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3)应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
第一章项目概述...........................................1
1.1项目背景...............................................1
1.2公司简介...............................................2
1.3产品与服务.............................................2
1.4公司发展战略...........................................3
1.5公司管理...............................................4
1.6财务分析...............................................4
第二章公司介绍...........................................5
2.1公司简介...............................................5
2.2公司商标...............................................6
2.3公司文化...............................................6
2.4创业环境...............................................7
第三章产品与服务.........................................10
3.1理论依据..............................................10
3.2产品..................................................14
3.3服务..................................................17
3.4产品&
amp;
服务社会效益.....................................18
3.5标准化与产品研发......................................19
第四章市场分析..........................................21
4.1餐饮行业分析..........................................21
4.2市场需求分析..........................................24
4.3消费者分析............................................25
4.4市场定位..............................................27
4.5swot分析..............................................29
第五章公司战略..........................................37
5.1公司战略概述..........................................37
5.2公司发展战略..........................................37
5.3进入市场战略..........................................38
5.4品牌战略..............................................41
5.5进入障碍分析..........................................42
第六章市场营销..........................................44
6.1产品与服务策略........................................44
6.2价格策略..............................................45
6.3分销策略..............................................48
6.4促销策略..............................................48
第七章项目建设..........................................52
7.1餐厅选址..............................................52
7.2成本控制与原料采购....................................53
7.3食品安全控制..........................................57
7.4餐厅规划..............................................58
第八章公司管理..........................................59
8.1组织结构..............................................59
8.2人力资源需求分析......................................60
8.3岗位职责说明书........................................61
8.4员工招聘..............................................66
8.5员工培训..............................................68
8.6绩效管理体系..........................................70
第九章财务管理..........................................77
9.1资金筹措..............................................77
9.2资产负债表............................................80
9.3利润及利润分配........................................82
9.4盈亏平衡分析..........................................85
9.5投资效益分析..........................................88
第十章风险管理..........................................90
10.1外部风险.............................................90
10.2内部风险.............................................90
10.3风险资本的退出.......................................93
附录:
1、调查问卷与数据统计
2、指导老师简介
3、菜谱(部分)
4、公司自主研发软件
第一章项目概述
1项目背景
1、肥胖人群基数大且持续高速增长
中国人的腰围增长速度是世界之最,中国的超重人口比整个美国的人口还多。
中国减肥市场不但容量巨大,而且极具发展潜力。
2010年国民体质监测公报显示,成年人和老年人的超重率分别为32.1%和39.8%,五年内分别增长9.4%、10.5%,;
成年人和老年人的肥胖率分别为9.9%和13.0%,儿童肥胖率则在过去15年里增加了28倍。
肥胖不仅影响美观,给生活带来不便,更重要的是对身体健康有很大危害。
城市超重率与肥胖率更高,北京、青岛、南京等部分一线城市成人超重率与肥胖率接近50%,市区则普遍超过50%。
社会节奏的加快,经济水平的提高,食品安全问题的加重,城市规模的扩大与城市人口的增加,居民可支配收入的增长,现代人健康问题的日益凸显,种种变化都扩大了和膳房餐厅的市场需求,并且随着社会的发展,以及和膳房餐厅自身的不断优化升级,这种需求将不断扩大。
专家预测,未来十年,中国肥胖人群将会超过2亿名。
2、传统减肥方式效果有限且成本较高
肥胖已经成为中国面临的一个严重的公共健康问题。
肥胖给人们带来了生理与心理上的双重危害与压力。
减肥问题不可小觑,减肥也成为一种社会潮流。
减肥经济正如今是如火如荼,市场上各类减肥品比比皆是。
虽然当前国内市场减肥药、减肥俱乐部琳琅满目,但由于其效果有限,价格相对昂贵,且易反弹,此外部分减肥药还有一定副作用,市场较小。
目前市场上几乎没有专门针对减肥而开设的餐厅,减肥餐厅价格相对低廉,减肥成本低,可行性高。
随着消费者健康餐饮意识的提升,对膳食减肥的认同度逐步提高,会进一步刺激市场需求。
3、目前市场上减肥性质的餐厅很少且竞争者较弱
当前市场上减肥类餐厅少之又少,济南越美减肥餐厅和长沙优米减肥餐厅是减肥餐厅中的代表,但两者规模较小,产品服务、经营模式上单一,价格较高,知名度低,经营管理上问题较多,不具有较高的竞争力。
膳食减肥市场容量很大但市场参与度很低,这无疑表明该市场是一处潜力矿藏。
4、餐饮业高速增长
篇二:
小挑模拟赛策划书
秘书部及秘书部确定已出席队伍,及相关突
联络部待定网络宣传部及联络部
秘书部集体工作人员
发事件,确定队伍顺序
维纪人员负责休息室次序
参赛队伍在候赛教室等待叫号人员通知
叫号人员引导参赛队入场
篇三:
小挑战杯创业计划书
创业计划书
第一部分计划摘要
第二部分公司概况
2.1公司简介
广东维诚绿色科技有限责任公司是以新型摩托车消声净化器为基础的高科技环保企业,坐落于广东云浮新兴新成产业转移工业园。
公司将充分利用国家及广东对环保企业的支持和优惠政策,依托华南理工大学的人才和技术优势,立足于现有的摩托车排气净化技术,根据国家发展规划和市场需要,致力于新型环保技术的开发利用,促进我国经济与环保事业的发展。
公司首推新型摩托车消声净化器“清晨”,致力于生产适应欧iii及更高标准的摩托车排气净化产品的普及。
我们维诚公司真诚维护空气的清新,我们用真诚赢得消费者的认可。
2.1.1公司名称
广东维诚绿色科技有限责任公司
标识涵义:
2.1.2公司使命
以保护大气环境为目标,以品质保证为前提,致力于产品与技术的不断改革和创新,从而净化机动车(摩托车)的排气,提高大气环境质量,为人类的健康带来福音。
在此基础上,实现对股东的投资回报和对员工的职业发展的最大满足以及回馈社会。
2.1.3公司宗旨
用科技引领环保,用真诚赢得认可,用实践走出创业新篇章。
2.2总体战略
在5年内成为摩托车配件公司的市场领导者。
我们以科技为动力,以环保和低成本为追求目标,以摩托车制造商和摩托车修理商等为顾客,抓住机遇,不断改进,坚持不懈。
2.3发展战略
2.3.1导入期(0-1年)
在这一年里,我们将以一个市场开拓者的身份来制定公司发展战略。
我们将产品初步导入市场,引导消费者接受并使用本产品,在重点目标市场让消费者了解我们的新型产品,吸引厂家使用,积累经营经验,扩大公司规模,建立公司的运营制度。
树立专业品牌形象,和广东着省内2~3家大型摩托车制造公司在销售网络和技术研发方面建立战略伙伴关系。
2.3.2成长期(1-3年)
扩大市场,掌握顾客习惯,建立本公司在行业内的专业、务实、高效的形象;
扩大科研投入,成为专业市场中有代表性的品牌之一。
针对成熟产品,增加设备,扩大生产规模。
2.3.3成熟期(3-5年)
开拓国外市场,开设分公司,发现新市场,开发新顾客,把国内市场与国外市场结合起来,在国外设立分公司,追求成本最低与利润的最大化。
加速产品的进一步升级,成为行业内有重要影响的生产研发力量之一。
通过直接投资和资本运作,成为摩托车配件行业的领导者之一。
2.4公司cis设计
品牌识别系统(cis)由理念识别(mi)、行为识别(bi)和视觉识别(vi)三部分构成。
其中,品牌理念识别是最核心的品牌识别,它影响、制约并统率其它的品牌识别最终在顾客的心中形成鲜明的品牌形象;
品牌行为识别是企业有关品牌的行为总和,它提供了实际层面的品牌价值;
品牌符号识别是品牌的外在形象,它提供传播层面的品牌信息。
2.4.1品牌理念识别
品牌的理念识别就是指品牌的核心价值,它是一个品牌最独一无二且最有价值的精髓所在,代表着品牌对消费者的终极意义和独特价值,是考验品牌强势程度的重要标志。
它包括企业理念、经营理念和品牌理念三类。
●企业使命
●企业宗旨
●企业形象
广东维诚绿色科技有限责任公司力争成为致力于中国机动车排气净化产业的发展,以环保创新为理念,真诚为消费者服务,具有极高的公信度及美誉度的高科技公司。
●企业口号
真诚邀您开启清新空气之门!
●经营方向
广东维诚绿色科技有限责任公司是主要从事摩托车尾气净化产品生产销售的高科技企业。
●经营方针
广东维诚绿色科技有限责任公司将时刻贯彻“创新科技,引领环保;
品质保证,真诚服务”的经营方针。
●经营道德
诚信经营,严守商誉,为消费者提供最满意的摩托车尾气净化装置。
●经营理念
篇四:
“小挑”策划书
(1)
活动策划书
2015白手起家校园挑战赛
——小“挑战杯”全国大学生创业计划书大赛哈师大校内选拔赛
一.活动背景
基本情况:
小挑战杯”,是由共青团中央、中国科协、教育部和全国学联、地方省级人民政府共同主办的中国大学生创业计划竞赛。
“挑战杯”系列竞赛被誉为中国大学生学生科技创新创业的“奥林匹克”盛会,是目前国内大学生最关注最热门的全国性竞赛,是近几年风靡全球高校的重要赛事。
此次活动作为哈师范大学赛区的选拔赛。
承办人:
哈师范大学kab创业俱乐部
参赛要求:
参赛对象为全校在读的全日制本科生和研究生(包括硕士研究生和博士研究生,不含在职研究生),要求以竞赛团队的形式参赛,团队人数最多不超过7人,鼓励跨院系、专业组成。
二.活动目的
2.
3.
4.普及创业文化和知识,提升参赛选手们的创业素质和能力作为首届校内创业设计大赛,展现校园魅力,丰富校园文化建设选拔出优秀创业团队代表学校参加下一步比赛深入贯彻落实党的十七大提出的“实施扩大就业的发展战略,促进以创业带动就业”的总体部署。
促进青年创新人才成长深化高校素质教育,发现和培养优秀人才,推动经济社会发展。
三.活动开展
(一)准备阶段
宣传
主要权责部门:
新闻办公室
着重在经管类、科技类院系进行宣传突出赛事的重要性趣味性以及奖金设置
报名
项目规划部
根据“挑战杯”赛事规则对参赛选手上交的项目进行分类、规划和记录
按两类七组实行分类、分组
(二)进行阶段
跟进报道
实时跟进各团队的创业计划进度记录并撰写相关情况
而后发起校友投票提升比赛知名度同时也是对市场需求的侧面调研
组成评委
企业家讲坛人事考核部
联系学校附近的商家的中层以上领导洽谈担任专业评委事宜
人数及组成依参赛团队数量等具体问题而定
人事考核部负责遴选大众评委
初选
人事考核部
建议kab成员每人三票大众评委每人一票每人给每个团队至多投一票初选晋级率预计为三分之一
(尾声阶段)
1.场地准备
组织策划部
联系活动场地布置场地
复赛
常务办公室
制定复赛规则评分细则筹备复赛顺利进行
参赛团队现场展示创业计划书ppt由专业评委打分选出前三名
颁奖
商务公关部
为本次校园选拔赛落实赞助费用
经费预算
财务资产部
协商各部门负责人预估各阶段所需费用并及时记录总结编制报表控制预算
赛后宣传
篇五:
小挑战杯策划书
南华大学挑战杯创业计划竞赛工作安排南华大学学生科协
一、活动目的
为促进科教兴湘和人才强省战略的实施,营造有利于青年学生健康成长的创新创业氛围,引导和帮助他们培养创新意识和创业精神,为今年举行的第七届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛选拔优秀作品,共青团南华大学委员会、南华大学校学生科协决定举办南华大学第六届“挑战杯”大学生创业计划竞赛。
二、活动时间、地点
2011年04月25号——06月10号
南华大学校区
三、主办单位:
共青团南华大学委员会
南华大学科技研究与开发处
四、承办单位:
南华大学校学生科协
五、参赛对象:
南华大学在校本科生和研究生
六、参赛形式
个人或团队参赛,每队3--5人(上场人数为3人),其中领队1人。
七、活动流程
1、活动准备
(一)、前期宣传....
1)03月27日,下发通知到各院分科协,让其先在本院作好相关宣传工作。
2)04月01日——24日,由校学生科协宣传部出三块展板以及各院分科协出一块展板,在南华广场进行展出。
若经过批准可在三大校区各拉横幅一条,以增加宣传力度。
3)04月03日,联系校报、校记者团、校广播站对整个活动的相关情况进行报道,让学生更进一步的了解该比赛。
4)04月15日,在图书馆报告厅进行一次“小挑论坛”,以此来增加学生对比赛的兴趣。
同时也更好的了解比赛内容
及流程。
(二)中期宣传:
....
(三)后期宣传:
.....
信息部负责展会新闻的采编以及报道,布于南华大学扬帆网上。
2、活动报名时间
从宣传活动开始后,在校本科生及研究生可在本院的科协负责人报名,报名截止时间04月24号。
3、活动交稿时间
为让同学们有足够的时间来完成自己的创业计划书,交稿时间定在05月25号。
由分科协负责人统计好后一起交到校科协办公室。
4、作品评审时间、地点、老师
2011年5月28号
科技处办公室
老师:
经管学院老师
5、评审规则
(1)参赛作品应以学生为主设计、撰写完成,要求具有一定的科学性、理论性和现实意义。
(2)参赛作品必须由本人自己完成,抄袭或拷贝他人的一律作废。
(3)学生自己参与的科技发明创造、个人创业或服务;
学校提供的教师科研中有学生实际参与的科研项目、产品或服务项目的设计,等等。
(4)作品可分为个人和集体两类,申报个人作品的,申报者必须承担申报作品60%以上工作,合作者必须是学生且不得超过两名,凡作者超过三人的项目,均须以集体作品申报。
集体作品除填写集体作品名称外,还要注明一位学历最高的作者为集体项目的代表,集体项目的作者必须为学生。
每人只限报一件作品参赛。
八、大赛奖励
1、本次大赛设一等奖一名(组)、二等奖二名(组)、三等奖三名(组)以及鼓励奖若干名(组),分别颁发证书。
学校将从获奖作品中选拔10~12件作品参加第五届全国“挑战杯”湖南省大学生创业计划大赛。
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 策划