全套绩效及奖惩管理表格.docx
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全套绩效及奖惩管理表格
员工年终考绩表
部
门
职
务
姓
名
到
职
年月日
年
资
性别
支薪记录
年月
年月
年月
年月
年月
现支薪额
项
目
因素
评分
初
核
复
核
工
作
学
识
品
行
1
敏
捷
职务
分类
交办任务能提
前完成速度很快
交办任务能按
期完成速度快
交办任务须
催促始能完成
任务逾期完成
工作速度稍慢
任务再三催促亦
不能完成速度慢
部长级以上
3~
4~
3~
2~
1~0
顾部
15~
12~
9~
6~
3~0
组长级以上
5~
4~
3~
2~
1~0
其他
10~
24~
18~
12~
6~0
2
勤
勉
职务
分类
工作极勤奋
且能求改进
工作尚称勤奋
且能求改进
工作尚勤于本
份工作不求改进
有懒惰迹象但能
勉强完成本份
既懒且惰
敷衍而已
部长级以上
5~
4~
3~
2~
1~0
顾部
15~
12~
9~
6~
3~0
组长级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
其他
25~
20~
15~
10~
5~0
3
责任
感
职务
分类
忠诚服务
锐意精进
处事稳健
极少督促
尚称负责
但常督促
处事不甚起
劲属于被动
推诿责任
浪费时间
部长级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
顾部
15~
12~
9~
6~
3~0
组长级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
其他
15~
12~
9~
6~
3~0
4
实
行
力
职务
分类
自动自发
贯彻始终
任务执行有方
尚能自动改进
尚能职守本份
但无甚表现
只做交办的事
依赖别人帮忙
做事须再三催促
不妨碍任务执行
部长级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
顾部
5~
4~
3~
2~
1~0
组长级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
其他
15~
12~
9~
6~
3~0
5
判
断
力
职务
分类
有高度专门知识
能正确判断处理
具有专门知识
亦能正确判断
稍具专门知识能
应用经验判断
在较为狭窄范围
内可自行判断
只依上级指
示单纯操作
部长级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
顾部
15~
12~
9~
6~
3~0
组长级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
其他
10~
8~
9~
4~
2~0
6
企
划
力
职务
分类
具有专门知识且
能积极交出独创
具有专门知识且
能自动研究创新
具有专门知识稍
加指导就可
稍具专门知识
无须太多创新
无专门知识
且未能创新
部长级以上
20~
16~
12~
8~
4~0
顾部
30~
24~
18~
12~
6~0
组长级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
其他
5~
4~
3~
2~
1~0
7
领
导
力
职务
分类
最能领导有卓越
建树
很能领导
表现良好
尚能领导
免可胜任
不得信仰
非莫所长
为下反对
能力缺乏
部长级以上
25~
20~
15~
10~
5~0
顾部
5~
4~
3~
2~
1~0
组长级以上
20~
16~
12~
8~
4~0
其他
0
0
0
0
0
评分合计
计分合计×80/100=实得分数
考勤
评分
20%
病假
每日扣
(0.5分)
事假
每日扣
(1分)
迟到
每日扣
(0.5分)
早退
每日扣
(0.5分)
旷工
1日扣3分
(未满一日扣1.5分)
扣分合计
实得分数
分
分
分
分
分
分
分
总分
分
工人期()考绩表
部
门
职
务
姓
名
到
职
年月日
年
资
性别
支薪记录
年月
年月
年月
年月
年月
年月
项目
计分
初
核
复
核
复
核
核
定
一
敏
捷
职务
分类
交办任务能提
前完成速度很快
交办任务能按
期完成速度快
交办任务须
催促始能完成
任务逾期完成
工作速度稍慢
任务再三催促亦
不能完成速度慢
部长级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
组长级以上
30~
24~
18~
12~
6~0
勤
勉
职务
分类
工作极勤奋
且能求改进
工作尚称勤奋
且能求改进
工作尚勤于本
份工作不求改进
有懒惰迹象但能
勉强完成本份
既懒且惰
敷衍而已
部长级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
组长级以上
30~
24~
18~
12~
6~0
二
领
导
力
职务
分类
最能领导有卓越
建树
很能领导
表现良好
尚能领导
免可胜任
不得信仰
非莫所长
为下反对
能力缺乏
部长级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
组长级以上
5~
4~
3~
2~
1~0
责任
感
职务
分类
忠诚服务
锐意精进
处事稳健
极少督促
尚称负责
但常督促
处事不甚起
劲属于被动
推诿责任
浪费时间
部长级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
组长级以上
5~
4~
3~
2~
1~0
三
企
划
力
职务
分类
具有专门知识且
能积极交出独创
具有专门知识且
能自动研究创新
具有专门知识稍
加指导就可
稍具专门知识
无须太多创新
无专门知识
且未能创新
部长级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
组长级以上
5~
4~
3~
2~
1~0
判
断
力
职务
分类
有高度专门知识
能正确判断处理
具有专门知识
亦能正确判断
稍具专门知识能
应用经验判断
在较为狭窄范围
内可自行判断
只依上级指
示单纯操作
部长级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
组长级以上
5~
4~
3~
2~
1~0
评分合计(80%)
四
考勤评分20%
病假
每日扣
(0.5分)
事假
每日扣
(1分)
迟到
每日扣
(0.5分)
早退
每日扣
(0.5分)
旷工
1日扣3分
(未满一日扣1.5分)
扣分合计
实得分数
分
分
分
分
分
分
分
总分合计(80%)
记大功一次加9分,记小功一次加3分,嘉奖一次加1分
加分
总
记大过一次减9分,记小过一次减3分,申减一次减1分
减分
计
考绩结果
提升()级,提升后等级,保留
免
职
主
管
意
见
董事长:
总经理:
经(副)理:
部长:
人事经办:
工考绩登记表
单位页次
职别
工号
姓名
90年
上
90年
下
91年
上
91年
下
92年
上
92年
下
93年
上
93年
下
94年
上
94年
下
优
甲
乙
丙
丁
考绩总表
年中
年终
部组
记考
录核
姓项
编名目
号
到职
截
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