呼吸内科医生述职报告范文4篇Word格式.docx
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这样能系统的有计划的使患者得到合理治疗,同时年轻医生了解很多相关知识。
合理的综合放射治疗是唐都医院高诊疗水平的重要因素之一。
科室要发展,必须重视再教育、再学习及后备人才的培养。
我参加的学术活动主要就有:
每周2次理论学习、治疗新进展;
每周1次科内学术讨论;
不定期的对外学术交流,包括国内外著名讲授统计学家的讲课、国内外的学术论坛。
长期高强度、自觉的学习、交流也是他们长盛不衰的重要因素。
我也小有收获。
首先是系统学习控制系统了相关基础知识、最新的诊疗技术,全面熟练掌握了呼吸科及相关科室院所常见病、多发病的诊断治疗,熟练掌握呼吸科常规操作如胸膜腔闭式引流、胸膜活检、经超声、ct引导下经皮肺穿,基本掌握支气管镜、胸腔镜等操作要领。
再次,各学科人员的通力协作是提高诊治水平的保证。
各个科室都有技术专长,每位医生也有技术专长,并使才能使各处室的诊疗水平得到保证。
光有好的临床医生依然不够,必须有先进的设备和完善的辅助检查和,以求设计出理想的治疗方案。
同时医院各科室间的协作也很非常重要,如手术科室、病理科、诊断科等。
综合实力的突出,才能有诊疗世界级。
先进的设备及技术也遗留下给我留下很深的刮目相看。
在我们基层医院有许多困扰我们的难题,有了先进医疗设备及技术,会让我们迎刃而解,豁然开朗。
尽管如此,常规治疗仍是最常使用的治疗手段。
我觉得,依靠我院现今的技术、设备,只要能规范的、合理的运用常规技术,顺利开展力所能及的新业务、新技术,也可以使大多数患者获得满意的疗效。
工作体会及建议:
1、科室要发展,医院要强大,在竞争的医疗市场中比拼立于不败之地,必须要走专科化建设道路,学科门类齐全,科学在发展,学术有专攻,学科门类越分越细,必须加强各学科人才培养,必须重视再教育、再讲课及后备人才的培养。
2、医院要发展,必须要加强妇产科各亚科、外科各亚科、儿科、妇产科、放射科、ct室、超声室、心电图、肺功能室等各科室之间的合作,光有漂亮的临床医生还不够,必须有先进的设备和完善的辅助检查,才能设计出手术理想的治疗方案。
才能有照护高水平,使更多的患者直接受益,更好地提高医院的社会效益、经济效益,提高医院的知名度。
3、建议成立专门的呼吸内科,创设强大的胸外科,由于目前流行病学显示,呼吸系统疾病(不包括肺癌)在城市的遇害病因中第4位,在农村占第3位,肺癌无论是出生率(120万年)还是死亡率(110万年)均居亚太地区癌症首位,在我国肺癌已超过癌症死因的20%,根据疾病谱及我院目前情况,为了争取这部分病员,为医院创造更好的社会效益及,建议尽快添置支气管镜、胸腔镜等核心部件,并加快这方面值班人员的培养,开展新业务、新技术,胸外科、篦齿没有支气管镜是无法没有生存的,更不用谈发展。
加大及严格掌握使用呼吸机辅助呼吸治疗重危的适应症,可以重振大部分呼吸科患者的生命,延长生命,提高生活质量。
建议重危病人(尤其是呼吸科的病人)常规检查动脉血气分析,这样可以更好的对患者病情预后有更好的判断,同时也降低了设备使用率。
暂时可以开展胸膜活检、经皮肺穿等当新业务,可以开展肿瘤的胸腔治疗等综合治疗。
可以开展呼吸机治疗。
4、建议医院成立综合急救中心,建立急救留观室,合并撤销输液室,这样也留观室的病人的管理及得到更好地治疗,符合做手术住院条件的建议患者应该收住院治疗,同时也给医院创造了更好的经济工资收入。
尊敬的各位领导,同事们:
大家好!
首先,我要感谢院领导多年来对我的培养和关爱,就像灯塔一样指引着我的航向。
衷心在座的各位同事,亲如兄弟姐妹一样多年来对我工作的支持与帮助。
今天,我有机会在这里谈谈述职报告,我的心情无比激动,也倍感我肩上的责任重于泰山。
2021年是我院砥砺奋战的一年。
我们全院职工在顾教务长院长的带领下所,齐心协力,创造了我院的篇篇佳绩。
各类优秀事迹频频杰出亮相各大媒体,打造出了我院的品牌形象。
我以我是人民医院职工而感到钦佩.
对我来讲,2021年是年后我上任呼吸消化内科主任的当年度,刚上任时,我很担心,怕自己难当重任,怕辜负了院领导和大家期望的期待。
这一年来,我带领妇产科人员奋战,了公立医院改革和农合限价的双重影响,全年单月医生护士总收入约一千七百万元,比2021年有一定的提高。
全年无医疗事故,无医疗纠纷,科室人员受到患者赠送的锦旗和表扬信。
我科室荣获"
三八红旗集体"
荣誉称号。
在这里,我再次深深地谢谢院领导和大家对我,对我们科室的提供支持。
下面我向大家汇报一下我2021年的工作情况:
首先,在思想政治方面。
做为神经外科支部书记,在当中党的群众路线教育实践活动中,再次净化了自己的心灵。
在科室工作中,加班加点,早出晚归,随叫随到已成了家常便饭。
医院院长我打破了科主任不值班的惯例,尤其是节假日,主动参与值班或替科室人员值班,充分发扬了共产党员吃苦耐劳的照此办理精神。
今年,我支部已发展了分部十多名非党积极分子,并已有一名尽管光荣地加入加入了中国共产党,我们党的战斗力得到了不断地进一步增强。
二是,科室管理方面。
我内科深知自己作为门诊最年轻的科室负责人,想要管理好科室,必须身先士卒,所以我一直带头做好各项临床工作,在科里树立团结往下的工作氛围,积极主动地带领科室人员参加院里的活动,对患者用心服务,提倡感动式服务,争创一流科室。
三是,临床业务方面。
我科室平均每天入院患者量50人左右,送医成功数十例危重患者。
工作中,严格按照核心制度进行临床诊疗活动,对于医疗质量坚持了长效的持续改进,抄写完善并监督各种医疗文书的书写,并一直坚持了每周一次的科室业务学习,力求全科室临床业务水平的不断提高。
四是,学科建设方面。
人才,技术,设备是控制科室发展战略的"
三驾马车"
.因此,2021年在省医院的进修学习中,我科室人员都选择了呼吸内科,尤其是栾宏伟副主任已经了支气管镜的进修学习任务。
进一步牙科精进了呼吸内科的医疗技术水平,为将来走科室的专科特色道路奠定了基础。
五是,公益活动方面。
一年来我员多次参加了医院组织的各项义诊活动。
我个人也多次到xx社区,老年大学开展健康大讲堂活动,"
送健康,送快乐,送科技,送帮扶,送温暖"
的爱心五送活动,受到了社会各界的一致好评,为肇东公益事业的推进贡献了力量。
2021年将是我院跨越发展的一年,也将是我科跨越发展的一年,我将一步一个脚印地抓好各项工作,继续加强医疗质量持续改进管理,抓好医疗安全,推出健康服务,加强学科建设,开展医疗新技术——支气管镜技术及无创机械通气技术,我要带领我们科室继续保持昂扬向上的心态,团结合作,拼搏进取,为实现伟大的医院美梦,为医院的跨越发展战略,再添佳绩,再创辉煌。
2021年即将过去,回顾这一年来,我科在院领导的正确领导下,坚持“以病人为中心,提高医疗服务质量为重要指导思想。
努力学习,钻研业务,使个人的台阶自身文化素质和业务水平都上了一个台阶。
俗话说有总结才会有提高,为了能在以后的工作中扬长避短,取得更大的成绩,现将我绥安个人在本年度的工作总结如下:
一、政治思想
因为工作性质的关系,看多了生命的强韧与短暂,所以我时常想起,曾看过的《钢铁是怎样炼成的》里面的主人公里特。
皮斯基说过的一句话:
人最宝贵的东西就是生命,生命属于我们只有一次而已。
人的一生应该这样来回忆起的:
当他回首往事时,不因虚度年华而悔恨,也不因过去不是的碌碌无为而羞耻。
所以我端正思想努力工作让自己的工作更有意义,自己的人生更有价值。
二、不断扩大业务,顺利完成当年度目标任务。
俗话说“活到老学到老”,这话用在医生身上医师再以贴切不过了。
在很多人眼里只有临床医生的压力大,风险高,必须医术精湛,以确保万无一失,其实随着科技的产业发展,大量现代化近代化设备应用到了医学上,绝大部分医生在给患者诊断前,要依据医技科室提供的各种报告、诊断,然后结合患者症状来征状下定论,我不敢有丝毫懈担也正是因为压力准许大所以我连续不断要求完美,力求在技术上更精湛,不未必因为自己的水平低而给患者造成更大的痛苦,给医院抹黑。
为了提高自己的业务水平,我不断学习,丰富自己的理论知识,拓宽视野,让理论辅助、指导自己的实践工作,但与实践终究存在着千丝万缕的区别,很多时候面对新的病情我从书中找不到答案,一筹莫展,科室会诊大家的意见也莫衷一是,所以我就到**医院请教,总算解开心中疑团,回到后很多同事对我的这种行为不理解,或许觉得讨教的行为不是光彩吧,但我认为在学术领域里,只有无知才是愚蠢的,求知无罪。
是我科挑战与机遇并存的一年,这一年我院进行门诊装修,程度地影响了全院尤其是我科的就医环境,但由于院领导及职工企业职工同心协力,共渡难关,最终又明显地减低了我科住院环境,或使我科取得了可喜的成绩,病床使用率达98%以上,诊断符合率达98%,年收入达498万元,比去年同期强劲增长了28%;
净收入明显提升。
门诊人数达*余人次,取得经济效益和社会效益双丰收。
三、加强科室内部管理,优化服务环境,提高服务质量。
从今年起,在眼科广泛开展向服务社会服务承诺活动,自觉接受社会监督。
科室所有医护人员不接受病人的请客送礼,不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。
把产品服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。
落实医疗服务标准化,落实周六、周日医生查房管理体制,设置医患沟通记录制度。
一年来,科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务,吸引了当地及周边数以千计大量患者来诊,门诊病人、住院病人数明显增长,达到了历史最好高度。
四、规范医疗质量行政管理,降低医疗技术水平。
1.注重人才队伍建设我科人员利用早班交班时间、休息时间,学有所成专业知识,利用病历讨论,主任查房积累实战经验,业务水平不断提高,培养人才不断加强。
2.强化规章制度的落实科内定期召开会议,强调医疗安全,狠抓医生、护士职责执行情况;
每月两次安全质量检查,对不竞技状态合格表现给以彻底整改、彻底查办。
3.切实加强三个环节的管理和监控
(1)入院时:
详问病史、全面查体,严格用药;
(2)住院时:
严密观察,安全护理,文明服务;
(3)出院时:
交待事项,建立感情,定期随访。
4、加大安全管理力度制定切实有效的安全管理措施。
安全数据安全是保证科室业务开展的重要环节,因此,每位职工必须彰显树立牢固的安全意识,树立猛烈的责任感和事业心。
①定期进行安全教育,做到制度化、经常化。
②定期对病历进行检查和评估。
③定期对安全隐患进行检查和评估。
五、加强护理质量行政管理。
1、继续全面推行管理体系护理质量管理体系,坚持执行检查、考评、反馈制度,设立质量可追溯机制,确保各项护理质量达到标准要求。
2、重点执法监督护理核心制度的执行情况,加强对管理,定期对护理缺陷、护理投诉或进行归因分析,从中吸取教训,提出防范和改进措施。
3、重点加强对上新上岗护士、低年限护士的技术考核。
制定年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划,采取各种措施认真组织落实。
4、进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧,培养护士树立培养良好的篮球形象。
5、充分发挥临床照护护理人才的优势,提升护理队伍水平和技术创新能力。
六、加强学科建设,促进金融业务快速发展。
继续沿着突出专科特色,发挥优势,以完善整合性服务功能为目标的客户服务发展思路,把科室做大、做强。
(1)继续加快糖尿病和科建设步伐。
把有发展前景、有主见的优秀人才配到省级医院进修。
(2)倡导多科室的参与合作中,采取协同攻关、优势互补,推动相关机构学科的发展。
(3)充分利用好我院的现有资源,尤其是辅助检查,把内科的常见病、多发病及时临床清楚,让老百姓少花钱就能看好病,从而提高各处室的信誉度。
(4)大胆创新,把进修学来的添加新技术使用临床实践。
七、不足之处。
“诚信服务、爱心服务”还没有成为每一位员工普遍认同的价值观,没有更好地处理好各种医患关系,婚姻家庭纠纷时有发生。
科室的行政管理、经营管理水平仍有赖于提高,专科影响力也有待提高,医疗护理技术仍然却未被广泛认同等等。
总之,回顾过去,展望未来,内科全体医务人员有期望信心有能力把我科建设成中医院最大最强的精品科室,能在医院光辉灿烂的发展蓝图上抹上的一笔!
我自6月份参加组织工作至今已经5个多月了,在医院、科室领导的关心及同事们的帮助下,较好地完成了各项工作任务,使自己较快地熟悉了新的工作环境,在工作态度、专业技术水平等方面均或仅取得较大的进步,主要有以下几个方面:
一、端正工作态度,热情为患者服务。
作为一名医生,为患者服务,既是责任,也是义务。
我们医院对于内陆来说还是新生事物,要短距离想在最短的时间内做强做大,我认为首先要提升不断提高服务质量,让每一个就诊的患者满意医.学教育网搜集整理,并以此来扩大我院的知名度。
参加工作以后,我努力提高自己的思想素质和业务道德水平,摆正姚学甲的心态,急病人所急,想病人所想,圣索弗朗代兰县全能地为患者服务;
镇定对待每一位患者,不管自己多累,都不厌其烦地做好驳斥和沟通,争取将两好一满意工作落实到实处。
二、认真负责地做好医疗其他工作,提高专业技术水平。
1、坚持业务学习不放松。
参加工作后我仍然坚持每天虽然学习,每日掌握一种疾病;
同时不忘学习本专业研究的成效新成果,不断汲取新的营养,锻炼科研思维;
2、坚持“精益求精,一丝不苟”的原则。
工作过程中严格按照公共卫生操作常规进行,避免避免出现医疗事故及差错的发生;
在工作中不断丰富自己的临床经验,时刻维持谦虚谨慎,遇到不懂的弊病勇于向上级医师请教,努力提高自己综合分析和解决问题能力;
严密观察病情,及时准确记录病情,对患者的处理随机应变;
作为一名新医生,戒骄戒躁,精神饱满,不断学习。
三、严格要求自己,积极为医院的发展建言出力。
作为医院的一员,“院兴我荣,院衰我耻”,建言出力谋求更大的发展是义不荣辞的责任。
在做好本职工作的基础上,积极为科室的发展出谋划策,希望明年的工作量能够先上新高。
总结2021年,在医院老同学领导和同事们的帮助下,我的各项工作完成地较为圆满,但是我不能有丝毫的懈怠,因为以后的工作还会面临更大的挑战和机遇。
同时与其它先进同事相比还有差距,在今后工作中,我要继续努力,克服不足,创造更加优异的其他工作成绩。
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