华阴市太华路人行道铺设施工组织文档格式.docx

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3．通过对施工现场的踏勘、施工调查所获取的资料；

4．本单位现有技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参加高速公路、城市道路等各级道路工程建设所积累的施工经验。

（二）编制原则

1．本施工方案是在保证质量、工期、安全的前提下编制的；

2．根据我单位目前在建工程较少，大量的机械设备和技术人员可以投入本工程施工；

3．综合考虑各种因素，在工期安排、人员设备等方面留有余地，选择最佳的施工方法；

4．针对本合同段的施工特点，着重考虑相应的施工方案和措施；

5、树立“质量第一，顾客至上”的思想，确保该合同段工程质量达到优良级标准。

6、加大投入，合理调配，科学管理，保证本工程按期完成。

二、工程概况

华阴市太华路两侧人行道长2.8公里，宽5.5米，人行道结构自下而上依次为素土夯实、15cm1:

6石灰稳定土、5cmC20砼、2cmM10砂浆、25*25*5cm彩砖。

三、工期安排

本工程计划于2008年11月27日开工，2009年1月11日竣工，合同工期45天。

四、工程组织机构

我单位成立工程项目经理部，实行项目经理责任制，全面履行本合同。

项目经理部下设专业施工队，分工负责所承担的土方素土夯实、石灰稳定土、C20砼、2cmM10砂浆、彩砖铺设等各项工程，施工组织机构详见本合同工程组织机构框图。

五、施工准备

1．施工人员、设备进场：

我单位将发扬能够吃苦耐劳敢打硬仗的作风，强化施工组织管理，按投标书的承诺，调集我单位优秀的施工队伍和精良的机械装备，在业主规定的期限内，以最快的方式提前进场，严格履行合同，分步同时展开各项施工准备工作。

2．生产、办公及生活临时建筑：

根据本工程施工特点，结合现场考察情况，拟在沿线附近布设生产及生活临时设施。

仓库、车间、职工宿舍在道路两侧租房。

3．施工用电：

自备发电机。

4．施工用水：

施工用水采用本地市政用水。

5．工地通讯：

项目经理部配移动电话，各施工队配对讲机。

6．设置试验室：

试验室负责对各种材料进行检验、各种配合比试验，以及对各施工项目的送样检测等工作。

7．筑路材料

砂石料：

采用优质河砂、机制碎石。

石灰：

采用富平白灰。

水泥：

选用质量稳定可靠的水泥。

彩砖：

采用质量合格的彩砖。

六、基础土方工程施工

依据设计图纸，施工前对原人行道现状实际测绘，根据测量结果确定基础土方施工，采用人工配合小型机具整平，蛙式打夯机夯实，整修完毕后试验检测，压实度达到要求后方可进行灰土施工。

七、人行道工程施工

1．本合同段路面主要工程结构形式有：

人行道结构自下而上依次为15cm1：

6厚石灰稳定土、5cmC20砼、2cmM10砂浆、25*25*5cm彩砖。

2．任务划分：

我单位成立人行道工程施工队，承担本合同内所有面层工程的施工任务。

3．石灰稳定土底基层：

石灰稳定土基层厚度为15cm，采用路拌法施工。

3．1施工准备

3．1．1下承层：

提前进行检查，确保达到规范要求，达不到要求的路段及时处理，确保正常施工。

3．1．2机械：

提前做好机械的维修，确保所用机械以良好的状况投入施工。

3．1．3人员：

实行定岗、定员、制定出明确的岗位责任制，开工前进行人员培训，不合格的不准上岗。

3．1．4材料：

首先对进场石灰进行取样试验，试验合格后要备足材料，定好料源，保证及时供应。

3．1．5按设计规定的配合比进行混合料击实试验，确定最大干密度和最佳含水量。

3．2施工

因施工位于街道两侧，人流量大，场地局限，施工采用人工洒铺石灰，四轮车运土，人工拌料，人工挂线整平，压路机压实的施工方法。

生石灰须提前7天浸水闷料，洒铺前，先将石灰码条量方，然后将石灰洒铺均匀，保证石灰稳定土的质量。

拌和时先从两边开始，逐步向中间进行，直至拌和完成。

石灰稳定土拌和要连续拌和两遍，每次拌和要重叠20-30cm，以防漏拌.拌和完成后要及时整型，同时现场取样检测混合料的石灰含量。

碾压完成后应立即进行养生。

养生方法采用洒水车洒水。

4.C20砼施工

采用50型混凝土搅拌机现场搅拌，严格按施工配合比进行，用四轮车运至施工场地，人工摊铺，平板夯振捣密实。

5．彩砖、无障碍盲道铺设

5.1在混凝土整平后未凝固前人工铺设彩砖，按测量结果挂线铺设，底部局部空隙用砂浆补齐，确保彩砖与混凝土之间不存在空隙。

大面平顺，线形美观。

5.2遇到有建筑物地段，宽度铺设至建筑物外墙，无建筑物地段铺设5.5米宽，广场地段按现状顺接，十字或丁字路口铺设至圆弧切点或遇原人行道顺接。

5.3无障碍盲道铺设不分人行道宽窄，全线贯通，遇到狭窄地段确保盲道通铺，采用提示盲道折弯接通。

5.4现有建筑物超高增加1-2个台阶（每阶不超过20×

18），坡比根据实际调整使人行道顺接。

人行道降低后造成建筑物基础受影响时，挖土后保留基础外墙不扰动，并侧面砌砖挡墙，上做混凝土压顶覆盖加浆收光，确保坡向外侧不积水，宽度现场确定。

5.5现有建筑物室内地平低于路缘石上平，采用路缘石处人行道砖降低找坡，确保雨水不流入室内。

5.6相邻两建筑物高差大，使得两建筑物钱人行道难以顺平时，采用高差大的做段挡墙或台阶处理，高差小的坡比增大坡接，在盲道以外消除坡差，顺接至路缘石。

5.7遇到管网、沟渠等隐蔽工程项目，施工时采取措施保护。

5.8由于道路两侧建筑物多，大多数为商店，进出人流量大，在施工时为确保彩砖刚铺设完毕不造成人为破坏，项目部计划购买6米长，50厘米宽，4厘米厚木板50块，在刚铺完的门口、过道搭便桥方便人员通过，并安排专人24小时看守，在彩砖下面混凝土没有凝固之前不被破坏。

八、确保工程质量措施

1．质量方针与质量目标

1．1质量方针：

质量第—、精心施工、烙守合同、勇争一流。

1．2质量目标：

1．2．1全部分项工程质量达到《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）的优良等级。

1．2．2确保质量体系按GB／T19002—IS09002的标准有效运行。

1．2．3满足业主在工程合同中明确规定的各项要求，树立良好的社会信誉。

1．2．4对工程项目的基本质量终身负责。

2．生产要素的质量保证措施

从工程一开始就做好质量策划，建立质量岗位责任制，把工程质量目标层层分解到各部门，从管理、实施和检验三个层次把关，以及人员、设备、材料、工艺环境五个方面采取一整套切实可行措施，来确保优质工程。

2．1各部门质量责任

2．1．1施工队质量责任

施工队应对工程施工质量负责，严格按规范规定要求施工，严禁发生返工现象。

2．1．2施工管理科质量责任

2．1．2．1确保工程各技术数据正确。

2．1．2．2认真执行IS09002质量管理体系的要求，进行详细的技术交底，使每个职工都明确本工种质量要求。

2．1．2．3负责现场技术工作的检查和指导，确保测量数据、施工放线准确。

2．1．3质检科质量责任

质检科负责领导并组织好试验室、各队现场的质检员，做好项目的质量管理工作，并负责工程施工全过程的质量控制、检查、监督工作。

2．1．4机料部质量责任

建筑材料、机件采购应严格按IS09002《物资采购程序》执行，确保材料、机件质量合格，不合格的应由采购员负责进行退、换货，退换货应及时。

2．1．5施工队长质量责任

2．1．5．1对本队的工程施工质量负权责。

2．1．5．2负责对施工队各工种人员进行详细的技术交底。

2．1．5．3负责检查、指导各班组施工操作规程的实施和建筑材料的正确使用（包括现场施工和班组交接班），确保工程质量。

3．严格抓好试验检测工作’

3．1选派技术能力强、经验丰富人员负责，并配备一批工作责任心强的技术人员，充分发挥试验工作在质量把关中的关键作用。

3．2每批进场建筑材料必须按规定抽样送试验室检验，严把进料质量关，工程成品和半成品必须按规范规定的抽样频率取样送检。

4．认真贯彻执行各项技术规范

4．1各项工程的施工都必须严格遵循相应技术规范的规定，如实做好施工记录。

各分项工程的施工负责人和各队质检员要严格控制、检查并承担责任。

4．2严格按图纸要求进行施工，按实际情况有必要变更设计的，必须遵守有关手续报经监理工程师批准，未经监理工程师同意，任何人无权擅改。

5．冬期施工质量保证措施

目前气温低下，为确保C20砼和M10砂浆的质量，我经理部采取YH-11早强减水防冻剂，在0℃——--5℃时，掺量为水泥用量的2%-4%；

在-5℃——-10℃时，掺量为水泥用量的4%-6%。

采用投料法，与拌合物一次投入，搅拌时间比不加防冻剂时延长1-2分钟，在施工现场采用简单的蓄热法，24小时加盖草帘和塑料。

九、工期保证措施

1．组织“精干、高效、权威”的项目经理部，切实加强对工程项目的领导和组织管理。

1．1选派有丰富施工经验的工程处主任担任项目经理，并选派得力人员负责各关键岗位的领导和管理工作。

1．2配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位，负责各项目的具体组织指挥，保证各项具体目标的落实。

2．加大投入，立即行动

施工组织设计更加科学、实际、可操作性和应变性强，能有效指导施工。

3．进度控制计划和管理

3．1进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理，我们将在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期，

3．2项目部每天召开生产调度会，根据各施工队每天上报的进度完成情况及资源变化情况来调整计划，找出影响进度的主要因素，研究对策，合理安排施工。

3．3各部门进度管理责任

为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。

建立个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。

3．3．1施工部进度管理责任

3．3．1．1制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。

3．3．1．2合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能‘

3．3．1．3加强监督、检查，防止怠工现象发生。

3．3．1．4加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。

3．3．2技术部进度管理责任

3．3．2．1监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。

3．3．2．2加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期拖延。

3．3．2．3根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。

3．3．3机料部进度管理责任

加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不使用而停工。

3．3．4办公室进度管理责任

3．3．4．1积极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。

3．3．4．2做好后勤保障，强化工地纪律。

3．3．4．3做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。

3．3．5财务部进度管理责任

确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。

3．3．6施工队（生产班组）进度管理责任

3．3．6．1根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。

3．3．6．2搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。

遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。

3．3．6．3及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。

十、安全保证体系

1．安全保证措施

1．1组织保证措施

成立以项目经理为组长，施工科长为副组长，各施工队队长为组员的安全领导小组，项目部设置专职安全员，各职能部门和各专业班组均设置兼职安全员，全面负责施工安全管理工作，责任到人，使安全工作上有专人抓，下有专人管，落到实处。

确立明确的安全目标：

坚持“安全第一，预防为主，教育开路，制度确保”的方针，坚决杜绝人为重大事故。

1．2建立安全保证制度

1．2．1制定安全生产目标，实行单位连续安全生产天数累进奖励制和事故当事人与领导责任追究制，采用行政和经济相结合的奖惩办法，每月考核，月底兑现。

1．2．2建立安全工作“日查月审”制度，安全工作要做到时时讲、处处讲，将“质量第一，安全第一”的口号叫响，使安全意识深入人4，不允许有半点侥幸麻痹的思想存在，安全员必须每日检查安全生产情况，发现并报告不安全因素和事故苗头，及时采取有效措施，杜绝不安全因素产生。

1．2．3各专业作业班组都必须结合工程特点，补充制定完善的安全施工规章制度，报项目经理批准后认真贯彻执行。

1．2．4各种机械设备均由经考核合格的专职人员操作，严格执行操作规程，未经培训考核的无证人员严禁擅自操作。

实行单机包机制，安全责任到人。

加强运输管理，遵守交通规则，礼貌行车，服从当地交通部门的管理，防止交通事故发生。

1．3加强安全教育和安全措施的设置

1．3．1所有工种操作人员都必须加强岗前培训，系统掌握有关安全知识，并通过考核合格后，持证上岗。

’

1．3．2利用一切机会开展普遍的安全知识教育，提高职工对自然灾害知识的认识和在险情下的应对能力。

1．3．3项目部及施工队驻地设立保安人员，加强与当地公安部门的联系，共同维护好施工区域的治安管理。