道路施工组织设计万能Word文件下载.docx
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PHC-400(90)A-C80
22m
1334根
29348m
23m
33根
759m
合计
1367根
30107m
4、质量标准:
合格。
5、工期要求:
本工程拟订开工日期为2009年12月25日,2010年01月23日竣工,总工期30日历天。
(二)、方案针对性及施工段划分
根据本工程特点及施工现场临时道路的铺设,形成三个独立的施工区段,14#楼~16#楼拟投入1台桩机;
11#楼~12#楼拟投入1台桩机,4#楼~8#楼拟投入1台桩机。
在现场项目部的统一领导下,统筹安排,便于现场管理,有序施工。
(三)、适用规范
1、《工程测量规范》GN50026-93;
2、《先张法预制钢筋混凝土管桩》(苏G03-2002);
3、《建筑桩基施工技术规范》(JGJ94-2008);
4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002);
5、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);
6、《建筑机械使用安全操作规程》JGJ33-2001;
7、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88;
8、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB501
(一)、施工总平面的管理
项目部具体负责按照业主批准后的项目施工组织设计中施工平面规划,进行组织、管理和实施,做到定置管理,施工道路、排水、用电、用水到位,物流畅通。
(二)、施工平面规划布置原则
1、平面布置与施工重点相适应。
服从业主方对总平面管理和现场平面管理的要求,坚持现场施工设施实施前报业主确认的原则,并严格按业主批准的方案实施,杜绝擅自乱建和扩建现象。
2、充分利用场地内原有设施、道路等为施工服务,降低项目投资。
3、根据施工进度安排材料的合理运输和堆卸地点,尽量避免二次倒运。
(三)、施工道路
我公司将合理地根据施工现场利用场外的现有道路,必要时对临时道路重新铺筑:
填300厚的道渣,铺200厚的碎石。
运输道路应坚实平坦,保持畅通。
应与业主提供的主要道路连通,尽量减少弯道和交叉点。
(四)、施工用电
1、我方根据业主提供的电源接入点,在现场设置总配电箱1个,接入电缆选用90mm2。
根据施工设备情况,每台打桩设备配备专用二级配电箱,根据施工区域不同,接入不同的级配电箱。
2、施工电源采用三相五线制,零线和地线分别设置,开关箱内配有漏电保护开关。
在穿过道路时套以钢管,并埋入地下0.6m,做好保护工作。
3、在施工区、生活区和道路旁设置照明系统,且确保照明亮度。
4、在生活区严禁使用电炉、严禁乱拉乱扯照明线。
(五)、施工、生活用水
预制管桩施工不需施工用水,只需要少量生活用水即可。
(六)、施工临时设施
临时设施包括项目部办公室、施工工人的生活区以及门卫等,将根据本工程的具体情况,合理地布置现场的临时设施。
在安排好机械和材料的作业面及堆放区域后,统一安排各工种人员的生活和工作用房,避免人员混杂随意搭棚,从而影响场地分区布局和文明施工。
(一)、施工进度计划及目标
计划2009年12月25日开工(具体以业主的开工令为准),同时根据业主对单位工程工期的需要进行施工中的部署。
根据本公司机械设备、能源、劳动力、技术等资源配备情况及本工程桩型、桩量、地质等情况综合考虑,计划在30天内成招标项目范围内所有施工项目。
施工准备工作与施工工作根据流程安排首先对施工道路铺设、接通施工用水、用电等,使桩基工程施工及早具备开工条件。
本项目工程量约为30107m,以下工程进度计划按照30天的工期总目标编制进度计划,具体见施工进度计划表(附后)。
(二)、工期保证措施
1、组织措施
中标后,我单位将配备施工经验丰富的专业队伍和精良的设备,从人员上、设备上、物资上优先考虑,配备足够的施工力量,满足工期需要,力争在本工程的施工中创造良好信誉。
2、技术保证措施
(1)、优化施工组织设计,做到科学施工,信息反馈及时,实施高速和优化的施工计划,确保工序按时或提出完成。
(2)、组织好放线、卸桩、沉桩、送桩一条龙的施工作业线,保证一环扣一环的施工程序。
(3)、加强项目总工程师技术岗位负责制,对技术负总责,并行使技术一票否决权。
确保技术上可靠、工艺上先进、工序上合理,从而保证施工的正常进行。
3、施工材料供应的保证措施
本工程施工主要材料由施工单位材料供应部门统一调度供应,由项目材料员提供计划申请的计算依据,项目经理负责对材料的计划申请进场和使用工作的管理、提供材料的技术性能指标标准,并负责抽样送检和批量验收工作。
此外,管桩的进场日期应比实际使用时间提早3~5天,以便抽样送检,只有在检测报告合格后才能投入使用。
4、确保大型机械正常运行的保障措施
本工程大型机械主要有锤击桩机,为了保证施工中大型机械的正常运行,在大型机械进场前应对设备进行必须的保养和检修。
机械进场安装完以后,应由市有关设备检测部门进行检测和验收。
机械设备由专业人员持证上机操作,上机前由公司设备科和安全科对机操工进行安全教育和交底。
机操工要熟悉机械性能和工况,熟悉安全操作规程,做到专机专人负责。
(一)、测量控制方案
1、沉桩施工前,在现场进行踏勘交接控制点,对控制点进行复核并办理书面交接手续。
2、沉桩前建立测量控制网点。
3、对已建立的施工平面、高程控制网点、沉桩基线进行统一编号,绘制基线平面图,并组织业主、监理进行验收。
对控制网点设置明显标志,并采取保护措施:
控制网点周边用混凝土正方形浇筑,外围用钢管围护,钢管刷黄黑相间醒目标记。
4、平面和高程控制网点定期进行复核检验。
5、选择定位方法应根据基桩布置形式、沉桩要求和现场条件等确定。
6、每台仪器的测量人员应观察每根桩沉桩过程的变化,如实、完整的填写沉桩记录,不得随意涂改。
(二)、桩基工程施工方案
1、桩的运输、起吊、堆放和验收
(1)、桩采用汽车运输时,在汽车设制二个固定架防止管桩滚动滑落。
运输过程中固定架支点应满足两支点的位置(支点距离桩端0.207L)处,并垫以楔形掩木,防止滚动,车辆底层应设置垫枕。
(2)、起吊时必须做到桩身平衡,吊点必须符合设计要求。
本工程管桩采用两点吊法。
(3)、桩堆放底层应在距两端0.207L吊点位置放好垫枕,垫枕支撑点应在同一平面上,现场堆放时场地应坚实、平整。
(4)、桩的堆存必须按种类、型号、规格分类堆放。
(5)、桩的堆放高度应视地基承载能力确定,预制管桩不可超过三层。
(6)、预制钢筋混凝土管桩进场后,会同监理人员对桩进行现场100%验收,验收包括:
桩身完整性、桩径、桩长、壁厚、矢曲、法兰等项目,同时作好现场验收记录,一经发现桩材不合格品,应拒绝接收使用,做出明显标识,并通知供桩单位及业主,及时清理出场。
2、桩机就位、吊桩
桩机移位至中心大致对准桩位。
吊桩时,桩机吊起桩的同时吊机需配合喂桩。
需要注意:
在底桩就位前,应先在桩身上划出以米为单位的长度标记,并按从下至上的顺序标明桩的长度,以便观察桩的入土深度。
3、对中、调直
对于预制混凝土管桩而言,桩插设是否垂直、对点是否准确是整根桩桩位偏差及桩身垂直度保证的关键。
施工中用两台经纬仪离打桩机15m以外正交方向进行垂直度校正。
沉桩时发现有偏差超标时,插桩深度在3.0米以内应及时进行垂直度校正;
插桩深度超出3.0米应拔出桩尖重新插桩,重插桩前应用细砂填平原桩孔。
4、打桩
打桩时要严格按有关标准做好每根桩锤击数、贯入度等原始记录,桩对正时一定要让桩头对准地面桩位标志物,然后用两台经纬仪交叉成90度,架在能看清桩全长的地方。
用经纬仪观测桩的垂直度,保证垂直度在5‰以内,并有专人指挥桩机进行反复多次调整,尤其是打第一根桩要严格保证其垂直度,确保其垂直导向作用。
5、接桩
本工程桩设计桩长为22m、23m,采用电焊接桩。
当下节桩沉至地面以上70cm左右时即停待吊装上节桩,桩身上下一致进行对接,并进行桩身垂直度精调,精调合格后,进行点焊,较大缝隙应加垫铁和铁楔,然后进行时对称焊接,焊接时应保持连续饱满,无夹渣,气孔、漏焊等现象,施焊结束,凿除清理焊渣,请监理工程师验收合格后再进行沉桩施工。
6、送桩
在送桩之前,应预先算好送桩深度,并在送桩杆上作明显标志,用水准仪严格控制桩顶标高的偏差,其误差按设计文件要求。
(三)、预制混凝土管桩施工工艺(见下表)
(四)、质量保证措施
为加强工程质量管理,落实质量管理措施,使施工质量管理要素及管理要点,在施工过程中得到行之有效的控制,以达到创合格工程的目标,建立工程质量管理体系。
1、建立健全质量保证体系,严格按体系中规定的责权利要求运作,把质量管理的每项工作具体落实到每个岗位者中去。
2、强化全员质量意识、牢固树立“百年大计,质量第一”的企业经营思想。
做到五个“一样”:
“有人检查和无人检查一样、隐蔽工程和外露工程一样、突击施工和正常施工一样、不同工序、不同难度一样、坚持质量标准一样”。
3、坚持质量管理责任制度,做到目标明、任务清,定岗定责。
做到“一包三保”,即:
包任务、保质量、保安全、保工期。
积极开展质量竞赛活动,对优质的重奖,不合格的重罚,坚持标准不含糊,不迁就,工程未经监理签证不予验工计价。
4、严格施工管理中的质量标准,做到“五不施工”、“三不交接”。
5、加强测量人员的管理,保证测量质量。
对所埋设的护桩要进行复核;
测量仪器精确可靠,定时校正。
6、完善质量责任制,制定质量奖惩办法,将工程质量与个人的效益挂钩。
7、对关键工艺、工序实行技术员跟班作业,指导、监督质量的实施。
8、旁站制度
为了保证隐蔽工程的施工质量,在关键部位实行技术人员旁站制度,例如对位插桩、接桩焊接、送桩等工序,都要求现场技术人员进行旁站监督。
9、施工组织设计审批制度
(1)、施工组织设计必须要有项目经理、主管施工生产的项目副经理、项目总工、项目部其它业务主管人员的签字。
(2)、施工组织设计必须在开工前报监理工程师审批。
(3)、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善,并经监理、建设方批准后方可进行施工。
10、技术、质量交底制度
技术、质量的交底制度是技术管理的一项基本工作,通过技术交底,使得技术工作传递信息时,做到全面、准确,交底必须采和书面签证和语言表述相结合的形式,具体可分以下几种情况:
(1)、当项目部接到设计图纸后,项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并联系建设方尽快组织设计交底会;
(2)、实施性施工组织设计编制完毕,并审批后,由项目经理牵头,项目总工组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控要点;
(3)、在施工过程中,所有发生的技术方案、施工工艺、测量成果等在向基层进行信息传达的时候,都必须进行技术交底。
(一)、安全管理体系
为加强施工安全管理,落实安全管理措施,使施工安全管理要素及管理要点在施工过程中得到行之有效的控制,以达到创无安全事故工程的目标,建立安全文明施工管理体系。
(二)、安全保证措施
1、雨雪天施工时,要采取防滑措施。
生活及施工道路、架子、坡道经常清理积水、积雪,斜跑道要有可靠的防滑条。
2、雨雪后必须将架子上的积雨、积雪排掉。
3、施工时如接触汽源、热水,要防止烫伤;
使用氯化钙、漂白粉时,要防止腐蚀皮肤。
4、现场火源,要加强管理;
使用天然气、煤气时,要防止爆炸;
使用焦炭炉、煤炉或天然气、煤气时,应注意通风换气,防止煤气中毒。
5、电源开关,控制箱等设施要统一布置,加锁保护,防止乱拉电线,设专人负责管理,防止漏电、触电。
(三)、文明施工保证措施
为加强文明施工管理,落实管理措施,使保护文明施工管理要素及管理要点在施工过程中得到行之有效的控制,以达到创“文明工地”工程的目标,建立文明施工措施。
1、合理安排施工总平面布置。
要求:
不乱占其他场地,按业主指定的地点布置临时设施。
2、施工现场悬挂工程概况牌、安全生产纪律宣传牌、防火须知牌、安全生产天数牌、项目组织机构牌和场地平面布置图;
所有标志均采用国际通用符号。
3、在施工现场办公室和项目部悬挂或张贴项目方针目标展开图、项目管理概况图、计划完成形象图及工作量逐月完成实际进度表。
4、施工现场用水、用电管线必须合理布置、走线明确、满足防火要求。
5、设置专人负责施工现场的治安保卫工作,禁止闲杂人员进入施工现场。
6、开展文明施工竞赛活动,提高全体职工的思想素质以及良好的工作习惯,锻炼职工施工管理水平。
(四)、环境保护保证措施
1、建立文明施工环保、水土保持和文明施工管理体系,完善管理制度。
结合现场实际情况制定施工环保、水土保持和文明施工管理细则,上报业主及监理工程师同意后实施。
2、制定施工环保、水土保持、文明施工、施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理细则,并认真落实。
3、项目经理部每周一次施工环保、水土保持和文明施工检查,针对检查中发现的问题限期整改。
4、防止污染措施
施工现场内道路平整、顺畅,排水良好。
临时设施均按标准硬化地面,四周设备砖砌排水沟,生活污水经过滤沉淀池处理排入沟谷。
6、噪音控制
(1)、合理分布动力机械的工作场所,尽量避免同处运行较多的动力机械设备。
(2)、对于行驶的机动车辆,现场只许按低音喇叭,场外行驶严禁鸣笛。
(3)、合理安排噪音较大的机械时间,距居民较近地段,控制噪音,噪音较大的操作避免夜间施工。
7、减少粉尘措施
施工场地及运输车辆及时清扫、冲洗,保证场地及车辆的清洁。
运输道路要定时洒水防尘,严禁在场地内燃烧各种垃圾及废弃物。
(一)、项目经理部的人员配备
1、项目经理部的组成、分工及职能权限
根据工地现场情况,我们将派遣经验丰富的施工人员和精良的施工设备投入该工程,组建该工程项目部,由桩基工程师任技术负责人,质检员、施工员、计划员、安全员、材料员对该工程实行全天候质量管理,由项目经理全权负责经营管理,对人员、机械、设备等进行统一管理指挥和调配。
(详见项目组织机构图)
(1)、项目经理:
负责项目经理部的行政领导工作,并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。
(2)、项目副经理:
负责项目施工中的技术管理工作,负责对整个项目的施工进度计划,质量管理,安全控制等工作。
(3)、施工员:
负责施工现场平面管理,施工调度和内外协调,负责施工测量放线,负责钢筋翻样、木工放样,负责做好隐蔽工程的验收记录。
(4)、质检员:
负责工程质量的检查、监督,进行分部分项工程的自检评定,开展全面质量管理和QC小组活动。
(5)、资料员:
负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件,做好各项工程技术资料的收集整理工作。
(6)、安全员:
负责机械设备管理和安全管理工作,负责做好经常性的安全生产宣传工作,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,组织日常的安全生产检查、监督工作。
(7)、材料员:
负责编制材料供应计划,根据施工进度分批组织材料的发放和物资保管,提供有关材料的技术文件。
2、项目组织机构图
(二)、劳动力配备
为了确保本项目能优质高速提前完成,劳动力配备应考虑以下因素:
(1)、根据工期要求及各阶段交叉的工作量与工种状态,劳动力配备要充足,以利平行流水、交叉施工有足够的劳动力分配。
(2)、按工艺要求配备各操作人员,工种要齐全,各工种要有适当的比例,要优先选择劳动干劲足,操作上多面手,技术水平高,适应各分部分项技术要求的工种,以利于抢工保证进度、保证质量。
(3)、在施工阶段,加强机械管理和劳动力的调度,充分提高劳动效率,减少耗工。
(4)、具体劳动力配备计划见劳动力投入计划配备表
劳动力投入计划配备表
序号
工种
人数
备注
1
电工
持证上岗
2
机修工
3
桩机司机
4
指挥
5
测量工
6
辅工
9
7
电焊工
28
(一)、主要施工机械数量的确定
本工程主要机械为锤击桩机一种,桩机数量是影响工程进度的关键。
本工程从2009年12月25日开工,总工期30天,本工程标段预制管桩约30107米,我公司根据以往的施工情况及招标文件的相关数据,拟采用3台锤击桩机。
在机械的分布上我们将根据现场业主和监理的指示合理进行组织施工,保证工期的顺利实现。
(二)、主要施工机械设备表
机械和设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
(KW)
生产
能力
锤击桩机
70×
完好
电焊机
BX-400
上海
32×
Ф100mm抽水泵
WQ150
14
全站仪
J2经纬仪
DZS3水准仪
钢卷尺
8
吊机
25T
运输车
(三)、材料投入计划
按施工总进度计划的部署要求,编制详细的材料进场计划,并随时根据实际施工进度作相应的调整。
桩材进场后,依据质量验收标准对规格、质量进行验收,各种材料进场应同时附有产品合格证书或质保书。
在符合设计要求的前提下使用,其生产、供应厂商的资质必须得到业主和监理的认可。
按施工总平面图的部署要求堆放,对材料的管理要符合业主对工程管理的要求。
本工程中桩材均为预制钢筋混凝土管桩,管桩桩型为PHC-400(90)A。
总工程量30107m,计划日供桩不小于1500米,并保证现场每种类型的桩都有一至两天的余量。
(一)、桩基施工中防止土体挤压措施
锤击预制钢筋混凝土管桩施工属于挤土类型,往往由于打桩时使桩四周的土体结构受到扰动,改变了土体的应力状态,产生挤土效应;
施工方法与施工顺序不当,每天成桩数量太多、打桩速率太快、布桩过多过密,加剧了挤土效应。
具体防治方法如下:
1、控制打桩速率,制定有效的打桩流水路线,并根据桩的入土深度,宜先长后短、宜先高后低,若桩较密集,且距建筑物较远,场地开阔时,宜从中间向四周进行;
若桩较密集,场地狭长,两端距建筑物较远时,宜从中间向两端进行;
若桩较密集,且一侧靠近建筑物时,宜从相邻建筑物的一侧开始,由近向远进行;
桩数多于30根的群桩基础,应从中心位置向外施打;
承台边缘的桩,待承台内其他桩打完并重新测定桩位后,再插桩施打;
2、设置应力释放孔,消除部分超孔隙水压力,减少挤土现象;
设置隔离板桩或地下连续墙;
开挖地面排土沟,消除挤土效应。
3、打桩过程中应加强临近建筑物、地下管线的观测、监护,对靠近特别重要的管线及建筑物处可改其它桩型。
4、控制施工过程中停歇时间,避免由于停歇时间过长,摩阻力增大影响桩机施工,造成沉桩困难。
同时,应避免在砂质粉土、砂土等硬土层中焊接,制定合理的桩长组合。
桩机施工时应注意同一承台内的群桩,需接桩的接头不宜在同一截面内,应相互错开,避免产生土压力以及水压力效应较大时,对整体桩身产生剪切破坏;
同时应认真查看地质报告,了解土层分布情况,合理确定桩体组合长度,避免接头处于土层分界处及土层活动较多处,以防土层活动时对桩身的破坏。
(二)、桩基施工中遇障碍物处理措施
施工中送桩较深如遇障碍物,易造成单桩跑位,直接影响工程质量,因此必须采用切实可行的方法加以处理,以便施工更加顺利进行,具体措施如下:
1、施工前预先放好桩位轴线,有针对性探孔,并把探孔情况及时通知业主、监理单位。
2、小型浅层(2.5米以内)障碍物,在压桩施工时,用桩尖,先行刺探,压破或搬移障碍物,然后再进行压桩施工。
3、稍大型深层障碍物,使用挖掘机挖除障碍物后进行打桩施工。
大型深层(5米以上)障碍物,会同业主,监理部门协商处理方法。
在处理障碍物时,积极合理安排生产,不能影响施工进度。
(三)、本工程的专用点
1、锤击桩机自身重、移机速度较慢,会给施工进度带来影响,为此,需要合理安排打桩机的行走路线,延长工作时间,争取提前完成。
2、采用锤击桩机施工,该工艺施工振动大,扰民严重。
待建区域北边有已建一区块,会对周围环境带来很大的影响,需项目部随时与周边居民沟通,以利创造良好的施工环境。
3、锤击桩施工应连续进行,保证预制桩的完整性。
4、锤击桩的桩帽和桩身必须在同一垂直线上,桩帽与桩周围的间隙为5-10mm,桩帽内必须用硬木等材料做成桩垫,并在打桩过程中及时更换。
(一)、冬季施工保护措施
1、雨、雪天施工管理目标
雨雪天施工期间,加强气象预报的信息收集工作,掌握天气变化情况,预防为主,备好防雨物资和器材,确保工程雨雪期间施工正常进行不受影响。
对暴雨、暴雪等恶劣情况警报,应做好专项准备和应急预案。
2、雨、雪天施工准备工作
(1)、要及时组织建立雨雪期施工管理领导小组,制定相应措施,责任到人,对突然出现的天气变化采取应急措施,处理好雨雪期施工中出现的问题,确保工程施工顺利进行。
(2)、防雨、防雪材料准备
雨雪期施工前,应根据工程情况准备一定数量的防雨雪、排除积水和积雪材料和机具,以备急用。
(3)、临建设施维修
现场临时设施,如职工宿舍、办公室、食堂等应进行检查检修,做好防漏和排积水和积雪措施,以防遭雨淋、雪压和浸泡;
现场道路和排水应结合施工,场内道路应起拱,两侧有排水沟,并根据实际情况,做好焦渣、砾石、灰土或混凝土路面,雨雪期间对道路实行专人
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