施工工作计划Word文档格式.docx
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事中控制是指在施工过程中进行的质量控制是关键。
主要有:
完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
就是检查和审核质量统计分析资料和控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间交换检查,作好各项隐蔽验收工作,坚持交检制度的落实,对达不到的质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
审核设计变更和图纸修改。
3、事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制,是弥补。
按规定的质量评定标准和办法,对完成的单位工程,单项工程进行检查验收。
整理所有的技术资料,并编目、建档。
在保修阶段,对本工程进行维修。
1.4、设备、材料、半成品质量检验措施
对主要建筑材料钢筋、水泥、黄砂、碎石、块石等质量控制是确保工程质量重要内容之一,安排专职质检员对各种进场材料,认真进行全面质量检查,首先检查有无厂家质保书,出厂合格证和化验单,否则不准进场。
然后对钢筋、水泥等材料进行强度等指标试验,试验不合格的坚决退货。
1、水泥
(1)水泥品种:
在本工程中全部使用赣榆县班庄水泥有限公司生产的普通硅酸盐水泥。
采购水泥前将拟采购的品种、数量报监理人批准。
水泥符合本技术条款指定的国家和行业的现行标准。
(2)发货:
每批水泥出厂前,对水泥的品质进行检查复验,每批水泥发货时均随有出厂合格证和复检资料。
(3)运输:
水泥运输过程中注意其品种和标号不得混杂,采取有效措施防止水泥受潮。
(4)贮存:
到货的水泥按不同标号、出厂批号、袋装等,分别贮放在专用的仓库中,防止因贮存不当引起水泥变质。
袋装水泥的出厂日期不超过3个月,袋装水泥的堆放高度不超过15袋。
2、水
(1)本工程使用水库中的水。
(2)拌和用水所含物质不影响混凝土和易性和混凝土强度的增长,
以及引起钢筋和混凝土的腐蚀。
3、骨料
1、混凝土骨料按监理人批准的料源购进,对含有活性成分的骨料进行专门试验论证,并经监理人批准后,方可使用。
2、不同粒径的骨料分别堆存,严禁相互混杂和混入泥土;
装卸时,粒径大于40mm的粗骨料的净落差不大于3m,避免造成骨料的严重破碎。
3、细骨料的质量技术要求规定如下:
1)细骨料的细度模数,在2.4~3.0范围内。
测试方法按SL352—20xx第3.0.1条有关的规定进行;
2)砂料质地坚硬、清洁、级配良好;
3)天然砂料按粒径分为两级;
4)砂浆采用的砂料,要求粒径为0.15~5mm,细度模数为2.5~3.0
(二)、工期保证措施
1、实行项目法施工。
公司对本工程施工实行项目法管理,项目经理是工程施工的责任人。
公司将按照发包方的要求将工程质量等级、工期、安全生产等指标一次性下达到项目经理部,实行量化管理,将工程量化成本包干到项目经理部,实行项目经理承包责任制,项目经理部向公司签定施工生产责任状,明确责、权、利。
项目经理部根据其各个工程项目内容情况,将
项目经费分解落实到各基层单位,各基层单位再细化落实到班组及人头,实行层层级级承包责任制。
工资分为工程数量工资、工程质量工资、安全生产工资。
对直接生产
人员实行浮动工资制度,根据完成任务的多少、工程质量的好坏等因素综合考核确定。
2、加强机械设备的维修保养,施工期间,对施工机械设备实行定期检修、保养制度,做到随坏随修,使施工机械设备始终处于良好的技术状态,提高其出勤率。
3、加强后勤保障服务工作,保证施工的正常进行。
认真做好机械配件、材料的供应工作,切实解决施工生产生活中的问题,做好供水、供电等工作,保证施工的顺利进行。
4、按前述标准做好排水系统、修筑施工道路。
排水沟及时挖深、疏通、清淤,以便及时排除渗水,降雨时与滩面排水系统配合排除雨水,及时爽干路面,尽快恢复施工。
5、确保各单位、各环节工程一次达标,避免返工。
质量是工程的生命,质量达不到要求,进度再快也是空的。
通过反复教育、宣传,强化全员质量意识,严格施工程序,控制关键环节,确保施工各环节特别是控制工程进度的主要环节质量一次符合设计及规范要求,以免返工,造成不应有的时间浪费。
“确保质量一次达标”就是加快进度的最好办法。
6、加强计划性,提高预见性。
认真做好实施性施工组织设计,以知道全过程施工,编制科学、合理的施工进度计划,精心安排、科学组织劳力、机械、材料、资金等施工因素。
7、搞好与业主、监理工程师及设计单位的配合,具有超前意识,提前拟订各项施工技术方案提前完成各种标准试验,以便监理工程师批准后能及时施工。
施工工作计划篇2
我校党组织“三个一工程”的光荣传统,为把我院08级三支部建设成为一支有战斗力有号召力有凝聚力的集体,为使自己在向合格党员靠近的过程中学到更多奉献更多成长更多,我将自己三个一工程的目标和实施措施向党组织汇报如下:
帮助对象:
蔚蒙
对象情况:
蔚蒙同学来自少数民族,某些科目基础不好,偶尔有挂科的现象。
预期目标:
1:
做到无挂科,并且平均学分积在前30名,综合测评在专业前50%;
2:
通过12月份的六级考试;
3争取成为下一批积极分子。
具体措施:
每天晚上共同上自习,有疑问随时解决;
严格限制上网时间,做到尽量不影响学习;
3:
坚持体育锻炼,做到德智体全面发展;
4:
自主学习党的思想,加强自己的思想建设。
“三个一”工程
(2)
为了积极响应动力与能源学院党支部的“三个一”工程,作为一名预备党员,我积极响应学校学院制定的“一帮一”互助活动。
云C658
宿舍情况:
云C658宿舍整体学习氛围比较好,宿舍成员的学习成绩也相对比较好,在大一大二两学期均无挂科,在我们班六个宿舍中成绩尤其突出。
所以对于该宿舍,我们之间是相互学习,我应该向他们学习的成分居多。
实施计划:
首先要保证上课的质量,在平时上课期间,大家相互监督,不缺课,认真听讲。
然后是自习,对于658宿舍的成员来说,学习自觉性不是他们的问题,他们每天都自习到很晚,我只要适时了解一下他们的学习状况。
只要我们相互学习,互相帮助,就会更上一层楼。
大三一年继续保持无挂科宿舍的记录,学习成绩基本上都有提高,在大四时有两人以上获得奖学金。
“三个一”工程(3)
为响应党组织活动“三个一”工程的光荣传统,作为一名预备党员,我将自己三个一工程的目标和实施措施向党组织汇报如下:
对象:
云-C652宿舍
宿舍整体成绩有所提高,争取本学年实现无挂科宿舍;
在新的学期里实现英语四级全体通过;
宿舍成员之间和睦相处,互助友爱;
营造良好的宿舍氛围,建形成一个思想先进,积极向上的优秀宿舍。
保证上课的质量,相互监督,养成每晚自习的习惯;
规律作息时间,保持每晚十二点之前强制睡觉;
减少游戏时间,参加体育锻炼等有益身心健康的活动。
对成员的思想、学习、生活状况密切关注,适时关心。
施工工作计划篇3
一、指导思想
树立质量意识,狠抓过程管理,落实备考要求,力争完成任务。
树立质量意识,就是要牢固树立高考质量意识,坚持以追求高考的高质量为高三工作的中心。
狠抓过程管理,就是要围绕“追求高考的高质量”这个中心,狠抓学生学习过程管理,狠抓教师教学过程管理,狠抓教研、训练过程管理。
落实备考要求,就是要备考中落实科学备考、合作备考、激情备考和人文备考。
力争完成任务,就是要以过程工作目标为评价依据,以《过程奖励方案》为激励手段,激励教师合作、进取,激励班级完成或超额完成工作任务,力争年级XX年高考成绩超额完成武昌区下达的重点线指标任务,力争600分以上人数在中心城区重点中学实现相关目标。
二、工作思路
以备考为中心,以学生为主体,以过程为抓手。
三、工作措施
1,明确备考要求:
科学备考、合作备考、激情备考、人文备考
1)科学备考:
明确目标加强研究
要做到:
根据教学进展、学生发展状态,分阶段确定指标并采取恰当措施保证完成与逐步提高,力争完成或超额完成;
研究学科最切合学生实际最见实效的教法学法,研究调剂学生学习、运动与休息以及教师身心的办法;
研究教学、检测考试、质量分析以及调整改进各个环节最省事、直接、有效的办法。
2)合作备考:
学科内合作班级内合作综合学科合作
学科备课组要合理分工、合作研究,教学内容、方法、过程、资料等有共用、共享、基本一致的资源;
班级内班主任与科任教师、科任教师之间对共性的问题协商解决,对时间、作业、重点对象协商统筹安排;
文科综合、理科综合做好学科之间的沟通、协作。
3)激情备考:
信心恒心勇气豪气
学生对学习对老师充满信心,老师对班级对学生充满信心;
通过问题的得以解决、方法的得以运用、效果的得以显现增强教的自信、学的自信。
有计划、有步骤、有达成度地坚持做完、做透、做好每一项教的事、学的事,让恒心在耐心、细心、专心、热心中体现出来。
敢面对现实与困难,不松懈、不停滞、不放弃,用坚毅的精神去寻求解决的办法。
保持乐观心、平常心、进取心,精神饱满,精力旺盛,不服输、不言败、敢争先。
4)人文备考:
知行和谐学科和谐人际和谐
学生在老师指导督促下将懂知识、知方法与重训练、讲规范、见效果融合统一起来;
老师将老经验、新想法切实转化为实际有效的行动,体现在学生学习的过程与效果上;
学科内注重基础、落实知识与讲究方法、提升能力相协调,学科之间注意均衡发展与突出优势;
加强相互沟通与交流,学会宽容与欣赏他人,能够反思与严律自己,师生和谐、师师和谐、生生和谐、干群和谐。
2,树立三种意识:
目标意识、责任意识、奉献意识
年级根据阶段、班级等情况,找准工作面、工作点,抓好“600门”、“重点门”目标落实的过程;
班级根据年级要求与班级特点,将目标与学生挂钩,注意学生的分别提高、分类达标;
学科根据班级与学生状况,努力保证保优率与有效率;
让学生也明确自己的可能目标并为之努力奋斗;
用目标明确责任,用责任心、奉献精神努力追求目标。
3,强调工作纪律:
有序、规范、严谨
包括办公室工作纪律、集体备课要求、班主任一日工作常规、课堂管理要求、周训练要求、常规教学管理规定、会议和上交材料及收费规定、请假程序、资料订购程序、油印资料审批程序、考试分析小结要求等。
施工工作计划篇4
本学期我校将以教师岗位练兵为载体,以聚焦有效教学,构建生命课堂为重点,以教师实施课堂教学能力为主线开展岗位大练兵活动,以加强课题管理、提高课题研究水平为重点,加强过程管理,把课题研究工作融入日常的教育教学与教研活动当中,确保课题研究工作扎实有效地进行。
结合课题的总的指导思想,发挥本乡青年教师们的集体智慧和团结奋斗精神,围绕提高农村青年教师专业素质的主题,把工作重点放在对以往科研成果进一步提炼、深化和推广上。
二、研究内容
继续强化理论学习成果,深化研究水平,整理研究材料,推广研究成果。
成果形式:
论文、研究报告或现场展示。
三、工作措施:
(一)、继续进行基本功训练
教师的专业素质包括很多方面,而教师基本功是其中最重要的一部分。
本学期,我乡将继续进行常规的基本功训练,要求课题组教师抓住自己的薄弱方面进行强化训练。
(二)、结合开拓进取杯和区教学大赛,开展最后一次课题研究课活动。
(三)每一位教师要根据自己的研究课题、研究目标,抓住新课程实施,提炼成功的经验,多学习、多实践、多思考、多动笔、多参赛、多投稿。
(四)做好教科研成果的总结和推广工作。
通过组织现场会或研讨课等形式,对较好的研究成果和改革成果加以宣传,打造学校的特强学科和特色学科。
(五)举办课题研究成果交流活动。
交流展示材料:
最终成果(成果主件及必要的附件)、工作报告、研究总报告、体现本课题研究成果的一堂课题研讨课等。
四、月份工作安排
9月:
1、各课题组制订本学期课题研究工作计划。
2、召开课题组长会议,明确任务。
3、组织好常规研究活动。
4、基本功训练
10月:
1、课题研究课活动
2、子课题组教师整理资料,撰写撰写研究报告或论文。
3、中心校课题组进行材料整理,撰写研究报告,准备结题。
4、接受区级、市级验收。
施工工作计划篇5
20xx年是三峡工程在建项目全面冲刺的一年,也是指挥部生产经营形势异常严峻的一年,施工任务极为繁重,资源需求高峰叠加,施工难度大、干扰大,工期十分紧张是20xx年的施工特点。
一年来我部认真贯彻指挥部20xx年工作的指导思想,坚持“又好又快、好中求快”的发展理念,认真落实“依法、从严、精细”的六字治企方针和“三化”要求,明确重点形象目标,加强生产均衡管理,狠抓现场精细管理,保证了全年生产计划的全面完成,现场文明施工始终保持了较高水平,并在确保质量、安全、成本控制的同时,各项目施工总体满足形象目标,为今年地下电站和升船机两大项目顺利中标奠定了基础,各项工作得到了各级领导的充分肯定。
现将今年总体工作总结如下:
一、工程量完成情况
20xx年三峡指挥部完成砼浇筑14.28万m3,土石方挖填约31.45万m3,金结安装6391t,金结制造完成2300t,固结灌浆完成13694m,回填灌浆完成7333m2,锚杆支护完成98866m。
其中:
右岸地下电站工程砼浇筑完成11.33万m3,占年度计划的90.64%,回填灌浆完成7121m2,占年度计划的40.0%,固结灌浆完成11575m,占年计划的17.96%。
金属结构安装完成6458.5t,占年度计划的77.45%。
二期表孔恢复共完成砼浇筑1829m3,占年度计划的100%。
升船机续建工程砼浇筑完成2.95万m3,占计划的100%;
回填灌浆完成212m2,船厢室底板固结灌浆完成2119m,占计划的100%;
石方开挖完成约0.85万m3,土石方填挖完成约4.7万m3,均占年度计划的100%;
系统锚杆支护完成9866m(不包括随机锚杆),占年度计划的100%;
砼喷护约420方;
锚索完成45束。
三期下游围堰水下开挖完成25.9万m3,占计划的100%。
二、各项目形象进度
(一)地下电站工程
1、引水系统:
1)土建部分:
20xx年2月20日完成引水上平段1#~6#洞第一、二段砼衬砌;
11月18日完成1#~6#洞下平段施工道路占压段砼回填浇筑;
10年12月完成6~1#斜井压力钢管下滑台车轨道砼浇筑;
截止10年12月31引水压力钢管外包砼浇筑情况如下:
6#引水完成下平段三仓砼浇筑,下弯段完成三仓砼,斜直段完成一仓砼浇筑;
5#引水完成下平段三仓砼浇筑,下弯段完成三仓砼浇筑,斜直段
(一)正在备仓施工;
4#引水完成下平段三仓砼浇筑,下弯段完成二仓砼浇筑,下弯段(三)完成备仓施工;
3#引水完成下平段二仓砼浇筑,下弯段完成二段砼浇筑;
1#引水完成轨道砼浇筑,具备下滑钢管的条件。
2)金结部分:
12月底6#引水完成g49-5单元下滑施工;
5#引水完成g49-8单元下滑施工;
4#引水完成g49-18单元下滑施工;
3#引水完成g49-26单元下滑施工;
2#引水完成g49-38单元下滑施工,其中g38-41单元完成焊接向土建交面备仓。
2、主厂房系统:
10年4月份完成主厂房安装间(安i、安ii)砼浇筑;
10年12月底完成集水井10层砼浇筑;
10年7月20日完成6#--1#肘管一期砼浇筑;
10年10月30日完成6#-3#肘管二期砼浇筑;
2#肘管二期砼完成4层砼浇筑;
1#肘管二期砼完成2层砼浇筑。
6#锥管完成4层砼浇筑;
5#锥管完成2层砼浇筑;
4#锥管完成3层砼浇筑;
3#锥管完成1层砼浇筑。
完成6#机肘管及锥管安装;
完成5#机肘管及锥管安装;
完成4#机肘管及肘管安装;
完成3#机肘管及锥管安装;
完成2#肘管安装;
完成1#肘管h13-3单元安装;
集水井埋件跟进施工。
3、尾水系统:
完成1#--6#洞变顶高段及渐变段砼浇筑;
10年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡▽78.5以下砼浇筑;
3#、4#尾水槽口段各完成4层砼浇筑;
5#、6#尾水槽口段各完成2层砼浇筑;
1#、2#尾水槽口段各完成1层砼浇筑;
完成一个条带护坦砼浇筑;
3#尾水扩散段完成底板砼浇筑,侧墙完成1仓砼浇筑;
5#尾水扩散段完成底板砼浇筑;
2#尾水扩散段完成3仓底板砼浇筑;
1#、6#尾水扩散段完成基础开挖,目前正在系统锚杆施工;
左右侧护坡各完成10各条带砼浇筑。
4、500kv升压站开挖:
完成4300方石渣开挖,完成500方岩石开挖。
(二)二期表孔墩墙恢复及栈桥拆除
20xx年3月份,高6门机和栈桥拆除方案确定以后,我部积极组织300t履带吊进场,组织实施高6#门机和▽120栈桥拆除施工,3月底完成高6门机拆除,6月底全部完成泄21#~泄23#坝段栈桥拆除和表孔墩墙恢复,并移交三峡电厂运行,满足今年防洪度汛要求。
(三)三期下游围堰水下开挖
三期下游围堰水下开挖于6月下旬全部完成开挖任务,达到水下开挖设计要求。
(四)升船机续建工程
20xx年上半年,升船机续建工程全面进入收尾阶段,施工部位狭窄、作业面多、施工难度大、不定因素多,在现场管理人员较少的情况下,我部通过积极与对监理、业主和设计协调,及时解决现场出现的问题,开创了升船机良好的施工局面。
另外,我们进一步加强现场技术指导,本着对项目负责、对外协队负责的工作要求,积极认真的开展各项工作,通过一年来对该项目管理的摸索和总结,更进一步提高了项目管理水平,按期达到各项目节点形象目标。
年初,船厢室段底板砼施工进入高峰浇筑阶段,XX年年12月24日开始第一仓砼浇筑,20xx年2月19日完成最后一仓底板砼浇筑,历时55天。
基岩固结灌浆与砼施工交叉进行,于1月30日全部完成固结灌浆。
船厢室段底板宽槽砼于2月29日第一仓开仓浇筑,3月20日完成底板宽槽回填,整体工期满足计划进度要求,同时得到了业主、监理、设计和专家组的好评。
其次,上半年升船机开挖作业面多,施工难度大,距底板砼较近,地质构造和岩石稳定性较差,为减小爆破振动速度和开挖质量,对边坡二次开挖和岩台开挖反复进行试验,调整技术参数和爆破方式,振动速度控制在5cm/m以内,开挖成型较好,岩台和边坡均于7月底之前全部完工,得到了专家组的称赞。
左岸山体排水洞于3月11日完成洞室开挖,并于5月16日提前完成衬砌砼施工。
第三,升船机船厢室段和下闸首左、右岸边坡支护包括系统锚杆、锚索、砼喷护和随机锚杆支护,9月24日全部完成了船厢室两侧边坡系统锚杆和锚索施工。
第四,下游交通桥9月16日到9月23日完成a~d号钢梁吊装,10月16日完成钢梁整体验收;
由于中隔墩道路开挖受到奥运会期间火工材料管制的影响,原爆破方案改为切割和啄除相结合的方案,10月21日完成建基面验收;
11月15日完成路面砼浇筑,12月中旬开始通车。
第五,下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成,围堰干砌石护坡于9月24日完成验收,冷水厂拆迁和重建于11月底完成,其它各临时项目均按照计划完成。
第六,下闸首底板、门库和集水井道路占压部分全部完成开挖,11月底完成基岩验收,12月份完成门库和集水井衬砌砼和底板浇筑,形成进船厢室道路,为升船机复建工程船厢室段▽60以下塔柱砼施工创造条件。
三、施工管理措施
1、思路明确、措施得力、确保了重点形象目标的实现。
20xx年,实现地下电站工程引水和尾水洞、主厂房砼施工、二期泄洪坝段栈桥拆除和墩墙恢复,三期下游围堰水下开挖和升船机船厢室段底板砼、边坡二次开挖等在建项目顺利实施,同时为后续升船机复建工程和地电主厂房45以上等新开标项目做好准备工作,是今年全年工作的重点。
为了实现目标,对此我部现场各项工作都紧紧围绕这些重点来开展。
在施工过程中采取了许多措施。
首先针对不同项目施工编制详细施工计划,理清工序关系,找出重点、难点,并制定奖罚方案,向施工单位宣贯,鼓励各单位干好各自承担的项目。
第二、在资源的安排上有意识地向重点项目一线倾斜,保证人力,物力、设备优先,确保重点项目的资源投入,加快施工进展速度,充分发挥资源效能,提高效率,加强施工环节的管理,提高工时效率,从而实现计划任务。
第三、加强重点项目现场组织和管理,提出优化方案,督促现场施工方案的落实。
第四、加大现场
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