工程配合协调管理服务方案Word文档格式.docx
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1.3.2重视图纸深入设计和加工订货、施工详图设计,提高设计能力和图纸综合
审察能力。
在该工程上,好多装饰装饰设计图纸必然要进行深入设计和详图设计才能直接指导施工。
我公司将组织自己的力量、组织各专业分包商,依据建筑师的图纸和设计要求,依照工程进度的整体要求,达成各专业施工深入详图并进行专业之间的设计协调,所有图纸第一一定经过有关各方会审,在此根基上再提交给建筑师审批,有效地减少甚至防备设计上的错、漏、缺。
1.4工程资料、设备采买工作的管理
关于本工程的资料设备,不论是由我方自行采买、或由专业分、包商采买,仍是业主直接分包工程的资料采买,我方均实行严格的质量控制和过程管理,保证工程所用资料知足设计的要求,同时切合国家有关质量标准要求。
关于由我方自行采买或由分包方采买的资料设备,采买前我方将按合同要求在规准时间内向业主及建筑师提交样品及相应质量证明文件;
关于同一分项工程,我方有义务负责协调不一样分包商所采买资料设备的一致性、合用性;
总包方采集、汇总各分包商主要资料设备采买方案,报监理、业主并严格督查实行。
1.5施工技术资料的采集和管理
本工程专业区分细,专业分包多。
总承包将依照国家和北京市有关技术资料管理规定,拟订一致的技术资料采集、整理方法,明确总承包、专业分包、指定分包等各方职责。
专业施工技术资料由专业分包商编制,总承包汇总整理,保证整个工程做到技术资料编制内容齐备、井井有条、层次清楚、检索快捷。
1.6对专业分包商的协调与效力
关于在总承担保理与协调下的专业分包商,我们更为重视这些专业分包商
的工程进度、质量控制、安全文明施工成为一个团结、高效的有机体,共同实现工程目标。
在施工过程中,依据施工合同向分包商供应场所、暂时道路、脚手架及垂直运输、施工丈量控制点、暂时用电、用水、施工照明、保安、垃圾清运等方面的效力。
2.工程工程管理目标
2.1质量目标
经过新技术的推行应用,实行过程精选管理,本工程各工序、各分局部项工程的质量处于严格的受控状态,实现质量合格。
2.2安全文明施工目标
建立北京市“安全文明工地〞,在整个施工过程中,不发生任何重要伤亡事故。
依照“过程控制、动向管理、目标查核、严格奖罚〞的质量管理模式和“目标管理、精选筹备、过程监控、阶段查核、连续改进〞的创优体制,实行全过程、全方向和全员的全面质量管理。
2.3科技开发与创新目标
工程管理特别突出科技攻关与新技术的推行应用,鼎力倡议和实行技术创新和技术创效,使新技术的推行应用真切支撑工程管理、实现工程工程综合目标的重要手段,并在新技术推行应用和技术管理方面获取深刻的启迪,获得优秀成效和可喜成绩。
2.4争创“绿色工程〞目标
工程管理紧紧环绕实现“功能型、智能型、环保型、节能型〞的现代绿色建筑这一目标,实行工程的过程控制、程序控制和环节控制以及对工程工程进行筹备和建议,追求精选工程的更高境地。
2.5信息化管理目标
在工程工程管理的实行过程中,充分利用计算机和信息化施工技术等现代辅助管理手段,保障工程工程优良、高效、顺利地达成。
2.6争创“阳光工程〞
在整个工程实行动作过程中,认真切施勤政举措,保证工程建设成为“阳光工程〞。
3.资本管理方案
本公司拥有雄厚的资本实力,对本工程我公司关于业主的工程款推行专款
专用。
建立工程资本专用帐户,并在帐户上注入必定的资本,保证先期的使用
(如
暂时的搭设、周转资料的采买,定型模板的加工订货、大型机械进场等
);
施工及管理人员的劳务薪资由估算科一致申报财务部,并于每个月
25日赐予
支付80%;
关于各分包商依据进度,由各分包商报请款方案,估算部赐予严格的审察后,
由财务部按比率支付工程款;
3.4关于资料供应商,每个月依据资料价款总数,按比率支付,并储蓄必定量的资
金,用于应急资料、设备的采买,及作为市场物价浮动的资本保障。
4.工程总承担保理的制度
4.1推行工程经理负责制
工程工程经理部受公司法人拜托进行工程总承担保理,是公司法人在工程上的代表,执行合约责任和义务,工程工程管理以工程经理负责制为核心,对工程进行全过程、全方向的方案、组织、协调、控制。
对自行组织施工的工程以及专业分包工程的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护负责。
4.2健全各项管理规章制度
4.2.1假定有幸中标,我公司将担当实现工程综合管理目标和达成对业主的合同履
约的总协调控制的责任。
作为总承包商,我们就把追求“一流的设计,一流的施工,一流的管理〞作为工程经理部的主旨,总承包工程管理的核心环节是对现场各专业分包的管理和协调,以及为合约规定的分包商供应效力。
为此我们
将拟订高标准的管理目标(即“以标准化、标准化、科学化、程序化的管理方法,高效优良地达成与业主签署的合同目标"
),工程工程经理部依据工程管理目标和工程特点编制施工组织设计和主要施工方案,依据目标分阶段编制切合工程
运行规律的?
质量设计?
和?
安全设计?
,明确各样状况下的办理方法、要求、标准及责任。
4.2.2依照经济合同法,联合?
工程管理手册?
、?
质量管理手册?
、?
物质管理手册?
安全管理手册?
技术管理手册?
资料管理手册?
合约管理手册?
等十多项工程总承担保理手册,与所有的.配属作业队签署相应的经济合同与
所有的专业分包签订总担保理协议,以合约方式标准、拘束有关各方的经济及管理行为。
4.2.3针对本工程工程特点,我们将编制公布经业主存案、监理赞同的一致实行的现场管理文件,对自有施工队伍、业主和总承包人招标选择的专业分包和业
主直接发包的其余承包商,拟订?
分包队伍管理手册?
施工队伍入场须知?
,依此作为工程全过程的管理拟订依照和标准,严格推行“凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人督查"
管理原那么。
4.3以方案管理为主线,实现工程整体进度目标
4.3.1综合配套方案的拟订:
工程工程严格地按控制方案进行管理,与业主、设计、监理以及各专业分包商共同拟订一整套严实精美的工程配套方案,包含工程整体控制网络进度进度方案、分阶段施工进度方案和各专业交错施工进度方案,同时要求专业指定分包在总控网络的指导下联合自己承包工程局部的特点编制各自的施工网络方案,还应包含图纸需求方案、施工详图设计进度方案,专业分包商招标方案和进场方案,资料设备招标、定货、加工和进场方案,劳动力方案,工程检验和查收方案等配套方案。
在方案编制说明中,明确论述方案达成所需的施工条件,并予以落实。
经过方案,找出工程的重点环节和主导线路,进而为工程管理供应科学的依照,以保证分部、分项工程依照进度方案
达成。
4.3.2合理确立阶段工期:
在方案管理中,我们将做好各专业协调,保证工期不
迟延,反对违犯建设客观规律的、不合理的压缩工期,而是经过提早组织资料
设备采买定货、科学的安排作业面交接,合理插入交错施工以及适当增添生产要向来保证整个工程的工期。
反对作业面闲置,也果断反对和限制经过压缩工艺时间抢工期。
为保证整体工期的实现,经过每天的工期例会协调各专业分包商的交错作业,保证每个作业面有人施工而不闲置,保证工序连接密切而不占用工艺时间,保证交错施工有序而不纷乱。
4.3.3对方案进行实时合理调整:
工程关于工期的控制推行转动追踪制度,在编
制下一个季度、月份以及工作周的方案从前,进行上个工作时期的方案落实达成状况追踪,剖析工程阶段工期的误差原由,找出可能关于后续施工造成的影响,并实时调整后续方案以及重点线路。
4.4施工详图设计和设计更改洽谈与设计单位的配合与协调
在每个工程实行过程中与设计师保拥有效协调、交流和配合,知足业主和设计单位对总承包商的要求。
在本工程实行过程中,工程工程经理部成立特意的设
计小组,装备专业设计人员和设备,负责达成施工详图设计,负责与设计单位的交流与配合,负责对各专业分包商设计工作的综合协调。
图纸审批签认前面可组织施工。
各专项的详图深入设计流程见以下图。
设计单位设计图纸
总包及监理、业主单位审图
设计单位、总包单位、确立图纸深入内
容
分项工程深入设计
总包队深入图审察
设计单位审批
4.5重视施工组织设计和施工方案的管理与落实
施工组织设计、施工方案的龙头作用:
工程成立以总承包编制-的施工组织
总设计为龙头、各项施工方案为保障、施工技术举措为增补的技术管理保障系统,施工前编制分部施工组织设计和分项施工方案。
依照施工组织和施工方案拟订技术举措,确立施工阶段制定施工进度方案、季度及月、周施工方案。
严格推行“三级技术交底制"
:
方案和图纸达成后,一定的确传达到操作层,特别是有效的技术文件以及特别节点技术要求、操作程序工艺、质量控制重点
等能够实时正确地传抵达操作层,工程总承包经过严格的三级技术交底,并且技术交底具备可操作性和针对性,进而有效减少不用要的返工和质量问题的发生。
4.6成立例会制度,集中办理现场协调问题和难点工程
成立工程例会制度,每周在例会上,协调各专业施工工序和作业条件,确立下周各专业工作内容及质量查完工程、各单位需要有关专业施工的工序配合条件、工程查收移交时间、内容和方式。
每周召开有业主、设计、监理和总包以及各施工分包、资料和设备供应商参加的例会,将本周内的可能影响施工进度的有关问题提出后解决,定出时间和责任单位,在下周例会上比较检查。
采纳固定的例会制度,减少问题的牵涉和推委,将问题和难点公然反应,提高效率和工作质量。
第二节对分包单位的管理及配合
1.总承包对自行工程分包的方案安排
1.1白行施工范围的分包方案
依照本工程的特点,承包人自行施工范围内的分包方案主假如劳务分包,其余合同内工程我公司均有能力保证质量准时达成。
在本工程施工中,采纳高素质的土建、机电、装饰施工队伍。
在劳感人员的选择上严格把关。
1.2保证农忙季节连续施工的举措。
本公司劳务队伍,推行准军事化管理,频频获取构造长城杯,为高质量完本钱工程的施工目标供应人员保证,所有施工队伍人员一定经过专业技术培训和技术查核。
我公司有强盛的劳务分配能力,完好有能力保证在农忙季节连续施工不受影响,并保证劳务队伍的高素质、高能力和充分数目。
我公司将在节假日时期连续作业的人员采纳多种形式的慰劳和生活保障,保证其在正常的工作时间以外能有丰富的文化娱乐活动,能够在外领会到回家的暖和。
1.3自行分包队伍管理及协调
(1)本工程局部专业性很强、施工难度大、资质要求高的工程由业主指定了分包工程,而我公司的劳务队伍也抵达四支。
为此,我公司设特意的工程协调经理特意负责和各分包进行工作协调,依照施工进度安排为各进场分包供应必需的效力,并进行严格的管理,每一个专业分包也均要设一名方案管理人员负责本单位进度方案的协调、配合。
(2)总分包协分配合的中心是施工整体进度方案的控制,成立完美的方案系统是掌握施工管理主动权、控制施工生产场面,保证工程各专业平衡、有节拍施工的重点一环。
在我公司总工期方案的根基上,招集各分包供应其分包工程方案,我公司和各分包配合业主监理制定一个分包工程方案,散发到各有关单位,使施工各分包都不只清楚自己的工作方案,同时也认识工程总方案和其余协作单位的方案,相互配合默契,保证工期方案的实现。
(3)在施工过程特别是各专业睁开施工后,各专业的施工会同时进行,形成立体交错、穿插施工的现象,因此需要用计算机工程管理软件等先进管理手段对整个工程的施工进行兼顾方案和督查控制,时辰会同业主和监理单位,增强
对现场各分包队伍的管理和调动。
本工程的方案系统将以日、周、月、年和总控方案构成的工期方案为主线,并由此派生出一系列技术保障方案、商务保障方案、物质保障方案、质量检验与控制方案、安全防备方案及后勤保障方案,
在各项工作中作到防患未然,使进度管理形成了层次清楚、深入全面、坚持到底的特点。
各分包商在总承包商的一致网络方案安排下进行有步骤、有条理的施工。
(4)在业主和监理的一致管理下,总包单位将推行专人专项负责的管理方法,对每一个业主分包的工程进行协调与管理,推行目标责任制。
全部的管理、配合工作均以保证工程质量和工程进度为出发点,正直对专业分包单位的效力态度,做好效力工作,坚持做到效力实时、不扯皮、不推委、不踢皮球。
(5)进场后,委派专人与质检站、安检站、公安部门联系,作好质量、安全受监,以及治安联防、暂住人口证件办理等工作。
(6)成立特意的保安队,一致管理进入现场的所有施工人员、分包单位。
2.总承包对专业分包商的管理与协调举措
我们已经认识到本工程规模较大、功能先进、建设标准高、专业分包队伍
多。
我公司是拥有较强总承担保理能力的大型公司,承建本工程后将依照标书文件及与业主签署的合约对各专业分包商进行总担保理。
为此,从工程班子、总承包组织机构的设置以及各项管理制度的拟订,都进行了充分的部署,保证工程工程管理在公司成熟管理模式下运行,使各分包商的施工安全、质量、进度、文明施工归入总承包的总控制方案和管理之中。
同时,总承包人将严格依照招标书文件有关分担保理条款,执行总承包职责。
2.1总承包对分包商施工技术管理举措
2.1.1依据总承包技术管理的要求,发挥总承包方案、组织、指挥协调解控制功能,踊跃贯彻国家和北京市的技术政策和法例。
成立优秀的工程技术管理次序,使工程管理过程能切合技术标准、规程,科学、有效地组织各项技术工作的顺利睁开。
2.1.2接到施工图纸此后,总承包应实时组织有关人员熟习图纸,并将图纸中存
在的问题汇总整理,在图纸会审前提交设计单位,在各工序施工前将图纸上存在的问题实时解决。
2.1.3在图纸会审后一周内,由总承包编制详尽的施工组织总设计,并经总承包
总工程师审批后送交业主和监理审察赞同。
依据赞同的施工组织总设计再按各分项工程由专业分包商编制分阶段施工组织设计,要求各分包商供应相应的单位工程施工组织设计,应包含:
工程概略;
主要工作准备方案;
施工流水段的
区分;
主要工程的施工次序和施工方法、劳动组织、技术举措、工程进度表、分期资料、半成品、劳动品、劳动力、机具需用量方案表、分阶段的现场平面部署图、保证工程质量的举措、保证施工安全的举措、技术节俭举措、施工组织任务分工表等。
经工程经理部总工程师赞同后再分送业主和监理鉴定。
2.1.4对经业主和监理赞同的各级施工组织设计,总承包由工程经理及工程部总
工程师组织有关人员认真学习并严格执行,随时接受业主、监理的督查检查。
各分包商严格依照施工组织设计施工,保护其严肃性。
如因条件变化而改正原设计时,应经原审批人赞同。
2.1.5在装饰、设备安装施工时期,总承包对各专业分包商使用的轴线、标高等
进行复核,保证丈量基准点、线一致协调。
同时总承包负责各分包单位技术方面的协调,知足施工的需要。
关于施工中发生的一般技术问题实时解决,若有重要技术难题,那么组织有关方面共同参加解决。
2.1.6实时做好总承包的各项技术资料汇总工作,按期归档,并按期对各分包单
位的技术资料进行检查,发现问题实时落实解决。
2.1.7总承包依据施工的实质状况,设置相适应的计量管理机构,要求各分包单
位也装备专职计量管理人员,睁开计量工作。
总承包按期对各分包单位的计量工作进行检查,督查各分包单位做好计量用具的送检工作,保证工程质量。
2.1.8总承包对施工丈量的管理:
工程施工前,由总承包丈量工程师对业主和勘察设计单位供应的基准点进行接收并进行复核,并在场区成立首级丈量控制点,总承包人负责对首级丈量控制网进行保护和复核,每半年对基准点进行一次复测。
工程施工中,各专业分包依照总承包供应的一致的丈量基准线、基准点进行施工丈量,专业分包在使用基准点、基准线时一定进行复核。
2.1.9隐蔽工程查收与管理:
工程施工过程中,各专业分包商应依照国家和北京
市有关规定,对隐蔽查完工程进行规划,并在专项施工方案予以明确,使总承包和监理工程师对隐蔽查完工程做到成竹在胸。
对隐蔽工程查收分项,专业分包商先将报验方案、报验资料送总承包质量部门,经总承包检查复核后报监理工程师鉴定。
未经监理复核鉴定不得进入下道工序。
2.2总承包对分包商施工质量的管理举措
依据标书文件的规定,总承包人对专业分包工程负总担保理责任,总承包对证量管理工作流和见下页图。
2.2.1实行“过程控制〞管理
总承包经过实行“过程控制"
管理,实现创精选工程,树品牌效应管理目标。
依照IS09001质量管理系统及公司质量管理程序言件的要求,成立“分级管理、分层控制"
的质量管理系统,依照“过程控制、动向管理、目标查核、严格奖罚〞的质量管理模式实行全过程、全方向和全员参加的全面质量管理。
经过严格的
程序控制、过程控制和筹备控制,对工程的各分部、分项、各个工序以及与之
有关配合的人员、机械设备、物质、施工方案、工艺技术等因素和条件,严格依照精选工程的要求来组织实行。
〔1)目标管理:
依据对业主的工程质量目标的承诺,联合工程的详细特点,
对工程整体质量目标进行阶段目标、各分局部项质量目标的分解,拟订质量创优方案。
〔2)精选筹备:
针对证量目标,依照公司的质量管理保证体质,联合工程
的特点,编制工程的质量保证文件,全面涵盖现场管理的控制的各方面,明确工程管理程序、现场质量管理流程和物质管理等,相应拟订“过程控制〞的质量控制举措和实行方案,特别是拟订有针对性的施工组织设计和施工方案,设计质量保证举措,资料设备质量控制举措等。
(3)过程监控:
主要经过各样质量监控手段来保证过程精选的实现,诸如:
推行“样板制“和“三检制〞,每个分项和工序睁开前,先进行认真技术交底,而后组织样板施工,样板施工中总承包有关部门追踪检查方案以及图纸要求的执行状况。
样板经业主、监理、建筑师、总承包联合查收,切合要求后进入大面积施工,并严格执行自检、互检、交接检制度,以保证本道工序质量,效力下道工序,不合格的工序不得转入下道工序。
(3)坚持工序挂牌制度:
专业施工中在各工序全面开始前,要求将质量控制标准写在牌子上,并注明施工负责人、班组名称等,挂在施工部位,有益于每一名操作工人掌握和比较执行;
也便于管理者的督查检查。
(5)按期进行质量研究和会诊:
总承包质量部门每两周针对近期的施工睁开质量商讨会诊,以便弘扬好的施工方法,改进不理想的方法,找出问题,共同
剖析产生的原由和影响因素,提出下部工作的控制重点,拟订有针对性的预防举措,追踪落实和检查,在此后的工作中得以改进和完美,使质量获取提高。
特别是针对装饰时期交错作业多,关于出现的典型问题进行概括,列出整顿要
求,每周按期发至各分包单位,并抄送业主和监理单位,以便有目的的加大监控力度。
(6)阶段查核:
总承包每周进行质量讲评和评审,每个月进行质量评选和查核,
公司总部每季进行季度检查和查核,经过公司拟订的?
工程工程管理责任目标查核和赏罚的方法?
对工程总承包进行查核,使工程质量与工程管理人员和各专业承包商的责权密切联合起来。
工程经理部联合岗位责任制,成立一套月度和季度工作查核制,查核内容包含根本工作内容的实行状况、工作质量、工作效率、工作力度。
落实管理责任制,明确现场的各环节责任人,方案的领导责任为总工程师,
第一责任人为技术负责人;
现场质量检查和查收和责任人为总工程师和质量部;
现场实行与图纸和方案背叛或许由此造成质量整顿者,由主管生产副经理负领导责任,依照责任的逐级分解、层层到位的要求,保障各环节的问题能实时解
决,整顿到位。
(7)连续改进:
经过对证量的会诊、讲评、检查和查核,展望出质量单薄环节,实时发现问题缺少,总结经验汲取教训,有针对性的提出质量改进的方法和举措,使工程质量获取连续的改进。
2.2.2掌握质量控制最为重点和单薄的环节
掌握质量控制最为重点和单薄的环节,采纳的确有效的质量管理的控制举措。
在工程实行过程中,总承包将以下方面作为重点和单薄的环节重点进行质量控制:
(1)图纸二次深入设计、施工详图设计及设计的协调:
只有图纸的深入设计的深度和设计质量抵达完美的程度,才能为施工供应的确可行的依照,减少、防备因设计不完美造成的改正、返工,进而影响工程质量和使用功能。
(2)设备资料选型及其质量品位的确定:
设备资料造型及质量标准、品位的确定工作特别重要,我们与业主、设计、监理单位工同确立。
①成立设备资料造型小组,进行设备资料造型并确立招标质量标准和品位。
②严格执行设计供应的参数标准、样板进行造型。
③在设计没有供应详尽的设计参数、标准、样板或样品的状况下,由选型小组对设备资料综合评定,提交业主、设计方认同,同时存留样品、样板和资料。
(3)资料设备进行严格的进场前的检查查收:
关于进入现场的所有资料设备,均严格依照质量保证系统的管理程序进行严格控制,第一是分包商自检、而后由总包商与分包商检查查收,再由监理公司查收,重要资料设备,业主、
监理、建筑师参加共同查收,严把质量关,对进入现场的资料、设备,达不到质量标准的一律不可以用
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