饲料厂员工手册范本.docx
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饲料厂员工手册范本
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1、 总经理工作职责与标准
2、 综合部财务主管工作职责与标准
3、 综合部人事主管工作职责与标准
4、 采购部经理工作职责与标准
5、 销售部经理工作职责与标准
6、 技术部经理工作职责与标准
7、 品管部经理工作职责与标准
8、 生产部经理工作职责与标准
9、 品员员岗位职责
10、化验员岗位职责
11、生产班长岗位职责
12、投料工岗位职责
13、粉碎工岗位职责
14、小投料投料工职责
15、中控工岗位职责
16、打包工岗位职责
17、维修工岗位职责
18、电工岗位职责
19、成品库管岗位职责
20、原料库管岗位职责
21、装卸运工岗位职责
22、制粒工岗位职责
23、粉碎工岗位职责
24、巡仓工岗位职责
25、锅炉工岗位职责
26、销售勤岗位职责
27、叉车操作工岗位职责
28、安全生产与卫生管理制度
29、消防管理制度
30、样品留样管理制度
31、检验化验制度
32、工艺流程标准
33、安全生产规程
34、生产工序操作规程
35、人事管理制度
36、绩效考核制度(试行)
37、绩效考核制度修改与完善原则
38、末位淘汰管理制度
39、员工考勤管理制度
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1.总经理工作职责与标准
岗位名称:
总经理
直接上级:
股东会
下属岗位:
副总经理 部门经理
管理权限:
受股东会的委托,对企业经营管理工作进行全面组织、指挥、协调、监督、服务
管理责任:
全面主持企业各项工作,对社会、股东会、员工负责
绩效管理:
由股东会书面制定绩效考核办法与监督检查程序。
一、主要职责:
1.主持企业的经营管理工作,组织实施股东会各项决议;
2.组织制定企业年度经营计划,经股东会批准后负责组织实施;
3.组织拟订企业部管理机构设置方案;
4.组织拟订企业基本管理制度和制定企业的具体规章制度;
5.组织企业经营班子进行日常经营管理工作;
6.定期召开总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展;
7.提请聘任或者解聘企业部门经理;
8.签署日常行政、业务文件;
9.遵守国家法律、法规,组织企业贯彻执行;
10.负责处理企业重大突发事件;
11.负责对部门经理的工作布置、指导、检查、监督、评价和考核;
12.行使企业章程和股东会授予的其它职权。
二、岗位标准
1、 热爱畜牧饲料事业,有执著的敬业精神;
2、 熟悉并遵守各项饲料业相关法律法规;
3、 对行业的发展有充分的认识和一定的前瞻性;
4、 具有决策、组织协调、领导、执行、语言文字表达、社会交往等能力;
5、 有领导者的个性和人格魅力。
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2.综合部财务主管工作职责与标准
岗位名称:
财务主管
直接上级:
总经理
下属岗位:
会计、出纳、销售勤
职位目的:
建立健全以财务和销售勤管理为核心的高效部运作体系。
一、主要职责:
1. 组织会计核算和会计监督工作,正确核算企业的收入、成本、利润;
2. 监督和健全销售、采购、生产、财务各项业务操作流程,杜绝漏洞,做到环环相扣、反映迅速、
有据可查;
3. 对销售回单、发票、借条、欠条以与其他业务流程单据实施严格管理,确保各项业务单据的安
全有效;
4. 严格执行企业有关信用管理制度,拟定资金筹措和使用方案,平衡资金管理,促进货款回收,
积极降低资金风险提升资金运作效率;
5. 协调处理业务操作流程中的技术障碍和问题,提升运作效率;
6. 负责财务人员的管理和提升,确保财务人员向客户与企业各部门提供安全、高效、周到的服务;
7. 负责销售勤的管理,为销售业务的开展提供有效的保障和服务;
8. 协助和促进各部门对业务流程相关操作人员的培训、指导和提升;
9. 对各项财务数据资料的安全完整负责,做好数据备份与资料的管理;
10.组织编制、修订财务管理制度文件并确保落实执行;
11.协调税务、银行与其他相关机构的关系,在工作围,代表企业与外界联络,并保持良好的
关系;
12. 对企业的资金使用、费用报销进行监督、审核并有决定权;
13.依照规定的权限,对本部门员工转正、调动、任用、绩效考核、奖惩、薪金、晋升、准假和费
用开支,有提请、审核、决定权与总经理授予的其它权限。
二、岗位标准
1、 热爱财会金融工作,有一定的部门管理经验;
2、 较丰富的经济学知识和扎实的财务专业知识;
3、 五年以上生产型企业的财务类工作经验;
4、 熟悉电脑办公操作,熟练使用一种以上财务软件;
5、 持有国家规定的有关证件;
6、 系统掌握国家财经法律、法规、政策、方针,了解本国财务会计通则;
7、 熟悉本行业生产、经营、业务、管理等有关知识;
8、 良好的组织协调能力,对对外的沟通协调能力;
9、 具备一定的领导能力和培养下属的能力;
10、敬业、廉洁、坚持原则、保守秘密。
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3.综合部人事行政主管工作职责与标准
岗位名称:
人事行政主管
直接上级:
总经理
职位目的:
负责企业人力资源的开发与管理,为企业提供和培养选拔合格的人才。
一、主要职责:
1. 根据企业实际情况和发展规划拟定企业人力资源计划,经批准后组织实施。
2. 制订人力资源年度工作目标和工作计划,按月做出预算与工作计划,经批准后施行。
3. 组织制订企业用工、人事管理、劳动工资、档案管理、员工手册、培训等规章制度、实施细则
和人力资源工作程序,经批准后组织实施。
4. 制订人力资源专业培训计划并协助培训。
5. 加强与企业外同行之间的联系。
6. 负责在企业外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘选拔工作。
7. 审批企业员工薪酬表,报总经理核准后转会计执行。
8. 制定绩效考核方案,组织员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
9. 制订述职周期经批准后安排述职活动。
10.审批经核准的过失单和奖励单,并安排执行。
11.受理员工投诉和员工与企业劳动争议事宜并负责与时解决。
12.按工作程序做好与相关部门的横向联系,并与时对部门间争议提出界定要求。
13.负责人力资源管理的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
14.定期主持人力资源例会,并参加企业有关人事方面的会议。
15.了解人力资源相关工作情况和数据,收集分析企业人事、劳资信息并定期向总经理提交报告。
16.负责选拔、配置企业中层管理人员。
17.办理员工人事变动事宜。
18.做好劳动合同的签订和管理工作,协商解决劳动纠纷,代表企业进行劳动诉讼。
二、岗位标准
1、、客观、公正的工作作风;
2、专科以上学历,掌握基本的人事心理学、行政管理学、组织行为学知识;
3、三年以上人事行政工作经验,熟悉电脑能熟练应用相关办公软件;
4、掌握基本的招聘、薪资、培训、考核等知识和一般方法;
5、掌握国家劳动方面法律法规,并能协调处理当地劳动人事部门等外部关系;
6、良好的心里素质和正确的人生价值观,善于沟通交流传递企业理念文化,从而整合企业部人
力资源;
7、 优秀的组织协调能力和应变能力。
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4.采购部经理工作职责与标准
岗位名称:
采购部经理
直接上级:
总经理
下属岗位:
采购员
职位目的:
负责企业原料与其他物资的采购,满足生产和销售的需求;
一、主要职责:
1. 遵守国家有关法规,合理执行采购任务;
2. 主持采购部各项工作,提出企业原料、物资采购计划,确保各项采购任务完成;
3. 调查研究企业原料需求与消耗情况,熟悉各种原料的供应渠道和市场变化情况。
建立稳定、有
品质保障的采购渠道关系;
4. 指导并监督采购员开展业务,不断提高业务技能,确保企业物资的正常采购量;
5. 统筹策划和确定采购容,减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的物资供应;
6. 建立各类原料的采购备案资料,初步检查购进物资是否符合质量要求,对企业的物资采购和质
量要求负部分责任;
7.监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况;
8.按计划完成企业各类物资的采购任务,并在预算尽量减少开支;
9.认真监督检查各采购员的采购进程与价格控制;
10.定期汇报采购实施情况,上报采购报表,以便上级查阅当期采购的各种情况。
11.依照规定的权限,对本部门员工转正、调动、任用、绩效考核、奖惩、薪金、晋升、准假和费
用开支,有提请、审核、决定权与总经理授予的其它权限。
二、岗位标准
1、中专以上学历,三年以上工作经验;
2、熟悉饲料行业各种原料的质量特性和价格波动规律;
3、熟悉合同法和饲料业相关法律法规;
4、熟练使用电脑,并能通过网络和有关软件了解各种原料的即时行情;
5、较好的计划能力,能够独立制定月度采购计划以与年度的采购预算;
6、很好的人际沟通能力,应变能力以与对价格波动的敏感性;
7、严格的质量意识;
8、了解采购工作的绩效评估体系,以与能建立和完善采购制度。
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5.销售部经理工作职责与标准
直接上级:
总经理
直接下级:
区域销售经理与业务员
本职工作:
负责企业的整体市场营销工作
一、工作责任:
1.全面负责销售部的管理、协调、服务工作,对总经理负责;
2.参与制订企业营销战略,根据营销战略制订企业营销策略和营销计划,经企业总经理或股东会
批准后组织实施;
3.负责组织企业重大公关、促销活动;
4.定期对市场需求、营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,与时调整营销策略和计划,
制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划;
5.根据市场与同行业情况制订企业新产品营销策略,经批准后执行;
6.负责企业重大营销合同的谈判与签订;
7.主持制订、修订营销系统工作程序和规章制度,经批准后施行;
8.制定营销系统专业培训计划并协助实施;
9.协助总经理构建、调整企业销售市场划分,拓展市场营销网络;
10.负责分解下达年度的工作目标和市场营销费用预算,并根据市场和企业实际情况与时调整和有
效控制;
11.定期和不定期拜访重点客户,与时了解和处理各种问题;
12.依照规定的权限,对本部门员工转正、调动、任用、绩效考核、奖惩、薪金、晋升、准假和费
用开支,有提请、审核、决定权与总经理授予的其它权限。
二、岗位标准
1、五年以上饲料销售经验;
2、熟悉和掌握饲料相关专业基础知识,了解基本的饲料养殖服务知识;
3、 能够把握饲料市场的发展趋势和在特点,制定适宜的销售战略、措施;
4、 丰富的营销实践经验和培训能力,能够有效提升部属的销售能力和意识;
5、 良好的客户沟通能力,能够与客户建立良好的关系,并针对客户的需求采取因应策略;
6、 良好的组织管理和计划能力,能安排部属整个部门的月度年度工作以与制定预算;
7、 能制定和完善销售有关制度,并提出有效的销售绩效管理办法。
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6.技术部经理工作职责与标准
直接上级:
总经理
直接下级:
技术员
本职工作:
负责企业的技术工作
一、工作职责:
1.全面负责技术部的工作,对总经理负责;
2.依据企业年度经营计划制订技术部工作计划,经总经理批准后组织实施;
3.负责制定或修订企业标准,组织实施企业标准与相关法律、法规;
4.定期对养殖现状、市场需求、竞争格局、产品绩效进行调查分析,与时调整技术思路,改善产
品品质,确保产品竞争力;
5.根据市场需求和企业营销策略开发新产品,负责动物实验、市场追踪;
6.参加与技术相关的会议,学习新知识、先进经验 ,结合企业实际,提高产品品质;
7.制定、修订产品说明书与相关技术资料,有效参与技术营销工作;
8.指导、协助品管部制订、修订品质控制程
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