生产型企业绩效考核样表Word文档格式.docx
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无变化5分
劳动生产率下降0分
5
生产管理
40%
生产流程体系的建立与完善
建立生产管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在80%以上10分
完成率低于80%为0分
6
安全培训
每月安全培训超10课时,通关合格率100%
达到10课时且合格率100%
10分
达到10课时但合格率在90%以上5分
未达到10课时或合格率90%以下0分
7
安全事故
无安全事故发生
无事故发生10分
有事故发生0分
加权合计
行为
考核
考核指标
指标说明
考核评分
指挥
25%
1级:
常规指标并清晰
2级:
详细指导并告知操作方法
3级:
坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面
4级:
团队工作井然,成员离场行为较好
5级:
指挥具有艺术性,成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
承担责任
承认结果,而不是强调愿望
承担责任,不推卸,不指责
着手解决问题,减少业务流程
举一反三,改进业务流程
做事有预见,有防误设计
领导力
任命员工合理
能正确评价员工付出与回报协调性
对员工业绩与态度进行客观评价
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
影响力大,员工自愿追随并付出贡献
学习力
有学习意识但无行动
主动学习
自费学习并得到技能
学习后用于实践
学习后实践并得到良好效果
总分
总分=业绩考核得分×
80%+行为考核得分×
20%=
考核人
签字:
年月日
溶解车间主任考核评分表(月度)
年月
任务
绩
效
权
重
完成情况
自
评
上
级
生产任务完成
30%
规定时间内完成生产任务
达到30分
未达到0分
生产成本控制
15%
控制溶解车间每月平均成本,较同期降低1%
按要求完成15分
与同期成本持平10分
高于同期成本0分
尾渣合格率
尾渣合格率90%以上
合格率90%以上15分
合格率85%以上8分
合格率85以下0分
员工流失率
员工流失率低于5%
符合要求10分
不符合0分
安全管理
符合要求20分
生产车间6S达标率
严格依据6S管理要求摆放物品,易于货物流动
抽检合格率100%10分
合格率95%以上5分
合格率95%以下0分
行为指标
责任心
50%
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
总分=业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%=
溶解工考核评分表(月度)
指标要求
生产任务完成率
完成任务99%以上
完成任务99%以上20分
完成任务90%-99%之间10分
完成任务90%以下0分
产品合格率
把好产品质量关并配合检验
产品质量合格率在99%以上并进行自检20分
产品质量合格率在95%-99%并配合检验10分
均未达标0分
产品返工率
产品返工率为0%
产品返工率为0%时20分
产品返工率为5%时10分
超过5%时0分
生产安全事故发生数
材料消耗率
材料消耗较同期降低1‰
材料消耗降低率大于1‰得20分
材料消耗降低度1‰得10分
材料消耗未降低或超出预算得0分
生产现场达标率
生产现场达标率99%
生产现场达标率99%以上10分
低于99%时0分
工作服从
1级:
服从工作,并对工作不报怨
2级:
服从上级,并能做好工作
服从工作,并能对上级不妥的命令提出合理化建议
绝对忠诚态度工作,并产生良好结果
不需要命令就能产生良好工作结果
包装主管考核评分表(月度)
生产任务安全完成率
100%完成
安全完成任务100%,40分
未完成,0分
打包过程中废品率
因操作不规*导致废品发生,废品率保持在万分之二以内
完成任务,废品率控制在万分之二以内,10分;
次品率超过万分之二,0分
打包机的正常使用
按打包机的要求进行操作
按要求完成,10分
否则,0分
设备的日常保养及维修记录
保养一月内不少于2次,维修记录及时、完整
处理突发事件
发生问题3分钟以内联络机修工和向领导汇报
组织培训及考核
当月培训不低于2小时
否则0分
人才培养
至少培养一名专业骨干
创新
对周围事物的关心和兴趣
勤用脑
创造力=综合能力+想象力
要唤醒心中的创造潜力
有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
成长认知
工作失误,承认结果,不报怨,不报复批评者与处罚者
绩效分值低于一般时,找出工作症结并提出新建议
单位周期内工作链点不出现失误
角色认知,接受现实,工作积极
进步有递进性,具备明显工作价值的提升
签字:
安全生产监查员考核评分表(月度)
年月
车间的安全巡查
每8:
00-10:
00、14:
00-16:
00对生产车间进行全面巡查,发现异常立即处理
按要求完成40分
少于一次,扣20分
少于二次,扣30分
少二次以上,0分
员工宿舍的安全巡查
每周对员工宿舍巡查1次,包括水电管路是否存在安全隐患,消防设施情况,员工宿舍内是否存在危险品等(正常情况下事故率为0)
少于一次,扣5分
少于一次以上,0分
厂区消防、安全实施
做好突发事件的应急处理演练(事故率为0)
按要求完成,10分
定期组织安排培训
一个月不少于2次
按要求完成10分
制定安全生产台账、手册、制度等
按要求完成
按要求完成20分
少做一项,扣10分
少做二项,扣15分
少做二项以上,0分
完成临时工作
清财
不违反财务制度
没有任何财务问题,并主动接受监督
不因自身利益而破坏游戏规则
主动节省费用,并不影响工作质量
因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力
年月日
包装辅料配料员考核评分表(月度)
货品验收合格率
对供应商货物进行验收,货品入库合格率100%
完全符合30分
发现不合格产品一次扣10分
台帐管理
每天下午5点前台帐登记完毕,完整无缺失,帐实相符率100%
每出现一处数据差错扣10分
盘点
每月30日前完成盘点,达到账实相符
任意一项未按要求完成扣10分
辅料耗损分析
每月15日对用料情况进行分析,提出耗损情况分析及控制建议,采纳率90%以上
按时提交并采纳20分
按时提交但采纳率在80%以上10分
未按时提交0分
辅料仓库5S达标率
严格依据仓库5S管理要求摆放物品,易于货物流动
生产计划员考核评分表(月度)
绩效
生产计划单制作
按生产要求每周五下午编制相关计划单、原料采购单并提交审批
按时提交,一次性通过30分
按时提交,经一次修改后通过15分
未来按时提交或经一次以上修改0分
跟催生产进度
跟催各车间生产进度,保证在计划内完成生产任务,发现进度问题1小时内上报
发现问题1小时内上报20分
超出1小时未报0分
生产情况汇报
每天18点前对当天生产情况进行分析汇总并上报
按时上报且数据准确率100%20分
按时上报且数据准确率90%以上10分
未来按时上报或数据准确率90%以下0分
外加工产品跟催
按生产要求制定外加工计划表并监督进度
按进度要求完成外加工任务20分
未按进度要求完成0分
用料库存检查
每周五上报生产原料库存情况,制定库存消化建议
两项均完成,10分
任一项未完成扣5分
公平
不对别人指点,不对除下级以外人进行品格指责
进行对下级与同事进行正态评定
利用制度对工作作出正确评定
主动提出别人工作改进方案
对别人提供支持,并产生积极效果
80%+行为考核得分×
20%=
年月日
生产统计员考核评分表(月度)
编制各类报表
日报表在下午2点前报出;
周报表在周六下午2点前报出;
盘点表、收得率表、月报表在4日前报出、准确率100%
无差错30分
每出差错1次扣5分,扣完为止
生产成本统计
每天统计生产系统实际成本,并在第二天上午汇报
按时上报,数据准确率100%20分
按时上报但数据准确率95%以上10分
未按时上报或数据准确率95%以下0分
统计档案
定时归档,完成率100%
完成率达100%,10分
完成率达95%,5分
完成率达95%以下0分
生产部门周一、三、五晨会,周六成本分析会
组织、主持晨会及成本分析会,做好会议记录并及时反馈,完成率100%
完成20分
每缺一次扣5分,扣完为止
生产部门绩效数据统计
每月10日前提交生产部绩效统计汇总,准确率达100%
无差错,20分
每出现一处扣5分,扣完为止
1级10分;
2级20分;
3级30分;
4级40分;
5级50分;
技术部
技术中心总监考核评分表(月度)
任务绩效
产品研发量
每月产品研发量在1个以上
新产品研发顺利推出,产生效果得10分
无推出得0分
配料适用率批次
每月每次配料适用率100%的批次
无不适用得20分
一次不适用扣5分
行业调研报告
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告
按时按质提交得15分
按时提交,采信率在90%以上得10分
按时提交,采信率在80%以上5分
延时提交或不予采信得0分
技术申报
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得10分
无得0分
技术资料编制
针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全
20天内按质完成新技术工艺技术文档编制15分
30天内完8分
超过30天或质量不达标0分
技术流程体系的建立与完善
建立技术管理管理制度、方法、流程
完成率在85%以上10分
8
技术人员培养
培养至少1名技术骨干
缺少一人扣10分
主动性
等候指示
询问有何工作可给分配
提出建议,然后再作有关行动
行动,但例外情况下征求意见
单独行动,定时汇报结果
商业**
明知商业技术及信息的*围及要点
工作期间遵守单位**协议,并积极宣传正面信息
不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
维护公司商业**并有实际案例
影响他人做好商业**,离职后五年不脱密的职业操守
70%+行为考核得分×
30%=
技术经理考核评分表(月度)
技术研发
按照进度进行技术研发工作,取得阶段性结果
符合要求30分
按时按质提交得10分
按时提交,采信率在80%以上得5分
20
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