能源管理体系工作的方案Word格式文档下载.docx
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成果
时间要求
1
确定能源体系建立目标和管理围
1.公司简介
2.经营项目
3.工艺流程图
4.厂区布置图
5.组织结构图
6.设备台账
1.体系建立目标、围、边界和能源管理体系宗旨;
2.能源管理体系围
能源种类、行政、物理区域、能源流节点。
2013.05.10-2013.05.15
2
成立推进小组
1.公司组织机构图
2.领导小组正式文件
3.工作小组正式文件
4.最高管理者的承诺
1.体系推进小组
2.各部门配合人员
3.获得体系建设、实施、保持、改进所需要的资源
3
宣传培训
1.在公司部发起与能源管理体系建设工作相关的宣传活动,以多种形式丰富企业节能文化,在部传达能源管理的重要性
2.针对不同层次的人员进行培训
1.最高管理者高度重视、带头执行
2.管理层全面了解体系容并且掌握与自己相关的容
3.执行层掌握本岗位的相关容,积极配合
4.审员全面掌握体系知识,为体系部审核做准备
4
能源管理初始评审
1.现有文件清单
2.组织机构图
3.现有能源管理现状(包括现有能源针目标、能源管理组织机构、能源利用过程及节点、能源计量管理及能源统计管理、节能技术的获取和应用、管理的系统性)
4.现有能源利用现状
1.初始评审报告
2.不符合项
3.识别主要能源使用区域
4.识别能源绩效改进机会
5、识别适用的法律法规及其他要求
2013.06.01-2013.06.20
5
用能结构及用能系统分析
1.公司总用能数据
2.各部门用能数据
3.组织机构图
4.工艺流程图
5.厂区图
6.管网图
1.用能结构分析报告
2.能流示意图
3.用能系统描述
6
主要用能设备统计
1.用能设备清单
1.法定主要用能设备
2.公司80%能源消耗的用能设备
7
适用法规、标准和强制性要求收集与评价
1.目前在用的法律法规
2.行业专用法律法规
3.监察部门监察容
1.适用法律法规清单
2.可能适用补贴政策
3.适用的节能技术
4.适用强制性标准
5.参考用标准
6.其他相关强制要求
8
收集目前已实施、拟实施的节能措施和其他社会上适用节能措施
1.能流示意图
2.主要用能设备清单
1.节能措施综合案
2013.06.20-2013.06.30
9
计量系统
1.计量器具配备情况
2.计量器具信息准确性
1.计量器具配备案
2.计量器具管理实施案
10
确定关键工作的岗位能力要求
1.上述所有案
1.职责分配说明书
2013.07.01-2013.07.15
11
确定能源基准,识别能源绩效参数
1.工艺流程图
3.初始能源评审报告
1.能源绩效参数清单
2.能源基准
12
能源针,能源目标、指标和能源管理实施案
1.初始评审报告及前期获得的相关信息
2.外部的节能要求
1.确定能源针
2.确定能源目标、指标
3.确定详细的能源管理实施案
13
编制体系文件
1.公司原有能源管理制度文件、程序文件、纲领性文件等
2.公司其它针、口号及相关文件
1.能源管理手册
2.程序文件
3.作业指导书、记录
4.文件控制程序
2013.07.16-2013.07.30
13-1
搭建文件构架
1.现有文件清单
2.部门职责分配
1.文件构架及编写清单
13-2
组织编写组
1.文件涉及部门
1.组成文件编写组
13-3
激励政策研讨
1.现有考核与奖励政策
1.激励政策
13-4
文件编写辅导,给出具体容要求
现有文件容
全套文件:
一二三层次文件及表格
13-5
文件评审、修改与批准
1.文件初稿
1.完善的文件
13-6
文件评审会
待批准文件
批准的文件
14
讨论会及动员会
1.体系文件
2.初始评审报告
1.强调能源管理体系建立的重要性,动员全体相关人员积极开展体系建设;
2.根据体系建设案,安排下一步工作
3.结合体系文件和初始评审报告讨论发现的情况和不符合项
02实施运行阶段
需要提供的资料
建立有效的、外部沟通机制
1.现有、外部沟通机制
1.建立部双向沟通机制
2.建立有效的、主动地外部沟通机制
2013.09-2013.10
发布体系文件
1.体系文件
2.其他现有体系文件
3.各部门岗位职责
1.各体系整合原则
2.各部门初步职责和任务进行明确和划分
3.体系控制程序
2-1
能源管理体系文件发布会
1.文件编写说明
2.实施完善过程计划和要求
1.全体员工格按照文件要求开展日常工作
2-2
能源管理体系文件传达
1.宣贯计划
1.各部门将各自新容进行宣贯传达
2-3
体系实施答疑与文件完善
1.修改意见
1.试运行,使体系充分适应组织运行模式
2.解决出现的问题
3.完善文件,得到批准
设计
1.新、改、扩建项目计划
2.进行能源绩效改进机会的计划
3.现有能源设计案及制度
4.1.设计中项目
1.对于发现的能源绩效改进机会及运行进行控制
2.按规定进行节能评估和审查
3.设计结果纳入设计规和采购活动
4.设计中的节能考虑
设备设施配置与控制
1.重要用能设备清单
1.采购节能控制
2.设备维护保养
能源采购控制
1.能源采购协议
1.供能质量等验收
2.能源储存
生产和服务过程控制
1.工艺流程图
1.生产/服务及供能过程控制要点
比照基准制定目标指标和分解考核系统
1.现有目标指标和考核制度
1.考核指标
2.基准数据
3.目标分解系统
03检查阶段
统计、计量和监测案设计
1.目前能源统计、计量系统
2.现有监视、测量制度
1.统计、计量系统
2.测量计划
2013.11.01-2013.11.15
合规性评价
公司对现有法律法规及其他要求的遵守情况
1.确定合规性评价法、频次和评价人员
2.及时发现不合规项,及时改正
部审核
1.审员
2.审员能力确定结果
1.部审核案及计划
2.部审核结果
不符合、纠正纠正措施和预防措施
1.不符合项的来源
2.所采取的相关措施
1.识别新的不符合项
2.分析不符合项产生的原因
3.评估将采取措施的法,并制定实施计划
4.采取措施的记录
04改进阶段
管理评审
1.管理评审输入
1.管理评审报告
2013.11.15-2013.11.20
05申请评价阶段
评价申请资料准备
1.申请书
2.相关资料
3.管理体系文件
1.签订认证合同
2.约定审核时间
2013.11月底
审核前辅导
1.相关部门了解审核容
评价动员会
1.全体了解本次审核的重要性
2.明确注意事项
迎审准备
时间安排、食宿交通安排、陪同人员安排
一阶段审核
陪同审核
二阶段审核
审核过程及不符合关闭
1.处理审核过程中的问题
2.关闭不符合工作
3.提交相关资料
获得相关证明
1.所需补充资料
2.其它
1.获得体系效果的相关证明
昌裕集团聊城齐漆业有限公司
2013.05.10
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- 关 键 词:
- 能源 管理体系 工作 方案