施工说明1Word文档格式.docx

施工说明1Word文档格式.docx

《施工说明1Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工说明1Word文档格式.docx（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

7.2防汛安全措施24

第八章施工管理25

8.1工期控制25

8.2质量控制26

8.3安全管理计划27

8.4环境管理计划28

8.5成本管理计划28

参考文献30

第一章工程概况

1.1工程主要情况

本工程为一层砖混传达室,建于南京市雨花台区三江学院。

建设场地平坦，建筑层数：

一层。

建筑面积：

80.88㎡建筑高度：

3.65m。

建筑耐火等级为：

二级。

防火分类为低层民用建筑，抗震等级7级，建筑结构安全等级：

1.2各专业设计特点

1、工程施工图纸（建筑、结构）一套

2、施工机械：

井架（带卷扬机）或塔式起重机

3、劳动力配备：

劳动力（分工种）数量按需要调配，每天采用一班制

4、水源电源：

利用现场周围已有房屋的供水供电系统

5、地质资料：

四类干土

6、主导风向：

东南风（夏季）

7、平均气温：

六月20度，七月27度，八月29度，九月24度。

8、雨季：

6至8月。

1.3工程施工条件

1、施工现场“三通一平”已基本到位，工程周围已建房屋多幢，交通运输较为方便，施工中所需的电力和给水，可从附近已有的电路和水网中引出。

2、多孔板，架空板及木门窗，系由场外混凝土预制构件厂和木材加工厂制作，汽车运入工地安装，运距均为3KM。

其他零星混凝土预制构件均在现场预制。

3、本工程由某级建筑公司承包施工。

根据该公司的技术力量和实际情况，施工中拟采用人力挖土，机夯填土，人力车运土，井架吊运材料和构件。

工程其余采用人力车运输至场外1KM处弃土。

4、应注意文明施工尽量避免施工噪声，进行封闭作业安全生产。

第二章施工部署

2.1施工管理目标

保证整个工程的施工质量、进度及其投资都在既定目标之内得到有效的控制，保质、保量，高效益、高标准。

2.1.1质量目标

工程质量目标：

工程竣工验收一次达到优良标准。

2.1.2进度目标

确保在合同工期内完成本工程，既保证各阶段工程按期顺利完成，又保证整个工程按期完工；

既保证整体完工日期又保证单个关键任务按期正常完成。

根据本工程的实际情况，我公司确定工期目标为6月4日开工，4个月内完成。

2.1.3安全目标

杜绝重大人身伤亡事故；

杜绝重大机械设备事故；

杜绝重大火灾事故；

杜绝重大交通事故；

在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率控制在2‰以内。

2.1.4环境目标

按建设部《建设工程施工现场管理规定》和本公司形象手册进行布置整个施工现场，创建一流的文明施工现场，按《江苏省建设工程现场文明施工管理办法》要求规范管理，争创文明示范工地。

管理架构分为项目管理架构、项目质量管理架构、项目安全管理架构等几个方面，通过制度化的管理实现项目管理目标。

2.2施工组织机构

本工程按项目法施工模式组建项目经理部，对生产诸要素进行高效，有计划的组织、协调和管理，配备充足的机具、设备，以科学的手段，先进的技术方法实现工程项目的工期、质量、安全生产、成本等各项目标。

2.2.1项目经理部组织机构

项目经理部的组织机构见图：

图3-1项目组织结构图

2.2.2机构职能

根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。

（1）公司总部对于项目经理部的管理

l）公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同。

2）公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。

3）公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。

4）在体现公司总承包能力的基础上，精心组织、精心管理、精心施工，以优质、高速完成本工程。

5）按照总公司的CI标准对施工现场布置进行设计和规划，以确保现场文明工地的实现。

（2）项目经理部主要人员的岗位职责

l）项目经理

是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作。

2）总工程师

协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。

3）生产经理

项目经理进行日常生产管理工作，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实观，负责施工现场的施工安全监督与检查，领导现场文明施工及现场CI形象管理。

4）机电经理

协助现场经理主抓机电施工生产工作，直接领导机电部工作。

负责项目机电与土建的协调配合工作。

负责领导机电施工的进度计划、施工方案编制，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。

以及有关施工深化图的设计，对安装的最终质量把关。

5）财务务经理

组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作。

参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算工作。

主管经营及商务工作，负责经营、财务以及物资人员有关预算报价、财务成本控制及材料订货价格审定等工作。

2.3进度安排及空间组织

为科学合理安排施工先后次序与充分说明工程进度状况，实施多级计划编制体系。

即：

一级总体施工计划：

即施工总体计划，基础、结构、装修、专业完成控制进度计划。

并包括主要材料进场计划。

二级进度控制计划：

即月施工计划，依据总进度计划，由项目部编排月进度计划。

对本月将要完成的工程项目、材料统筹安排。

即周施工计划，依据月计划编制周计划，它是对二级控制计划的进一步分解，做到周计划，日安排，生产例会协调2.4施工组织安排

2.4.1技术准备：

绘用图纸，编制施工组织设计，填方交底，施工技术交底，原材料试验、检验砼、砂配合比试验及试块制作送检，收集工程所用规范、标准、图集等，仪器设备送检、采购，工程测量控制网建立及工程验线，编制安全施工方案，安全技术交底，四新技术的采用，冬雨季施工技术措施，编制施工图预算，原材料、构配件采购订货，机械设备采购、租赁。

2.4.2物质准备：

为了确保施工顺利进行，在工程正式开始前，应完成仓库堆场，交通运输道路，水，电与动力网管，行政，生活福利设施等各项设施。

现场仓库：

一般使用活动板房或砖块砌筑成型。

行政办公，生活房屋组织：

在建设期间，必须为工作人员和工人提供优质的工作环境与生活休闲环境。

按照当地气候，经济情况，公司长短来作结构形式的决定。

临时供水：

现场应该敷设供水系统，以满足生产，生活和消防的需要。

在规划供水系统时，必须充分利用永久供水设施为施工服务。

临时供电：

要考虑用电量，选择电源，确定变压器，布置电线等。

选择电源，应优先考虑选用城市或地区已有的电力系统。

2.4.3场内外准备：

三通一平，设置消防栓，现场临时设施布置，开工报告，组织施工设备进场按平面图规定就位试运转、保养，组织材料进场，按平面图规定就位验收、标识，冬雨季施工现场设施准备，构配件现场生产。

2.4.4劳动力准备：

任命项目经理，组建项目经理部、质量、安全保证体系，与项目签定项目承包责任书，与专业管理人员签订、岗位职责上岗培训，选择各专业施工班组签订劳务合同，劳务人员体检三级教育。

第三章施工总进度计划

3.1施工进度计划安排

根据本工程施工招标文件的工期要求，6月4日开工，工期为4个月，经我们认真计划，我公司能够在81天完成本工程全部施工任务。

根据81天的总工期要求，考虑各阶段的不同特点，进行分阶段各节点控制，以确保总工期的实现，详细请见《施工总进度计划横道图》（见附录1）

3.2主要工期控制点

施工总进度计划见综合控制进度计划图。

（见附录1）

各施工总进度的主要控制点如下：

施工准备：

工期5天，第1—5天

地下工程：

工期14天，第6—17天

主体工程：

工期26天，第18—43天

屋面工程：

工期4天，第44—47天

装饰工程：

工期18天，第47—64天

其他工程：

工期3天，第63—65天

第四章施工准备与资源配置计划

4.1施工准备工作

4.1.1技术准备

1.测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。

2.组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。

3.对施技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。

4.编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。

5.制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。

6.编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。

4.1.2施工现场准备工作

1.高程引测与定位

依据业主提供的高程点，引入高程控制水准点，做好轴线的控制桩和水准点的测设和保护工作。

2.临时供水、供电

临时供水详见现场平面布置图.（见附录2）

4.2主要资源配置计划

4.2.1劳动力需用量（见表4-1）

表4-1劳动力用量计划表

序号

工程名称

人数

月份

六月

七月

八月

1

一类工

5

2

三类工

37

36

3

二类木工

4

二类瓦工

46

二类普工

7

6

二类砼工

23

二类钢筋工

8

二类脚手工

13

12

9

二类防水工

10

二类砌筑工

24

18

11

二类粉刷工

29

17

4.2.2材料投入计划（见表4-2）

表4-2主要材料需要量计划表

项目

材料名称

规格

需要量

供料日期

计量单位

数量

中砂

t

34.67

6月7日

碎石

5-16mm

11.24

标准砖

240×

115×

53mm

百块

357.89

6月8日

碎砖

17.16

6月6日

水泥

32.5级

12.09

6月18日

42.5级

4.52

（C20泵送商品砼）

m3

3.675

7月4日

现浇构件含钢筋

Φ12内

0.093

6月27日

加工厂预制构件含钢筋

Φ16内

0.496

4.2.3主要施工机具需要量（见表4-3）

表4-3主要施工机具需要量计划表

机具名称

进场日期

1068

夯实机（电动）

夯击能力20-62kgm

台班

6月13日

4006

载重汽车

6t

6月21日

5010

电动卷扬机

单筒慢速50kN

6016

灰浆搅拌机

200L

15

6月14日

7003

钢筋弯曲机

Φ40mm

13082

混凝土输送泵车

60m3/h

16007

卷扬机带塔

138

6月15日

4.2.4预制构件需要量计划（见4-4）

表4-4预制构件需要量计划表

构件名称

使用日期

工厂预制平板（空心板）

C30砼16mm42.5厂）

8.80

7月10日

工厂预制平板（隔热板）

2.31

第五章施工平面布置

5.1现场布置原则与标化管理要求

5.1.1布置原则：

科学、合理、文明、规范

1、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。

2、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。

3、现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。

4、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。

5.1.2标化管理：

科学规范，卫生整洁

1、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。

2、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。

3、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。

4、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。

5.2施工平面布置图（见附图2）

5.2.1电源概况

业主在现场设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。

5.2.2现场线路布置

1、线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地60CM以下，外加保护套管。

2、凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。

3、生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线，均单独控制。

5.2.3安全技术措施

1、所有施工设备必须进行保护接零。

2、在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地，按地电阻≤4Ω。

3、各供电干线、支线，须在控制电器上写字标识清晰。

5.3施工现场用水现场平面布置

5.3.1水源概况

业主在现场提供了施工水源一处，根据消防及施工要求已能满足。

5.3.2施工用水现场平面布置

本工程的施工用水在±

0.00以上，利用水池蓄水，并在水池处安装高压水泵壹台，敷设ф40的竖管，通过管道井向楼层供水，施工用水采用橡胶管和给水管连接供水。

消防用水除施工用水可以利用外，另外在现场设置蓄水池，用来灭火。

5.3.3施工现场排水

1、施工大门设汽车冲洗台与沉淀池，确保运输车辆洁净出入。

2、建现场厕所一座，加贴墙地砖与塑扣板吊顶及通风设施，建临时化粪池一座。

5.4现场生产、生活设施

由于本工程日需求量不大，所以在施工现场设。

劳务宿舍，食堂，厕所，项目部，水泥简易库房等。

5.5施工平面布置图

施工平面布置图详图（见附图2）

第六章主要施工方案

6.1施工测量

6.1.1平面控制测量

根据业主提供的总平面布置图，采用经纬仪定位测量控制轴线，在场外四周设置内1米的控制轴线后，在内轴加设控制线，以便测放闭合校验，提高测量的精确度。

6.1.2高程控制测量

依据水准点引测±

0.00标高线，选三个角点用钢卷尺由基点连续量出楼层标高基准点用水准仪抄测并相互校核，不得套层测量，以防止累积误差。

6.1.3沉降观测

沉降观测点的设置，在征徇设计人员确定，基准点可利用附近国家控制点或在现场适宜处设置。

沉降观测点埋置按南京市建筑安装工程质量监督站的文要求执行。

沉降观测采用闭合法按三等水准测量要求进行，测量工作定人组负责、定机、定尺、定期、定路线进行，如在施工阶段发生严重裂缝或沉降速率突然加大或明显不均匀沉降时，增加观测次数或连续观测，并及时通知业主与设计单位现场研究对策。

6.2土方工程

6.2.1土方开挖

本工程为条形基础，本工程基础埋深为-1M,土方开挖时，边坡无需支护，由人工配合开挖挖除并清槽。

6.2.2基槽检验

基槽挖好后，首先要进行钎探，即用10kg重的穿心锤举高50cm后自由落下把φ25、有效长度1.8米的钢钎打入槽底的基土内，记录每打入土中30cm的锤击数，并根据钎探点平面布置图将每一点的锤击数逐点记录在钎探记录表中。

全部钎探完后，逐层地分析研究钎探记录，逐点进行比较，将锤击数显著过多或过少的钎孔在钎探点平面布置图上做上记号，待验槽后根据勘察部门和设计院的意见进行处理。

钎探完毕，还要会同勘察部门、设计院、甲方和监理一起进行验槽，根据现场实际情况及钎探记录核对地质资料，检查地基土与工程地质勘察报告、设计图纸要求是否相符，如有不符，按照勘察部门和设计院的要求进行处理。

6.2.3土方回填

基础工程检查验收合格，并办理完隐检手续后方可进行土方回填。

填土前要先将基槽底的垃圾杂物等清理干净，且要清理到基础底面标高，将回落的松散土、砂浆、石子等清除干净。

另外还要检验回填土的含水率是否在控制范围内，如含水率偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；

如回填土含水率偏低，可采用预先洒水润湿等措施。

回填土要分层铺填，每层铺土厚度为200mm，用蛙式打夯机进行夯填，每层至少夯打三遍，打夯时要一夯压半夯，夯夯相连，纵横交错，并严禁用水夯法。

深浅两基坑相连处，要先填夯深基坑，填至浅基坑标高时，再与浅基坑一起夯填。

在分段夯填处，交接处填成阶梯形，上下层错缝距离不小于1m。

回填土每层夯实后，要按规范规定进行环刀取样，做土壤干密度试验，填土全部完成后，要进行表面拉线找平。

6.3钢筋工程

6.3.1本工程采用Ⅱ级钢筋直径Ф6-12。

6.3.2钢筋连接方式

Ⅱ级钢筋<

10的采用搭接绑扎，≥10的采用直螺纹连接。

6.3.3钢筋保护层

必须满足设计要求，所有保护垫块必须绑扎牢固。

6.3.4钢筋施工相关要求

1、钢筋施工顺序

翻样→配料→梁底板钢筋绑扎→班组自检→项目部检查→报监理、业主验收→下道工序施工

2、钢筋进场和复试必须严格按照要求抽检，未拿到质保书和复试报告，不得使用，对锈蚀等不符合规范要求的不得使用，底板钢筋保护层应符合图纸要求。

3、钢筋制作安装应严格按翻样单进行，成型钢筋编号挂牌，以免混用，绑扎按翻样要求顺序进行，钢筋焊接接头必须现场进行抽样，进行物理焊接试拉试验，合格后方可进行下道工序。

4、柱、墙板插筋按照轴线定位，确保主筋垂直度箍筋接头相互错开，为保证基础上部主筋的准确性，待基础梁绑扎完成后，用经纬仪将柱轴线引到钢筋面层，注明标志，在竖向筋周边焊定位框，并把柱主筋焊牢。

5、钢筋加工的各道工序，都应建立质量交接制度。

钢筋绑扎安装完毕后，必须经过检验，并办理隐蔽工程验收签证手续。

6.4模板工程

模板及其支撑系统必须有足够强度刚度和稳定性，其支撑系统必须满足承受上部包括施工荷载在内的全部荷载，模板工程所用材料必须认真检查选用，模板应具有制作、安装、拆除方便，牢固耐用、运输整修容易等特点。

模板工程安装及拆除前，应在下达任务书的同时，由技术人员负责组织生产，对操作工人进行技术交底，根据翻样图交代清楚轴线关系、尺寸、标高、预留洞及预埋件等，所用模板材料及支撑的规格等要求进行模板安装或拆除，施工顺序及工序搭接操作要求、质量标准、安全措施、成品保护等施工注意事项。

模板及支撑系统应连结成整体，竖向结构模板应加设斜撑和剪刀撑，水平结构模板应加强支撑系统的整体连接，对木支撑纵横方向应加强钉拉杆，采用钢管支撑时，应把钢管扣成整体排架。

6.4.1支撑系统

梁模板：

梁模采用侧包底的支模法，便于拆除侧模以利于周转，保留底模及支撑有待砼强度的增长，达到规定强度时拆除。

当梁宽小于500时，用50厚木板做成梁底模，当梁跨度≥4M时，跨中应按规范起拱，起拱高度为全跨长的1/1000—3/1000，梁较高时还应考虑钢筋绑扎的需要，必须要事先立一侧模板，另一侧待钢筋绑扎好后再安装。

圈梁模采用挑扁担法，在圈梁底面下一砖沿墙身每隔800—1000留60×

120砖洞，穿50×

100方木，支立两侧模板用夹条及斜撑支牢。

6.4.2立模注意事项

1、柱模板安装时，应根据砼浇筑程度和高度，决定其竖向尺寸是否开门子洞。

2、柱模板安装时，其截面应按允许负值差控制，夹板尺寸应符合模数便于拼装、墙、柱角部可配置阴阳角模。

3、接头处模板，梁柱板交叉处模板，应认真配置，防止产生烂根、移位、胀模等不良现象。

施工时严格按设计要求做到各构件轴线位置、结构标高、几何尺寸准确，立模要按详图施工，保证模板的严密性、可靠性，使构件成型尺寸准确。

4、砼浇捣完毕后，及时拆除模板，将有利于模板的周转和加快工程进度，但拆模过早会影响砼结构的质量，非承重的侧模，应在砼强度能保证其表面棱角不因拆模而损坏，承重模应当有与结构同样条件养护的试块达到规定强度时方可拆除。

拆除模板及其支架的结构，应在砼达到强度后，才允许承受全部的计算荷载，施工中不得超载使用，严禁集中堆放过量的建筑材料，当承受施工荷载大于计算荷载时，必须经过核算加设临时支撑。

拆模时，应注意以下几点：

1）拆模时不得用力过猛，拆下来的材料应及时运走、整理。

2）拆模顺序一般应是先支后拆，后支先拆，先拆除非承重部分，后拆除承重部分。

3）拆除跨度较大的梁下支撑时应先从跨中开始，分别拆向两端。

4）多层楼板支撑拆除，应按下列要求进行，上层楼板正在浇筑时，下一层楼板模板的支撑不能拆除。

6.5主体混凝土工程

本工程混凝土强度等级为C20，砼均采用商品砼。

6.5.1砼施工质量保证措施

1、砂石原材料必须符合质量要求，并做原材料试验，确保砂率比，石子级配，水灰比的正确性，防止水灰比过大，造成混凝土离淅现象。

2、砼应有试验配合比报告，并提供质保资料和试验报告。

3、加强对砼的保水养护工作，砼终凝后，加两层草袋加水养护，使砼表面温度与核心温度差小于20℃，强度未达到1.5MP，不得上人作业，砼养护期不得小于5昼夜。

4、浇注砼时，在每层接头位置为防止浮浆出现，可用调整配合比和落度的方法解决。

5、检查砼质量应做抗压强度试块，试块必须在浇筑地点随机抽样制作，从试样到养护等，指定专人负责，以正确反映砼结构和构件的强度。

6.5.2砼的浇筑

6.5.2.1施工准备

1、砼浇筑前须和气象部门和供电部门取得联系，尽量选择连续晴好天气进行，浇砼前安排好各工种值班人员和操作班次，组织机械设备，照明灯具、覆盖材料、制定浇筑运送、浇筑流向、起始和结束点、振捣方法、养护方案，各班组分别作