深基坑开挖及支护专项施工方案Word格式.docx

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明挖基坑

DGW38#～DG48#

536

Φ=600

2

DGW50#～DGW80#

1176

Φ=500

2工程概况及特点

2.1工程概况.

本次建设污水管道为转输合蚌路以东、绕城高速以北片区污水主管道，管道总长约3.9km共分两段：

第一段：

沿河东路～店忠路段污水管道，东接店忠路污水管向西排入沿河东路污水管道，最终排入肥东县污水处理厂，具体井号DGW1#～DGW8，设计管径为d=1200mm。

第二段：

店忠路～石塘路段污水管道，北起石塘路，石塘路现状d=500mm污水管道，沿定光河右岸向南穿越合店路及横大路，在定光河玉绕城高速交口处向西排入横大路已设计d=1200mm污水管道中，根据设计要求DGW9#～DGW38#设计管径d=1200mm；

DGW38#～DGW48#设计管径d=600mm；

DGW48#～DGW50#设计管径d=800mm；

DGW50#～DGW80#设计管径d=500mm；

根据设计图纸要求，本项目管径d=1200mm“F”型管材（Ⅲ级）和管径d=800mm“F”型管材（Ⅲ级）采用泥水平衡法机械顶管法施工。

主要工程数量见附表2.1-1。

表2.1-1主要工程数量表

编号

名称

规格

单位

数量

备注

污水检查井

座

47

4

Ⅲ级钢筋混凝土管

Φ=600mm

米

5

埋地塑料排水管道

Φ=500mm

1216

6

Φ=400mm

77

2.2自然特征

2.2.1地质，水文及气象

肥东县地处江淮丘陵地带，境内具有丘陵岗地、低山残丘、河湖低洼平原三种地貌，以丘陵岗地为最大地貌单元，每年4月开始进入汛期，10月进入枯水期，4～9月为丰水期，春秋两季间有浓雾。

本区属中亚热带湿润区温暖型气候，直接承受印度洋及太平洋水气补充。

其气候特点是温暖湿润，雨量充沛，夏季长而炎热，冬季短偶有奇寒，有明显的干湿两季之分。

每年4月至8月为雨季，9月至次年3月为旱季。

夏季易涝，春秋易旱。

根据地质勘探结果，地层自上而下为：

①层杂填土（Qml）——层厚0.40～6.90m，地层标高9.37～18.91m，一般为软塑或松散状态，湿，农田。

荒地处多为耕土，部分路段为厚的回填土，含碎砖、碎石、植物根茎等，在沟塘处有淤泥、淤泥质土。

②层粉质粘土（Q4al+pl）——层厚0.90～5.40m，层底标高6.09～13.55m，黄褐色、灰褐色，软塑～可塑状态，稍光滑，干强度底，韧性较低，局部夹有薄层粉土、粉细砂。

其静力触探比贯入阻力Ps值一般为1.20～1.50Mpa，加权平均为1.34Mpa。

③1层粘土（Q4al+pl）——该层局部分部，层厚0.50～3.40m，层底标高8.57～16.74m。

黄褐色，可塑～硬塑状态，稍湿，无摇震反映，光滑，干强度高，韧性高，含氧化铁、铁锰结核等。

其静力触探比贯入阻力Ps值一般为1.80～2.40Mpa，加权平均为2.26Mpa。

③2层粘土（Q4al+pl）——层厚2.20～12.90m，层底标高4.04～8.71m。

黄褐色，硬塑～坚硬状态，稍湿，无摇震反应，光滑，干强度高，韧性强，含氧化铁、铁锰结核等。

其静力触探比贯入阻力Ps值一般为2.60～4.00Mpa，加权平均为3.32Mpa。

④层粉质粘土夹粉土（Q4al+pl）——该层未揭穿。

黄褐色、灰褐色，可塑～硬塑（中密～密实）状态，湿，干强度较高，韧性中等，含氧化铁等，局部含少量粉细砂。

其静力触探比贯入阻力Ps值一般为2.00～4.00Mpa，加权平均为2.48Mpa。

根据勘探报告①层杂填土埋藏有上层滞水型地下水，④层中埋藏有承压水，其水位水量主要受大气降水及地表迳流入渗补给影响。

承压水水位在12.79～15.21m左右。

实测地下静止水位埋深在0.60～3.50m，静止水位标高为12.20～18.71m。

地下水位变化幅度约为1.5～3.0m。

2.3交通运输情况

管线内临近既有公路与新修便道，交通便利。

可通过既有公路、新修施工便道到达工地施工现场，交通条件满足施工要求。

2.4水源、电源及通讯

（1）施工用水：

可利用城市自来水及地下水。

（2）施工用电：

电力资源丰富，高压电力线交错或平行线路分布，施工用电可就近引入，不方便地段采用发电机组自行发电。

（3）移动通讯网络较好，便于施工生产指挥。

2.5施工场地条件

（1）由于本工程施工场地沿河及高速公路施工，拟在施工沿线修筑施工便道后进行开槽埋管施工，尽量减少对周边环境的影响。

（2）在合店路与横大路交接路口设立生活区和办公区，在沿线路段上搭建材料仓库及施工棚，确保各个工段的材料供应；

项目经理部的布置要考虑简洁明了，以提高施工效率，体现本单位的风格。

（3）管线基坑开挖起点位于高速公路合宁段与定光河交汇处，途经回迁房小区景观路、定光桥、锦弘中学操场，终点为石塘路与定光河交口。

2.6当地建筑材料分部情况

2.6.1砂

沿线工程用砂料源点主要分布于巢湖，砂料颗粒较细,含泥量较重,混凝土施工用砂，需要从六安远运。

2.6.2石料

肥东县石料比较缺乏，所需石料需从巢湖远运。

2.6.3钢材、水泥

工程建设所用的钢筋、型钢、无缝钢管及线材可就近在肥东县购买，汽车运输至工地。

合肥市周边均有大水泥生产厂，汽车运输都十分方便。

2.7工程重难点

线路沿线分布有强电管线、军用光缆及架空电缆；

w53#～w60#需破坏回迁小区路面；

锦宏中学内已成型的塑胶跑道内有3个井。

3施工总体部署

3.1建设目标

3.1.1安全目标

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产保证体系，制定完善的安全生产管理制度和切实可行的安全生产保证措施，依法对本单位安全生产负全面责任。

本工程安全生产目标，实现“五无”、“两控制”。

“五无”：

即无人员伤亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。

“两控制”：

人员重伤频率控制在0.6‰以下，轻伤频率控制在1.2‰以下。

3.1.2质量目标

各检验批、分项、项目部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。

3.1.3工期目标

污水管道明挖支护工程计划开工日期2013年5月28日（以实际开工为准），完工时间2013年9月25日。

总工期共计150天。

具体工期横道图见附表：

9－1。

3.1.4文明施工目标和环保目标

文明施工目标：

按国家及建设部门有关规定执行，做到依法施工，文明施工，杜绝违法施工、野蛮施工事件发生。

做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。

环保、水保目标：

严格执行环境保护和水土保持“三同时”制度，严格执行本项目《环境影响报告书》及批复意见、《水土保持报告书》及批复意见。

3.1.5职业健康目标

定期对从事有害作业人员进行健康检查，参建员工职业病发生率小于1.5‰。

不出现因劳动力保护措施不力而造成的重伤及其以上事故。

通过对重大危险源的严密监控，降低重大危险源的风险，杜绝职业病和群体急性中毒事件；

从业人员上岗职业健康体检率100%；

有毒有害作业场所监测率100%；

从业人员职业健康普及率100%；

隐患整改率达到100％；

特殊工种持证上岗率100%。

3.2现场施工管理组织机构、队伍部署和任务划分

3.2.1部署原则

根据本工程特点，我公司将本着科学管理、指挥灵活、精干高效的原则，从公司选派具有丰富施工管理经验、具有开拓时取精神、勤奋实干的管理人员和专业技术骨干组建“肥东县东片区近期无水管道工程项目部”，按照项目法全面负责本工程的组织实施管理。

本工程的管理采取设立项目经理部、施工队两级管理模式。

项目经理部严格执行《项目法施工管理条例》，精心组织施工，建立健全质量和安全保证体系，确保工程优质、安全，按期完工。

项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师和工程技术部、质检部、安全部、计划部、财务部、物资设备部、试验室、资料室、综合办公室6部3室共9个职能部门，在项目经理的领导下，在各自的职责范围内，配合工作，指导施工队施工。

3.3队伍布置及任务划分

根据本工程的特点和工期安排，项目经理部下设土石方施工、安装施工队，测量队。

其中土石方施工队负责管道基槽的开挖及回填、地基处理、现状路面的破除及恢复、选装明渠清淤等工程的施工；

安装施工队负责排水管道的安装以及污水检查井的砌筑，测量队负责日常放线，施工记录，水准测量。

项目部组织机构设置见“图3-1肥东县东片区近期无水管道工程项目部组织机构框图”所示。

3.4主要管理人员与技术人员配备计划

为确保工程按期、保质、保量完工，本工程项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、工程技术部长、安质部长、计划部长、物资设备部长、财务部长、试验室主任、办公室主任等主要管理岗位。

项目部主要管理人员设置见“表3-1项目主要管理人员配置表”所示。

图3-1肥东县东片区近期无水管道工程项目部组织机构框图

表3-1主要管理人员配置表

姓名

职称

职务

上岗资格证明

证书名称

级别

证号

专业

刘家德

高级工程师

项目经理

注册建造师

一级

市政公用

周军

技术负责人

职称证

高级

39

电气

3

马洪波

测量工程师

81

测量

陈强

电气工程师

26

谭晓峰

工程师

给排水工程师

中级

00

给排水

费勤海

计量工程师

0503C00079

建筑工程

7

窦坤

质检部长

岗位证

005327

工民建

8

夏跃文

物资设备部长

建筑

9

马良树

资料主管

初级

CJ20040569

档案管理

10

高峰

安全主任

C证

皖建安

C（2005）0004556

建筑安全

3.5项目主要管理人员职责

（1）项目经理的职责

①负责项目部的全面工作，贯彻国家行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、标准。

确保工程质量，对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主、公司负责，对本项产品质量负第一责任。

②为本项的管理、执行、验证工作提供资源保证。

③主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运作作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。

④按规定权限，对项目部的机械设置进行调整，确定项目部的奖励和惩罚。

（2）项目副经理职责

协助项目经理工作，在项经理分配的范围内覆行职责，项目经理因事离岗时，代表项目经理主持工作。

①贯彻实施质量体系，对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任。

②合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期。

③主持定期的安全、质量检查，就安全、质量方面的问题，同上级领导、业主、监理及业主部门协调。

（3）项目技术负责人职责

①对该项目的全部工程负技术责任。

②全面负责本项目的施工技术工作，主持编制实施性施工组织设计，组织竣工文件编制及验收交接等工作。

③组织推广和应用新技术，审批关键工序和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，编写有关报告和施工技术总结。

④主持召开质量事故工作会，主持重大不符合质量产品的评审，并作出处理方案。

（4）工程技术部长职责

负责本合同工程项目的施工过程控制；

制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；

对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。

负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；

参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；

组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

负责提供环境保护工作的技术支持，做好建设项目期间的工地环保工作和建设项目结束后的绿化工作。

测量主管负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本合同工程的施工控制网，负责工程施工各阶段的施工放样及复核、监测等测量工作。

（5）质检部长职责

依据总部质量方针和本合同工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。

负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同全部工程质量进行检查指导；

负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

（6）计划部长职责

负责对本合同工程项目承包合同的管理和工程建设的统计工作。

按时向业主报送有关报表和资料。

负责本合同工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。

负责验工计价工作。

（7）安全主任职责

负责依据安全目标制定本合同工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。

组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。

负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序及既有线附近施工提出安全施工防护的技术交底。

负责依据条款规定组建工地保安队伍，制定工地保安值勤制度，配合武警边防部门等相关部门做好工地范围内的边防巡逻等管理工作，维护工地正常的保安秩序。

（8）物资设备部长职责

负责物资采购和物资管理及制定本合同工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

负责本合同工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。

参加本合同工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

（9）财务部长职责

负责本合同工程项目的财务管理、成本核算工作。

参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

（10）试验室主任职责

负责本合同工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。

负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。

根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。

负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

（11）综合办公室主任职责

主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

（12）资料主管职责

负责工程内业资料的整理，以及工程竣工验收资料的移交。

4资源配置计划

4.1劳动力组织计划

根据工期要求、工程数量和现场施工条件，按专业化施工，并考虑到施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性，计划安排个施工队进行本工程的施工。

参与本工程的作业人员，均为具有一定的理论水平，有丰富的实践经验的高素质队伍。

模板工、钢筋工、混凝土工、电工、砌石工等已在我公司工作多年，并在多个工程中成绩突出的队伍为主（见后附标“劳动力安排计划表”）。

特殊工种作业人员均为经过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考核合格的公司职工。

表4-1劳动力安排计划表

工种级别

按工程施工阶段投入的劳动力情况

2013年

5月

6月

7月

8月

9月

机械工

13

18

砌石工

0

14

保安

杂工

12

电工

合计

23

50

60

注：

本计划表是以每班8小时工作制为基础的。

4.2机械设备安排计划

表4.2-1机械设备安排计划表

序号

设备名称

型号/规格

单位

数量

备注

发电机

200KW

台

可移动

挖掘机

PC-200

装载机

ZL50C

轻型井点设备

SB-100

抽水机

2kw

电焊机

BX1-400

钢筋弯曲机

50kw

钢筋切断机

钢筋调直机

木工加工设备

4.3主要材料进场

所有进场的工程材料，都必须有产品质量合格证，材料采购部门严格控制外加工，采购材料的质量，及时做好各种材料的抽样检查工作，具体控制如下：

（1）对业主提供的材料设备，送至现场后，派专职质量员进行检查验货，厂家必须提供相应的材料设备清单、产品合格证和出厂检验报告，不合格的设备坚快拒收。

（2）对钢材、水泥等原材料，除有产品合格证外，还应根据规范要求，钢材需做力学性能试验，水泥按厂家生产批号做安定性及强度试验等。

（3）砂、石料等地方材料，应按规定做筛分报告及含泥量，压碎值，级配抗压强度试验，黄砂一律采用中粗砂，碎石应粒径均匀，杂质含量少。

（4）其他成品半成品材料，选购时，各厂家均应提供相应的产品合格证，并征得甲方及监理同意，材料才可进场，并按规范要求做好相应的试验，不合格的材料坚决予以退回。

（5）由于现场场地限制，材料以边用边进为原则，水泥经简易工棚堆放，注意防水、受潮，使用时短驳。

（6）严格材料领用制度，谁领用谁负责，所用材料于何道工序，多少数量都必须填写申请表，以杜绝工地浪费造成成本上升。

4.4劳动力进场计划

劳动力进场计划需要及时增减，一些技术工种须结合项目特点经技术培训方可上岗，施工时要严格按施工规范施工，杜绝因人为因素造成质量事故。

同时要防止因质量问题返工。

5工期保证措施

5.1工程目标

施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司决心在以往管道施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。

在施工过程中，与建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作。

实行项目法施工，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。

为此我公司制定以下各项目标：

（1）工期：

确保150日历天内完成招标规定的全部工程项目。

（2）质量：

做精品管道、创样板工程、确保工程质量评定达到优良标准。

（3）安全：

杜绝伤亡、火灾事故，确保行人、车辆的安全和周边建筑物的安全。

（4）文明施工：

达到企业文明样板工地标准；

尘土、噪音、污水控制达标，施工现场整洁、美观。

5.2计划进度及保障措施

5.2.1保证措施：

（1）我单位保证人员和机械设备全部及时到位，在接到业主的通知书后，立即进行本工程项目部所需管理人员、施工队伍、设备、材料的进场准备工作，确保在七天内完成人员、机械进场，临设搭建，完成施工准备工作。

（2）组建强有力的指挥机构。

选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和类似项目管理经验的干部进入各级管理层。

配备专业素质高、业务能力强，富有强烈事业心的技术干部。

调集足够的具有市政污水施工经验，有良好社会信誉和施工业绩的施工队投入本工程施工建设。

合理配置相应的机械设备，确保工期目标的实现。

（3）强化物资供应系统，确保物资供应渠道畅通，做到预先定货，及时采购，准确供应，确保工程进度正常进行。

（4）编制科学、合理、严密的实施性施工方案，并严格付诸实施。

按网络计划组织施工，施工段的划分科学、合理，采用分项流水，周密安排，环环相扣，并留有余地的组织施工。

切实考虑本地区多雨对施工带来的不利影响。

充分利用施工的黄金季节，在不影响施工质量，不扰民的前提下，实行倒班作业。

推行全面质量管理，确保主要项目、关键工程的工期。

以日产保月产，从而确保总工期。

（5）合理运筹资金，加强调控能力，确保工程正常运转。

（6）选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加施工，针对工程特点及技术要求，对参与施工人员先培训后上岗，避免出现返工现象，以保证施工的顺序进行。

（7）积极推广新技术、新工艺、使用新设备、优等材料、半成品，加快施工进度，缩短工期。

（8）确保工程质量和施工安全，不因质量和安全而影响工期。

严格按照设计要求、技术规程组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展小组攻关活动。

全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，避免工程返工，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊地进行。

（9）实行目标管理，奖罚分明。

使工程做到长计划，短安排，切实指定各个阶段的生产计划和保证措施，使职工明确目标。

为提高职工的积极性，定期考核评比，奖罚及时兑现。

加强经济管理和成本核算工作，以人工、材料、机械定额为依据，采用承包责任