烟草专卖局专卖人员队伍建设存在的问题与对策研究模板Word格式.docx

烟草专卖局专卖人员队伍建设存在的问题与对策研究模板Word格式.docx

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《XX烟草专卖局专卖人员队伍建设存在的问题与对策研究》

随着科学技术的快速发展，加快了经济市场化、市场法制化、管理信息化的进程，也加快了对人力资源的培养、开发和利用。

党的十八大提出的全面的小康社会从“建设”到“建成”、加快发展社会主义市场经济和入世后建立法制经济、德治政府新形势，对肩负着烟草专卖管理职能的专卖队伍提出了新的更高的要求。

　　一、烟草专卖队伍建设的现状

　　人是生产力中最活跃、最有潜力的因素，其它各种物质的产生只有经过人的再加工、再创造，才能实现保值、增值。

企业参与激烈的市场竞争，实质上是对科学技术和管理水平的竞争，说到底就是人力资本的竞争。

XX烟草专卖能否守住10多年创下的丰硕成果，关键在于我们的专卖队伍能否在有限的时间内保护好已创立的卷烟营销网络和拥有的庞大经烟户资源优势。

可是，由于体制和机制的原因，专卖管理队伍的现状让人担忧，已很难适应新形势和新任务发展的需要。

　　1、专卖队伍知识结构单一，综合素质不高。

烟草专卖人员大多数是从社会上招聘来的,她们的文化程度虽然要求是大中专毕业生，但大部分是高中，甚至还有初中生，以致于人员素质参差不齐，能力各不相同，有的人要好一点，能够积极工作负责，敢于管理；

有的人则碌碌无为，整天混日子，得过且过。

因我们在招聘专卖人员上，由于待遇和工作性质等方面的原因没有或很少能够留得住那些文化程度高、业务能力强的大中专毕业生，故专卖队伍的素质很难在提高水平上有突破。

　　2、专卖人员危机感和使命感不强。

由于烟草行业是专卖专营体制，是一个特殊行业，烟草人长期生存在行业垄断的影子里，受外部市场冲击的影响较小，造成一部分人员依赖烟草，依赖企业，缺乏使命感和危机感，缺少竞争力。

在WHO和签署《烟草控制框架公约》挑战的今天，对那些还整天抱着老框框、老观念不放、不思进取、不求学习上进的专卖人员将越来越难以适应烟草新形势发展的需要，很难建立起一个充满生机与活力的市场经营主体。

　　3、专卖人员专营意识不强，使专卖专营职能没有充分发挥作用。

国家对烟草实行专卖专营制度，专卖是手段，专营是目的。

然而许多专卖人员认为专卖，侧重于户外市场检查，端窝点拔钉子，重视查扣了多少烟、办理了多少案，抓捕了多少人。

尽管我们实行卷烟计划核量和诚信等级管理工作，但大多没有认真地按要求按规定去做好，认为那是营销人员关心的事，觉得与己无多大关系。

虽然每天回来写管理工作日志，也多是泛泛而谈，没有实质性内容。

另外平时与营销人员沟通交流又少，造成专销脱节，这种专销脱节的管理方式将使卷烟销售始终处于不正常状态，严重影响了专营职能的落实。

　　4、专销结合的管理制度脱节。

从开始，国家局将零售户的户籍化管理提升到诚信等级管理,有效地改进了专卖和营销的关系，实现了真正意义上的专销结合。

可是在实际工作中，专卖人员对卷烟营销情况又了解多少呢？

对线路上的销量计划制定与实际完成情况研究不透、不深，不能较好地开展事前有准备的管理和服务。

另外专销结合的机制不够完善，没有利用现有现代化的信息手段实现业务和专卖信息的共享难于实现专卖与营销的有机结合。