人力资源管理师总复习Word格式文档下载.docx
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★★★★★考点4:
组织设计的5项基本原则(简答)
★★★考点5:
组织结构模式P8
★★★考点6:
新型组织结构模式P4
★★★★考点7:
组织结构设计的程序(5步)(简答)
★★★考点8:
不同组织结构设计的原则P8
★★★★考点9:
企业战略与组织结构的关系P
★★★★★考点10:
企业组织结构变革的程序P10.
★★★考点11:
企业人力资源规划的内容P21
★★考点12:
企业人力资源规划的环境P24
★★考点13:
制定企业人员规划基本原则P25
★★★考点14:
人力资源需求预测的内容P30
★★★★★考点15:
人力资源预测的作用(简答)P31
★★★考点16:
人力资源需求预测的影响因素P32
★★考点17:
竞争五要素分析法P33
★★考点18:
人力资源需求预测的三个原理P38
★★★★考点19:
人力资源需求预测定性方法P40
★★★★考点20:
人力资源需求预测定量方法P41
★★考点21:
企业人员总量需求预测P48.
★★★考点22:
企业人员供给内、外供给预测类型P63
★★★★考点23:
制定企业人力资源规划的基本程序(简答)P69
★★★考点24:
人力资源供求关系的三种情况P69
组织结构设计的基本理论P1
组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架,组织结构是企业规模扩大的产物,事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。
组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
它是企业总体设计的组成部分,也是企业管理的前提。
组织设计虽然是一项操作性很强的工作,但是它要在企业组织理论的指导下进行的。
组织理论与组织设计理论的区别与关系:
组织设计是在组织设计理论的指导下进行的,组织设计理论是企业组织理论的一部分。
1组织理论被称为广义的组织理论或大组织理论,组织设计理论被称为狭义的、小组织理论2.组织理论包括组织运行的全部问题,如组织运行环境、目标、结构、技术、规模等;
组织设计理论主要研究企业组织结构的设计。
3.二者在外延上是不同的,从逻辑上讲,组织理论包括组织设计理论。
【历年真题】
(20070590)1关于组织理论与组织设计理论,说法正确的是()。
A、组织理论包括组织设计理论B、组织理论被称为广义组织理论C、组织设计理论被称为大组织理论D、组织理论与组织设计理论外延不同E、组织理论与组织设计理论外延相同
【参考答案】
组织理论的发展P2
1.古典组织理论:
以行政组织理论为依据,强调组织的刚性结构;
2.近代组织理论:
以行为科学为理论依据,它着重强调人的因素,从组织行为的角度来研究
组织结构;
3.现代组织理论:
从行为科学中分离出来,主要以权变管理理论为依据,它既吸收了以前各
种组织理论的有效成果,又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。
(20070531)()以行为科学理论为依据。
强调人的因素,从组织行为学的角度来研究
组织结构。
A、古典组织理论B、近代组织理论C、现代组织理论D、当代组织理论
【参考答案】B
组织设计理论的分类P2
组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论,静态的组织设计理论主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)。
动态的组织设计理论除了包含上述基本内容之外,还加进了人的因素,加进了组织结构设计,以及组织在运行过程中的各种问题,诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。
现代组织设计理论,无疑地属于动态的组织设计理论。
但是在动态组织设计理论中,静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位,依然是组织设计的核心内容。
动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展,两者是相互依存的包容关系。
(20070531)从管理形式上看,现代人力资源管理是()。
A、静态管理B、动态管理C、权变管理D、权威管理
(20071132)在动态组织设计理论中,()所研究的内容占有主导地位。
A、静态组织设计理论B、动态组织设计理论C、古典组织设计理论D、近代组织设计理论
【参考答案】A
(20080532)以下不属于静态的组织设计理论的是()。
A、组织的规章B、组织的体制C、组织的机构D、组织的协调
【参考答案】D
(20081132)下面不属于静态的组织设计理论的是()。
A、组织体制B、机构C、信息控制D、规章
【参考答案】C
组织设计的5项基本原则(简答)P2
1、任务与目标原则:
组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。
最基本原则。
2、专业分工与协调的原则
3、有效管理幅度原则:
管理幅度的大小同管理层次的多少成反比例关系
4、集权与分权相结合的原则:
企业确定内部上下级管理权力分工时,应考虑因素有:
企业规模大小、企业生产技术特点、各项专业工作的性质、各单位的管理水平和人员素质的要求等。
5、稳定性与适应性相结合的原则
(20070533)()表明,一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。
A、任务与目标原则B、集权与分权相结合原则
C、有效管理幅度原则D、稳定性与适应性相结合原则
组织结构模式P8
1.直线制:
优点:
结构简单,指挥系统清晰统一;
责权关系明确;
横向联系少,内部协调;
信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率高。
缺点:
缺乏专业化分工;
对管理者素质要求高;
无助于管理者解决重大问题。
只适用于规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
2.直线职能制:
既保证统一指挥,又可以发挥职能部门的参谋指导作用;
效率较高。
在大型企业横向联系和协调将变得非常困难;
高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题。
适用范围较广泛。
3.事业部制:
权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务;
各事业部主管能自主处理各种日常工作,有助于提高企业的适应能力;
实现高度专业化;
责任和权力明确。
容易造成组织机构重叠,管理人员膨胀;
容易忽视企业整体利益。
适用于经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。
4.矩阵制
将企业的横向联系和纵向联系较好地结合起来,有利于沟通和解决问题;
组建方便;
能够较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾;
为企业综合管理与专业管理的结合提供了组织结构形式。
组织关系比较复杂。
适用于现代大部分企业。
新型组织结构模式P4
1.多维立体组织结构:
1)矩阵制和事业部制相结合2)其考虑三维因素:
产品、地区、职能参谋机构,形成产品利润中心、专业成本中心和地区利润中心3)按地区将利润中心、成本中心统一起来。
应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。
2.模拟分权组织结构:
1)内部“模拟”的独立经营,独立核算。
2)赋予企业更大的自主权3)内部多个单位、管理特点不同、生产的连续性很强。
应用于钢铁企业、化工企业等。
3.分公司与总公司:
分公司是总公司的分支机构,在法律和经济上均无独立性,不是独立法人企业。
应用于由横向合并而成的企业中。
4.资公司与母公司:
子公司是受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。
子公司不是母公司的组成部份或分支机构,有独立法人财产。
5.企业集团:
是以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等方式,与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。
企业集团结构图:
核心企业控股成员企业层—参股成员企业层—协作成员企业层企业集团的职能机构框图:
1、依托型组织职能机构2、独立型组织职能机构3、智囊机构及业务公司和专业中心4、非常设机构
组织结构设计的程序(5步)(简答)P8
部门是承担某种职能的载体,按一定的原则把它们组合起来就是组织结构。
1.分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式。
(企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通)2.根据所选的组织模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门3.为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构设置。
4.将各个部门组合起来,形成特定的组织结构。
5.根据环境的变化不断调整组织结构。
不同组织结构设计的原则P8
1.以工作和任务为中心来设计部门结构:
直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等。
具有明确性和高度稳定性。
很难了解整体任务并把自己的工作和它联系起来。
适用小规模企业。
2.以成果为中心来设计部门结构:
事业部制、模拟分权制。
事业部制:
一般在大型企业中采用,它使每一个自治单位既能了解自己的任务,又能了解整个企业的任务;
既具有高度的稳定性,又具有较强的适应性,当一个企业规模很大且产品种类复杂或者分布区域很广时,采用此模式能够取得良好的效果,但需设置的分支机构,管理费用较多。
模拟分权组织结构:
是事业部制的一种延续。
当一个大型的企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时,这种结构比较适用,但其明确性不强,实际工作中也不易真正做到以成果为中心。
3.以关系为中心来设计部门结构:
出现在特别大的企业或项目中。
缺乏明确性和稳定性,实用性较差。
(20070534)以()为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。
A、成果B、工作C、关系D、人员
【参考答案】A
(20071191)以工作和任务为中心的部门内部结构包括()。
A、矩阵结构B、直线制C、事业部制D、分权制E、直线职能制
【参考答案】
企业战略与组织结构的关系P9
1.组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段:
组织结构服从战略。
2.企业发展到一定阶段,其规模、产品和市场变化都发生了变化,企业应采用适合的组织发展战略,对组织结构做出相应的调整。
主要战略有:
增大数量战略;
扩大地区战略;
纵向整合战略;
多种经营战略。
(20071134)在行业增长阶段后期,为减少竞争压力,企业会采取()。
A、增大数量战略B、扩大地区战略C、纵向整合战略D、多种经营战略
(20081192)企业组织发展的战略主要有()。
A、多种经营战略B、扩大地区战略C、增大数量战略
D、人才培养战略E、纵向整合战略
企业组织结构变革的程序P10
(一)、组织结构诊断
1、组织结构调查:
系统反映组织结构的主要资料有:
A工作岗位B组织体系图C管理业务流程图(包括业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制)
2、组织结构分析:
分析三方面:
A内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变;
B明确企业经营的关键性职能,置于组织结构的中心地位C分析各种职能的性质和类别。
3、组织决策分析:
A决策影响的时间。
B决策对各职能的影响面。
C决策者所需具备的能力。
D决策的性质
4、组织关系分析
(二)、实施结构变革
1、变革前的征兆:
A业绩下降B组织结构本身病症显露C员工士气低落,不满情绪增多。
2、组织结构变革的方式:
改良式变革、爆破式变革、计划式变革。
3、排除组织结构变革阻力:
反对变革的主要原因:
(简答)
1改革冲击他们习惯了的工作方法和已有的业务知识技能,担心变革会失去工作安全感
2一部门领导与员工有因循守旧思想,不了解组织变革是企业发展的必然趋势。
为保证变革的顺利进行,应事先采取如下相应措施:
1)让员工参加组织变革的调查、诊断和计划,使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。
2)大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位。
3)大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革阻力。
4)完善各项基础工作,建全各项规章制度,明确部门职责权限,规范部门和员工的行为。
(三)、企业组织结构评价
组织结构整合:
是企业最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革。
组织结构改革方案要经过仔细研究和充分酝酿,避免出现“心血来潮、朝令夕改”现象。
尽可能先进行试点,再逐步推广,避免“限期完成”的运动方式。
为了切实保证企业组织结构整合顺利进行,除了要在事前做好各种准备工作,在初步整合后,还需要建立健全和完善各种规章制度,以及相关的配套工作。
(20071135)()是企业最常用的组织结构变革方式。
A、改良式变革B、爆破式变革C、组织结构整合D、突发式变革
(20080536)企业实施组织结构变革时,为保证改革的顺利进行,事先采取的措施不包括()。
A、给员工增加福利津贴B、让员工参与组织变革的调查、诊断和计划C、大力推行与组织变革相适应的人员培训计划D、大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才
(20081137)局部改变某个科室的职能属于企业组织结构变革的(A)变革方式。
A、改良式B、渐进式C、计划式D、爆破式
企业人力资源规划的内容P21
广义:
包括狭义的内容,还有人员培训开发计划;
员工薪酬激励计划;
员工职业生涯规划计划;
其它计划(劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划、绩效管理计划等)
狭义:
按照年度编制的计划主要有:
人员配备计划;
人员补充计划;
人员晋升计划。
(20080537)狭义的人力资源规划不包括(D)。
A、人员配备计划B、人员晋升计划C、人员补充计划D、人员培训计划
企业人力资源规划的环境P24
外部环境:
1、经济环境2、人口环境3、科技环境4、文化法律等社会因素
内部环境:
1、行业特征:
企业所处的行业特征在很大程度上决定着企业的管理模式,也影响着人力资源管理工作。
2、发展战略3、企业文化4、企业人力资源管理系统
(20081193)人力资源规划受企业内外部环境的影响,其中外部环境因素包括()。
A、经济环境B、企业的行业特征C、科技环境D、企业的发展战略E、社会文化
制定企业人员规划基本原则P25
1.确保人力资源需求的原则:
人力资源的供给保障问题是人员规划中应解决的核心问题。
2.与内外环境相适应的原则3.与战略目标相适应的原则4.保持适度流动性的原则
人力资源需求预测的内容P30
1.企业人力资源需求预测2.企业人力资源存量与增量预测3.企业人力资源结构预测4.企业特种人力资源预测
(20080592)人力资源需求预测的内容包括()。
A、企业人力资源需求预测B、企业人力资源供给预测C、企业人力资源结构预测D、企业特种人力资源预测E、企业人力资源存量与增量预测
人力资源预测的作用是,在服从组织战略目标的前提下,通过预测人员需求,采取措施保留和吸引企业对口专业人才,从而获得和保持企业的竞争优势。
作用表现在:
(一)对组织方面的贡献:
1.满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求2.提高组织的竞争力3.人力资源预测是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础。
(二)对人力资源管理贡献:
1.
人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据2.有助于调动员工的积极性
(20071138)编制人力资源规划的核心与前提是()。
A、人力资源的需求预测B、人力资源管理系统的设计C、人力资源的供给预测D、人力资源供求平衡和协调
(20080539)人力资源预测的作用不包括()。
A、提高组织的竞争力B、有助于调动员工的积极性C、有助于开拓市场空间D、是实施人力资源管理的重要依据
人力资源需求预测的影响因素P32
1、顾客需求的变化(市场需求)2、生产需求(或企业总产值)3、劳动力成本趋势(工资状况)4、劳动生产率的变化趋势5、追加培训的需求6、每个工种员工的移动情况7、旷工趋
向(或出勤率)8、政府方针政策的影响9、工作小时的变化10、退休年龄的变化11、社会安全福利保障
(20071194)()是影响人力资源需求预测的一般因素。
A、顾客需求的变化B、生产需求变化C、劳动力成本趋势D、追加培训需求E、生产率变化趋势
竞争五要素分析法P33
对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析
人力资源需求预测的三个原理P38
1、惯性原理2、相关性原理3、相似性原理
人力资源需求预测定性方法P40
1、经验预测法2、描述法3、德尔菲法
(20070538)以下人员需求预测方法中,不属于量化分析方法的是()。
A、德尔菲法B、趋势外推法C、马尔可夫分析法D、人员比率法
(20081139)以下不属于人力资源需求预测的定量方法的是()
A、灰色预测模型法B、转换比率法C、马尔可夫分析法D、经验预测法
人力资源需求预测定量方法P41
(一)转换比率法:
计划期末需要员工数=[目前业务量+计划期业务增长量]/[目前人均业务量*(1+生产率增长率)]
(二)人员比率法(三)趋势外推法(四)回归分析法(五)经济计量模型法(六)灰色预测模型法(七)生产模型法(八)马尔可夫分析法(九)定员定额法:
1、工作定额分析法2、岗位定员法3、设备看管定额定员法4、劳动效率定员法5、比例定员法(十)计算机模拟法
(20070595)人力资源需求预测的定量方法包括()。
A、转换比率法B、马尔可夫分析法C、回归分析法D、灰色预测模型法E、趋势外推法
企业人员总量需求预测P48
1.趋势外推法2.回归分析法3.灰色预测模型法4.利用模型进行预测
企业人员供给内、外供给预测类型P63
(一)内部供给预测:
影响因素:
企业内部人员的自然流失(伤残、退休、死亡等)、内部流动(晋升、降职、平调等)、跳槽(辞职、解聘)等。
预测方法:
人力资源信息库:
技能清单和管理才能清单;
管理人员接替模型;
马尔可夫模型
(二)外部供给预测:
地域性因素、人口政策及人口现状、劳动力市场发育程度、社会就业意识和择业心理偏好。
(20081195)影响企业外部劳动力供给的因素有()。
A、择业心理偏好B、企业人员的自然流失C、社会就业意识D、劳动力市场发育程度E、地域性因素
制定企业人力资源规划的基本程序(简答)P26
1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各项信息。
2、根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限,了解企业现有人力资源状况,为预测工作准备精确而翔实的资料。
3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定型和定量相结合,以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供给进行预测。
4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各项具体的调整,供大于求或求大于供的政策措施。
5、人员规划的评价与修正。
人力资源供求关系的三种情况P69
企业人力资源供求关系有三种:
(1)人力资源供求平衡;
(2)人力资源供大于求,导致组织内部人浮于事,内耗严重,生产或工作效率地下;
(3)人力资源供小于求,设备闲置,固定资产利用率低,也是一种浪费。
人力资源规划就是根据企业人力资源供求预测结果,制定相应的政策措施,使企业未来人力资源供求实现平衡。
一、企业人力资源供求平衡:
很少存在,即使总量上达到平衡,也会在层次、结构上发生不平衡。
二、企业人力资源供不应求:
要根据具体情况选择不同方案避免短缺现象,应对措施有:
1、将符合条件且处于相对富余状态的人调往空缺职位。
2、高技术人员短缺,应拟定培训和晋升计划;
如企业内部无法满足,应拟定外部招聘计划。
3、如短缺现象不严重,且员工愿意延长工作时间,制定延长工时适当增加报酬的计划短期应急措施。
4、提高企业资本技术有机构成,提高劳动生产率,形成机器替代人力资源的格局。
5、制定聘用非全日制临时用工计划,如返聘已退休者、或聘用小时工。
6.制定聘用全日制临时用工计划。
最有效方法是科学激励机制、培训提高员工生产业务技能。
改进工艺设计,从而提高生产率、减少人力资源需求。
三、企业人力资源供大于求:
人力资源过剩是我国企业面临的主要问题,是人力资源规划的难点问题,解决方法有:
1、永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工;
2、合并、关闭某些臃肿机构;
3、鼓励提前退休或内退;
4、加强培训,提高员工整体素质,使员工掌握多种技能,增强其竞争力;
5、减少员工工作时间,随之降低工资水平解决临时性人力资源过剩的有效方式;
6、多个员工分担以前一个或少数人完成的工作,按工作任务完成量计发工资定量核薪;
(20070537)()是人员规划活动的落脚点和归宿。
A、人力资源供求协调平衡B、人力资源的需求顶测问题
C、人力资源的供给预测问题D、人力资源的系统设计问题
★★★★考点1:
员工素质测评的基本原理P72
员工素质测评的类型P74.
★★★考点3:
员工素质测评的主要原则P74.
★★★★考点4:
员工素质测评量化的主要形式
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