二建施工管理重要点全Word文档格式.docx
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设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方三管三控一协调:
与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计有关的组织和协调。
供货方项目管理的目标:
供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
管理工作主要在施工阶段进行,涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
供货方项目管理的主要任务:
供货方的安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与供货有关的组织与协调。
建设工程项目总承包方项目管理目标:
项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
施工方项目管理的目标:
施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
主要在施工阶段进行,涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任。
是总执行者和总组织者。
为分包单位提供和创造必要的施工条件。
施工总承包管理方的特征:
1、一般情况不承担施工任务,主要进行施工的总体管理和协调。
2、一般不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同是业主签订3、对分包方承担组织和管理责任4、业主选定的分包方应经总承包管理方的认可;
5、主要意义不是总价包干,其核心是通过设计与施工过程的组织集成化,达到为项目建设增值的目的。
系统目标实现主要因素是组织,还有人的因素和方法与工具。
系统的目标决定了系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施:
组织、管理、经济和技术措施,其中组织是最重要的。
组织论研究系统的组织机构模式、组织分工、工作流程组织。
组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
项目结构图WBS对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构分解原则:
1、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务进行,并结合合同结构4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构。
组织结构模式用组织结构图OBS表示,反映一个组织系统中组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
组织结构模式:
职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
职能组织结构:
传统、直接或非直接的工作指令,多个矛盾指令源。
不适用于大型组织系统。
线性组织结构:
严谨军事组织系统、直接的下属或上级部门,唯一指令源。
不适用于特大组织系统,只用于中、小型。
矩阵组织结构:
较新型模式。
下设纵向或横向两种不同类型的工作部门。
指令源有横向和纵向两个。
发生矛盾时,又该系统的最高指挥者协调或决策。
为避免矛盾可采用以纵向或横向为主的模式。
适用于大型项目。
工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门负责主办,哪个部门协办和配合,分别用不同的符号表示
管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。
工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,矩形框表示工作,箭线表示逻辑关系,菱形框表示判别条件。
施工组织设计的基本内容:
工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同:
施工组织总设计、单位工程组织设计、分部分项工程施工组织设计。
施工组织总设计内容:
工程概况、施工部署及其核心工程的施工方案、全场性施工准备工作计划、施工总进度计划、各项资源需求量计划、施工总平面图设计、主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、施工质量、施工成本、施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程)。
单位工程施工组织设计:
方案的选择、各项资源需求量计划、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施、技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度)。
重要的、技术复杂的、采用新工艺的工程要编制分部分项施工组织设计。
如深基础、无粘接预应力混凝土、特大构件的吊装、土石方、定向爆破。
分部分项工程组织设计:
方法和施工机械的选择、各项资源需求量计划、作业区施工平面布置图设计。
施工组织总设计编制依据:
合同文件
施工组织总设计的编制程序(要有顺序):
1、确定总体部署2、拟定施工方案3、编制施工总进度计划4、资源需求量计划5、施工准备工作计划6、施工总平面图设计。
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
项目目标动态控制的工作程序:
1、动态工作的准备工作,将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值;
2、在项目的实施过程中,对项目目标进行动态跟踪和控制。
收集项目目标的实际值,定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。
如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏;
3、原目标不合理或原定的项目目标无法实现,进行项目目标的调整。
项目目标动态控制的纠偏措施:
1、组织措施:
调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员、机构;
2、管理措施:
调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理、风险管理、价值管理、网络计划应用和索赔;
3、经济措施:
落实加快工程施工进度所需资金;
4、技术措施:
调整设计、改进施工方法和改变施工机具。
项目目标动态控制的核心:
在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
对于大型工程施工进度目标分解:
通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、各子系统和子项目进度计划成本目标的分解是通过编制施工成本规划。
对施工进度进行动态控制时,一般项目控制周期为一个月。
施工成本的计划值和实际值的比较:
1、工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;
2、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项;
3、施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项;
4、工程合同价与实际施工成本中的相应成本项;
5、工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较。
相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值,而相对于实际施工成本,可施工成本规划的成本值是计划值。
项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是项目目标的控制和组织协调。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理。
我国项目经理在企业法定代表人授权范围行使管理权力:
1、组织项目管理班子;
2、以企业法定代表人的代表身份,受托签署有关合同;
3、选择施工队伍;
4、进行合理的经济分配。
项目经理职责:
主持编制项目管理实施规划、对资源进行动态管理、进行授权范围内的利益分配。
项目经理的权限:
1、参与项目招投标和合同签订;
2、参与组建项目经理部;
3、主持项目经理部工作;
4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
5、参与选择并使用具有相应资质的分包人;
6、制定内部计酬办法;
7、参与选择物质供应单位;
8、在授权范围内协调与项目有关的内外部关系。
风险是损失的不确定性,风险量是不确定的损失程度和损失发生的概率。
项目风险:
组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。
组织风险:
1、承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;
2、施工机械操作人员的知识、经验和能力;
3、损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力。
经济与管理风险:
1、工程资金供应条件;
2、合同风险;
3、现场与公共用防火设施的可用性极其数量。
4、事故防范措施和计划;
5、人身安全控制计划;
6、信息安全控制计划。
工程环境风险:
自然灾害、引起火灾和爆炸的因素、气象、岩土地质。
技术风险:
工程设计、工程物资、工程机械。
施工风险管理工程包括全过程的风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。
风险识别的程序:
1、收集与施工风险有关的信息;
2、确定风险因素;
3、编制施工风险识别报告;
风险评估确定各种风险的风险量和风险等级。
风险对策:
规避、减轻、自留、转移及其组合。
难以控制的风险采取投保转移。
监理工作性质:
服务性、科学性、独立性、公平性。
未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进行下一步工序。
未经总监签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。
监理采取旁站、巡视和平行检验。
施工准备阶段建设监理工作任务:
1、审查施工单位选择的分包单位的资质;
2、参与设计单位向施工单位的设计交底;
3、审查施工组织设计;
4、对重点工程部位的中线和水平控制进行复查;
施工阶段监理的任务:
质量控制和投资控制。
施工阶段监理质量控制:
1、多隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证,对重点工程由监理人员驻点跟踪监理,签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表;
2、对施工测量和放样进行检查;
3、检查和确认运到施工现场的材料、构建和设备的质量;
4、对施工单位的检测仪、度量衡定期检验,不定期抽验、以确保度量资料的准确。
投资控制:
审查施工单位申报的月、季度计量表,严格按合同规定进行计量支付签证;
从投资控制的角度审核设计变更。
工程建设监理的工作程序:
编制工程建设监理规划、按照建设监理细则进行建设监理
工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定:
工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,召开第一次工地会议前报送业主;
总监主持,专业监理工程师参加编制。
对中型及以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。
监理实施细则的编制程序和依据应符合:
在工程开始前编制完成,必须经总监批准;
实施细则应由各专业的专业工程师参与编制。
关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
施工单位对关键工序施工前24小时通知监理实施监督。
旁站监理人员要现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准情况。
凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序。
旁站监理人员有权责令施工企业立即整改,可以签发整改通知单;
发现施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或总监报告,由总监下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。
建筑安装工程费:
直接费(直接工程费和措施费)、间接费(规费、企业管理费)、利润、税金。
直接工程费:
人工费、材料费、机械使用费。
人工费:
工资、工资性补贴、生产工人辅助工资(培训期间的工资、探亲休假、气候影响停工工资、女工哺乳、病假在6个月以内)、职工福利费、生产工人劳动保护费(徒工服装补贴、防暑降温)。
材料费:
材料原价即供应价格、运杂费、材料损耗费、采购及保管费、检验试验费(一般鉴定、检查所发生费用包括自行实验室所耗费用;
不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证的材料进行检验,对构件破坏性试验及特殊要求的费用)。
机械使用费:
折旧费、大修费、经常修理费、安拆费及场外运输费、台班人工费、燃料动力费、车船使用税。
环境保护费、文明施工费、安全施工费以直接工程费为计算基数。
措施费:
环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、模板及支架费、脚手架费、已完工程保护费、施工排水降水费。
规费:
工程排污费、定额测定费、社保费(养老险、失业险、医疗险)、住房公积金、意外伤害险。
企业管理费:
管理人员工资、办公费、差旅费、固定资产使用、工具使用费、劳动保险费(病假6个月以上工资、死亡丧葬、抚恤金)、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金。
规费以直接工程费或人工费为计算基数。
营业税:
3%、城市维护建设税:
7%、教育费附加:
3%。
纳税人市区:
3.41%、县镇:
3.35%、农村:
3.22%。
工料单价:
计算分部分项工程量乘以工料单价,合计是直接工程费,直接工程费汇总后加措施费、间接费、利润和税金生成发包价。
综合单价:
直接工程费、间接费、利润、税金。
乘以工程量汇总后加措施费。
C:
表示材料费占人、材、机合计的比例,C0表示本地区原测算。
C>C0以直接工程费为基数。
C<C0以人工费和机械费合计费基数。
国有资金必须采用工程量单价计价,非国有资金是否采用由业主自主确定。
2008计价规范附录有6个,是编制工程量清单的依据,A建筑、B装饰装修、C安装、D市政、E园林、F矿山。
工程量清单作用:
1、为投标人投标提供平等和共同的基础;
2、是建设工程计价的依据;
3、是工程付款和结算的依据;
4、是调整工程价款、处理工程索赔的依据。
工程量清单计价形式:
工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法。
2008清单:
单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金。
工程量清单编制按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。
工程量清单综合单价是完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需要的人工费、材料费、施工机械费、企业管理费与利润,以及风险费用。
规费和税金不可竞争费用不包括在项目单价中。
定额参照企业定额,采用市场价格。
管理费=直接工程费*管理费费率利润=(直接工程费+管理费)*利润率
措施项目费的计算方法:
综合单价法、参数法计价、分包法计价。
综合单价法适用于可以计算工程量的措施项目。
如混凝土模板、脚手架、垂直运输。
参数计价法适用于施工过程中必须发生,但在投标时很难具体分项预测,又无法单独列出项目内容的措施项目。
如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工的计价。
分包法计价在分包价格的基础上增加投标人的管理费及风险费,适用于可以分包的项目。
如室内空气污染测试,大型机械进出场安拆费。
其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。
暂列金额、暂估价由招标人按估算金额确定
计日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的要求,按估算的费用确定。
投标价编制以前需对清单工程量复核。
分部分项工程费报价:
投标人应按招标人提供的工程量清单填报价格,填写项目编码(12位)、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。
填写的核心是确定综合单价。
08清单的特别之处:
工程量清单中项目特征的描述决定看清单项目的实质,直接决定了工程的价值,是投标人确定综合单价最重要的依据。
若出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符,投标人应以分部分项工程量清单的项目特征描述为准,确定投保报价的综合单价;
若施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致时,发、承包双方应与实际施工的项目特征,依据合同约定重新确定综合单价。
投标报价应依据企业定额和市场价格信息
投标报价时,其他项目费报价遵循的原则:
1、暂列金额应按照其他项目清单中列出的金额填写,不得变动。
2、暂估价不得变动和更改。
按招标人提供的价格。
3、计日工按其他项目清单列出的项目和估算数量自主确定。
4、总承包服务费自主确定。
投标人在进行工程项目工程量清单招标的投标报价时,不能进行投标总价优惠,任何优惠应反映在相应清单项目的综合单价中。
工程定额按生产要素分类:
人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。
工程定额按编制程序和用途分类:
施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标。
施工定额:
是以同一性质的施工过程——工序,作为研究对象。
施工定额是企业性质定额。
施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额,是建设工程定额中的基础性定额。
预算定额:
是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
是社会性的。
概算定额:
以扩大的分部分项工程为对象编制。
在预算的基础上扩大而成的。
概算指标:
是概算定额的扩大与合并,是以整个建筑物和构筑物为对象。
投资估算指标:
以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象。
建筑安装工程费用定额包括措施费定额和间接费定额
编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项。
定额时间即必要消耗时间:
有效工作时间、休息时间、不可避免中断时间。
非定额时间即损失时间:
多余和偶然时间、停工时间、违背劳动纪律损失时间。
施工作业的定额时间是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间、以及休息时间的基础上编制的。
人工定额:
时间定额和产量定额。
人工定额的制定方法:
技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。
统计分析法:
是把过去施工生产中的同类工程或同类产品的工时消耗的统计资料。
适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。
比较类推法对同类产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程。
经验估计法是作为一次性定额使用。
编制材料消耗定额主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。
材料净用量的确定:
理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。
施工机械时间定额:
合理组织和使用所必需的工作时间。
包括有效工作时间(正常负荷、降低负荷)、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。
直接成本:
人工费、材料费、施工机械费、施工措施费。
根据建筑产品成本运行规律,建立成本管理责任体系是成本管理中最重要、最根本的基础工作。
包括组织管理层和项目管理部。
施工成本管理的任务包括:
施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
(前面的是后面的依据)
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
是开展成本控制和核算的基础,是设立目标成本的依据。
施工成本计划的三类指标:
数量指标、质量指标(降低率)、效益指标(降低额)。
合同文件和成本计划是成本控制的目标。
施工成本核算基本环节:
1、按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额。
2、根据成本核算对象,采用适当的方法计算出该施工项目的总成本和单位成本。
施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径。
成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。
施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。
成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
成本计划控制是对成本计划的实施进行控制和监督。
成本核算是成本计划是否实现的最后检验。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
施工成本计划按作用分类型:
竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。
竞争性:
工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单为依据。
指导性:
选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标,以合同标书为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。
施工成本编制依据:
企业定额和人、材、机的市场价
实施性:
项目施工准备阶段的施工预算成本计划,以项目实施方案为依据。
施工预算与施工图预算区别:
1、编制的依据不同:
前者以施工定额为依据、后者以预算定额为依据;
2、适用范围不同:
企业内部管理文件,后者适用于建设单位和施工单位;
3、发挥作用不同:
前者是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据,施工图预算是投标报价的依据。
施工成本计划的编制一般在施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内。
施工成本编制方法:
按施工成本组成编制、项目组成编制、工程进度编制。
时间成本累计曲线:
每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。
在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序,S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间和最迟必须开始时间开始的曲线组成的香蕉图内。
所有工作按最迟开始时间开始对业主有利,可节约资金贷款利息。
施工成本控制的依据:
工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同。
施工成本控制的步骤:
1、比较2、分析(进一步施工控制的核心)3、预测4、纠偏(最实质性一步,可达到控制的目的)5、检查。
成本控制方法:
材料费的控制按照“量价分离”原则。
材料用量的控制:
定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。
赢得值法(挣值法):
三个参数(BCWP、BCWS、ACWP)
已完工作预算费用BCWP=已完工作量×
预算单价
计划工作预算费用BCWS=计划工作量×
已完工作实际费用ACWP=已完工作量×
实际单价
四个评价指标CV、SV、CPI、SPI。
费用偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用
进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用
费用绩效指数CPI=已完工作预算费用/已完工作实际费用<
1超支、>
1节支
进度绩效指数SPI=已完工作预算费用/计划工作预算费用<
1延误、>
1提前
偏差分析法:
横道图法、表格法(最常用)、曲线法
产生费用偏差的原因:
物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、客观原因。
施工成本分析的依据:
会计核算(主要是价值核算)、业务核算、统计核算。
业务核算的范围比会计、统计广,会计和统计核算一般是对已发生的经济活动进行核算,而业务核算,不但
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- 施工 管理 重要