工程管理部KPI关键绩效考核指标Word文件下载.docx
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所提建议的是保证工程质量
议不少于[]条
的重要环节
进行施工、监保证施工、监理
施工、监理合同在执
行过程中所发现的不
理合同谈判合同的科学、合
合理之处不超过[]
的科学性
理
因人员配置不合理而
组织成立项合理配置项目组
遭投诉次数不超过
[]次,因对项目组
目组的科学构成人员,做好
的专业分工和任务落
性、公正性
项目管理工作
实不合理受到投诉的
次数不超过[]次
项目管理目科学合理的项目
实施过程中发现不当
标编制的科管理目标是做好
之处不超过[]处
学性、合理性
项目管理的前提
项目目标考
通过严格的考项目质量、成本、工期、
核,保证项目组
安全、费用等目标要
核的客观性、
积极做好各项工
逐项考核,考核失误
公正性
作
开工前准备
及时的检查保证
因检查督促力度不够
项目施工的及时
而出现问题不超过
工作的力度
顺利进行
[]次
对施工组织
准确审查是做好
设计和监理
于[]条,因审查不
项目管理的基础
大纲审查的
力出现的不合理之处
性工作
准确度
不超过[]处
图纸会审和为顺利施工打下
提出合理化建议不少
设计交底工良好的基础
于[]条
作的严密性
因提内外部关系协调
协调内外部为项目施工创造
不好而对工程开展制
关系的力度
条件
造的延误不超过[
]
项目进展情准确公布项目进
未能及时公布的次数
况公布的及展情况,让各部
不超过[]次,公布
时性
门及时了解进度
有误不超过[]次
对项目进度
保证项目按计划
未能及时发现的问题
质量进行巡
进行,达到标准
查的及时性
质量事故和及时解决问题,
未能及时处理的次数
突发事件处保证项目及时安
不超过[]次,处理
理的及时性
全地进行
不当不超过[]次
组织项目检准确确定工程的
验收时没能及时发现
的问题不超过[
查验收工作施工质量,是否
处,或为[否决性指
的力度
达到预期目标
标]
对各合同单
保证各合同单位
因监督不力而使合同
位合同履行
单位的差错不超过
完成合同目标
的监督力度
[]处
协调市政设保证施工的顺利
市政设计与施工中出
计和施工的
开展
现的工作失误不超过
力度
项目建设总保证项目管理模
项目建设总结所提交
报告质量评分不低于
结的全面性
式的完善和提高
分
对部门内其提高经理的管理
部门内成员工作目标
的完成率不低于
他成员的管水平,保证部门
[]%
,出错率不高于
理力度
工作的有效性
保证项目按计划进行,达到标准
提高项目施工的质量
可以不断提高工程管理部的专业技术水平,掌握最新信息,更好地做好工程管理工作
专业工程师关键绩效考核指标
进行工程管理方面的政策法规和专业技术动向信息收集的完备性、经常性
对项目规划
保证最佳规划设
设计方案建
计方案的顺利完
议的合理
成
性、实用性对专业技术方案审核和变更洽商所提建议的合理性
对项目进度质量进行巡查的及时性
对于新出台的政策法规,知晓时间不得迟
于[]天,技术信息收集每月不得少于
[]条
在项目规划设计方案的制定过程中所提合理化建议不少于[]
条
未能及时发现的问题不超过[]处
审核确定各
专业单位工
保证项目的准确
对工程量的确定的准
程量的准确
正确结算
确度不低于[]%
配合市政设
市政设计和施工配合
要及时,延误不超过
计与施工管
保证项目的顺利
[]天,所未能及时
理工作的力
施工
帮助解决的问题不超
度
过[]次
对项目施工
加强对施工图制
在施工图的制定过程
图所提建议
作的建议,保证
中所提合理化建议不
其科学、实用
少于[]条
图纸会审和
为顺利施工打下
设计交底工
良好的基础
项目技术资
对项目技术资料
抽查活动不少于[]
料抽查的经
进行经常性抽次,技术资料平均出
常性和时效
查,保证其质量
错率不高于[]%
关键分部、
通过严格的审在方案的审查中,所
分项工程施
查,确保方案的
提合理化建议不少于
工方案审查
完美性
现场临建方
对现场临建方案所提
案审定所提
确保临建方案的
建议的合理
合理化建议不少于
完美性。
项目检查验
准确确定工程的
的问题不超过[]
收工作的严
施工质量,是否
谨性
工程外联关键绩效考核指标
办理开工证
的及时性、
准确性
协助办理市
政开通手续
协助办理竣
工验收工作
对施工队伍
的流动人口
管理的力度
处理与工程
周围社区关
系的力度
提高办理手续的
效率
加强与消防、人防、安全等部门的联系,提高效
率
保证生产的安全性、有序性
保证工程施工的
办理开工证的时间不
超过[]天
协助办理市政开通手
续时,帮助解决实际
问题不少于[]条
帮助解决实际问题不少于[]条
流动人口登记疏漏不超过[]次,出现问题不超过[]次
工程施工与周围社区
发生冲突而未能及时
解决问题的次数不超
过[]次,因未能提前处理好关系而使工程进展受到障碍的次数不超过[]次
资料管理关键绩效考核指标
制定工程资
不断完善工程资
实施过程中发现的问
题不超过[]处,发
料管理制度
料管理制度,使
现问题而没有及时对
的完整性、
工程资料保存的
制度进行修改的次数
科学性
完好性
不超[]次
对项目的有
每月对项目资料的检
关资料进行
对资料进行过程
查次数不少于[
过程检查的
管理,确保资料
次,就有关问题提出
经常性和指
的时效性
导性
对技术资料
在技术资料的形
和具体内
对技术资料的形成过
成过程中,提出
容、格式提
程提出合理化建议不
具体要求,统一
出要求的合
标准
理性
每月部门网页内容的
部门网页建
更新充实不少于
设和信息库
保证公司内信息
字,对部门信息
库的
的维护和整
共享
建设的支持及时到
位,满意度不低于
相关单位上交技术资
要求相关单及时督促有关单
料时间比规定时间不
位上交技术位上交技术资
得超过[]天,超期
资料的及时料,保证完整无
上交的次数不超过
性缺
保存资料的
完全性、资
料归档的合
将工程资料
上报城建档
案馆的及时
将资料上报
总经办存档
参与竣工交
接时对工程
资料所提建
议的合理性
保存过程中丢失资料
对技术资料合理
不超过[]份,或为
分类,提出管理
[否决性指标],资料
水平
分类归档不当之处不
超过[]次
准确将资料上
愈期上交的次数不超
报,确保及时归
档
确保工程资料的未能及时发现的问题
完整性、科学性不超过[]条
项目经理关键绩效考核指标
对合同单位
严格监督各合同
在项目组处理权限内
违约处理的
的违约行为处理时间
单位按照合同进
及时性、合
不超过[]天,处理
行工作
不当的不超过[]次
对与合同单
位结算所提
保证结算的合理
对合同结算所提合理
化建议不少于[]条
客观公正地对合
考核评价所
同单位进行评对合同单位考核评价
提建议的合
价,有利于考核
理性、准确
的公正性、有效
提出项目采
根据实际需要,
购计划的准
采购计划与实际不符
及时合理提出采
确性、合理
购计划
对项目目标
科学测定项目质
所测目标发现与实际
完成情况进
量、成本、工期、不吻合之处不超过
行测定的准
确性、科学
安全文明、费用[]处
目标,做好项目
考核
制定项目月度工作计划的及时性、科学性
执行项目组职责、制度的标准性
定期制作月度工作计划,保证项目的进度
通过对项目组职责、制度的有力执行,保证项目管理工作的有效性
未按期制定月度工作计划次数不超过[]次,计划出现不合理之处不超过[]处
项目组职责执行不当之处不超过[]处,制度执行有疏漏之处不超过[]处
工程量审查的准确性
监督检查工
程建设质量
项目进展情
况公布的及
质量事故和
突发事件处
严把质量审查
对未符合质量标准而
关,质量不过关
被确认为工程量的不
不算作工作量
超过[]处
发挥现场监督的
发现工程质量问题不
作用,做好工程
少于[]处
质量监督
准确公布项目进
展情况,让各部
及时解决问题,
保证项目及时安
理的及时性全地进行不当不超过[]次
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- 工程 管理 KPI 关键 绩效考核 指标