软考高项项目成本管理试题及答案Word格式.docx

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参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。

3、成本预算的输入不包括（）。

资源日历

风险登记册

协议

D 

成本预算的目的是制定成本基准，当然不可能输入了。

制订预算1.制订预算：

输入1）成本管理计划；

2）范围基准；

3）活动成本估算；

4）估算依据；

5）项目进度计划；

6）资源日历；

7）风险登记册；

8）协议；

9）组织过程资产。

4、控制成本过程输出，不包括（）。

项目文件更新

工作绩效信息

成本预测

A 

控制成本2.控制成本：

输出1）工作绩效信息；

2）成本预测；

3）变更请求；

4）项目管理计划更新；

5）项目文件更新；

6）组织过程资产更新。

5、关于成本估算的描述，正确的是（）。

成本估算的准确度随着项目的进度而逐步降低

成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量进行估算

成本估算时需考虑应急储备，不用考虑管理储备

成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本

排除法即可。

6、关于成本基准的描述，不正确的是（）。

大项目可能有多个成本基准

成本基准的变更需要通过变更控制程序

成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务

项目预算是成本基准与应急储备之和

项目预算=成本基准+管理储备。

7、下表给出了某项目到2018年12月30日为止的部分成本执行绩效数据。

如果当前的成本偏差是非典型的，则完工估算（EAC）为（）元。

45000

40100

42340

47059

C 

BAC=40000，AC=16100，EV=1000+800+2000+5000+0.8*3200+0.6*4000=13760EAC=（BAC-EV）+AC=42340

8、Earnedvaluemanagement（EVM）integratesthescopebaselinewiththe（）baseline,alongwithschedulebaseline,toformtheperformancebaseline,whichhelpstheprojectmanagementteamassessedmeasureprojectperformanceandprogress.

quality

risk

change

cost

挣值管理（EVM）将范围基线与（）基线以及进度基线相结合，形成绩效基线，帮助项目管理团队评估项目绩效和进展。

A、质量B、风险C、变更D、成本

9、（）arethesecoststhatcannotbedirectlytracedtoaspecificprojectandthereforewillbeaccumulatedandallocatedequitablyovermultipleprojectsbysomeapprovedanddocumentedaccountingprocedure.

Directcosts

Operationcosts

Indirectcosts

Implementcosts

（），这些成本不能直接追溯到一个特定的项目，因此需要通过一些经批准和记录的会计程序在多个项目上平均累计和分配。

A、直接成本B、运营成本C、间接成本D、实施成本

10、某信息系统集成项目计划6周完成，项目经理就前4周的项目进展情况进行分析情况如下，项目的成本执行指数CPI为（）。

0.83

0.87

0.88

0.95

前4周：

AC=1000+2500+10000+15000=28500元 

EV=1000+3000+8000+13000*0.9=23700元 

CPI=EV/AC=23700/28500=0.832

11、下表列出A、B、C、D四个项目的投资额及销售收入，根据投资回报率评估，应该选择投资（）。

A项目

B项目

C项目

D项目

销售收入/投资额找最大的

12、关于成本估算的描述，正确的是（）。

成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出来的成本预测

成本估算的准确性随着项目的进展而逐步下降

融资成本不应纳入成本估算

项目进度发生变化但范围没有变化，对成本估算不产生影响

估算成本。

BCD明显说反了。

13、关于成本管理的描述，不正确的是（）。

成本基准不包括管理储备

成本基中包括预计的支出，但不包括预计的债务

管理储备用来应付对会影响项目的“未知-未知”风险

成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算

制订预算。

14、下表给出了某项目到2019年6月30日为止的成本执行（绩效）数据。

如果当前的成本偏差是典型的，则完工估算（EAC）为：

（）元

48000

44000

42400

41200

成本管理技术。

EV=2.2+2.5+2.5+1.5*0.8+3*0.7+2.5*0.6=12kCPI=EV/AC=12/14.4EAC=BAC/CPI=40/（12/14.4）=48k

15、项目经理估算新开发产品的成本，最有可能情况下成本为17万元，最好情况下成本为15万元，最坏情况下成本为25万元，则该项目的预期成本为（）万元。

18

19

20

21

送分题。

（15+17*4+25）/6=18

16、关于成本估算与预算的描述，不正确的是：

（）。

成本估算的作用是确定完成工作所需的成本数额

成本预算过程依据成本基准监督和控制项目绩效

项目预算包含应急储备，但不包含管理储备

由于成本基准中的成本估算与进度活动直接关联，因此可按时间段分配成本基准，得到一条S曲线，如图8-32所示。

最后，在成本基准之上增加管理储备得到项目预算。

当出现有必要动用管理储备的变更时，则应该在获得变更控制过程的批准之后，把适量的管理储备移入成本基准中。

17、某公司对正在进行的四个项目进行了检查，效数据如下表所示，则最有可能提前完成且不超支的是（）。

项目A

项目B

项目C

项目D

项目成本管理过程。

项目C、D超支，排除。

然后比较项目A、B的SPI，B大。

18、项目经理第一次承接移动端APP的软件开发项目，在做成本估算时，考虑了最不利的情况，估算出成本为90人日，最有利的情况下成本为45人日，公司的期望成本为60人日。

基于贝塔分布的三点估算法，该项目的估算成本为（）人日。

55

50.5

65

62.5

β公式（最乐观+最可能*4+最悲观）/6。

（45+60*4+90）/6≈62.6

19、关于项目成本预算的描述，不正确的是（ 

）。

范围基准、风险登记册和活动成本估算是制定预算过程的有效输入

资源日历中可获得项目资源种类和使用时间，以确定各阶段的资源成本

做项目成本预算时，需按照正态分布规律，依时间段分配成本

成本基准是经过批准的，包括应急储备，但不包括管理储备

制定预算。

ABD为教材原文内容。

成本估算+应急储备=成本基准。

成本基准+管理储备=项目总预算。

20、某公司计划将500万元研发经费投入3个研究方向，各方向投入金额和未来能获得的利润如表所示，为获得最大利润，公司在方向A应投入（67）万元

100

200

300

400

BC先各投100万，然后观察下剩余300万怎么投收益高。

21、某公司计划将500万元研发经费投入3个研究方向，各方向投入金额和未来能获得的利润如表所示，为获得最大利润，公司在方向B应投入（68）万元。

BC先各投100万，然后观察下剩余302万怎么投收益高。

22、某炼油厂根据计划每季度供应合同单位汽油和煤油各16吨。

该厂从甲乙两处场地运回原油提炼。

两处原油成分如下表所示，且甲乙两地采购成本分别为200元/吨和300元/吨。

对于该炼油厂，需要从乙采购（）吨方能使此次采购的成本最低，

10

30

40

设从甲采购x吨，从乙采购y吨，成本最低，则：

0.2X+0.4Y＝16

0.5X+0.2Y＝16

X＝20

Y=30

23、某炼油厂根据计划每季度供应合同单位汽油和煤油各16吨。

对于该炼油厂，需要从乙采购30吨方能使此次采购的成本最低，最低的采购成本是（）元。

12000

13000

14000

15000

0.2X+0.4Y＝160.5X+0.2Y＝16X＝20Y=30

24、项目经理制定了项目资产负债表（单位：

元），如下表所示。

该项目的静态投资回收期为（）。

2

2.4

2.8

3

如图：

25、项目经理制定了项目资产负债表（单位：

该项目的静态投资回收期为2.8，动态投资回收期为（）年（保留一位小数位）

3.4

3.5

3.6

26、某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块A技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功交付，所以项目经理忽略了A的开发成本，只给A预留了5万元，以防意外发生。

然后估算了B的成本为50万元，C的成本为30万元，应急储备为10万元，三者集成成本为5万元，并预留了项目的10万元管理储备。

如果你是项目组成员，该项目的成本基准是（）万元

90

95

110

C成本基准：

5+50+30+10+5=100万

27、某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块A技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功交付，所以项目经理忽略了A的开发成本，只给A预留了5万元，以防意外发生。

如果你是项目组成员，该项目的成本基准是100万元，项目预算是（）万元

总预算=成本基准+管理储备=100+10=110万

28、小李作为项目经理需要从以下四个项目方案中选择项目，已知项目周期均为2年且期初投资额都是30,000元，折现均为10％。

项目情况如下：

方案A：

第一年现金流为14,000元，第二年现金流19,000元方案B：

第一年现金流为23,000元，第二年现金流20,000元方案C：

第一年现金流为18,000元，第二年现金流24,000元方案D：

第一年现金流为21,000元，第二年现金流22,000元则小李应该优先选择（）

方案A

方案B

方案C

方案D

净现值分析是指把所有预期的未来现金流入与流出都折算成现值，以计算一个项目期的狰货币收益与损失。

如果财务价值是项目选择的主要指标，那么只有净现值为正项目才可给予考虑。

为什么昵？

因为正的净现值意味着项目收益会超过资本成本——将资本进行别的投资的潜在收益。

如果其他指标都一样的话，应该优先考虑净现值高项目。

快速判断法：

首先排除A、C，因为肉眼分析它们不如B和D。

（BD比AC更多）其次，虽然B和D的金额总额在不考虑资金的时间价值的前提下是相等的，但B的第一年的金额大于D的，所以B比D更优。

因为，越往后钱越不值钱。

（B比D更快）净现值（NPV）=净现金×

折现系数折现系数=1/[（1+折现率）的N次方]，这里的N代表年数方案A的NPV=14000*（1/（1+10%））+19000*（1/（1+10%）2）=28429.74其他方案类似计算，最终方案B的净现值最大，所以应优先选择方案B。

29、某项工程的活动明细如下表（时间：

周；

费用：

万元）：

项目总预算由原先的60万元增加到63万元，根据下表，在预算约束下该工程最快能完成时间为9周，所需项目总费用为（）万元。

60

64

56

45

A不赶工，BCD都赶工。

赶工成本：

a15-10＝5、b17-15/2＝1、c13-12＝1、d11-8/2＝1.5a成本较高，所以不选择压缩a，那么b可以压缩2天、c可以压缩1天、d可以压缩2天，总工期为a+b3+6＝9或者a+c+d3+3+3＝9，项目直接费用=10+17+13+11+19=51项目间接费用＝1＊9＝9、项目总费用＝直接费用+间接费用＝51+9＝60

30、某项目的估算成本为90万，在此基础上，公司为项目设置10万元的应急储备和10万元的管理储备，项目工期为5个月，项目进行到第三个月的时候，项目SPI为0.6，实际花费为70万元，EV为60万元。

以下描述正确的是（）。

项目的项目总预算为110万元

项目的成本控制到位。

进度上略有滞后

基于典型偏差计算，到项目完成时，实际花费的成本为100万元

基于非典型偏差计算，到项目完成时，实际花费的成本为117万元