建筑预算员工作总结共5篇文档格式.docx
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在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作,无论自己项目部手中的工作多忙,总是服从公司领导的工作安排,当时项目部的事件比较多,本人总是加班加点,合理、科学地利用时间,既完成了项目部的份内事件,又完成了公司安排的任务。
四、利用工作之余的休息时间加强学习,平时注意收集铁岭市有关现行的定额资料文件和图集资料,熟悉各个专业的施工工艺,对材料的性能及价格有比较深刻的了解,并加强学习工程量计算的技巧等业务知识,使自己的工程量计算更熟练,更准确。
对定额的理解要更加深刻,努力学习计算机知识,提高自己的工作效率。
五、做好下一年度工作计划,样自己可以有条不紊的做好每一项工作。
1、完成工程量计算,并套入定额,做好预算,并对实际的材料用量与定额比较,做好分析,已达到总体的控制的目的。
2.多去现场了解实际情况,加深对施工工艺的了解。
3.加深对材料性能及价格熟悉,并对材料价格做合理的分析。
以上为本人的个人工作小结,请领导审阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。
2015年10月16日
陈建成
工程预算员工作总结
尊敬的公司领导、各位同事大家好:
三区盘点工作主要是到现场和施工方一起认定工程到底施工到什么程度,然后记录下来,双方签字确认,这项工作虽然不难,但需要每个房间逐一查看,每个角落都要看到,如果施工方这项工作没有做或没有做完,我们当时没有记录,最后落在书面上就会是施工方已经完成这项工作,这样公司就会蒙受损失,所以需要我们非常细心,每一项工作内容都不能落下。
**一区的结算工作在我来之前,我的前任已经和施工方对过数次,应该是从05年就开始了,对方的结算也报过好几版,但一直没有得出一个结果。
**经理在交给我这项工作时给了我很多资料,并告诉我前任已经对过很多回,大部分工程量已经双方签字确认,我当时的想法就是觉得这个工作并不难。
但仔细看过资料后发现,远没有表面看上去那么简单,首先是以前对过的项目并没有签字确认,哪些是双方认可的,哪些是有争议的都没有书面的文字认定,再有就是施工方报送的结算资料中很多工程量与我方资料里的工程量并不一致,甚至于占很大比重的砼工程无论是从调差方式还是工程量上都和施工方完全不同,这样问题就出现了:
这个结算到底对到哪儿了?
结算工作进行到什么程度?
下一步要从哪里开始?
这些都因没有当事人交底而无法得知了。
为了不使公司利益从我这一环节中受到损失,我只有从头做起,自己亲自做过的工作才会心中有数。
**记得最初来公司的那段日子,因为一来就开始对帐,对合同协议什么的都不太熟悉,所以我每天和施工方对帐后就马上整理当天对过的项目,检查有没有失误的地方,对于双方存在的争议看能不能找到更有力的依据说服对方,然后还要准备第二天核对的项目,象这种双方都不了解以前工作的情况下,施工方是占主动的,因为他们肯定不会少报,而我要往下减量就得给他一个理由,要有依据,如果我有所遗漏就会给公司造成不应该的损失,所以就要求我必须弄明白到底哪些是合同内可以给的,哪些是不能给的。
每看结算时我都会提出很多问题:
这个量是哪来的?
为什么施工方这么报?
我前任为什么这样审?
哪样更切合合同精神?
问题真是太多太多„而每一个问题我都要查阅很多资料、然后加以分析后才能得出答案。
查阅资料也是一件很头疼的事情,虽然整个工程只有几万平米,洽商单却有一大本,足有几百份,又涉及几十栋单项工程,所以每算一个项目不光要翻厚厚的联系单,还要在电脑上打开几十个文件,一个数一个数的对,就这样预算、结算、合同、联系单对应着看,每天都特别累,眼睛都看得发胀,脑子还要一直的思考,但却不能停下来,因为我必须以最快的速度熟悉这个工程,弄清结算的来拢去脉,这样在和施工方对量时才会有理有据,才能令对方信服。
在逐渐对公司签过的合同、协议及结算思路理顺后,我开始由被动变得主动,到最后对砼调价时施工方都在抱怨他们报得太乱,他自己都不明所以,我当时心里特别安慰:
工作真是没白做啊!
**通过这一段时间的工作,我的业务水平也得到了很大的提高,做到了由乙方到甲方角色的转变,考虑问题的角度也更加全面了,我从每一个人身上都学到很多东西,包括我的同事、我的部门经理、我的对手、甚至于从前任留下的资料都能学到很多,这些资料是历任预算员总结的精华,能够领悟其中的道理就象是读了一本专业书,从中受益非浅,使我真切地感受到什么叫“三人行,必有我师”,那就是只要你用心,每个人都有值得我们学习的地方,甚至于一份资料都有可能成为我们的老师。
我的下一步工作就是要把一区的结算工作告一段落,理出一个结果,在下一年度中,我会进一步加强理论知识,提高业务水平,增强工作能力。
在今后的工作中,如有什么不足之处还请领导和同事多多批评指正,我一定会更加严格要求自己,我相信凭借领导的爱护、同事的关照、自己的责任心和热爱预算工作的诚心一定会把工作做得更好,我会更加优秀!
2017年工作总结
岁月流转,时光飞逝,转眼间2017年已接近尾声,回顾这一年来的工作,在公司领导及同事的支持与帮助下,在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步,较好地完成了公司交给的各项工作任务。
为了更好地做好自己今后的工作,总结经验、吸取教训,现将一年来的工作总结如下:
一、工作情况的汇报
1.2017年上半年主要工作如下:
1)XXXX小学办公楼及宿舍楼土建工程量清单的计算;
2)XXXXX土建及安装工程量清单计算及与原招标工程量清单核对量差;
3)XXXX2-2#2-3#楼及XXXX19#20#、22#23#工程签证、工程联系单等的汇总及整理;
4)XXXX及XXXX的部分签证的预算;
5)审核各项目的劳务结算等。
2.2017年下半年主要工作如下:
4)完成扶风5#楼消防报警的概预算;
5)XXXXX东区5#楼、6#楼、物管楼及2#地下车库的钢筋及混凝土的工程量清单的计算;
6)按领导要求整理报送XXXX及室外工程、XXXX小学、XXX茵香河等进度工程量报送;
7)负责审核各个项目报送上来的劳务工程量结算等。
二、工作情况总结
部门经常注重职业道德的培养。
职业道德是每个人做人最起码的准则,对于老员工平时做好模范带头作用,对于新员工,部门采取座谈、教育等方式给她们传输公司的管理制度和企业文化,使员工常怀感恩之心,严于律己,恪尽职守。
创造竞争机制,使员工有一个忧患意识,积极向上,不断进取。
1、预结算工作的准确性:
保证预结算工作的准确是预结算工作的前提,无论预结算工作的难度有多大,我部预算人员始终把准确性放在第一位。
我部人员严格安装合同、法规图纸、签证单等依据结算,并复核签证单等的真实性和时效性,对于一些含混不清的问题与甲方代表施工员等沟通复核后才进入工程结算。
今年我部门还实行了部门复审制度,每一份预结算成果上交之前都相互复审并签字认可。
2、预结算工作效率:
在保证工作准确的前提下,我部门力争努力提高工作效率。
到今年年初为止,部门基本上完成了过去几年积压的预结算(包括财务账务处理)。
对于公司急需的一些指标和数字,部门基本上能够及时的提供。
当然,有些结算一拖再拖,原因是多方面的,是我部门所不能解决的,希望相关部门在工作中尽量明确化,详细化,给今后的工作提供一个可操作的条件。
3、存在的问题:
结算过程中存在的问题主要是工程施工协议不完善,施工变更频繁且文字记录不详细,还有施工单位没有专业性比较强的预算人员,施工单位项目经理不重视等。
其次,部门人员工作时间分配也存在一定的问题,今后将按照工作的轻重缓急合理分配时间,解决工作存在的问题。
三、
经过几次到工地的实地考察,使我在工作方面逐渐有所长进,也增长了不少见识,好好去学习,这样才能更好的磨炼自我的意志,增强自我的潜力。
在随后又陆续进行了各工地对决算编制工作及其审核,从各种规范规程的原则下,开展工作。
预算是一个讲求依据、遵照实事的工作,不能有半点粗心马虎,更不能随心所欲、凭空想像。
否则造成的后果是严重的,由此而引发的损失是无法挽回的。
所以工作中,我时时告戒自我,需要细心细致,需要严谨的工作作风,做到精亦求精。
在近期工作中,我的工作有了长进,但我仍需从以下几个方面增强自我:
1)、加强内在素质和外在形象的提高。
从技能、技艺及文化知识方面充实自我、提高完善自我。
用心学习相关规范、规程,增强工作实践,提升工作经验;
一切以公司的利益为重,做好自己本职工作的同时,不做对公司发展和信誉有损害的事情。
2)、加强工作的严谨和细致,保证预算工作的独立性和真实性,少出差错尽量不出差错;
明确预算员的岗位职责,按照预算员的岗位职责做好自己的工作。
加深对自己所从事岗位的职责的认识,尽快转变自己的观念。
3)、加强与各位领导及同事的汇报、交流,用心寻求各方面的帮忙,寻求支持。
继续深入的学习预算专业知识,多积累与本专业相关的经验,多查相关的预算资料,做到活学活用,理论联系实际,真正把平时学到的东西运用到实际的工作当中,能够对预算真正做到精通。
加强学习,不断提高自身综合素质。
在工作的时间,除了对自己的工作不断地深入学习外,还要不断补充自己的课外知识,充分利用业余的时间,使自己的自身素质和个人修养不断得到提高。
在今后的工作中,我一定要发扬本人优点,改正不足,扬长避短,争取更大的成绩,不断地完善自我。
当然,争做一名“合格的企业员工”、塑造良好的内在素质和外在形象,还需要在实际工作和实践中继续磨炼、磨励,继续创新及提高。
我将在各级领导的支持及关心,各位同仁的帮忙下,与企业荣辱与共,把提高自我,树立企业形象,作为持之以恒的目标而奋斗!
总之,这一年来的工作是充实的,在今后的工作中,我将更加努力工作,爱岗敬业,严格遵守公司的各项规章制度和道德行为规范,本着对工作尽心尽责的工作态度,做好自己的本职工作,发挥出自己的最大能力,为公司的发展添砖加瓦。
预算部:
XXX2017年XX月X日
今年7月份入职,至今近三个月了。
回顾这三个月的工作,对自己取得的成果不胜满意。
作为一名预算员,在工程预算这个领域里,我是一个新人,不过有学校里学到的知识为铺垫,还是能较容易的适应预算工作的。
在这种条件下,还是只会核算下工程量,对于套价工作却懵懵懂懂。
或许有工作安排的一些因素,但大部分原因还是在自身的性格上。
有点懦弱、对不熟悉的人总是带有很强的排斥感和防备感,对于主动与他人交流总带着些许恐惧感。
若不是别人主动与我交流。
那还需要很长一段时间才能很好的融入群体。
在算量的工作上,我是认真仔细的,每个量都反复核对,生怕有误。
不过刚开始做的时候还是出现了点状况,清单里漏掉的项目,我总是很难发现。
可能是对装饰的材料、做法、和分类不熟悉造成的。
三个月的工作,让我自己对装饰预算的行业有了一定的了解,但是自己对预算这一行业的深入认识还差得远,通过这一段时间的工作发现自己还是存在很多的问题。
主要有以下几方面:
作为一名预算员,现阶段只能够对一个工程进行初步算量,对其他的方面,比如说:
算量过程当中出现的一些不常见的经验性质的问题、取费方面等等的一系列问题都很模糊。
针对自己的上述问题,需要自己在今后的日子里继续的努力,不断地补充自己,不断地给自己充电,争取使自己对预算有更深的了解和认识,真正的对预算达到精通的地步。
鉴于自己对预算工作的认识相对比较肤浅,不是很彻底不是很精通,因此对自己在今后的工作中提出了几点要求和计划,有助于自己在今后工作中能够顺利的实施。
具体要求如下:
1、继续深入的学习预算专业知识,多积累与本专业相关的经验,多查相关的预算资料,做到活学活用,理论联系实际,真正把平时学到的东西运用到实际的工作当中,能够对预算真正做到精通。
2、明确预算员的岗位职责,按照预算员的岗位职责做好自己的工作。
加深对自己所从事岗位的职责的认识。
3、作为公司的一名员工,一切以公司的利益为重,做好自己本职工作的同时,不做出对公司发展和信誉有损害的事情。
2011年将要过去,2012年既将到来,在这一年中有进步亦有不足,为了更好的干好明年的工作,使明年的工作更上一层楼,现将过去一年的工作总结和回顾如下,并找出自己不足,加以改正。
我于2011年7月底应聘进入中铁十七局建筑公司,在近半年的时间中,新的工作给我带来了很多的欢乐,使我收获了更多的知识,获取了更加丰富的经验。
山西省农科院项目是我从事预算工作的第一个项目,心中有憧憬也有迷茫,但是在领导的指导和帮助下我正积极努力的适应工作。
就对目前的工作情况做以下总结:
平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理,参与一些分包合同的洽谈,根据公司的规定并结合项目部的实际情况,起草一些分包合同的草稿,分包合同签订后,做好合同管理工作。
每月月底做好对下计价工作,到施工现场对已报的工程量进行复核,客观合理地做好每一次计价工作。
每月25号向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据,及时与投资监理核对工程量,进度产值确定后,及时配合领导催促业主支付上月的工程进度款。
及时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我施工方材料员能及时采购,使得工程顺利施工。
在这将近半年中,我的工作有了长进,但我仍需从以下几个方面增强自己:
一、加强内在素质和外在形象的提高。
从技能、技艺及文化知识方面充实自己、提高完善自己。
积极学习相关规范、规程,增强工作实践,提升工作经验;
二、加强工作的严谨和细致,保证预算工作的独立性和真实性,少出差错尽量不出差错;
三、加强与各位领导及同事的汇报、交流,积极寻求各方面的帮助,寻求支持。
回顾过去,是不平凡一年,展望未来,任重而道远。
在以后的工作中,继续完善、提高自己的专业知识、专业技术水平及认知能力。
我深知:
我的
经验及实践水平还不够,还需要继续投入到公司这个大熔炉中去磨炼,还需要继续投身社会实践,不断的提高自己、强化内在素质,积极进取,以适应公司的发展。
积极学习各种规范、规程、标准,高标准、严要求。
认真领会学习公司的各种规章制度,争做一名“合格的企业员工”,端正自己的思想认识。
在以后的工作中,继续发挥自己的所长,克己所短,不断总结自己的工作经验,找出得失。
当然,争做一名“合格的企业员工”、塑造良好的内在素质和外在形象,还需要在实际工作和实践中继续磨炼、磨励,继续创新及提高,新的一年既将来临,我将以怎样的姿态去迎接,至关重要。
我将在各级领导的支持及关心,各位同仁的帮助下,与企业荣辱与共,把提高自己,树立企业形象,作为持之以恒的目标而奋斗!
建筑企业的年终工作总结
建筑企业的年终工作总结集合4篇
一、生产经营情况
20xx年分公司在公司的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。
经过全体员工的努力,截止12月底,分公司共完成产值150xxxx万元,新增合同额13.xxxx元,为公司创造了良好的经济效益,同时也得到了客户的好评。
(一)成本管理工作
加强项目成本管理,能有效地降低工程成本,提高资金的使用效率,增强企业的生存竞争力和盈利能力。
桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程,采用的是切块承包的模式。
因此要想完成公司制定的承包指标,分公司有一定的利润,不下大力气降低项目成本,千方百计做好成本挖潜、增加利润,是不可能达到目标的。
成本管理作为项目部管理工作的重点之一,主要抓了以下几个环节:
1.材料成本管理
材料管理的好与坏,直接关系到项目总体的成本高与低。
项目部从进场时就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价。
从供应商的选择,到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验,积累了一定的资源,建立了一些值得信赖的合作伙伴。
分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚分明,做到“谁提料,谁负责”。
加强材料现场使用的管理力度,降低材料采购成本,减少材料使用过程中的浪费。
2.加强工期管理
在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期。
目的是减少项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费。
例如桥梁实验室基础施工。
本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型),在±
0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。
设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼,但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填,如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序,影响整个工程的结构工期。
为使工期不受大的影响,项目部积极主动地与设计单位进行了协商,做了大量的工作,最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼,拆模后再回填。
这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响,提前了xxxx月左右的时间。
3.优化施工方案
在制定对项目成本影响较大的施工方案时,采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。
通过集体讨论,优先采用能够保证一定质量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案。
4.因地制宜,利用一切可以利用的资源
由于建筑施工流动性大,各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同,如果对有利的环境资源加以利用,能够减少一定的项目成本支出。
(二)安全管理工作
施工中,分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为第一要务。
框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我们从以下几个方面加强了管理工作:
①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。
同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时分公司统一进行检查,合格后进行接收。
施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。
整个施工期间。
未发生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以内,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。
(三)分公司管理工作
为了使企业员工做到有章可循;
按章办事;
责、权、利分明;
提高工作效率;
鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人,提高企业文化素质和形象,扩大企业知名度和信誉度,使企业健康发展。
根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。
1、组织机构设置
分公司设置组织机构为“三部一室”,包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。
各部室分工明确,职责
工程管理部:
负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。
经营财务部:
负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。
综合办公室:
负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。
2、各项规章制度
根据分公司实际情况,分公司制定了一系列的规章制度,实施后各项制度落实到位、运行良好,为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。
主要的规章制度有:
劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。
二、经验教训
(一)分包队伍的选取
在分包队伍的选取过程中,在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价,而对其实力考察不足,对本工程的复杂程度考虑不足。
这次选用的四川力量土建施工队伍,对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。
而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广,加上又是验收标准高的试验室,是一个相对复杂的工程。
工人对某些部位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板,不愿意支花篮梁模板),而要求的工资又相对较高,致使在一定的时间内,人员变动频繁,四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力,施工人员匮乏,施工工期一度拖延。
这种情况直到四川力量将E区放弃,定州队接替后才有了改观。
痛定思痛,今后的工程在选取劳务队时,首先要考察其是否是整建制队伍,是否有自己稳定的施工人员,其次才考虑报价。
一个有着较强实力的劳务队伍,即便是开始时报价高于其它队伍,但由于他实力强、人员充沛,施工工期可能提前很多,能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。
这样总体算下来,可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。
(二)分包队伍管理
在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验,加上项目上马时间仓促,前期准备工作不够充分,在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。
另外劳务合同在某些方面的条款,考虑的不是很周全、不是很详细,给今后相关的工作带来了麻烦。
E区更换施工队伍时,在队伍交接方面考虑不周全。
虽然项目对四川队已完方进行了签认。
但对于原来由四川队限额使用的物资(如租赁材料,合同中是对损耗率有明确规定的),在交接时没有制定出一个可行的方案来,给今后和各施工队结算时留下了麻烦。
(三)预算、核算工作
预算、核算人员工作不准确、不及时,不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。
如:
大宗物资的采购,和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。
只有这样,在谈判的过程中我们才能占主动地位。
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