都将会是风险;
与其他系统接口较多的系统,相对的风险就更大了。
工程初期采取“头脑风暴”的方式识别工程风险是比拟好的一种方法,如果工程组本身有风险库,从风险库中筛选也是很好的方法。
本年度的工程管理工作没有涉及采购管理,此处不做说明。
工程管理各大知识领域是相互关联,相互影响的。
例如:
评审作为质量管理的活动,有必要写到进度管理中,作为工程任务的一局部;
沟通管理中的召开例会,也作为进度管理中的循环任务;
如果范围管理中需求变更提出的很多,势必影响工程进度,相应的就得调整进度管理表等。
综合所述,XX年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法,并把自己学到的工程管理理论运用到了局部实践中,同时总结了一些经验教训。
洋洋洒洒一大篇,写的不好,希望苗部长和小勇哥哥不用客气,反正我已经做好请大家吃饭的准备了,俺不差钱,呵呵!
20xx年度工程经理部工作总结暨20xx年度主要工作思路提要:
欠缺和遗憾。
一路走来再回首,难免欠缺和遗憾。
客观面对这些欠缺和遗憾,正可以促使我们改良工作机制,提高工作质量。
欠缺缺乏之处主要表现在两个方面
迎难而上,积极进取,开创工程管理工作新局面--20xx年度工程经理部工作总结暨20xx年度主要工作思路
在**公司领导的正确指导下,**建安**工程部在20xx年度内较好完成了公司下达的工作任务,根本实现了预期工作目标。
为吸取工作中成功的经验和教训,胜利完成20xx年度**公司(以下简称,公司)赋予的工作任务,现将工作中的得失总结如下:
1.排除各种困难和干扰,推动各项工作跟上公司前进的步伐。
20xx年是**公司不平凡的一年,下的**,一枝独秀,业绩瞩目;
20xx年也是**公司经营战略调整的一年,公司的各项工作机制在转型中大踏步前进。
为跟上公司的工作节奏,工程部在相关部门的积极配合支持下,排除困难干扰,硬起手腕推动各项工作跟上公司前进的步伐。
具体做了以下几项工作:
1.1二期工程扫尾与竣工验交。
二期工程涉及7#、8#、9#、15#、16#、19#、22#楼等工程工程,除16#楼为小高层框架结构外,均为多层砖混结构,工程建设进入内部设施安装与竣工验交的关键阶段。
工程部树立以专业技术人员为团队根底骨干,以工程管理机制为动力的工作思路,在团队建设、人力资源整合方面下功夫,从标准管理程序入手,从理顺承发包关系入手,排除各种困难干扰,先后完成了各栋号水电、门窗安装等工程。
各栋号于08年12月末组织了**市质量监督站的竣工验收。
1.2组织二期室外工程施工。
二期室外工程工程涉及二期各栋号前庭道路、后庭花园以及小区东侧干道及其室外给排水、供电等工程。
工程部积极创造生活条件和工作条件,充分发挥各专业技术人员的主观能动性,克服北方冬季施工条件下的各种困难,于20xx年1月上旬保质保量完成了预定的施工任务,有力配合了销售部和物业部二期验房工作。
1.3树立全局意识,积极配合销售部和物业部工作。
工程部充分认识到,工程建设只是地产开发的一个关键环节,而不是最终目的。
销售部和物业部作为地产开发产品的终端,是对地产开发产品投资有效性的最终检验。
基于这种全局意识观念,工程部客观对待整改问题,不推诿、不扯皮,以客户利益为公司利益,以公司利益为部门利益,正确处理部门责任和公司利益的关系,坚决拚弃狭隘部门利益观念,积极配合销售部和物业部的工作。
在积极进行一期整改的同时,在二期验房以及后期整改阶段,工程部设定专人全力配合销售和物业工作。
截止到20xx年1月14日,塑钢门窗、水电、入户门、安防完成应整改工作量的90%;
土建完成应整改工作量的60%;
厨卫防水,方案年后供水条件具备时有针对性整改;
地下室铁门方案年后整改。
两户重点对象22#楼204、301已按照物业要求整改完毕;
7#楼601由于涉及结构问题,已向公司工程部潘工汇报。
同期,工程部完成了样板房的精装修工作。
1.4组织已完工程预算比对和款项支付。
工程部充分认识到,工程建设本钱是制约地产投资有效性重要因素之一。
因此,工程部从标准支付依据和支付程序入手,以合同承包关系为经济关系根底,以预算比对为支付的根本依据,以工程验收为支付的必要条件,严肃相关岗位责任制,排除各种困难和干扰,坚决封堵不合法、不合理、不合情的无理要求,为公司的整体利益坚决守好本钱关。
2.欠缺和遗憾。
欠缺缺乏之处主要表现在两个方面:
2.116#楼建筑外装饰没有完成方案目标。
16#楼建筑外装饰没有完成方案目标,造成外脚手架不能如期落架。
主要原因一是班组队伍选择失误,二是工程部对该项工作的困难性有所低估。
16#楼建筑外装打底质量超标严重,造成饰面工序的质量困难;
冬期高空施工,造成人员平安以及饰面质量的风险性增加。
客观的不利条件,再加上班组队伍主观素质的弱势,导致了方案目标的流产,教训是深刻的。
给我们的警告是:
工作细致、再细致!
2.2工程部的内部管理机制没有系统化。
我们认识到,一个组织的持久性开展有赖于人力资源的动力,而人力资源的动力有赖于科学完善的组织机制。
由于种种原因,工程部人员流动较快,这对工程建设工作的连续性要求,造成了质量冲击。
这其中除了个人的主观因素外,工程部的组织管理机制不完善、不健全、不贴切是重要的客观原因。
建立健全工程部组织管理机制,使之系统化、标准化,营造适宜的物质生活和精神文化条件,以及适宜、标准的工作机制,充分调动和发挥每一个团队成员的聪明和才智,建设一支富有战斗力的团队,这是我们胜利完成公司赋予的各项任务的必要条件。
3.跟上公司经营战略转型的步伐,开创工程管理新局面。
我们深刻认识到,组织的生存依赖于基于主客观环境的战略调整。
为此,工程部20xx年工作的主题思路是:
3.1围绕公司总体部署和工作要求,建立健全工程部组织制度和工作机制,将岗位目标管理和岗位的责、权、利有机地结合起来,以人为本,充分调动和发挥团队成员的聪明和才智,打造一支富有战斗力的团队。
3.2积极催促和组织团队成员学习新知识,掌握新技能。
完善工程部工程资料信息库,掌握建设
自合同范文
工程当前的各种技术参数,积极准备以饱满的热情和娴熟的技能投入到三期工程建设中去。
3.3树立大工程管理的主题意识,积极配合销售部、物业部做好相关工作;
建立健全与部门之间、与公司管理职能部门之间的信息沟通渠道和科学有效的工作机制,开创工程管理新局面。
***建设集团
****工程经理部
20xx-01-10
时光荏苒,不知不觉中,12个多月的时光匆匆溜走。
回忆以往,机电工作有收获也有缺乏,我们紧紧围绕平安生产方针,认真执行《煤矿平安规程》,以人为本,与时俱进,狠抓管理,根本实现了机电系统的平安、安装,稳定、经济、高效运行。
通过这以往的工作,大家积累了大量的工作经验,各方面都得到了较大的充实和提高。
现就机电工作情况作以总结汇报。
一、立足平安规程,强化机电平安质量标准化
平安质量标准化是煤矿提高水平、建设平安生产长效机制的根本途径,只有平安质量标准化到达并保持一定的标准,使公司处于平安生产的良好状态,才能够适应和保障员工生命平安和煤炭工业现代化建设的需要。
从3月份开始,我们以条件最差的二采区集运巷为突破口,打造2210集运巷、二采区变电所、采区机电设备达标及电缆吊挂达标等工作,带动全矿各范围以此为基点,在全矿范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮。
通过达标评比,共评出“精品硐室”3处,“精品机房”2处。
二、机电工作完成情况
1、xx以来,机电科紧紧围绕创立平安质量标准化“xx示范矿井”工作目标。
先后对二采区变电所进行了标准化硐室改造,实现了变电所内上下压设备布置精细化;
上下压动力电缆及照明吊挂实现了“一线化”,重新更换新型塑料电缆钩共计3981组,铺设达标上下压电缆、信号电缆共计5971.5米。
实现井下电缆横竖一条线吊挂。
经过改造后,在井下机电硐室、大巷及采区电缆形成了新的亮点工程,提升了井下标准化水平。
2、由于受地质条件的制约,180万吨的产量使其采煤工作面综机设备的安装及工作面供电系统改造成为一项平安生产的重点工程。
全年平安顺利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5个工作面的综机设备安装、供水、压风系统的安装及供电系统改造;
并平安顺利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作,实现了全年按面、撤面、供电的平安生产。
3、精心组织,顺利完成各项机电设备改造工作:
(1)为提高我矿煤质的发热量,解决我矿煤炭的销售,机电科对地面生产系统筛下皮带进行了改造,将筛下皮带煤炭进行了分运,在高架皮带处重新加工设计安装了一条架空电动滚筒皮带,以解决煤质的质量,促进了我矿煤炭销售。
(2)通风机安装工程:
5月份根据技改设计要求,对矿井通风机xx矿用防爆对旋轴流式通风机两台、高压配电柜12台、软起动柜两台进行了安装,并对通风机10kv高压供电线路两回路进行了架设,实现了通风机的平安运行。
(3)压风系统安装工程:
为确保技改施工井下压风需要,两台sa-132a型双螺杆空压机暂安装在xx区副井井口。
压风管路铺设情况:
井下主干管选用φ1594.5无缝钢管,采区上、下山管路选用φ1084无缝钢管,现井下主干管φ1594.5无缝钢管共计铺设3965米,实现了技改工作面的压风需要并同时完善了压风自救系统的改造。
(4)供水施救系统管路安装工程:
xx井下消防洒水及用水改造,利用xx区地面600m3静压水池供应,撤除原xx供水管路φ502.5无缝钢管2130米。
完善铺设井下供水施救主干管选用φ1594.5无缝钢管,采区上、下山管路选用φ1084无缝钢管,现井下主干管φ1594.5无缝钢管共计铺设3550米,φ1084无缝钢管共计铺设480米。
(5)35kw变电站安装工程:
xx区地面35kv变电站线路架设已经架设完工,其两回35kv电源线路分别引自轩岗110kv变电站和崞阳110kv变电站,导线截面为lgj-185,线路长约18.5km和26.5km;
除变电站内两台sz10-8000/3535±
32.5%/10.5kv8000kva有载调压变压器暂没有安装外,所内其他高压电气设备已经安装完毕。
三、运输工作完成情况
1、以效劳一线为宗旨确保矿井生产接续和生产任务的完成:
运输系统平安高效的完成了5个工作面撤除、安装的设备运输工作,累计运送液压支架等大型设备2520余台套。
一年来我们累计为采区铺设18公斤道轨2570米,24公斤道轨1200米,确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。
2、以标准化为契机不断提升平安运输水平:
结合《省煤矿平安质量标准化标准》及《xx供电局节能节电》要求,我们对井下大巷、运输大巷及工作面安装更换led灯120盏,铺设照明线路3090米;
为保证斜巷运输平安,我们对1171大巷、南大巷原简易道岔进行了全部更换,更换道岔21付。
四、大型设备维修工作完成情况
我矿综采xx支架为集团公司淘汰设备,支架状态差,维修频繁,井下大修支架共计610部;
由于生产接续紧张,共计大修mgtyz250/600-1.1d采煤机2次;
大修ebz150掘进机2次;
sm-490a空气压缩机维修3次;
500gfb发电机大修1次,共计节约维修资金约701万元。
五、20xx年机电方案
20xx年,技改机电安装工程将进入一个顶峰阶段,其他机电方面的工作任务也是任重道远。
我矿xx技改各项主要安装建设工程都将进入最后的安装阶段,如定量装车系统、选煤系统、排矸系统的安装和集运巷强力皮带安装、压风机安装、架空乘人装置、无极绳绞车安装等。
对于我矿已有供电系统,在该年度,也将有几项大的改造工程,比方35kv变电站变压器安装、xx区10kv架空线路的安装、高豹湾原1回路10kv架空线路改造工程,井下变电所、采区变电所设备的安装及井下供电线路敷设安装,主通风机、中央水泵房、中央变电所、生产系统等等集控自动化安装改造等。
转眼间,我们既将辞别硕果累累的20xx年,迎来充满活力,充满挑战的20xx年。
在突飞猛进,日新月异的今天,建筑业正以它崭新的姿态,推动着社会的进步,创造着世界的文明,去迎接着人类更美好的未来。
我从事建筑业三十多年了,深深的热爱着自己的专业。
作为工程总监,我坚持强调以合同管理为主线,以质量控制为中心,实行标准化管理。
建设单位和施工单位都没有过和文字投诉,未被公司巡检考评为C类或D类,杜绝了平安质量事故的发生。
从而使监管工作得以顺利进行。
去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检,走遍了全川各地,在工程巡视检查中;
不怕苦不怕累,以查带纠,互相学习,共同提高,每周均超量完成了公司下达的巡检任务。
一心为公司着想,巡检时为了节约本钱经费,精打细算,从未超标准为个人享受,有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭,最大努力为公司考虑。
巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各工程部和大多数总监的好评。
1.担任工程总监以来,始终贯彻了“严格监理,热情效劳‘的宗旨。
严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律,法规,标准,标准。
严格的遵守公正,诚信,科学的工作准那么,以取信于业主和施工方。
在我的带着下,工程部全体人员能团结一心,在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职,从不记较个人得失。
不管烈日炎炎,还是狂风大雨,工作中没有一声怨言。
在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费,为公司的荣誉而任劳任怨的付出。
从而为公司争荣,表达出了元丰企业精神,赢得了建设单位和施工单位的好评。
2.工程监理资料管理良好,过程资料及时、标准、完整;
所有的办公设施均按公司规定配置和管理,资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。
3.工作认真负责,认真执行上级行政主管部门的规定;
本人月出勤不少于95%天,在每一个周未和国假日期间,高新区安监站对本工程总监、工程经理、甲方代表实行查岗考勤,均无缺勤。
例如;
10月底至11月,我爱人在老家生病住医院一月之久,我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼,但得到了贤惠妻子的理解和支持。
又如;
11月6日同父所生的大哥去世,也没有时间为他守灵,只是到了他安葬之日才离开工地一天。
我为的啥?
我想到的是我肩负着公司的重任,想到的是工程的质量,平安。
?
为了肩负的重任、为了元丰的信誉,我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。
4.为加强建设工程施工质量及平安的监督管理,依据相关的条文、政策的规定;
表达施工过程中的“验评别离,强化验收;
完善手段;
过程控制”的指导方针、表达出元丰管理的规章制度,对施工过程中的质量控制、平安监督和实施,实行了相应的奖惩制度。
使认真遵守公司管理制度,严格执行部门管理规定,按章办事履行合同约定职责成为己任。
5.认真履行了一名总监的本职工作;
编制了监理规划及专项监理细那么、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项平安检查、审批施工方案,审核往来函件、审签监理日志。
并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。
每周组织了工程部监理人员学习标准和监理职责及规章制度。
随时掌握了解了每个员工的思想状态,使他们能发挥出各自的积极性,履行职责发挥出了主动性和能动性。
提高了他们的专业技术水平和管理能力,为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子,受到了工程部各位员工的爱戴和尊敬。
6.本人通过多年的工作实践,积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场监督管理能力。
在实际工作中有一定的组织协调能力,有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。
在工作中以精心效劳于业主的宗旨,以“守法、诚信、公正、科学”的准那么执业。
所担任总监工程从未发生过质量平安事故。
去年担任总监的工程被评为“优秀监理部”荣誉称号。
每管理一个工程均受到了甲方和施工方的好评。
作为总监,在今后的工作中,我将更加努力的工作,对技术精益求精,总结经验,不断创新,为公司多培养既懂技术,又会管理的复合型专业人员。
更加努力积极配合公司的日常管理,使我工程的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师,为元丰建设的开展更上一层新台阶,为社会出更多的力。
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