铁路优秀党员事迹材料Word格式.docx
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面对极其艰难的现状,临危受命的他,没有丝毫怨言和退却。
在协助党政展开思想政治工作,稳定青工队伍的同时,他着手对单位团青分布状况认真摸底,开始建立健全车间团组织机构,选拔任用团干新生力量。
08年春运前夕,5个车间团总支和18个团支部设置到位,23名真正热爱团工作、有一定工作经历和责任心的车间团总支(支部)书记走马上任,单位团建工作新团队组建完成。
在此基础上,他因地制宜、下大力气激发一线团支部的活力,抓好车间团组织建设。
今年1月份始,单位按季展开了创“五四”红旗团支部活动考评,按200元标准给予车间团总支(支部)书记考核奖励。
同时团委在经费紧张的情况下拿出15000余元拨给车间团组织展开活动,并以“团委搭台、支部唱戏”的方式,将部分主题活动和品牌工作交给车间团组织承办或试点,鼓励、带动一线团支部独立展开活动。
今年,赣州使用车间团总支联合当地团组织展开了“共筑绿色环保铁路线”青年志愿服务行动,鹰潭生产基地团总支组织团员青年参加了鹰潭市青年歌手大奖赛,九江使用车间团支部邀请当地人民医院展开了“相约青春、喜迎奥运”青年登山郊游,景德镇使用车间团支部联合武警部队举行了“军民一家亲”青年篮球友谊赛活动,车间团总支(支部)组织团日活动的积极性和活动展开频次均高于往年。
二、融入中心,展示铁路团组织新作为
当前,铁路改革发展变化很大。
生产力布局调整后的向塘机务段,属南昌铁路局第一大基层单位。
与此同时,铁路局党群机构调整,站段团委并入党群办合署办公,团委书记需兼任其他党群工作。
面对铁路发展新形势对团工作带来的新挑战,他即时转变思路、顺应形势,从围绕企业中心展开工作入手,探索新时期铁路基层团组织的新作为。
今年初以来,因机车质量不稳定,途中故障时有发生,对铁路行车安全和运输畅通造成很大影响,单位上下将机车质量整治列为了中心工作。
针对这种情况,他组织整备、检修等车间团干部召开“诸葛亮”会,专题研究部署团工作对策,相对应展开了以整治机车惯性故障、提升机车保洁质量为内容的机车质量集中整治突击奉献活动。
62名青年技术骨干、机关干部、指导司机组成机车保洁服务队,深入作业库现场对机车实行集中保洁保养,全面改善机车文明化状态。
18名电器工种的青年技师和技术尖子组成机车电器故障查处小分队,利用一周时间针对电器“松、虚、短、破”惯性故障展开集中普查、整治、攻关。
期间累计检查机车36台,修复或更换照明装置52处,查找并处理电器故障138条。
随后,他还组织检修青工展开“质量提升我先行”岗位技能挑战赛,以提升岗位工作质量促动机车质量的提升。
此举不但赢得了检修部门162名青年团员的积极响应,而且得到了单位党政正职的现场指导和高度评价。
一年多来,他还积极与南昌市周边中小学校、向塘老年福利院等地方单位联系,组织团员青年展开“知路、爱路、护路”共筑平安铁路和敬老助困等活动,共保一方平安稳定,为推动江西经济社会又好又快发展贡献力量。
作为共青团服务中心工作的重要品牌项目之一——青年文明号,在铁路机务单位的安全管理、经营创效、人才培养上发挥着不可替代的示范效应。
但随着铁路系统改革发展的深入,以机车包乘组为创建载体的机务青年文明号受到了冲击。
为维护青年文明号形象、严肃创建工作纪律,单位团委主动摘除了以南昌铁路局首个青年文明号——上饶使用车间df4b3918机车包乘组为代表的16块青年文明号牌匾。
在忍痛割爱的同时,他即时调整思路、从头做起,将青年文明号创建工作延伸至检修、设备等车间班组。
经过扎实创建,单位新一批青年文明号班组的安全效益、社会效益、人才效益得到充分显现。
今年10、12月份,南昌铁路局青年班组长培训班50名学员、西安铁路局团委同志和江西洪都航空工业集团42名团干部、青年文明号负责人先后来到单位设备车间局级青年文明号电器二组观摩交流,大家均对本单位青年文明号的创建工作和特色做法给予了好评。
三、因势利导,服务团员青年实际需求
铁路深化改革后,通勤职工相对增加。
向塘机务段现有通勤职工2600余人,其中35岁以下的青工占多数。
职工家住外地、两地分居,思想上不稳定,工作上不安心。
加上向塘位于南昌市城郊偏僻地段,当地社会经济环境艰苦,业余生活十分单调。
为稳定队伍,丰富通勤职工业余生活,他开动脑筋想办法、谋对策,先后在向塘本部创建了向机青年影院、青年书屋等思想文化活动阵地。
青年影院建在单位机关小礼堂,每周二、四晚上7点准时开放,影片经团委审核后,由向塘青年志愿服务队成员负责放映。
影院创办一年来,因管理规范、环境舒适和服务周到,受到了单位通勤职工及周边铁路家属的广泛赞誉。
在铁路局团委和单位党政的大力支持下,向机青年书屋现有专业技术、励志教育、计算机应用等图书800余册,每日下午向单位团员青年开放,各项管理工作同样由向塘青年志愿服务队成员担当。
结合单位13个生产车间中有8个异地车间、团员青年流动分散的特点,他创新思路,组织一批青年计算机爱好者自学自创,开办了单位团委铁路局域办公网站,在互联网上开辟了团组织博客网页和团员qq群,青春、时尚的网站界面和即时、生动的信息资料博得了一线团员青年的喜爱。
当前,单位团委办公网站和团组织博客的累计点击率均在20xx人次以上,团员qq群吸纳成员200余人。
多年来的基层团工作实践给他提供了施展才华的空间,也让他逐步成长为一名责任心强、思想素质过硬的合格青年工作者。
面对铁路发展带来的新挑战,他将以百倍的豪情,持续增强自身学习,努力提升素质,积极投身“服务青年、服务企业和社会”的火热的共青团事业中去。
篇二
运搬工区铁路班,在日常工作中以创一流素质、一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为主要内容,对标先进、明确目标,持续在强化自身素质、提升业务水平上下功夫,积极展开全体职工技能竞赛、岗位练兵、技术比武活动,通过职工的不懈努力,圆满地完成了公司交办的各项工作任务。
一、基本情况
铁路班现有职工13人,其中班组长3人,党员1人,从事轨道铺设工作均在10年以上,具有较丰富的工作经验,近年来,在班长韩金强的带领下,全班组积极响应公司的各项号召,强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风,按质按量按时的完成了公司和区队布置的各项任务。
持续学习企业规章制度和煤矿安全知识,提升了全班职工的整体素质,使向心力、凝聚力明显增强,潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识,职工干工作的积极性得到了明显的提升,使各项工作走在了全区的最前列。
二、强化管理,制定扎实有效的工作机制
1、增强班组队伍建设,提升业务水平
该班组认真执行质量标准化标准,增强现场质量管理,夯实标准化基础工作,以工序质量促工程质量,作业人员从轨道铺设施工,严格把关,对照标准抓落实,从根本上消灭不合格品。
同时,增大动态中质量标准化达标工作力度,因为采取了严格的质量管理,杜绝了轨道铺设质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全面提升了轨道质量和质量标准化管理水平,为安全生产奠定了坚实的基础。
2、增强职工集体荣誉感、班组生产任务、精神文明建设双丰收
思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势,该班组始终坚持围绕中心,紧扣主题,贴近生产经营实际,深入扎实地展开思想政治工作。
增强对本班职工实行宣传教育,用科学的理论武装职工的思想,以准确的理论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作风鼓舞人,持续提升班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质,努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。
该班组还结合不同时期的特点和要求,利用多种形式展开了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动,协助广大职工准确地看待当前的形势,排除各种不良因素对职工的干扰和影响,保证职工始终有良好的精神状态,积极投身于企业生产经营之中。
区队领导把谈心工作作为思想政治工作的一个重点,长期坚持与一线职工谈心交流,即时化解职工的思想矛盾,协助他们解决工作、生活中的实际困难,密切了党群、干群关系,有力地促动了全队生产经营的健康发展。
突破历史以来成绩,消灭了轻伤以上人身事故的发生;
质量标准化工作卓有成效,原材料消耗情况始终控制在计划之内;
班组民主管理意识高,能够主动对本队各种不合理制度措施提出建议和整改措施;
团结协作意识强,该班人员能够主动协助落后职工,为全队职工树立了模范标榜作用,并在本年度杜绝了各类违章作业行为现象的发生,为全区精神文明建设和安全生产工作立下了不可磨灭的功绩。
三、狠抓安全学习不放松
改变是一切进步的起点,学习是改变成功的因素。
铁路班始终把提升队伍素质摆在工作的首位,持续增强政治理论学习,掌握煤矿安全知识,为企业发展蓄积力量。
该班组坚持以煤矿安全规程和轨道质量标准化管理制度学习为龙头。
坚持从实际需要出发,做到安全学习常抓不懈,专业技术学习并驾齐驱,安全管理制度熟记于心。
为了督促学习,巩固学习成果,该班组适时组织展开了多种形式的安全技术措施学习教育活动,通过“每日一题”活动,将安全知识和作业规程做了进一步的分解,每班班前会讲解提问,并对班中工作任务完成情况实行点评,肯定好的做法,指出存有问题,并通过事故案例及当班工作特点,明确安全注意事项,增强班组成员的安全自我防护水平,深入浅出,融化于心,固化于行。
每月月底,组织班组安全技术知识考试,考试成绩与班组成员工分挂钩浮动,较好的调动了大家学习积极性,在全班形成了学技术、学业务的热潮。
四、攻坚克难,迎难而上,保质保量完成区队交办的各项工作任务
x月份,正值我公司31237综采工作面安装前期准备阶段,接续紧张,为保证正常的生产接续及工作面正常安装,公司要求运搬工区在二十天的时间内完成八百米,轨型为24kg/m的轨道铺设任务,铁路班克服人员少,路途远,任务重等不利因素,积极发动,合理安排,制定有效的铺设计划,倒排工期,每天加班延点,通过铁路班全体员工的共同努力,保质保量,提前两天完成了铺设任务,为该工作面的安装及正常的生产接续工作争取了宝贵的时间,为公司上半年的目标任务完成打下了基础。
得到了公司生产班子领导的一致肯定和好评。
五、展开创先争优、技术大比武活动,狠抓质量标准化工作不放松
在今年公司展开的技术大比武活动中,该班组三组参加比武人员,其中两组获得了第一名、第三名的成绩,在日常工作中严格按照轨道质量标准化要求施工,增强现场质量管理,夯实标准化基础工作,现场施工严格把关,发现问题现场立即整改,直到达到质量要求,从根本上消灭不合格品。
同时,增大动态下质量标准化达标工作力度,每月实行轨道质量自检、互检、专人检查工作,第二天在班前会上公开考核,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相对应的经济处罚。
因为采取了严格的质量管理,杜绝了质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全面提升了工程质量和质量标准化管理水平,为安全生产奠定了坚实的基础。
本年度,该班组强化自身建设,严明劳动纪律,建立健全考核机制,积极组织本班职工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动,均取得了较为优异的成绩。
消灭了轻伤以上人身事故的发生,质量标准化工作卓有成效,工程质量优良率达到95%以上,原材料消耗情况始终控制在计划之内;
班组民主管理意识高,能够主动对区队各种不合理制度、措施提出建议和整改措施;
团结协作意识强,吃苦耐劳,特别能战斗,任何艰巨任务都能够无条件的保质保量的顺利完成,为全区职工树立了先锋模范标榜作用。
该班组职工紧紧围绕“团队精神”,团结一心、和谐向上、团结一致、发扬优点,改进不足,积极主动的完成区队下达的各项任务,铁路班正以自己的实际行动,践行着对区队的承诺,落实责任、强化管理,为企业发展默默的奉献着自己的力量。
篇三
“立正、稍息!
”雄壮的军人般的口号声在安陆工区响起。
人们驻足观看,原来是工区的职工们早点名,安排新一天的工作。
职工们身着清一色的黄色防护帽、防护服,就像部队士兵统一着装,整齐威武。
他们的领头雁,便是职工们习惯戏称的“军人工长”李青青。
李青青1977年11月出生,7月入党,1992年11月入伍在中国人民解放军第二炮军
80436部队服役,1995年12月退伍后,分配到铁路当了一名养路工。
他刻苦学习,努力工作,很快成为工区的生产骨干,并于8月当上了安陆工区工长。
在他的带领下,工区职工的精神面貌有了很大改变,职工心往一处想,劲往一处使,把工区管辖的10公里正线,28组道岔,9.5公里站线动静态控制达到全优。
以来,段领导多次添乘检查,每公里晃车达到0.2个的控制标准,成了段上的放心线。
过去,安陆工区管理混乱,工作生活条件较差,一度人心思走,线路设备质量滑坡。
8月4日,因为工区职工违章蛮干作业,造成了管内严重晃车事件发生,在路局产生了极坏的影响。
“8.4”事件后,领导将这个工区工长的担子压在了李青青肩上。
面对着人心涣散,线路质量差的状况,李青青反复思忖,从鼓舞士气入手,使整个工区职工攥成一个拳头。
他常说,一个人要有志气,一支队伍更要有士气;
士气旺盛,才能战无不胜。
他从早点名排队分工抓起,要求大家显现安陆工区职工的气势。
接着,李青青抓面貌改观。
他带领工区职工大搞室内外卫生,清除院内杂草,疏通淤积的下水道,冲洗厕所。
他首先将自己的被子叠得像部队时那样四方四正,要求职工照他的样子将被子叠好,物品摆设一致。
整个工区像军营般的面貌一新,职工们的心情为之一振。
他来到安陆工区当工长后,就为自己订下了一套行为规范。
凡是要求职工达到的,自己要在标准上严上一档;
凡是涉及职工利益的,要坚持公开、公正。
他认为,工区的战斗力的形成首先在于严格的管理制度,而制度执行得好坏关键在工长。
上任伊始,他一面对工区管辖线路设备实行一次全面摸底检查,一面查看工区原来实行的各项规章制度。
并和工区每一位职工促膝谈心,问其所想,知其所需。
一趟一来,人瘦了,脸黑了,可他的工作笔记里却记了30多个职工工作、生活上的问题和建议。
在工区管理上,他充分调动职工的积极性和凝聚力,让每一名职工都参与工区管理。
工区每项管理制度都必须经过工区职工的评议和签认,实行大家的制度大家定、大家管,大家共同来遵守。
为此,他和工区职工一道,建立了一套适合本工区的工作制度,细化和完善了《综合考核办法》、《防护员考核办法》、《设备质量考核办法》、《施工卡控措施》、《岗位达标考核办法》等十余项基本管理制度,工区职工从心眼里接受制定的这些规章制度,谁也别想搞特殊化。
有一次,工区职工在线路上作业,李青青没有安排专人防护,被段检查人员发现,当场考核200元,他二话没说,一人承担。
去年5月份的一天,青工秦德志刚调到安陆工区不久,一次在清挖线路翻桨时,“天窗点”作业前准备工作没有按规定操作,被李青青当场制止,下班后即时召开了工区安全分析会,对违章作业的危害性实行了认真分析,当月对带班人员和青工秦德志实行了考核。
工区个别职工发牢骚说道:
“李工长,又没有出事,何必这么认真?
”李青青却说:
“安全无小事,来不得半点马虎,必须认真对待。
工区的各项制度都是经过工区职工的评议和签认的,大家都不认真遵守、严格执行,一个集体怎么有战斗力?
”同时也对自已没有很能好地教育好青工实行了管理上的自我批评。
李青青坚持白天和职工们一起上道作业,工区的台帐和日作业计划都是利用晚上完成。
他在跟班中发现,有的带班人员作业习惯不好,简化作业程序,有的作业标准大打折扣,久而久之,导致线路质量不高,“晃车”现象突出。
他将部队训练那套使了出来。
布置日班计划,点点滴滴讲得清清楚楚,执行的时候又和带班人员一起带领职工干。
全部作业完成后,他又带领着带班人员逐一回检一次。
现在,全工区养成了良好的作业习惯,线路质量动静态控制达到全优。
工区实行“天窗点”以后,大家的工作时间与原来发生了很大变化,“天窗点”时间紧,任务重,李青青根据“天窗点”迅速调整了工作计划,他把“以汗水换质量,以质量保安全”作为工区抓好安全生产的座右铭。
面对工区生产任务重、汉丹线增建二线安全卡控及工区人员少的情况下,他顾不上家中年幼的孩子,一心扑在工区。
工区管辖的确良10公里线路、28组道岔、5条到发线等设备成了他生活的主题。
他记不清父母、妻子的生日,而工区的每一公里线路、每一组道岔、每一条曲线在他心中都有一本明细帐。
有一次,李青青肾结石突发了,他晚上打点滴,白天坚持工作,硬撑着在施工工地上奔忙,敬业爱岗的精神激励人工区每一位职工。
3月3日5时50分,因下大雨,他即时出巡冒雨检查,发现管内k113+500处新顶进立交雨水冲刷路基,造成路基塌方,严重危及行车安全。
他立即采取防护措施,并组织人员实行抢险。
因为该险情发现即时,避免了一起重大事故的发生,受到路局和工务段的通报表扬和嘉奖。
“兵马未动,粮草先行。
”李青青深知要想让职工们干好工作,就得让职工吃好。
工区食堂是他一手操办起来的,考虑到职工收入状况,他要求在吃饱吃好的前提下,要求炊事员变化花样,让职工们吃得满意,职工们干活的劲头更足了。
他心里时刻装着职工,工区门前有一条马路,因为施工单位车辆经常在马路上碾压,变成了泥巴路。
特别是每逢大雨时,道路泥泞,车难进人难行,职工们苦不堪言。
李青青看在眼里,急在心里,他四次找到施工单位协调补偿解决,终于把破坏的水泥路修好了,改善了职工们上下班进出难的问题,笔直宽敞的路面让职工上下班心情更加舒畅了。
工区职工王红军,一条腿患上内风湿病,走起路来十分不便,全家靠他一个人养家糊口,李青青安排他在工区从事后勤工作,并多次向上级请求救济他,组织动员工区职工多次协助他解决实际困难,让王红军十分感动:
“我不做好工作,对不起大家”。
安陆工区职工14人当中,女职工就占了5人,为了让女职工安心工作,李青青认真做男职工思想政治工作同时,尽量让女职工从事一些体力较轻的工作,她们深受感动:
“工区现在管辖设备多、生产任务重,女职工多,在工务段是少见的,在这种情况下还安排我们做驻站防护,真是破例的做法,我们一定好好工作,保证安全,让工长放心,让大家放心!
”。
在去年设备质量整治、复线施工防护等工作任务中,工区女职工工作抢着干,个个变得又黑又瘦,跟换了个人似的。
李青青,一名普通的铁路工务工区工长,他没有感人至深的豪言壮语,更没有惊天动地的伟大壮举,仅仅凭着保持本色,严于律已,依靠大家,科学管理,撑起了一片小天地。
他连续两年荣获段先进生产工作者光荣称号、被段评为“十大安全标兵”。
被路局、路局党委评为先进生产工作者、优秀*员。
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