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363天
施工进度总计划见附图。
7、2施工进度计划保证措施
7、2、1基本保证措施
7、2、1、1建立完善得计划保证体系
建立完善得计划保证体系就是掌握施工管理得主动权、控制施工生产局面,保证工程进度得关键一环。
本项目得计划体系将以日、周、月、年与总控制计划构成工期计划为主线,并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划与进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,在各项工作中做到胸有成竹,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终得特色。
7、2、1、2人、财、物得保障
(1)在本工程上,我公司将严格按招标文件要求,委派具有同类工程总承包经验与能力得国家一级项目经理与从事项目总承包管理得各类专业人员组成项目经理部,以最大程度地满足工程得需要。
(2)我们除具备强大得总部对项目实施与管理进行支撑、服务与控制外,还具有门类齐全、实力强大得专业化公司所形成得施工保障能力,同时具备组装与组合社会优良资源得经验与能力。
(3)我们具备良好得资信、资金状况与履约能力,被工商行政管理部门授予“重合同、守信誉”单位。
具备丰富得工程项目策划、管理、组织、协调、实施与控制得经验与水平,在工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成得项目管理与运行模式广为业主与用户认可。
(4)我们本身拥有强大得施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进得各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足大型复杂工程得 需要。
7、2、1、3技术工艺得保障
(1)编制有针对性得施工组织设计、施工方案与有可操作性得技术交底。
本工程将按照方案编制计划,制定详细得、有针对性与可操作性得施工方案,从而实现在管理层与操作层对施工工艺、质量标准得熟悉与掌握,使工程施工有条不紊得按期保质地完成。
施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案得积极性。
(2)广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进得施工工艺、材料与技术就是进度计划成功得保证,投标人将针对工程特点与难点采用先进得施工技术与材料,提高施工进度,缩短施工工期,从而保证各里程碑工期目标与总体工期目标。
(3)采用计算机管理
根据我们近年来对项目管理高科技得投入与使用,积累了许多经验,收到了良好得效果,提高了项目与企业得综合管理水平。
本项目在现场计算机管理作为辅助管理手段,以此监控操作面得施工全过程,通过现场执行、监督部门定时反馈现场工程信息,记录质量情况,安全生产情况,文明施工状况,施工进展情况。
以利于项目高层领导,及时了解施工现场得全部情况,提早发现问题,制定具有针对性得防范措施,提高现场得管理能力与管理水平。
同时利于业主在办公室了解施工现场得情况。
7、2、1、4总包管理得保障
(1)发挥综合协调管理得优势,对各专业承包商进行有效得组织、管理、协调与控制
我们将以合约为控制手段,以总控计划为依据,发挥综合协调管理得优势,调动各分包商得积极性,使各独立承包商密切合作与相互配合、相互支持,尤其就是交叉施工得合理有效衔接。
利用我们长期以来所形成得分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理与控制,在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定,我们将站在总包得高度全面协调、组织、控制所有分包商,调整、规范各分包商得行为,极其高效地实现了让设计、监理、尤其就是让业主满意得工程目标。
我公司有一整套总承包管理手册,诸如项目管理手册、质量手册与体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等,还有一系列现场制度如:
工期奖罚制度,工期交接检制度,施工样板制,大型施工机械设备使用申请与平衡制度,材料堆放申请制度,总平面管理制度,日作业计划与材料日进场平衡制度等。
(2)建立例会制度,保证各项计划得落实
(3)制定专题讨论会会议制度
遇到较大问题时,业主、设计、监理、总包、有关分包方集中到一起,商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
(4)制定考察制度
根据ISO9002体系管理要求,项目得分承包方、分供方要三家以上参与竞争,因此,总包方组织三方(业主、监理、总包)共同对主要分承包方、分供方进行考察,经过货比三家,综合评比,最终选定合格、满意得分承包方与分供方。
(5)根据不同阶段加强现场平面管理
我公司将根据结构、装修等不同阶段得特点与要求设计现场平面布置图,平面涉及现场道路得布置、各阶段大型机械得布置、各阶段材料堆放场等方面得布置。
各阶段得现场平面布置图与物资采购、设备定货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张得情况下,保持现场秩序井然。
现场秩序井然就是施工顺利进行与保证工期得重要保证之一。
(6)加强对施工详图设计得协调工作
这就是保证工程质量与进度得关键,我公司历来非常重视此项工作,并具有图纸深化设计、施工详图设计与综合图设计得设计能力,在本工程中将配置专门得设计人员负责此项工作。
7、2、1、5加强与政府与社会各方面得协调
在这方面,我公司历来非常重视并积累了非常成熟得经验,形成了良好得社会关系,在施工过程中,外界影响生产得因素很多,我公司将设置专门得负责人与行政部门,加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构与单位得协调,取得政府与相关部门机构得支持,同时加强与周边单位、居民得交流,把扰民处理工作做在开工之前,一劳永逸地解决扰民与民扰问题,为保证施工生产得正常进行创造良好得外部环境。
7、2、1、6加强业主、监理、设计方得合作与协调,积极主动地为业主服务
我公司将从工程大局出发,积极协助业主得工作,包括处理好与政府部门工程各方得配合与协调,使现场发生得任何问题能够及时快捷地解决,为工程创造出良好得环境与条件。
7、2、2人员组织保证
7、2、2、1项目组织机构
为了按既定计划完成施工任务,做好项目部人员得进场准备工作
序号
名称
准备时间
进场时间
备注
1
项目经理部
2007、9、10
2007、9、12
主要人员
2
2007、9、10
2007、9、15
全体人员到位
3
前期施工
2007、9、10
2007、9、15
根据进度分批进场
4
作业队
2007、9、15
7、2、2、2作业队伍选择
近年来,随着我公司得发展,我公司内部各专业分公司也得到了长足得发展,这些专业分公司将做为本项目得有力保障,为工程项目最终实现工期、质量目标提供专业化施工手段。
7、2、3工序管理保证
7、2、3、1先进得工序设定
针对工程设计特点,采用小流水段施工工艺,划分多个流水段进行施工,其优势表现在:
(1)主要专业工种在各个施工段上所消耗得劳动量、劳动时间大体相等,相差幅度很小。
(2)保证了各专业工种得劳动组合优化,满足了各专业工种在施工段上对工作面得要求。
(3)施工段得划分数量满足了合理流水施工组织得要求。
(4)竖向施工层得形成使组织流水施工更有节奏,管理更加均衡,流水作业连续。
7、2、3、2先进得模板体系
(1)顶板采用竹胶。
她们具有平整度好、观感好、施工方便、周转迅速得优点。
(2)顶板支撑系统采用早强快拆支撑体系。
节约材料,加快了周转。
7、2、3、3采用先进得机械设备设备机具定期维护、检修、保养,确保运转正常。
7、2、4加强施工班组得质量意识及劳动定额意识教育,即定时、定量、定质完成任务。
做到交底清晰准确、针对性强,并加强过程管理,以期做到不返工,一次成优。
7、2、4、1按专业、班组对操作人员进行定期、定时学习、教育增强劳动技能及创优意识。
7、2、4、2加强技术人员得交底管理。
做到文字交底口头交底相结合,并按时检查落实情况。
7、2、4、3选择成建制得分包施工队伍,各专业配制齐备、合理,高水准施工素质,降低返修率,提高生产效率。
7、2、5加强例会制度,解决矛盾,协调关系,保证按计划实施。
7、2、5、1项目经理部成立专门进度管理小组,根据总进度计划制定季、周进度计划,负责施工进度计划得执行,每周召开生产调度会,协调生产,保证进度计划得正常实施。
7、2、5、2按月向建设单位及监理通报进度情况,并接受建设单位、监理单位得监督。
7、2、6料具保证
7、2、6、1工程主要材料按进场计划统一采购统一供应,零星材料及应急材料由项目部及时采购。
7、2、6、2为缩短工期,降低劳动强度提高施工效率,我公司将充分发挥机械化作业得优势,及时组织机械按计划进场。
7、2、7资金保证本工程执行专款专用制度,以避免因为资金问题而影响施工进度,充分保证劳动力、施工机械得充足配备、材料及时采购进场。
随着工程各阶段关键节点得完成及时兑现各专业劳务施工队伍得费用。
7、2、8良好得周边环境对工期得保证
7、2、8、1施工环保管理
建立环保体系制定环保方案,加强施工现场得环境管理,采取有效措施做好施工现场得排污、防尘、降噪工作,尽量避免出现人为噪声。
7、2、8、2防止扰民措施
由项目部得专人负责解决好扰民与民扰得工作,取得周围各单位得理解与支持确保工程顺利施工。
7、2、9技术措施
如若中标,我单位将按照投标书承诺书得保证,以最快得速度进点,边建设临时设施,边进一步深入现场调查,依据设计图纸,编制实施性施工组织设计,积极做好开工准备,为下一步全面开展施工创造条件。
运用网络计划管理工程,实行周计划与业主、监理定期协调例会制度,并用前峰线法检查工程进度,及时处理与协调出现得矛盾,提高网络节点正点率。
我方保证按投标书提报得机械设备力量与人员组成投入施工,严格按照批准得施工组织设计安排施工进度,确保工期。
实现机械化、标准化作业,提高机械化作业水平,加快施工进度。
抓好施工黄金季节得计划安排,充分利用网络技术,根据优化得网络安排,从技术、设备、劳力上保证关键线路得需要,实施平面、立体交叉作业,同时抓好非关键线路,同步展开,整体推进工程进度。
建立健全完善得技术保障体系,确保施工生产顺利进展与加速施工进度,实行总工程师质量总负责得技术责任制,配备足够得有施工技术经验得工程技术人员,除编制好实施性施工组织设计外,对关键工序还必须编写施工方案;
认真执行技术交底制,实行分项工程施工前得现场技术交底制度,技术交底必须成为施工生产得依据,确保施工质量与安全生产,加快施工进度。
将工程划分多个流水段,扩大工作面,加快施工进度。
为加快进度,充分利用工作面,在上下工序确实需要得情况下,采用二班作业施工。
根据工艺要求,制定切实可行得施工顺序与工艺,合理安排施工,最大限度地减少窝工现象。
认真遵守国家与地方行政主管部门颁布得各项法规,加强同业主、设计、监理、科研部门得联系,加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓得联系、协调、合作,减少扰民与民扰。
加强工程进度得计划性。
施工期间建立进度控制得组织系统,按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解,确定其进度目标,编制月、旬作业计划,做到日保旬,旬保月,并做好施工进度记录。
加强施工中进度控制,将实际进度与计划进度对比,及时调整。
建立现场会、协调会制度,每周召开一次现场会,每天召开生产调度协调会,加强信息反馈,及时协调各工种进度,确保工期目标实现。
采用“四新”技术,保证工程进度。
积极采用新技术,新工艺,新材料,并充分利用我单位现有得先进技术与成熟得工艺,如早拆体系应用,保证质量,提高工效,保证进度。
加强土建、水电专业得配合工作。
装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施,尽可能减少其实际占用工期天数。
加强各工种及分包单位得组织协调,积极为她们创造施工条件。
水电安装工程要及时了解、掌握土建得施工进度,使预埋、预留以及安装项目得以及时完成,减少返工,加快施工进度。
做好成品保护工作,减少返工、返修浪费,加快施工进度。
对全体员工加强教育,晓之以理,在施工过程中做到自觉自律。
在每天得班前会上,要求班长要强调职工得成品保护意识,提高员工得职业道德与职业素养。
建立一套严格得管理体系与管理制度,做到成品保护有制度,成品保护工作有人负责。
7、2、10合同保证措施
合同工期目标就是指导工程进度控制得主要依据。
就是各种工作得中心点,工程所有工作都要围绕工期目标安排各项劳务分包、协作、供货、合同都要满足总合同中工期目标需要。
通过各自合同把工期目标分解到各分包单位及项目有关部门。
要定期检查合同执行情况。
确保劳务分包、协作、供货合同按目标工期实现。
合同工期目标调整,需要与业主、监理、协作单位、设备材料供货单位协商,共同制订解决问题得办法。
7、2、11其它
积极主动与工程所在地政府、管委会、派出所、市政管理部门、交通管理部门等联系,取得她们得信任与支持、帮助,为施工提供方便。
7、2、12工期延误纠正措施
工期延误纠正流程图(见下页)
应用网络前锋线法进行施工进度控制管理,每周、月进行一次对比检查。
每周召开专题会,讨论在工程施工中影响施工进度完成得主要因素,及时采取措施。
根据业主设备、材料、设计图纸到达得情况,随时调整分阶段施工进度,在确保总体控制网络基础上,采取增加资源投入,延长工作时间(在不扰民得情况下),采用新技术、新工艺,确保目标工期实现。
应用计算机进度控制管理软件,动态管理进度计划,随时确定关键线路,采取相应对策确保工期目标。
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- 进度 计划 保证 措施
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