《企业经营战略概论》习题Word格式文档下载.docx
- 文档编号:21512909
- 上传时间:2023-01-30
- 格式:DOCX
- 页数:54
- 大小:63.31KB
《企业经营战略概论》习题Word格式文档下载.docx
《《企业经营战略概论》习题Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《企业经营战略概论》习题Word格式文档下载.docx(54页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
2.经营战略的含义主要涉及(ABCE)
A.企业生存和发展的重大问题
B.企业变革的重大问题
C.变革和发展的方向与目标
D.行业内存在的各种竞争力量及其对比关系
E.变革和发展的途径
3.安索夫根据现有产品与市场领域和企业未来要发展的新产品与新市场领域的组合,提出了四种不同的经营战略,即(BCDE)
A.市场组合战略B.市场开拓战略C.市场渗透战略D.产品开发战略
E.多角化经营战略
4.德鲁克战略理论的主要观点是(BCDE)
C.企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括
D.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明
E.把企业使命转化为企业的战略目标
5.经营战略深化期的主要理论是(BCDE)
A.竞争战略理论B.战略再造理论C.企业核心能力理论
D.战略同盟理论E.知识经营战略理论
6.1993年美国管理学家迈克尔·
哈默和詹姆斯·
钱皮合著的《企业再造》一书,明确地提出了企业再造的战略理论,其主要观点是(ABCDE)
A.对生产经营流程进行根本改造,由渐进性改良转变为激进式飞跃
B.从产品导向转为以顾客为导向C.从职能导向转向流程导向
D.从控制命令式转向横向协作式E.员工队伍从劳动专业化分工转向综合技能型
7.企业经营战略管理体系是指企业经营战略模式,它包括(CDE)
A.战略决策过程体系B.战略再造系统C.战略管理过程系统
D.使命目标经营战略层次体系E.战略方案的内容体系
8.战略环境分析阶段的工作主要有(ABE)
A.企业外部环境分析B.企业内部环境分析C.宏观环境分析
D.微观环境分析E.企业战略经营领域分析
9.企业的战略方针对企业的生产经营活动具有(CDE)
A.制约作用B.激励作用C.导向作用D.指针作用E.准则作用
四、判断改错题
1.经营战略管理是企业管理中最核心的部分,是企业高层管理者所担负的主要职责。
(√)
2.企业资源配置理论是霍弗和申德尔在《企业战略论》一书中提出的。
(×
)改为:
《战略制定》
3.总体经营战略是企业第二层次的战略。
第一层次
4.具有阶段性、针对性、灵活性、具体性、多重性等特点的是战略思想。
战略对策
第二章企业战略环境分析
1.(B)是企业确定发展规模、发展速度的重要依据,也是企业能否引进外资的重要条件。
A.产业政策B.政治形势C.经济发展态势D.社会环境
2.2008年北京举办奥运会,2010年上海举办世博会对工业企业提出的要求的分析属于(C)
A.社会环境分析B.科技环境分析C.文化环境分析D.资源环境分析
3.(B)主要是指与本企业的产品及其使用的原材料、制造工艺、技能装备等相关的科学技术发展动向,尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行的调查研究。
4.(D)的目的,主要是为掌握资源对本厂生产经营活动的保证程度,经平衡以后,以便最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。
5.用户的(C)构成企业的潜在市场,即未来的市场。
A.消费心理B.消费趋向C.潜在需求D.实际需求
6.行业的寿命周期是由(C)对该行业的产品需求情况决定的。
A.行业B.市场C.社会D.顾客
7.行业中的企业,一方面采用不同的竞争战略,另一方面在战略上又可能存在某种程度的共性和相互配合的关系,由此形成了(A)。
A.战略集团B.战略同盟C.同业企业D.合作企业
8.如果同业企业之间的产品差异性小,标准化、通用化水平高,则用户的转换成本较低,从而会导致企业之间(B)。
A.没有竞争B.激烈的竞争C.无序的竞争D.平等的竞争
9.对企业产品的市场分布情况、市场份额以及产品定价与顾客对价格的接收情况等进行的分析属于(D)
A.企业资源供应分析B.企业发展情况分析C.企业组织结构分析D.企业营销情况分析
10.对企业专业化协作化程度及管理组织结构进行的分析属于(C)
11.对产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需要进行的分析属于(A)
A.产品竞争能力分析B.产品获利能力分析C.市场营销能力分析D.生产能力分析
12.根据日本大前研一所著的《企业家的战略头脑》一书的分析,汽车及某些饱和商品制造业成功的关键因素是(D)
A.经济规模B.原料资源C.售后服务D.销售力
13.企业成功的独特因素主要是指(A)
A.企业核心能力B.经济规模C.企业核心资源D.企业核心技术
14.(A)的目的在于为制定各种经营方案,进行经营战略决策,提供科学的依据。
A.企业内外部战略环境综合分析B.企业内部环境分析C.企业外部环境分析D.企业成功关键因素分析
15.关于买方和供方议价能力对企业竞争的影响,下列说法错误的是(D)
A.买方采取集中进货的方式或者进货批量较大,这时对企业施加的压力比较大
B.买方实力强大,具有实现后向一体化的能力,这会增加对本行业的压力
C.供方提供的产品,其可替代程度低时,供方处于有利地位
D.供方实现向前一体化的可能性越大,对行业施加的竞争压力就越小
1.企业外部环境重点内容的分析包括(DE)
A.政治环境分析B.经济环境分析C.资源环境分析D.市场需求分析E.行业环境分析
2.行业环境分析的主要内容有(CE)
A.文化环境分析B.科技环境分析C.行业现状及其前景分析
D.行业成功关键因素分析E.行业中的竞争结构分析
3.企业内部环境分析的内容包括(DE)
A.企业内部环境存在的机会和风险分析B.行业内部战略集团分析
C.企业内部的优势和劣势分析D.企业经营实力分析E.企业一般情况分析
4.企业技术素质分析是指对企业的(ABCDE)
A.设备水平B.各种工艺设备C.测试和计量仪器的水平
D.技术人员和技术工人的能级结构E.机器设备的役龄结构和工艺结构
5.进行企业经营实力分析的目的是(ABCD)
A.搞清企业有无优势,是否存在战略优势,有无潜在优势
B.搞清企业如何把潜在优势转化为现实优势
C.搞清如何保持、巩固和壮大企业的战略优势
D.搞清企业有哪些劣势
E.为制定各种经营方案,进行经营战略决策,提供科学的依据
6.企业核心能力的主要特征表现为(BCDE)
A.技术性和核心性B.知识性和智能性C.整合性和创新性D.增值性和延展性E.独特性和长期不可模仿性
7.企业核心能力的内容体系包括(BDE)
A.核心技术B.核心能力C.核心资源D.核心产品E.最终产品
8.企业进行战略综合分析的内容包括(AC)
A.企业外部环境存在的机会和风险分析B.企业成功的关键因素分析
9.战略环境综合分析的方法有(BDE)
A.比较法B.麦肯锡矩阵分析法C.市场分析法D.企业内外环境对照分析法E.波士顿矩阵分析法
10.寻找行业成功的关键因素,可以采用的方法有(AD)
A.市场分析法B.市场细分法C.波士顿矩阵分析法D.比较法E.回归分析法
11.影响同业企业竞争激烈程度的主要因素有(ABDE)
A.同业企业的数量和力量对比B.行业发展的速度C.资源的流动性D.产品的差异化程度E.用户的转换成本
1.文化环境分析对本企业的科学研究、技术开发、产品开发课题的选择、科技战略、产品战略决策等起着决定性的作用。
科技环境分析
2.弄清楚行业的技术状况,有利于对行业现状的分析。
行业前景
3.对行业现状及其前景进行分析是企业制定经营战略的必要条件。
4.企业成功的关键因素有两种类型:
一是行业成功关键因素,二是企业的核心资源、核心技术和核心能力。
5.日本大前研一所著的《企业家的战略头脑》一书认为,造船业、钢铁业的成功关键因素是原料资源。
石油工业
第三章企业战略经营领域分析
1.所用满足类似需求、争夺同类资源的组织或个人是指(D)
A.供应者B.需求者C.生产者D.竞争者
2.消费者的需求偏好、产品的技术规律等属于SBA运行规则中的(A)
A.客观规律B.主观规律C.宏观规律D.微观规律
3.产业政策、法律文件等属于SBA运行规则中的(B)
A.客观规定B.主观规定C.自我规定D.强制规定
4.在战略关系中,企业与各战略主体之间的关系,称为(C)
A.主体战略关系B.客体战略关系C.直接战略关系D.间接战略关系
5.在企业的SBA结构中,(A)是指环境引力大、企业实力大的SBA结构。
A.明星SBAB.难点SBAC.奶牛SBAD.瘦狗SBA
6.影响企业生存与发展的最要紧的规则、主体和关系是(C)
A.战略主体B.战略关系C.战略关键D.企业战略
7.美国的麦肯锡咨询公司与瑞士IMD工商管理学院于20世纪80年代共同开发了一种产业体制分析法,其基本方法是一抓成本,二抓(D)
A.价格B.利润C.销量D.增值
8.企业最终选择SBA必须考虑(A)
A.自身的实力及产业的竞争格局B.成功的关键因素C.企业核心能力D.企业生产能力
9.企业某一战略经营领域(SBA)的环境引力大、而企业实力小,可将此SBA称为(C)
A.明星SBAB.奶牛SBAC.难点SBAD.瘦狗SBA
1.根据SBA结构理论和波士顿矩阵理论,企业最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在(BC)
A.难点区B.奶牛区C.明星区D.瘦狗区E.厚望区
2.确定企业战略经营领域结构的具体原则有(ABCE)
A.企业的生存与发展平衡B.企业的投入与收入平衡C.企业的战略优势与SBA成功关键因素平衡
D.企业的成本与效益平衡E.企业的集合性与对环境的适应性平衡
3.企业要研究SBA的战略主体,需抓住的要点有(ABCDE)
A.各类战略主体的总量B.各类战略主体的结构C.主要战略主体的实力、策略
D.主要战略主体的活动方式E.善于辨别SBA运行规则的特点
4.环境引力与企业实力分析法认为,SBA的具体战略是在对环境和企业深入对比分析的基础上产生的。
SBA的态势分为(BCD)
A.得力型态势B.发展型态势C.紧缩型态势D.稳定型态势E.不定型态势
5.SBA的运行规则分为(BE)
A.客观现象B.客观规律C.主观现象D.主观规律E.主观规定
6.分析企业战略经营领域的方法有(BCDE)
A.企业内外环境对照分析法B.环境引力与企业实力的对比分析法
C.SBA的运行规则和战略主体、战略关系、战略关键分析法D.拓宽视野与系统分析相结合
E.密切注意风险环境变化
7.战略主体除了企业自身、供应者以外,还包括(ABCDE)
A.SBA的特定的需求者B.直接竞争者C.潜在竞争者D.替代竞争者E.政策制定者
8.当一个企业不具备某个战略经营领域里成功的关键优势时,可能的选择有(AB)
A.留在该SBA,弥补关键差距B.离开该SBA,进入其他SBA,并建立相应的优势
C.放弃该SBAD.同时建立多元化SBAE.集中优势,与强对手抗衡,维持该SBA
9.战略经营领域结构的类型有(BCDE)
A.系统化战略经营领域结构B.集中化战略经营领域结构C.相对集中化战略经营领域结构
D.相关多角化战略经营领域结构E.无关多角化战略经营领域结构
10.大胆畅想的一般方法有(CD)
A.比较法B.分析法C.头脑风暴法D.德尔斐法E.麦肯锡矩阵法
11.企业预见未来的方法有(AB)
A.预测法B.展望法C.市场分析法D.比较法E.四象限法
1.追求盈利是企业投资者的基本动机。
2.一般来说,企业实力与行业引力之间的平衡是绝对的,不平衡是相对的。
平衡是相对的,不平衡是绝对的
3.内部集合性、外部适应性是企业系统必须兼有的两种特性,不能偏废。
4.预见未来的方法中,展望法一般用于短期的行情预测,预测法则多用于中长期的突变遇见。
预测法……、展望法……
第四章企业使命和战略目标
1.(B)是企业经营哲学的具体反映,是企业宗旨的表达方式。
A.经营目的B.经营方针C.经营思想D.经营信念
2.企业战略目标的时限通常为(A)
A.5年以上B.5年以上10年以下C.3年以上D.3年以上5年以下
3.能反映企业的经营思想,表达企业在一定战略时期内的期望,指明企业今后较长时期内努力方向的是企业的(B)
A.利润目标B.战略目标C.战略决策D.战略方案
4.指出企业目标应定的高一些,应具有挑战性与刺激性的是美国著名企业管理学家(D)
A.波特B.哈默C.普拉哈拉德D.德鲁克
5.长期战略目标一般为(C)
A.一年以上B.2~5年C.5~10年D.10年以上
6.将战略目标分为上限目标和下限目标的依据是战略目标的(A)
A.内容B.性质C.时间D.层次
1.企业应承担的社会责任包括(ABCDE)
A.面向市场,向顾客提供产品和服务B.保护生态环境,治理“三废”
C.提供新的就业机会D.保护消费者权益E.为社区的公益事业在力所能及的条件下做出一定的贡献
2.企业使命决策的内容有(ABCDE)
A.关于企业性质的确定B.关于企业成长方向的选择C.关于经营目的的确定
D.企业经营哲学的选择E.企业经营方针的选择
3.战略目标决策的内容包括(BE)
A.战略目标方案的选择B.战略目标水平的选择C.生产率目标的选择
D.战略目标利润的选择E.重点战略目标的决策
4.从层次上看,企业战略目标可分为(ABD)
A.整体目标B.经营单位目标C.个人目标D.职能部门目标E.核心目标
5.下列属于企业的发展性目标的有(CE)
A.投入目标B.成本目标C.人员素质目标D.资金利润率目标E.生产规划目标
1.企业坚持原有使命或扩大企业使命,都应符合国家长远发展规划和产业政策的要求。
2.若企业目标市场竞争激烈,竞争对手实力雄厚,本企业短期内无法抗衡,则可拓宽目标市场的选择。
应尽量避开对手所选择的市场
3.生产规划目标、人员素质目标、管理现代化目标、质量水平目标、产品开发目标均属竞争性目标。
发展性目标
4.正确的企业使命不能具有约束力。
必须具有约束力
第五章发展型战略
1.(C)是企业这类有机组织的本性。
A.适应环境B.提供服务C.追求发展D.完美形象
2.纵向一体化发展战略是指在(A)两个可能方向上,扩大企业现有经营业务的一种发展战略。
A.向前和向后B.向前和向右C.向后和向右D.向左和向右
3.某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品、运动保健产品等,该厂实行的这种战略是(A)
A.同心多样化发展战略B.横向一体化发展战略C.水平多样化发展战略D.复合型多样化发展战略
4.美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外,还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇、洲际导弹等。
则该公司实行的战略是(D)
A.纵向一体化发展战略B.横向一体化发展战略C.相关多样化发展战略D.复合型多样化发展战略
5.企业在未来一定战略期限内,每年大致按1%~5%的增长速度去实现战略目标的方案是(D)
A.超常规发展战略方案B.高速发展战略方案C.中速发展战略方案D.低速发展战略方案
6.企业在竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择是(B)
A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.综合一体化战略D.多样化发展战略
7.日本战后很多企业之所以能奇迹般地发展,一个很重要的原因是其实施了(C)
A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.多样化发展战略D.集中型发展战略
8.集中企业资源,以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率,这种战略称为(B)
A.一体化发展战略B.集中型发展战略C.多样化发展战略D.稳定型战略
1.实行横向一体化战略的好处是(ABCD)
A.吞并和减少了竞争对手B.形成了更大的竞争力量C.取得规模经济效益
D.获取被吞并企业的技术及管理经验E.精简了机构和人员
2.集中型发展战略是一种国内外企业经常采用的战略。
具体做法是(ABCD)
A.扩充现有产品线B.在产品线内开发新产品C.扩大产品销售范围
D.进行市场渗透E.撤销过时产品线
3.集中型发展战略的优点是(ABC)
A.经营目标集中B.管理简单方便C.有利于集中使用资源D.提高了企业的灵活性E.经营风险小
4.集中型发展战略的缺点是(DE)
A.管理环节多B.分散了经营目标C.达不到规模效益D.对环境适应能力差E.经营风险大
5.实行横向一体化战略的主要途径是(ABCE)
A.联合B.购买C.合并D.分离E.集团公司
6.一体化发展战略可分为(AB)
A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.混合一体化战略D.多功能一体化战略E.单功能一体化战略
7.企业采用发展型战略的原因有(ABC)
A.环境因素的影响B.企业领导人的价值观C.企业追求发展的本性
D.这是一种普遍适用的战略E.稳定企业产品市场占有率的需要
8.根据企业对未来发展的需要和客观环境提供的可能条件,可供选择的发展型战略方案有(ABCD)
A.超常规发展战略方案B.高速发展战略方案C.中速发展战略方案
D.低速发展战略方案E.超低速发展战略方案
9.企业实施超常规发展战略方案的条件是(ACDE)
A.市场的需求增长迅速,在较长时期市场容量很大B.在较长时期内市场需求十分可观,特别是潜在需求量大
C.市场竞争不激烈,竞争对手少,各个对手的生产能力与市场巨大的需求差距很大
D.原材料、能源、动力供应充分E.企业有条件解决资金缺口,能较快地扩大生产能力
10.多样化发展战略分为(DE)
A.横向多样化发展战略B.纵向多样化发展战略C.向前多样化发展战略
D.同性多样化发展战略E.复合型多样化发展战略
11.企业实力多样化战略,可利用的基本要素有(CDE)
A.企业获得资源的能力B.企业产品的竞争能力C.企业的生产能力
D.企业的技术能力E.特定的市场分销渠道
12.企业采取发展型战略所必需的自身条件有(ACDE)
A.企业获得资源的能力B.企业开发市场的能力C.企业信息收集、处理、传递和储存的能力
D.企业的灵活性E.企业文化
13.企业文化包含的内容除企业的最高目标外,还有(ABCDE)
A.规章制度B.行为规范C.传统习惯D.作风E.共同的价值观
14.企业在采取发展型战略之前,必须分析自己是否有条件采取该战略。
其中应考虑的企业外部条件有(ABCD)
A.经济增长情况B.产业环境和行业情况C.政策、法律和社会方面的限制
D.科学技术的进步情况E.企业获得资源的能力
1.由于一体化发展战略对环境的适应能力差,经营的风险大,企业在实施一段时间后,应考虑向其他类型的发展战略转移。
集中型发展战略
2.宏观经济形式较好,企业比较容易获得较多资源,这样就降低了实施发展型战略的成本。
3.企业获得资源的能力主要是指企业适应环境变化的能力。
企业的灵活性
4.企业在实施发展型战略时,应该特别注意加强企业的文化熏陶,培养一种与战略相协调的文化系统。
5.如果企业要实施发展型战略,就必须从环境中取得较多的资源。
6.企业文化是历史地形成的。
虽然产生的基础是企业的生产活动,但它一旦产生,便具有相当大的独特性,独立地影响着企业的生产经营活动,特别是战略性活动。
第六章稳定型战略和紧缩型战略
1.稳定型战略依据于(B)
A.发展战略B.前期战略C.后期战略D.增长战略
2.企业采用稳定型战略的前提是(A)
A.前期战略是成功的B.前期战略证明是失败的C.后期战略已制定出来D.未来战略已有蓝图
3.阻击式防御战略的指导思想是,最有效的防御是(B)
A.大胆放手开展竞争B.完全防止竞争较量的发生C.积极引入竞争机制D.彻底清除一些竞争力量
4.企业由于经营失误,造成了竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化等不利情况时,为了最大限
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业经营战略概论 企业 经营 战略 概论 习题