普通公路施工及监理信用考核Word文档下载推荐.docx
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附表3
福建省普通国省干线公路项目施工单位信用考核综合评分表2013修订版
检查项目
分值
考评内容
扣分标准
扣分原因及依据
得分
一
(10分)
人员履约
5
相关人员的资历、数量应与投标承诺相一致。
项目部的项目经理、技术负责人、试验室主任、专业工程师等主要管理人员应保持稳定,不得频繁更换。
若需更换,必须报建设单位批准,并建立人员变更台账。
1.项目经理、技术负责人同时在不同项目标段重复任职的(经建设单位批准同意的除外),履约加倍扣20分;
2.项目经理在考核期内每更换1人次扣1分,技术负责人在考核期内每更换1人次扣0.5分;
3.更换人员资格条件低于投标文件承诺的,或未经建设单位批准更换的,每人次扣1分;
4.未建立人员变更台账的,扣0.5分;
5.专业工程师进场人数少于投标承诺的,每少1人扣0.5分(专业工程师按照施工阶段进场)。
项目经理、技术负责人应到岗履职,请假需经建设单位或监理批准。
其他管理人员考勤情况应经监理确认。
1.未按规定办理请假手续,检查时项目经理、技术负责人每检查1次不在岗扣1分,其他人员不在岗每人次扣0.5分;
2.主要管理人员因不称职被清退的,每人次扣1分。
3、无经业主或监理确认的考勤记录表扣1分,月出勤低于22天的每人次扣0.5分。
设备仪器
2
施工机械、测量仪器、试验仪器设备满足施工需要,建立设备、仪器验收登记管理台帐。
1.主要机械设备未满足招标文件要求或性能不良的,扣0.5分;
2.进场不及时或未经许可撤离施工现场,扣1分;
3.未建立设备、仪器验收登记管理台账的,扣0.5分。
试验室
3
按招标文件及合同要求建立工地试验室,并完善相关报批审批手续。
1.未按招标文件要求设立工地试验室,扣3分;
2.工地试验室未经建设单位审批的,扣1分;
3.未获得母体试验室授权或超出业务范围开展试验检测工作的,扣1分;
4.检测设备不满足工地需要或未按要求标定的,每项扣0.5分;
二
内业及进度(30分)
资料管理及前期准备
内业资料齐全、完整、真实,建立目录,及时分类归档。
归档不及时、目录分类不清楚的,扣0.5分;
质量保证体系、管理制度、岗位责任等建立健全,有针对性和可操作性。
1.质量保证体系或质量保证措施不健全;
2.未建立工程质量责任登记制度;
3.重要工序施工前未进行技术交底的。
以上每项扣1分。
按要求编制及报批实施性施工组织设计。
1.未及时编制的每项扣1分;
2.签章不完整的每项扣0.5分。
按要求编制报批总体开工报告、分部或分项工程开工报告及施工方案。
1.无总体开工报告的扣2分;
2.未及时报批分部或分项开工报告及施工方案的,每项次扣1分。
过程管控
10
所属公司领导每年巡查工地不少于2次,并形成影像记录资料。
巡查次数不足的,每缺1次扣1分(以影像记录资料为准,文字资料经建设单位确认)。
建立试验台账,及时提交试验报告;
原材料、工程实体质量抽检按规定执行,自检频率符合要求。
1.试验外委与监理委托同一家检测单位的,扣5分;
2.试验频率不符合规范的,每项次扣1分;
3.试验报告未及时提交的,每项次扣0.5分;
4.抽样不合格,未及时整改的每次扣1分。
质检资料及时、完善,按规范完成;
施工每道工序必须严格实行检验制度。
1.资料有误或漏项的每项次扣0.5分;
2.未及时报检、签认的每项次扣1分;
3.上一道工序未报检进入下道工序施工的,每项次扣3分;
4.隐蔽工程无影像资料的,每个分项工程扣1分。
及时办理中间交工证书。
未及时办理中间交工证书的,每项次扣1分。
履行变更设计程序。
1.现场与设计不符导致降低技术等级的,扣10分;
2.未履行变更设计程序,擅自修改施工图设计或变更设计未经批准组织实施的,每项次扣1分,较大以上变更未经审批的加扣2分。
建立整改反馈台账,及时落实整改反馈;
按要求及时落实
1.未建立整改反馈台账的,扣0.5分;
2.监理通知单或指令未及时闭合的,每次扣1分;
3.被上级主管部门通报批评的:
其中被市级通报批评,每次扣1分;
被省级通报批评,每次扣2分;
被省级列为“重点督查对象”,扣3分;
被交通部通报批评,扣6分;
4.整改反馈弄虚作假的,每发现1次扣2分。
进度管理
15
编制年、月进度计划,进度滞后的及时调整计划。
1.未及时编制报审年、月进度计划的,扣1分;
2.进度明显滞后未调整计划的,扣1分。
按时完成进度计划。
1.因自身原因造成工期拖延超合同工期的,每滞后一个月扣1分;
2.未按时完成阶段工期的,按照路基、路面、桥梁、隧道对比,每滞后一项扣1分。
按时完成投资计划。
合同段完成投资比例,与省级投资计划中整个项目计划完成投资比例相比,每滞后5%扣1分。
三
(40分)
路基工程
7
路基填筑:
1.含水量适宜,碾压无明显轮迹、无“弹簧”;
2.分层厚度满足要求,与压实功效匹配;
3.路堤填土每层应设置双向横坡2%~4%,填土宽度每侧应宽于设计宽度30CM以上;
4.软基处理范围及深度符合设计要求,沉降观测按要求进行设置、布点和观测。
1.不符合的,每项扣1分(同一问题不重复扣分);
2.其他违反施工规范及工艺的行为,每项扣1分;
3.未实行首品分析的扣2分,内容不完善的扣1分。
边坡及边沟、挡墙:
1.上、下边坡均不得陡于设计坡度;
2.砌筑、勾缝密实牢固,片石无风化,接缝顺适、错缝平顺、丁顺结合。
涵洞:
1.混凝土振捣密实,表面平整、无蜂窝麻面;
2.拆模后及时覆盖保湿养护。
路面工程
沥青混凝土面层:
1.施工前,检查下封层的完整性,清理基层表面污染、杂物,并确保施工时基层干燥;
2.摊铺和碾压温度、速度现场控制有效,满足要求;
3.沥青用量稳定,无明显离析或明显超粒径;
4.无污染,粘层油适量。
1.不符合的,每项扣1分(如果沥青面层与砼面层均有施工的,则取两项扣分的平均分;
同一问题不重复扣分);
水泥混凝土面层:
1.水灰比稳定,无明显离析或明显超粒径;
2.接缝及时、平顺,填料饱满,传(拉)力杆位置准确、牢固;
3.统一采用带排插的三辊轴设备,采用等同路面设计厚度的钢模板,禁止采用钉耙;
4.保湿,保证养生期。
基层、底基层:
1.基层、面层的强度、横坡度和平整度要满足质量评定要求,基层标高严禁过高或过低;
2.含水量适宜,碾压无明显轮迹、无“弹簧”;
3.保湿,保证养生期;
4.无明显离析或明显超粒径,表面无松散、剥落。
桥梁工程
钢筋:
1.钢筋连接(焊接或机械连接)长度、角度规范,无焊伤、无明显锈蚀;
2.按设计要求布筋,钢筋保护层设置满足要求。
混凝土:
1.梁板存放规范,预拱度均匀,符合要求;
2.支架、模板强度与刚度坚固稳定,梁片预制内、外模均采用钢模;
4.外观平整密实,色泽均匀,无蜂窝麻面、露筋等。
5、规范堆放,吊装前凿毛。
预应力:
1.按要求采用智能张拉设备;
2.预应力筋不绞丝、绞束,无滑(断)丝,切割规范。
隧道工程
开挖:
1.洞口边、仰坡开挖范围及尺寸,排水沟、截水沟开挖位置深度坡度符合设计要求;
2.严格按照经批准的施工方案施工,严格隧道二衬与掌子面安全距离控制,上下台阶间距合理,及时施作仰拱。
初期支护:
1.支护及时、规范;
2.喷射混凝土喷射混凝土表面应平顺,无裂缝及掉渣现象,锚杆头及钢筋无外露;
3.钢拱架与隔栅定位准确。
二衬:
1.及时跟进,尽早封闭成环;
2.隧道衬砌模板台车进场应检验标定验收,模板安装必须稳固牢靠,接缝严密;
3.混凝土表面应密实平整、颜色均匀,不得有露筋、蜂窝、孔洞、疏松、麻面和缺棱掉角等缺陷,无渗水。
驻地建设
完善消防措施,配备必要的消防器材;
项目办公生活区宜采用封闭式管理,不受洪水、泥石流和台风威胁,避开塌方、落石、滑坡、危岩等地段;
上墙图表齐全,含组织机构图、工程形象进度图、线路平纵面图、桥隧立面图、施工场地布置图、安全质量保证体系、晴雨表、管理制度、岗位职责。
1.消防措施不到位的,扣1分;
2.项目办公生活区存在安全隐患的扣1分;
3.上墙图表缺1个扣0.5分。
拌和站
桥梁、隧道(不含初支喷射混凝土)、通道涵洞工程的混凝土必须进行集中拌和,采用自动计量三仓式拌和,碎石使用两种以上级配;
合理划分生活区、拌和作业区、材料计量区、材料库及运输车辆停放区等,不同规格砂石料设置隔墙分仓堆放,并设标识牌,水泥尽量采用散装,袋装水泥堆放要求顶棚防雨、底垫模板、四周封闭防渗漏;
场地进行硬化处理、排水畅通。
1.未集中拌和的,扣2分;
2.未采用自动计量三仓式拌和的或采用单一级配碎石的,扣2分;
3.材料未按要求堆放或未设标识牌的,每项扣0.5分;
4.场地未硬化或排水不畅,扣1分。
钢筋加工场
1.设置顶棚;
2.材料堆放区、成品区、作业区应分开;
3.场地应做硬化处理并做好排水;
4.钢筋应垫高堆放,设立材料标识牌,不同规格、不同材料分开堆放;
5.焊接、切割场所应设置禁止标志、警告标志,机械设备应悬挂机械操作安全规定公示牌(即安全操作规程)和设备标志牌;
6.加工制作区应悬挂各号钢筋的大洋设计图,标明尺寸、部位。
不符合每项次扣0.5分。
预制场
1.预制场的所有场地必须进行混凝土硬化处理,场地四周应设置排水沟;
2.对台座基础进行加固,台座上设置沉降观测点进行监控;
3.设置足够的梁体养生自动喷淋设施。
不符合每项次扣1分。
四
安全及文明(20分)
安全内业
安全保证体系、施工质量安全管理五项制度、岗位责任等管理制度建立健全;
按要求进行危险源辨识和安全风险评估,制订有针对性的专项施工方案,并编制应急救援预案,配备报警、救援、逃生等设施和充足的应急救援物资;
施工前组织人员对预案进行演练。
定期开展安全例会、检查。
1.未建立健全安全生产规章制度、操作规程或安全生产保证体系;
2.因施工企业原因未签订安全生产合同;
3.对重大危险源未登记建档,或者未进行评估、监控;
4.每项工程实施前,未进行安全生产技术交底;
5.对危险性较大的工程未编制专项施工方案并附安全验算结果;
6.未编制安全生产应急预案并落实人员、器材,组织演练;
7.月安全例会、安全检查不落实或未形成记录。
以上每项扣0.5分。
安全宣传教育、人员培训工作到位;
特殊岗位人员全部持证上岗;
签订安全责任状。
1.专职人员无上岗证一人扣0.5分;
2.未对一线工人进行安全生产教育和培训的,扣0.5分;
项目部未与施工班组和特殊工种人员签订安全责任状的,缺一项扣1分。
按要求管理、使用安全专项费用。
1.未建立安全生产费用使用台帐(附清单)的扣0.5分;
2.未按要求列支安全专项费用的,扣1分。
安全及文明施工(20分)
安全生产
便道路况完好,无落石,不积水,并做好临坡临崖安全防护。
每存在1项安全隐患扣1分。
施工用电应规范,按照“一机一闸一漏一箱”管理,各作业区用电回路分开设置,加设断路器和漏电保护器;
规范用气,氧气瓶和乙炔瓶放置规范、不使用老化管线、不得用液化气代替乙炔使用等;
规范火工品存放、运输及使用。
1.履行领导带班制,并建立领导带班告示牌;
2.危险工点应有施工现场指挥;
3.技术工点应有技术人员指挥。
不符合的每项次扣1分。
不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备;
特种设备经具有专业资质的机构检测、检验合格。
1.使用国家明令淘汰、禁止使用的危及安全的工艺、设备的,本项不得分;
2.特种设备未经具有专业资质的机构检测、检验合格即投入使用的,每次扣1分。
现场管理规范,安全警示标志完善、醒目;
未封闭交通施工路段,应设警示及专人指挥交通;
施工路段设立施工现场标识牌或告示牌;
1000米以上隧道应设置电子门禁系统,洞口处应设置进洞作业人员动态牌和施工作业告示牌;
严禁违规立体交叉作业。
1.现场安全防范措施、施工人员防护装备不到位的每处扣1分;
2.未按要求设置电子门禁、进出人员登记的,每处扣3分;
3.存在安全隐患未采取措施的每处扣1分;
4.对未封闭交通施工路段,无警示或无专人指挥交通的每处扣1分;
5.违规立体交叉作业,每处扣2分。
安全附属设施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收
未实行“三同时”的,每处扣1分。
文明施工、环保、廉政建设
文明施工,对周边环境影响小;
独立特大型桥梁、隧道施工期间,施工单位每月至少组织一次全面自查,并将评价结果报备建设、监理单位;
严格实行施工作业限时及水上施工、路基爆破、现浇桥梁浇注、梁片吊装、隧道开挖、隧道初支等危险性较大工程夜间停止作业制度,确需夜间施工的,应提前向监理单位报备或审批;
建立农民工工资卡制度,及时支付工程款、农民工工资、材料款。
1.施工现场管理混乱,乱排污,水土流失严重、废渣土乱堆放、无降尘措施等,或隧道内通风、照明、防尘、排水措施不完善的,每处扣1分;
2.未开展“平安工地”建设活动扣1分,评价结果未报备扣0.5分;
3.夜间作业未报备或审批,扣1分;
4.未建立廉政制度的扣1分,制度、措施不健全的扣0.5分。
廉政制度健全,与建设单位签订廉政合同,积极开展廉政教育、宣传工作。
1.未建立廉政制度的扣1分,制度、措施不健全的扣0.5分;
2.与建设单位未签订廉政合同,扣1分。
合计
备注:
1.质量换算分值:
质量得分=(检查总得分÷
检查总分)×
40;
2.内业检查时不能提供资料以供检查的,该项不得分;
3.各级主管部门通报批评情况仅针对本次考核期内发生情况进行扣分;
4.单项扣分直至扣完本项分值止。
德化县三班镇区至上寮高步岭格道路工程总监办自查自纠
福建省普通国省干线公路项目监理单位信用考核综合评分表2013修订版
监理单位:
东北林业大学工程咨询设计研究院有限公司日期:
2014.7.5
履约(10分)
总监(或驻地监理)、试验室主任、专业监理工程师等监理人员应保持稳定,不得频繁更换。
1、总监、试验室主任同时在不同项目标段重复任职的(经建设单位批准同意的除外),履约加倍扣20分;
2、总监在考核期内每更换1人次扣1分,试验室主任每变更1人次扣0.5分;
3、总监、试验室主任更换人员资格条件低于投标文件承诺的,或未经建设单位批准更换的,每人次扣2分;
4、其他监理人员进场人数少于投标承诺的(按施工阶段进场),每少1人扣0.5分;
5、未建立人员进场、变更台账,资料管理混乱的,扣1分。
总监(或驻地监理)、试验室主任、专业监理工程师等监理人员应到岗履职,请假应履行相关手续。
1、未按规定办理请假手续,检查时总监、试验室主任不在岗每人次扣1分,其他人员不在岗每人次扣0.5分;
2、总监(或驻地监理)、试验室主任因不称职被清退的,每人次扣1分;
3、无经建设单位确认的考勤记录表扣1分,月出勤低于22天的每人次扣0.5分。
按投标文件和合同要求按监理进度需要及时进场各项仪器设备,并建立仪器设备进、退场管理台账。
1、主要仪器设备不满足招标文件要求或性能不良的,扣0.5分;
2、进场不及时或未经许可撤离施工现场的,扣1分;
3、未建立仪器、设备进、退场管理台账的,扣0.5分。
1、未按招标文件要求设立工地试验室,扣3分;
2、工地试验室未经建设单位审批的,扣1分;
3、未获得母体试验室授权或超出业务范围开展试验检测工作的,扣1分;
4、检测设备不满足工地需要或未按要求标定的,每项扣0.5分。
进度及监理日常管理(30分)
机构建设
建立各项监理管理内业资料台账。
1、台账未建立,材料整理混乱的,扣1分;
2、台账登记不全、未及时更新的,扣0.5分。
总监办驻地场所须按标准化要求建设,各项规章制度、上墙图表应齐全。
1、总监办驻地建设不满足标准化要求,扣1分;
2、各项上墙图表(包括项目概况或工程平纵图、总监机构图、各部门及岗位职责、投资进度图、晴雨表等)及管理制度,缺1个扣0.5分。
根据合同规定及项目实际情况组建监理机构,人员分工明确,并进行内部交底以及签订责任状。
1、未完善监理机构、内部分工不明的,扣2分;
2、总监任命书、试验室主任任命书、项目章启用函等,每缺一项扣1分;
3、监理工程师责任状未签订的,每人次扣0.5分;
4、未组织内部交底、培训学习的,扣1分。
根据项目情况制定有针对性的监理计划和监理实施细则,按程序报审后下发执行。
1、未制定监理计划或监理实施细则,每项扣1分;
2、监理计划未经公司审定盖章,扣1分;
3、内容不完整、无针对性,扣0.5分。
日常管理
6
定期组织召开工地例会,对工程质量、进度、安全、费用等事宜进行分析、布置。
1、每月至少应召开1次工地例会,每缺1次扣1分;
2、会议记录不完整、人员签到弄虚作假的,扣0.5分。
按规定开展监理工作,及时安排监理旁站、巡视工作,并记录齐全,对存在问题应发出通知和整改指令。
1、监理日志、巡视、旁站记录不完整,记录弄虚作假的,每项扣1分;
2、对现场发现问题未提出具体整改要求的,扣0.5分。
按规定格式编制监理月报,每月及时上报。
1、未按规定格式编制、记录内容不完整、数据有误的,每项扣1分;
2、未报送的每缺1次扣2分。
各级单位通报,监理
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