物资供应中心超市化仓储管理实施方案Word格式文档下载.docx
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5.7采购退货19
5.8工单发货19
5.9工单退库19
5.10移货位20
5.11移库接收20
5.12移库发放20
5.13盘点21
5.14摄像监控22
1
实施概要
为了实施物资供应中心的超市化仓储管理,需要借助无线射频识别技术和相应的硬件设备,并扩展WMS系统的功能,实现以寄售和供应链管理为基础,为使用单位提供“即需即选即供”服务和即时结算的一种简便、快捷、高效的仓储供应管理模式。
现将主要的硬件设备,电子标签、电子标签门户和手持终端的数量列表如下:
库房
项目
大柳塔总库
马家塔总库
哈拉沟供应站
总计
备注
实物图
电子标签(个)
货位标签
30,000
5,500
8,000
43,500
背胶粘贴在货位上。
人员标签
70
50
190
悬挂胸前。
叉车
2
6
10
固定或悬挂在叉车上。
备件标签
76,000
65,000
14,000
155,000
固定或悬挂在备件上。
合计
106,072
70,576
22,052
198,700
电子标签门户(套)
4
安装在库房门口
手持终端(包括IP30)
11
25
2电子标签统计及标识方式
为了确认所需电子标签的数量,需要现场统计货位、叉车、备件和仓储管理人员。
2.1电子标签统计
2.1.1货位
经过现场统计,大柳塔总库、马家塔总库和哈拉沟供应站的货位数如下:
大柳塔总库建议的货位电子标签数量为30,000。
1号库房
2号库房
自动化立体库
5,640
5,176
10,816
高位货架
6,180
悬臂货架
122
342
464
地铺
166
阁楼
10,920
11,942
16,604
28,546
马家塔总库建议的货位电子标签数量为5,500。
寄售1号库房
寄售2号库房
货位
2,448
2,572
5,020
哈拉沟供应站建议的货位电子标签数量为8,000。
哈拉沟
1,442
5,760
7,202
2.1.2叉车
入库或取货时,现场LED显示屏上显示备件明细和存储位置,车载电脑显示货位的物理位置,减少取货时间。
大柳塔总库、马家塔总库和哈拉沟供应站的叉车合计10个。
2.1.3仓储管理人员
大柳塔总库:
总计44人,其中仓储管理员33人(分别为1号库超市管理员14人、2号库超市管理员14人、3号库超市管理5人)。
马家塔总库:
总计48人,其中仓储管理员36人(分别为配件超市管理员18人、周转超市管理员9人、材料及设备超市管理9人)。
哈拉沟供应站:
总计23人,其中仓储管理员18人(分别为供应超市管理员9人、周转超市管理员9人)。
人员作业模式:
从11月15日开始,试行仓储“超市”化管理的大柳塔总库、马家塔总库、哈拉沟供应站,实行三班作业制。
2.1.4备件
大柳塔总库所需的备件电子标签约为76,000个(其中可独立标识的备件标签约为36,000个,由于包装方式尚未确定,暂定不可独立标识的备件标签位40,000个),马家塔总库所需的备件电子标签约为65,000个(其中可独立标识的备件标签约为30,000个,由于包装方式尚未确定,暂定不可独立标识的备件标签位35,000个),哈拉沟供应站所需的备件电子标签约为14,000个(其中可独立标识的备件标签约为11,000个,由于包装方式尚未确定,暂定不可独立标识的备件标签位3,000个)。
2.2标识方式
2.2.1货位标识方式
标识方式
每个货位一个电子标签。
标识类型
背胶粘贴。
标识位置
1)高位货架的货位,将电子标签粘贴在托盘上。
货架和托盘上原有的一维条形码仍然保留,便于仓储管理员核对。
2)自动化立体库的货位,将电子标签粘贴在周转箱上。
3)阁楼式货架的货位,将电子标签粘贴在货箱上。
4)地铺和悬臂式货架的货位,将电子标签粘贴在原有的一维条形码旁边。
如果是高位货架上的货位,将电子标签粘贴在托盘上,作为货位的唯一标识,如下图所示:
如果是周转箱或货箱,将电子标签粘贴在一侧,如下图所示:
2.2.2备件标识方式
不可独立标识的备件,如弹簧垫圈、钢绞线等,需与供应商合同约定,提供适合张贴电子标签的物资包装方式,将备件放入包装内,如包装袋、包装箱等,电子标签固定或悬挂在包装上。
备件摆放原则:
1)备件如果叠放,电子标签不能被遮掩。
2)可独立标识的备件,电子标签应固定或悬挂在备件一侧,当备件摆放在托盘或货位上时,应当将电子标签的朝向一致,并朝向通道或人员,以提高读取准确率。
下图是可固定的备件标签:
下图是可悬挂的备件标签:
3)不可独立标识的备件,电子标签应固定或悬挂在外包装上,当备件摆放在托盘或货位上时,应当将电子标签朝向上方,以提高读取准确率。
4)周转箱内的备件,遵循上述原则。
每个可独立标识的备件,固定一个电子标签。
不可独立标识的备件,更改包装方式后,固定或悬挂在外包装上。
固定或悬挂。
采用塑胶电子标签,电子标签不能被遮掩,备件不能叠放。
验收人员根据合同内容将物资的编码、名称、到货数量、合同号、入库时间等信息关联电子标签,固定或悬挂在备件上,如下图所示:
2.2.3叉车标识方式
在叉车的两侧处,粘贴电子标签各一枚,如下图所示:
2.2.4人员标识
每个仓储管理员需佩戴身份识别卡,才能进出仓库或进行业务操作,每张身份识别卡可以粘贴员工照片。
当持卡人不慎将身份识别卡丢失时,系统支持卡挂失,此卡不能进行任何业务操作。
每位员工一个电子标签。
悬挂。
2.2.5包装方式
根据实物体积、货架规格,结合物资长期领用规律,确定物资包装种类及大小。
3实施周期
从软件需求调研到试运行,整个软件实施周期为62天,明细项如下表所示:
4电子标签使用规范
4.1电子标签粘贴
把好接货验收时电子标签的附着和悬挂,按照标准及要求进行规范粘贴和附着悬挂,为后期的电子标签识别、操作打好基础。
4.2电子标签使用
在上货码垛、叉车运输、吊装作业等环节中要刻意留心电子标签的附着位置,避免碰撞、磨损、挤压电子标签而造成的识别错误。
在发货、移货位及新上货时要注意察看电子标签有无移位或掉失,及时校正出现的与备件不一的错误性。
始终保证电子标签附着正常、精准可靠。
5业务解决方案
5.1仓库出入控制
利用无线射频身份识别系统,对仓储管理员和领料人员进行身份和图像识别(门禁系统);
利用传感器和固定式电子标签读写器感知物资出入库;
利用红外摄像机进行摄像监控;
利用电子标签报警系统进行异常提示;
通过以上手段,为落实责任提供数据和图像依据。
5.2安全库存
对各仓库备件设置最高库存和最低库存,各站备件库存低于安全库存时,系统进行预警,在WMS系统自动产生移拨单,物资总库库存低于安全库存时,触发采购补库程序。
利用EAM系统中每个备件在各个仓库均可以设立最大储备量与最低储备量的特点,根据备件历史消耗与现有定额数据,对于出库频率较高易损物资在总库与供应站均设置最大与最小储备量,其余物资只考虑在物资总库的最大与最小储备量。
当供应站备件库存低于EAM系统中最小储备量时,系统进行预警,系统自动产生的移库申请;
物资总库库存低于最小储备量时,触发采购补库程序,采购数量不能高于最大储备量。
在EAM系统后台导出哈拉沟供应站2003年-2009年7月之间每个备件每年的移入量和出库量情况。
对导出的出入库情况表分国产和进口物资进行分析(排除基建、专项和特殊消耗的物资,只考虑出库频率较高易损物资):
在表中找出近几年一直有消耗且交易数量在一定数值范围内的国产物资(共500条,占总国产条数6.74%,主要是劳保、仪器仪表、工器具、起重工具、标准件等),如果在国产寄售协议中,马家塔总库可直接引用寄售协议中的最大和最小储备量;
哈拉沟供应站根据表中所提供的数据和计划部共同确定哈拉沟的最大和最小储备量。
在表中找出近几年一直有消耗且交易数量在一定数值范围内的进口物资(共89条,占总进口条数4.22%,因进口设备配套不断变化,每年供应站进口物资的品种也在不停变化),业务员和哈拉沟供应站根据进口机型配套使用情况、备件历史消耗、进口生产定额系统等信息,确定大柳塔总库生产部分的最大和最小储备量。
根据哈拉沟供应站出库量,来确定哈拉沟供应站的最大和最小储备量。
5.3任务调度
系统对所有出入库作业以任务的方式进行管理,借助任务执行追踪及量化考核管理等手段,对人员、设备等关键资源进行合理有效的管理和利用。
Ø
对仓储物流相关资源进行合理调度;
以最少的资源消耗来完成最大作业任务;
提升仓储作业资源利用率;
为人员绩效考核提供资源数据;
提高仓储作业处理能力;
5.4车辆调度
1)产生移拨单后,WMS系统通过接口将数据传输至车辆管理平台,配送部门根据配送任务合理安排所需车辆,优化配送路线,实行搭载和沿途配送,提高车辆使用率;
并根据车辆体积、最大车载量、备件体积及重量,计算配送任务所需的车辆规格和数量,也可以通过手工分配。
2)系统自动记录车辆的开始配送时间、目标库接收时间、返回时间及路程计费,对配送过程进行跟踪考核。
3)通过GPS系统接口数据定位车辆的地理位置,使管理人员监控配送任务执行情况。
4)所需要录入的基础数据有:
1.参与配送的车辆信息:
车牌号、车型、载重、容积、司机等。
2.各库站的地理位置,给出经纬坐标,自动计算里程,为车辆调度路线设计提供参考依据。
5.5验收入库
验收员在WMS系统界面做完验收后,系统将电子标签关联合同号、验收单号、备件编码、批次号、数量等信息,并将电子标签固定或悬挂在备件上。
流程图如下:
5.6采购收货
当备件进入仓库时,仓储管理员需要扫描员工身份标签进行确认,传感器驱动电子标签读写器自动读取备件标签内容,形成WMS验收单。
固定读写器将自动读取入库物资信息并与合同进行对比,若出现数量不符等问题时系统将自动报警,仓储管理人员查明原因并及时处理。
仓库管理员根据货位信息提示结合实际情况及时上货。
`
5.7采购退货
仓储管理员扫描员工标签,进行身份确认后,调出WMS采购退货程序,现场LED显示屏上将显示备件明细和存储位置,利用叉车车载电脑进行货位提示,减少取货时间。
当备件离开仓库时,读取合同号、备件编码、仓储货位、入库批次、数量等信息,对应退库备件原合同号,形成WMS采购退货单,仓储管理员确认无误后,系统视为正常出库(退货),否则进行摄像监控,现场指示灯报警。
5.8工单发货
仓储管理员扫描员工标签,进行身份确认后,调出WMS发货单,输入EAM工单号和任务号,当备件离开仓库时,系统自动生成WMS发货单。
1、EAM工单限制了发货备件,出库时系统判断出库备件是否和工单信息一致,否则进行摄像监控,现场指示灯报警。
2、EAM工单没有限制发货备件,出库时系统记录员工代码和备件编码、数量,进行摄像监控,防止备件的异常出库。
5.9工单退库
仓储管理员扫描员工标签,进行身份确认后,调出WMS退库单,输入EAM工单号和任务号,当备件离开仓库时,系统自动生成WMS退库单,并会限制退库的备件数量不能超过工单领用量,否则进行摄像监控,现场指示灯报警。
仓库主任审批后,系统更新库存。
5.10移货位
仓储管理员需要优化货位时,扫描员工标签进行身份确认,调出WMS移货位单,扫描备件电子标签和货位电子标签,与原有WMS移货位功能类似。
5.11移库接收
仓储管理员扫描员工标签,进行身份确认后,调出WMS移库接收单,输入EAM移库申请号,当备件进入仓库时,系统自动生成WMS移库接收单。
并会限制入库的备件种类和数量,必须和移拨单的备件种类和数量完全一致,否则进行摄像监控,现场指示灯报警。
5.12移库发放
仓储管理员扫描员工标签,进行身份确认后,调出WMS移库发放单,输入EAM移库申请号,当备件离开仓库时,系统自动生成WMS移拨单。
并会限制出库的种类和数量,即出库的种类和数量不能超过移库申请单中的种类和数量,否则进行摄像监控,现场指示灯报警。
5.13盘点
根据WMS系统制作的盘点表,进行初盘、复盘,并形成最终的库存差异。
盘点方式:
1.手持式盘点:
仓储管理员手持电子标签读写器,巡走扫描货位备件。
2.车载式盘点:
叉车装载电子标签读写器,操纵叉车扫描货位备件。
5.14摄像监控
管理人员可以在网页上查看每天的出入库时间、人员及备件的影像资料,并调用摄像数据,进行监控。
以下情况,属于出入库异常,现场指示灯报警,系统保留影像资料,为后续提供依据。
1)未办理入库手续的备件入库。
2)未办理出库手续的备件出库。
3)采购入库时,入库备件和入库单中的备件信息不一致。
4)采购退货时,出库备件和退货单中的备件信息不一致。
5)工单发货时,出库备件和工单的物料清单中的备件不一致。
6)工单退库时,备件的种类和退库单中的备件不一致,或备件数量超过工单领用量。
7)移库发放时,备件的种类和移库申请单中的备件不一致,或备件数量超过移库申请单中的数量。
8)移库接收时,备件的种类和移拨单中的备件不一致,或备件数量和移拨单中的数量不一致。
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