教育培训机构新薪酬制度docWord下载.docx
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(2)公司统一直营,统筹配合管理,内部承包型独立核算,分部参考该薪酬制度,制定分部独立薪酬制度,报公司备案同意,独立执行;
(3)公司对外加盟及其他合资共赢方式,分部独立制定薪酬制度,独立执行。
三、《新薪酬制度》适用范围
1.适用公司目前所有部门职工;
2.新增不同职别部门及岗位,将根据需要另行制定予以补充。
4.公司特别招聘岗位,以双方面议时协定的工资制度执行,
四、《新薪酬制度》薪资结构目录
第一部分:
教学部工薪资制度
第一节:
教学部教师薪资结构表
第二节:
教学部教师绩效考核制度
第三节:
教学部教师晋升制度
第二部分:
客服部薪资结构
客服部学管师薪资结构表
客服部学管师绩效考核制度
客服部学管师奖金制度
第三部分:
市场部薪资结构
市场部课程顾问薪资结构表
市场部课程顾问绩效考核制度
第四部分:
内部岗位兼任补贴标准
第五部分:
部分岗位职工暂行薪资标准
市场部经理暂行薪资标准
分校部长暂行薪资标准
行政中心行政助理暂行薪资标准
教学部工薪资结构
教学部教师薪酬结构表
教师级别基本工资标准绩效工资/分数课时提成(元/月)食宿补贴全勤奖级别津贴培训期教师45元/天00000
试用期教师1500元/月120元/月(当月总上课的学
费—4000)*10%
700元/月100元/月0
初级教师0
中级教师300元/月
(当月总上课的学
高级教师600元/月1500元/月20元/分700元/月100元/月
费—4000)*15%
银牌教师900元/月金牌教师1200元/月
1.培训期为15天,培训期后按试用期工资发放;
2.试用期为2个月(含培训期15天),试用期标准绩效工资每月按固定120元/月发放;
备注3.每月实发绩效工资=月标准绩效工资*(每月绩效考核得分/月绩效总分)。
3.两分校间来回串课教师或因公外去办事者,每周二到分校部长处办理报销相关公交车费,其他时
间不予办理该项事宜。
考核序列考核明细
月全勤当月全勤+3分,有迟到、早退、旷工、事假、病假则+0分
团队工作当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作,无缺席(遇公司安
配合与落实排从事其他事宜除外)+2分,缺席则+0分。
月日常当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理,由分部自行
工作行为加分,最高分值:
+3分,最低分值0分;
续报率:
月续报率≥80%,则+6分;
续报率≥70%,则+4分;
续报率≥60%,则+2分;
月学员流失、续报率<60%,则+0分【考核月份:
学期开课当月即1、2、7、9月份】
续报率月学员流失:
除每学期最后月份课程学完外,学期间每月每流失1名学员:
—3分。
当月无学员流失则+3
月教研每周教案、备课、教研工作检查,根据公司要求,每次检查合格+3分
月教学由分部部长根据教师在分部实际教学工作表现打分:
当月教学行为合格、当月无教学投诉及教学事故+3分
月市场电销招新或老带新招新,每招1人(按人数,不按科次)+3分,同一个学生所属两个老师,两个老师同时计算。
月绩效总
分月实发绩效工资
=20元/分*每月绩效考核分数第三节:
教学部教师晋升制
度
一、教师级别晋升标
准
晋升级别晋升要求
试用期教师转正(初级教师)5.自办理入职日起满2个月(含培训期15天);
6.能顺利通过所在分校开展的“16讲教案评阅合格,6次讲评课合格,4次学
生及家长意见反馈合格”,三项合格予以办理转正
手续
。
中级教师4.由初级教师晋升,不跨级晋升;
5.初级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分,可办理中级教师晋升手续。
1.由中级教师晋升,不跨级晋升;
高级教师2.中级教师连
续3个月每月绩效考核分数≥25分,且当月任教学生人数≥20,
可办理中级教师晋升手续
1.满工龄2年,由高级教师晋升,不跨级晋升;
银牌教师2.高级教师连
1.由银牌教师晋升,不跨级晋升;
金牌教师2.银牌教师连
1.中级教师、高级教师连续2个月每月绩效考核分数≤18分,则降一级;
教师级别
2.银牌教师、金牌教师当月绩效考核分数≤18分,直接降一级。
降级标准
二、教师管理岗位晋升标
1.由中级及以上级别教师择优晋升;
2.能够顺利通过公司《学科科长晋升考核评定细则》;
学科科长
3.根据公司《学科科长岗位职责要求》,能顺利通过2个月的实际工作考核,
方可办理该岗位晋升手续
1.由高级及以上级别教师择优晋升;
学科主管2.能够顺利通过公司《学科主管晋升考核评定细则》;
3.根据公司《学科主管岗位职责要求》,能顺利通过2个月的实际工作考核,
教务主管2.能够顺利通过公司《教务主管晋升考核评定细则》;
3.根据公司《分部教务主管岗位职责要求》及《分部代部长岗位职责要求》,
能顺利通过2个月的实际工作考核,方可办理该岗位晋升手
续
教师管理岗位津贴标准学科科长:
200元/月学科主管:
300元/月教务主管:
500元/月
级别基本工资标准绩效工资业绩奖金全勤
试用期1500元/月800元/月0100元/月转正期1500元/月1200元/月根据课程顾问奖金制度发放100元/月
客服部课程顾问绩效考核制度
考核序列绩效考核内容绩效分数每周做好来电来访试听登记、接待和课程咨询、学员试听的安排工作,分校部长根据
1《分校来电来访试听登记、接待和咨询工作标准》每周至少检查1次,每检查1次不
合格-5分;
全月合格满分;
20分(备注:
每天1分,每缺勤1天减1分;
工作质量差,则当月0分)
每周做好在读学员跟踪与服务,分校部长根据《市场部在读学员跟踪与服务标准》
2及《本周在读学员跟踪服务计划》每周不定期检查,每检查1次不合格-5分;
全月20分
合格满分;
(备注:
每天1分,每缺勤1天减1分;
每周做好学员的档案管理,根据分部要求对分部学员档案库进行不断的数据完善和资
3料补充,做好本周报名学员的基本信息的存档管理,分部部长每周不定期检查本周及
上周报名学员的基本信息资料,每检查1名学员档案不合格者-5分;
每月协助客服主管认真做好《客服部月工作系统》,积极配合团队各项工作展开,认
4真落实公司安排的各项工作任务。
每周检查《客服部月工作系统》,每周检查1次,
每次不合格-10分;
40分(备注:
每天1.5分,每缺勤1天减1.5分;
说明:
课程顾问每月实发绩效工资=标准绩效工资*(实得绩效分数/100)第三节:
奖励金额考核要求
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