高层住宅小区住宅消防施工组织设计Word文档格式.docx

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08

8185

消火栓系统

商业

1787

消火栓系统/喷淋系统

业主：

X有限公司

设计单位：

X设计研究院

监理单位：

X监理有限公司

总包单位：

X施工有限公司

施工地点：

南京市X

合同工期：

开工日期2007年11月26日（具体以开工报告为准），竣工日期2009年1月1日（具体以竣工报告为准），总体进度根据业主项目部计划安排。

质量要求：

合格

安全生产：

无重大设备毁坏，人员伤亡，火灾事故发生，轻伤事故低于3人次以下

保修期：

竣工验收合格之日起两年

1.2工程范围

1.2.1室内消火栓及喷淋系统；

1.2.2火灾报警系统；

1.2.3通风及排烟系统；

1.2.4人防战时通风部分仅包括套管的预留（埋）；

1.2.5消防喷淋系统与市政管线的接驳。

1.3主要工作量

详见合同价格清单（本处略）

2、编制依据及说明

2.1业主于2007年4月发布的图纸

2.2中华人民共和国国家颁布的施工及验收规范，质量验评标准（GB，GBJ）。

2.3本公司质量、环境、职业安全健康管理手册QB/SSA.SC-2007（第四版）

2.4本公司质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件（第四版）

3、施工部署与实施

3.1施工部署

3.1.1开工前组建富有丰富经验的项目施工管理班子，并根据本工程的特点，选择技术素质高，具备类似工程施工经验的技术工人投入本工程的施工

3.1.2执行国家建委基本建设项目法，由项目经理部组织统一对内、对外协调指挥、集中公司内的优势力量，组织会战，安全、优质建成该项目，确保各项目标的实现。

3.1.3加大施工前期准备工作的力度，签定合同后，立即组织选派人员进场，进行技术准备、设备清点、检测，进行施工规划，组织临时设施的施工，并陆续组织人员分期、分批进场。

3.1.4搞好现场临时设施的规划与布置，包括职工的食宿安排、材料设备的堆放与管理；

加工场地用水、用电的布置，材料和设备等的垂直运输以及氧、乙炔等的供应等。

3.1.5认真审查与熟悉施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算。

3.1.6组织施工技术人员学习各种标准和规范，并对施工小组进行详尽的书面交底

3.1.7积极搞好与土建和装修单位的配合，施工中按照先大后小、先繁后简、先主线后支线的总体原则，进行施工工序的合理安排。

3.1.8为确保工期，各施工工序要确定主要控制点，并准点到达。

3.1.9施工中采用网络计划管理和目标管理，利用PROJECT工程进度软件编制施工计划，并在施工全过程中进行跟踪、控制；

加强计划性，强调各专业工种协作配合，安排好交叉施工。

加强管理，杜绝野蛮施工，特别注重要始终抓好现场的健康、安全、环保工作。

3.2施工阶段的设置

3.2.1第一个阶段：

配合土建结构施工，进行安装施工的预留、预埋或对其复核

3.2.2第二个阶段：

进行防火排烟、通风主管道安装，同时进行消火栓、喷淋主干管道、立管的施工和火报警设备桥架的施工；

3.2.3第三个阶段：

进行防火排烟、通风系统、消防栓、喷淋系统、电气系统的设备安装，进行各系统支管的安装和镶接；

3.2.4第四个阶段：

进行试压冲洗、试验、调试和单机试运转。

3.3工程立体交叉施工的管理措施

3.3.1施工顺序的要求：

在施工过程中，以通风系统的制作安装工作首先开展，消防水系统安装工作次之，火报警系统安装工作随之开展的顺序为施工顺序，以避免现场条件的特殊性造成返工现象。

3.3.2施工区域的合理分布：

在施工中，各专业施工员，根据总的工期、工程量和施工进度计划，布置好各专业作业人员的施工区域，避免因一工作面上各专业人员拥挤而造成窝工的现象。

3.3.3施工过程中的产品保护：

在后续工作中，作业人员对已施工好的管道、风管、电管等，不能踩踏，不能在上面挂吊物件。

若施工好的管道、风管、电管妨碍施工的进行，应与专业施工员协调，不能擅自切割、拆卸等。

3.3.4设备采购的资金运作和采购及运输的要求：

在交叉施工中，为充分发挥资金的投入，应以施工总进度计划和上述的施工顺序，在合理的时间内，采购和运输设备，确保供应商供给设备达到合理的进场时间，便于工作的开展。

4、拟投入本工程的资源

4.1施工管理组织机构

4.2项目经理及主要人员简历

4.3人力资源

4.3.1

2007年~2008年预埋配合阶段拟投入本工程的劳动力进场计划表

工种

2007年

2008年

11月

12月

1月

2月

3月

4月

5月

6月

电工

管道工

通风工

焊工

杂工

合计

15

9

12

4.3.22008年~2009年安装阶段拟投入本工程的劳动力进场计划表

2009年

9月

10月

7月

10

油漆工

调试工

47

44

37

40

41

27

4.4机械设备

4.4.1常用机具设备

名称

规格

数量

单位

交流电焊机

0～300A

台

直流电焊机

300A

砂轮切割机

φ400

砂轮机

φ100手提式

角向磨光机

φ100，φ125

电锤

25V/38E

曲线锯

烘箱

电动套丝机

2"

～4"

压槽机

圆钢套丝机

手提电钻

φ13mm

只

13

台钻

14

空压机

0.6～1.0

手动葫芦

1～5t

16

对讲机

对

17

放线盘

套

液压弯管机

19

人字梯

5～13档

部

高架推车

21

污水泵

22

液压手推车

辆

23

剪板机

4×

2500

24

平咬口机

25

弯头咬口机

4.4.2计量及检测器具

精度测量范围

水准仪

S3

2台

游标卡尺

0～300mm0.02mm

2把

钳工水平尺

0.05

水平仪

经纬仪

1台

机械震动表

1只

半导体测温计

块规

1付

百分表

2只

压力表

Y-150

0～2.5MPa

4只

兆欧表

ZC25-3

500V　0～500M

ZC11D-5

1000V100MΩ

钳形电流表

500A

噪声声级计

仪表调试仪器

1套

转速仪

断线测试仪

24对

接地电阻测试仪

电动试压泵

手动试压泵

遥测风速表

说明：

上述未尽部分将根据实际情况进行配置

4.5物资供应

详见合同价格清单。

（本处略）

5、合同管理及成本控制

5.1合同评审

收到后，在项目总负责人的领导下，合约部组织工程技术部、物资部、安全部、人力资源部、设计部、质量部有关人员就招标文件要求的施工技术、进度、安全、质量、材料设备供应等方面的内容进行标书评审，以满足保证能力，评审记录由项目合约部保存。

5.2合同签订

5.2.1经业主和承包商双方协商，依据招标文件中的相关规定和条款，确定最终合同条款，双方按相应规定正式签定合同，项目部应充分做好施工准备，确保有足够的资源履行合同。

5.2.2合同在实施过程中遇到下列情况之一，项目经理部合约部应组织原合同评审人员对合同进行修订评审，以持续保持履约能力。

（1）设计、工艺流程、工程范围、施工环境等变化较大时；

（2）施工周期与合同工期发生修订时。

5.3合同管理程序

5.4成本控制与降低措施

总体要求：

精心策划，强化管理，有效控制，降低成本，全面为顾客节约工程项目投资。

控制和降低成本措施：

5.4.1优化设计：

充分展现我公司施工图优化的成熟程序和方法，确保系统设计既能满足运行和使用功能要求，又力求简洁、明快，既节省了工程项目投资，又便于系统的操作和维修保养，减少系统的维保费用，使其降低成本，进入良性循环的状态。

5.4.2货比三家，控制材料、设备采购价格

（1）做好物资供应商的评价和选择工作，力求产品质量过硬、供货及时、价格公道、售后服务周到。

（2）物资预算和计划准确，供应周期合理，仓储不积压，不损坏。

（3）严格物资预算、采购计划的审批手续，使物资供应始终处在受控状态。

5.4.3以管理出效益，确保工程成本的有效控制：

要控制和降低工程成本首先要降低物化劳动的消耗，必须首从降低设备材料的成本入手，要充分的把握好设备材料的进料关，做到即能保证设备材料的质量又能保证设备材料的价格最低。

（1）充分发挥作业班组人员的作用，加强对施工作业班组料具管理，防止材料和零部件的丢失，废料、下脚料及时回收。

（2）严格执行定额领料制，凭施工员签发的材料领用预算单，经项目经理批准后发料。

坚持节约预扣、余料退库的原则。

防止不按图纸施工。

依靠班组节约使用原材料，并与创优良工程，推行奖金与节约材料结合起来，合理使用，努力节约原材料。

（3）坚持施工过程中的材料核算，发现问题及时处理。

材料员要经常深入现场，抓节约措施的实施。

（4）建立一套合理有效的材料工作程序（详见的材料工作程序流程）来保证降低物化劳动的消耗，使设备材料的采购质优价低。

（5）对材料的分析预算要准确，尽最大可能的与实际需要相符合，采用有经验的材料估算人员做材料分析预算，对有些材料的采购定货必要时采取现场实际测量的方法确定量，以减少不必要的损失。

（6）努力减少班组施工中的材料损耗，在施工中推行限额领料制度，节约有奖，超限额罚。

（7）努力降低工具使用和维修费，提高工具设备的使用率，加强工具的保管，使工具的保管责任到人，保证工具在使用过程中不非正常的损坏和丢失。

（8）加强施工过程的技术质量管理，提高质量管理的预控能力，确保施工质量不出问题，使施工中不因质量问题而返工返修。

（9）降低活化劳动量的消耗，合理的组织劳动力，优化劳动组合，合理的搭配劳动力的技术水平，提高劳动生率。

（10）尽可能的采用流水施工的方法，提高施工专业化的作业水平，从而提高劳动生率。

5.4.4要控制和降低工程成本，另一至关重要的因素是人的因素，所以必须调配优秀的人力资源参加本工程的施工和管理

（1）优化管理班子，选派高素质的管理和技术人才组建成项目经理部，使项目组织机构既精练，管理效率又很高，最大程度的节约管理成本。

（2）优选施工班组，严格审核项目经理和专业施工员的施工业绩和管理才能，同时由人力资源部实地考核主要作业人员的资格证件和施工作业技能，确保项目部的施工质量、安全生产和工期进度均能满足规定要求。

（3）充分发挥管理职能，对施工现场劳动力实施统一调度，确保整体目标实现。

5.4.5完善的管理和调配，可以最大程度的降低施工成本，因此必须做到：

（1）合理协调交叉作业，防止安排不当而造成的系统冲突和返工浪费。

（2）施工质量的过程控制，确保每个分项工程一次合格，一次成优，一次达到质量目标，最大限度的降低质量成本。

（3）做好与总包单位、业主、监理及工程其它承包商的施工协调，及时制订出整个工程的配套计划，对分阶段施工进度计划、各专业的交叉作业计划、劳动力调度计划、施工机具设备调配计划、检验试验计划等均提交出详细的实施办法，确保工程目标的全面实现。

6、工艺管理

6.1图纸会审及设计交底

6.1.1项目部技术负责人组织工程技术人员进行图纸会审。

6.1.2图纸会审记录发放到相关技术人员。

6.1.3施工图纸发出后，在项目技术负责人的组织下，向全体工程技术人员做设计交底，阐明设计意图和施工要求。

6.2编制施工方案

编制施工方案见“施工方案编制审批持续程序8.1”。

6.3编制施工计划

项目部相关施工负责人编制施工计划，经项目技术负责人审核、项目经理批准、报总包监理业主批准后组织施工。

6.4施工技术（安全）交底

各专业施工负责人根据施工组织设计、图纸会审记录以及规程、规范对全体作业人员进行技术、安全交底，由班组长在技术交底单上签字确认。

技术、安全交底必须经项目专业施工负责人批准后方可下达班组。

6.4.1工作程序

N

Y

6.4.2施工过程中，对收到的变更通知单，专业施工负责人要对班组就变更部分进行变更交底。

6.5作业人员管理

6.5.1工作程序

6.5.2本项目使用的工种包括：

电工、焊工、管道工、钳工、油漆工等。

6.5.3人力资源部应对施工操作人员进行技能考核，择优使用，对部分施工技能达不到质量要求的工人应再培训以提高技能水平，再培训后仍不达标者应更换他人施工。

6.5.4在施工工程中，经检查发现作业人员不能保证工程质量时，经检查确属作业人员的操作技能不能满足工程质量要求，应令其退出施工现场。

6.5.5电工、焊工等特殊工种应100%持证上岗。

7、物资采购及管理

工程现场材料和物资的供应管理是工程建设的重要组成部分，是保证工程质量和工程建设顺利进行的物质基础，因此我司将信守合约，采购优质的物资资源，为提高工程质量，实现工期打下基础，同时也将我公司成功的一套完整的材料管理制度引入本项目的管理，以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制，监督和考核，以保证顺利实现承包任务。

7.1材料管理的总体要求

7.2施工设备的管理

7.2.1施工机具设备管理

（1）项目部专业施工负责人编制施工机具设备计划经项目副经理批准后按工程进度组织进场。

（2）项目部设备管理负责人应对进场施工机具设备组织专业施工负责人进行试机，以证实机具设备完好并能满足施工工艺要求，试机记录及机具设备的履历资料一并由设备管理负责人保存，以便追溯。

（3）施工设备如果产生故障，应退回维修部门进行维修，试机合格后，重新发放使用，设备维修应在正常的施工工作时间外进行，设备部门应备有维修备件和备有设备，以保证工程不会因施工设备的故障，而导致停工或延误。

（4）设备管理员应经常对施工设备进行跟踪巡视，以及时掌握设备的状况，对损坏的设备进行及时维修并保持设备的清洁和摆放整齐。

（5）项目部设备管理员应建立施工机具设备台帐，并对机具设备的借用、保养、维修、退场等做好记录。

（6）项目部应配备所有施工机具设备的安全操作规程，使全体员工均能按操作规程要求进行作业，对于特殊的设备，如卷扬机等应由专职持证人员操作，以确保安全生产和施工质量。

7.2.2检验、试验设备的管理

（1）项目部各专业施工负责人编制检、试设备计划经项目技术负责人批准后按工程进度组织进场。

并应将检、试设备配备登记表一式二份连同各检、试设备的检定证书复印件同时发往项目部，检定证书复印件及一份检、试设备配备登记表由设备管理负责人保存以便管理，另一份“配备登记表”交项目部资料员保管以纳入工程资料。

（2）设备管理负责人应建立检、试设备台帐，实施动态管理。

（3）即将到有效期的检、试验设备，项目部设备管理负责人应提前收回，及时安排送检。

（4）检、试设备发生故障或损坏，项目部设备管理负责人应及时汇报项目技术负责人组织送修，项目部不得随意拆修。

7.3物资采购、搬运与检验

7.3.1物资采购

（1）项目部专业施工负责人编制施工材料（设备）预算及按工程进度要求的月（季）度要料计划报项目技术负责人批准，计划中应注明物资名称、规格、数量、材质及要料时间等要求。

（2）专业负责人根据工程情况，发现原设计选用的材料不合理或规格型号采购困难等情况时，认为需要变更材料时，必须上报材料代用批准单，经技术负责人签字后上报业主批准，代用报告单上应注明代用的原因、代用后材料的交货期是否可以满足施工进度的要求、代用材料的经济性、代用材料的质量标准等。

（3）所有需采购的材料在技术负责人批准后，应将材料名称、材料生产厂商、材料生产所执行的质量标准、材料数量等详细资料经技术负责人签字后呈报业主及监理批准。

（4）批准后的材料（设备）月（季）度要料计划由项目物资部采购负责人汇总后分类编制采购计划报项目付经理审核。

（5）审核后的采购计划报经项目经理批准后由物资部组织采购，严禁无预算、无审批、无计划采购。

（6）因工程变更或采购中的特殊原因，造成不能按原计划供料，应及时办理变更代用手续，并经总包方、监理、业主同意方可进行。

（7）采购应选择应选择业主指定的承包商，若业主没有指定，我司则根据业主及设计、监理的要求，提供2-3家供应商，由业主、监理设计审批后采购。

7.3.2顾客提供产品

项目部根据工程进度要求由物资部按批准的月（季）度要料计划，接收顾客提供的产品。

产品进厂后，材料（设备）管理负责人应单独建立台帐，按规定要求贮存保管并作好标识以便追溯。

7.3.3采购

（1）物资采购必须严格按合约要求、采购计划技术标准和质量要求进行，严格把好质量关。

（2）主要物资必须具备合格证、质保书、有关技术资料等应随货同行，不符合质量要求的物资不得采购。

7.3.4进货检验

（1）采购物资和顾客提供的物资均要实施进货检验，进货检验由项目部材料（设备）负责人组织相关专业施工负责人和质检员共同实施，检验内容主要包括质保资料核验、装箱清单核查，外观检查、计量检查、几何尺寸测量等，具体参照公司《物资验收检查办法》进行操作，进货检验应填写“采购物资（顾客提供产品）检查记录表”。

（2）设备开箱检查应通知业主、监理等相关方到场联合实施并做好记录。

（3）所有业主提供材料的技术文件和产品合格证均由业主自行保管。

我项目部只保存业主自行保管的说明书。

（4）业主提供的物资在标牌上注明。

业主提供的各类材料设备，通过质保证书及说明书来进行标识将相关资料移交给施工人员办理手续，在料单上注明质保书编号，将原标识进行移置。

标识不清或无标识的产品不得出库使用。

同时不锈钢材料与碳素钢材料必须分开放置，对螺栓等小件材料应标识详细。

（5）不合格品的处置：

进货检验或安装现场发现不合格材料（设备），应立即将不合格的材料（设备）运出施工现场并及时办理退货，更换合格产品，供货厂家重复提供不合格产品，应报请公司材料设备处清除出合格分承包方名单，。

（6）自供材料送到施工现场后，项目部材料员必须根据所报要料计划，认真核对其规格、数量、型号是否准确无误，验收合格，根据登记表，质保证明，进行标识，做好台帐并留好材料的原件小样在材料使用前48小时内提交业主复检。

7.3.5物资报验

（1）经进货检验合格的物资，项目部材料（设备）管理负责人填写”物资报验单”，连同有关产品资料和自检记录报工程监理。

（2）监理签字确认的报验物资方能投入安装。

7.3.6物资采购及检验程序

7.4设备、材料的管理

7.4.1施工人员应按批准的要料计划，领取设备材料，超出计划部分，应查明原因，报有关方批准后，方可追加设备和材料。

7.4.2设备、材料运输及仓储管理

（1）采购的材料或业主提供的材料到达现场后，应及时组织车辆及设备进行下货转运至指定的材料堆放场。

（2）对于运输材料和设备的包装物以及施工剩下的废料等材料，材料管理员应做到及时回收，并及时运出施工现场，交由相关机构处理或回收。

（3）仓储库房：

根据设备材料的正常储备数量和不同储存要求，分别按标准合理布置露天料场和室内仓库。

储存原则是：

1）预埋配合阶段，管材、板材露天堆放，正式安装阶段，管材、板材、型钢置于储存于地下室安装库房内；

2）设备配件、小型设备、电气、仪表材料及φ25以下钢管放置于仓库内。

3）焊接材料放置于库房内，并采取防水、防潮设施，保证库房湿度在规定范围内。

（4）物质入库管理

1）项目部按公司规定独立设置材料帐目，分类建立材料帐册，所采取的帐凭按公司同一格式，各类帐目单椐同一装订成册，上交公司材料科。

2）材料设备管理员按进料清单或“开箱检验记录”建立资源台帐，及时办理出入库受续，做到下帐核销两同步，日清月结，永续盘存，准确掌握库存动态，运用微机对进入库的器材进行管理，按月填报“统计表”，工程结束时填报盘存表。

3）严格按公司规定进行验收，入库、出库、计量、记帐不得简化手续。

严把设备材料的“量、质”验收关。

室内库达到一类库标准。

露天料场物质堆放应整齐，上盖下垫，挂有标牌表明材料的