年度取用水总结及取水计划报告编制提纲优秀版Word文档格式.docx
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法定代表人
详细地址
邮政编码
联系人
电话
取水工程名称
取水水源类型
取水地点
退水地点
取水方式
退水方式
取水量
退水水质要求
取水用途
取水许可证及有效期限
取水()字()第号
自年月日至年月日
年度取水情况
生活
取水
年取水量
万m3
工业
工业门类
主要产品
年总
产值
万元
重复利用率
%
农业
最大取水流量
m3/s
实灌
面积
亩
水力发电取水
装机容量
kw
年发
电量
万kw.h
设计引用流量
其他
全年取水总量
全年缴纳水资源费
年度批准取水量
地下水万m3
逐月取水量单位:
1月
4月
7月
10月
2月
5月
8月
11月
3月
6月
9月
12月
水(火)电厂各月发电量单位:
取水水质
(附检测报告)
取水计量设施型号
及运行情况
节水措施及效果
废污水处理设施及其计量设施运行情况
废污水处理
达标量(万m3)
未达标量(万m3)
退水量(万m3)
受纳水体
退水污染物质(附检测报告)
项目
CODCr
氨氮
挥发酚
石油类
重金属、有毒污染物等其他特殊污染物质
PH
(无量纲)
浓度(mg/L)
总量(吨/年)
填表说明:
一、本表依据国务院《取水许可和水资源费征收管理条例》、水利部《取水许可管理办法》、《计划用水管理办法》制定。
二、“联系人”系指取水单位(个人)中具体负责取水管理工作的人员。
三、“水源类型”栏中填写江河、湖泊、地下水。
地下水包括地热水、矿泉水。
四、“取水方式”栏中填写凿井、蓄水、提水、引水及其它水工程或机械提水设施的各类取水形式。
五、水质标准分别执行GB8978-1996、GB3838-2002、GB/T14848-93。
水电站不需填报取水水质和退水情况
六、“节水措施及效果”栏内填写节水措施、节水投入、节水量及成效等内容。
项目年度取用水计划表
年度取水计划
上年度
地下水万m3
计划取水量(或发电量)年内分配单位:
万m3(万kw.h)
取
水
许
可
监
督
管
理
机
关
意
见
上年度取水总结意见
计划取水
节约用水
取、退水
水质
下年度取水计划意见
主管负责人(签章)单位(印章)
年月日
六、“取水许可监督管理机关意见”中“取、退水水质”依据国家或省计量认证合格的监测机构出具的检测资料填写,检测资料附在本表后一并归档。
年度医院护理部工作总结报告
我院护理工作在各级领导的关心、支持、指导下,紧紧围绕医院年初制定的工作目标,贯彻“以病人为中心,以提高医疗服务质量”为主题的服务宗旨,提升了护理服务质量,加强监督管理,保障了护理安全,加大了护理质量监控力度,使全院护理服务质量稳中有升,稳步推进了优质护理工作,病人满意度不断提高;
重视护理骨干及专科护士的培养,优化了护理队伍,现将护理部工作总结如下:
一、加强护理质量控制,确保了护理安全
1、各优质护理病房科室落实好责任包干制,做实基础护理,将基础护理与专科护理有机结合,保证了患者安全、增进了医疗效果和促进患者康复。
2、加强环节质量控制,科室建立护理督查本,护理部每周下病房检查3-4次,针对检查存在的问题记录在督查本上,提出整改措施,注意追踪反馈。
深入科室督促护士长每日五查工作安排。
重点查新入、转入、手术前、手术后、危重和生活不能自理、有发生医疗纠纷潜在危险的病人,督促检查护理工作的落实,减少了护理缺陷的发生。
3、加强了护士长夜查房工作:
护理部每月安排两名护士长,根据临床危重患者情况及护理工作重点,重点检查晚夜班工作。
通过现场检查、询问护士、访视患者等形式加强督导。
4、每月组织科室进行护理安全隐患排查及护理差错、护理投诉的原因分析讨论,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范措施与改进措施。
5、每月组织全院护理质量大检查,月初护理部组织全院护士长对上月护理质量进行反馈分析,查找原因,有针对性采取改进措施,促进护理质量持续改进。
6、组织了实习生护士进行岗前培训,通过培训,使她们树立法律意识、质量意识、安全意识,在岗位中认真遵守各项规章制度及操作规程,减少差错事故的发生。
7、我院新建消毒供应中心正式投入运行。
通过规范的管理、科学的流程、先进的设备,形成一条快捷、高效、专业、安全的无菌消毒物品供应通道,保证了消毒物品的质量和医疗护理安全。
二、稳步推进优质护理服务项目,病人满意度提高
1、****开展了优质护理示范病房,至今我院优质护理示范病房覆盖率为100%,经过大家的团结协作,与不断创新努力,此模式已逐渐得到护理人员与患者的认可,并渐入佳境。
2、各优质护理病房根据专科疾病护理常规及临床路径相关知识,制订了本科室常见病种的护理工作临床路径,使护理工作有章可循,病情观察及健康指导得到更好落实。
并制定本科室健康宣教资料并发放给病人。
3、健康宣教多样化,发放健康宣教资料、举办健康宣教知识讲座,医院成立志愿护理服务工作队,多次进入社区为社区居民提供义诊及医疗咨询余人次,发放各类健康宣传资料余份,得到社区居民的一致好评!
4、每月各科召开病人座谈会一次,征求病人意见,对病人提出的要求给与尽量满足。
5、坚持每季度对住院病人和门诊病人进行病人满意度调查,满意度大大提高,共收到感谢信12封,锦旗5面。
2月8日内一科一陈姓患者,因蛛网膜下腔出血并伴脑积水入院,由于家庭原因无人陪护,病人生活完全不能自理,自入院以来,一切生活照护都是医务人员完成,如:
清理大小便、更换尿片、擦洗身体、端茶喂饭等等。
因病人情绪极不稳定,多次扬言要跳楼,万家团圆的大年三十值班医护人员一步也不敢离开,年饭都是在科室匆匆扒几口,守护着病人。
这一举动得到了社会的高度赞扬。
三、加强业务培训,提高了护理人员整体素质。
1、加强护理管理干部培训,提高护士长管理水平。
组织护士长参加省、市护理学会组织的护理管理干部培训班,定期组织护士长外出学习参观,吸取上级医院先进的管理经验,
扩大知识面,更好的为临床服务。
2、为提高新护士岗位能力,增加新护士临床工作水平,医院对每个新护士都进行了统一的规范化培训;
儿科、内一科对低年资护士进行了专科培训。
3.每月组织全体护理人员进行业务学习,内容为护理学科方面新理论、新观点以及各种急救护理等;
每季度进行“三基”理论考试,成绩合格率达90%以上。
临床科室每月组织护理查房1次。
4、为弘扬南丁格尔精神,传承护理文化,深化优质护理服务,提高护理队伍凝聚力与战斗力,5.12护士节我院特举办了护理操作技术操作比武,护理人员各尽所长,既强化了护理知识,又陶冶了情操,增强集体主义荣誉感。
5、加强实习生的带教工作。
实习生来院后集中组织岗前培训,主要从实习生制度、50项基础操作技能各科室建立健全的带教制度,每名实习生均有固定带教,有小教员针对科室专业定期授课,出科由带教组长进行理论及操作考试。
科室对实习生层层把关,确保无医疗差错发生。
四、各项护理工作指标圆满完成。
危重病人护理合格率95%,基础护理合格率90%,急救药品完好率100%,常规器械消毒灭菌合格率100%。
护理文书书写合格率90%,特护、一级护理合格率90%。
年褥疮发生次数为0,院内感染率小于8%。
五、存在的问题
1、核心制度的落实需进一步加强。
2、主动服务意识有待加强;
健康教育不够深入。
3、护士的整体素质有待进一步提高。
4、优质护理服务需进一步深入。
5、护理科技创新要有突破;
在以后的工作中,我们将继续努力,严格按照护理质量控制标准,按质按量地完成各项护理工作,使之能更贴近患者,能更好的满足患者的需要。
护理部
第一单元公司计划与预算
第二单元公司年度经营计划
第三单元公司预算控制系统
第四单元公司预算编制原理
第五单元公司预算编制实务
第六单元公司预算的执行与监控
第七单元公司预算绩效考评
第八单元工作拓展
第一单元公司预算管理的基本架构
一、计划是对未来行为的规划
(一)公司战略计划
1、特点。
时间跨度通常3--5年
2、公司战略计划要解决的主要问题
(1)公司真正的使命是什么?
(2)最终的目标是什么?
(3)未来的前景如何?
(4)为达到公司的目标我们应该做什么?
心得笔记✍
(二)公司年度经营计划
时间跨度1年
2、年度经营计划要解决的主要问题
(1)规划年度活动
(2)确定年度目标
(3)确定措施等。
二、预算是用货币形式表示的计划。
(一)什么是公司预算
(二)公司预算的组成
1、业务预算
✓经营预算
✓投资预算(资本预算)
✓筹资预算
2、财务预算
✓预计利润表
✓预计资产负债表
✓预计现金流量表
(三)公司预算与计划的关系
公司战略计划―――-年度经营计划
――――公司年度预算
三、预算管理的基本架构
四、制定经营计划编制公司预算的主要原因
1、控制
2、资源配置
3、外部责任
4、效率
工作研讨:
(1)你的公司作预算吗?
为什么?
(2)你的公司制定了明确的公司发展战略了吗?
(3)你的公司是怎么处理计划与预算的关系的?
重要提示:
不去计划,不做预算,无异于等待失败
第二单元公司年度经营计划
一、制定计划目标的基本依据――SWOT分析
(一)SWOT分析的目的
SWOT分析法,是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种要素,对企业的内部优势(Strengths)与劣势(Weaknesses)及对外部的机会(Opportunities)与威胁(Threats)四个方面做详细深入的解析,以了解企业内部条件和所处的外部环境,并将其作为制订公司计划目标的依据。
(二)SWOT分析的内容
1、内部条件分析------优势(S)与劣势(W)
●目的:
明确企业的优势与劣势,帮助企业决定自己“能够做什么”,作到扬长避短,发挥优势。
●内容:
✓组织
✓生产
✓营销
✓人力
✓研发
✓财务
✓资讯
2、外部环境分析-----机会(O)与威胁(T)
明确企业面临的机会与挑战,并识别企业自己“能够选择做什么”,从而抓住机会,迎接挑战。
✧宏观环境分析
✓经济影响
✓政治法律影响
✓技术影响
✓社会文化影响
✧竞争环境分析
✓产业的生命周期
✓潜在进入者的威胁
✓现有企业之间的竞争
✓替代品的威胁
✓竞争对手
3、SWOT矩阵
二、公司战略计划是制定年度经营计划的重要依据
(一)什么是公司战略计划
战略计划是有关一个公司长期发展的规划:
在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、以及应如何发展。
所有的公司都需要一份战略计划。
即使你仅管理一个部门,即使你的部门对战略计划不做要求,你也应根据自己的职能编制。
这有利于你所在的部门或公司保持正确的发展方向。
使年度经营计划、预算与最终的目标保持一致,总之战略计划能促进公司的长期发展,是公司成功必不可少的。
(二)制战略计划的特点
1、时间跨度。
战略计划的期间一般为5年,期间太短对公司的发展没有太多的指导意义,期间太长会存在太多的不确定因素。
2、战略计划由最高级别的管理者制定
公司的战略发展方向是由公司高级管理人员决定的,因此,公司战略计划应该由最高级别的管理者制定。
(1)他们每周应安排1-2天研究战略计划。
(2)参加编制战略计划的人员应该精简,在10人以内,或更少;
(3)战略思想也可以来自公司的最底层,不要仅限于高级管理人员。
3、战略计划目标体系
(1)企业目标
(2)产品――市场目标
(3)经营结构目标
(4)生产率目标
4、了解企业的使命有助于您制定企业计划企业使命的内容
(1)企业的经营范围
(2)企业的发展方向
(3)企业的发展规模和水平
(4)企业的宗旨
(5)企业的目的
(6)企业的经营哲学
5、战略计划举例:
甲自行车公司战略计划要点
公司的「中心观念」
「要成为全国廉价自行车的最大」
各部门的战术
三、公司年度经营计划
(一)年度经营计划的特点
1、年度经营计划是战略计划在本年的实施进度。
2、年度经营计划是公司的年度行动方案,是预算的重要组成部分。
3、年度经营计划并非从数据的计算开始,而是从所叙述的主要决策问题着手。
4、年度经营计划必须回答三个关于新的一年的问题,即:
i.公司必须做什么?
你要编制一份清单,列举公司新一年优先安排的工作,最好不超过10项。
ii.谁将对这些目标负责?
iii.这些工作在什么时候完成?
(二)企业年度经营目标的确定
1、企业年度经营目标确定的依据
2、企业年度经营目标设定方法
(三)年度经营计划要点
A、部门年度经营计划书
XX部门別年度计划书(要点)
一、上年度经营计划完成情况(回顾)
二、计划年度现状分析
1.业务单位:
分析市场
2.生产单位:
分析产能及改善
3.行政单位:
分析环境
三、计划年度经营目标
单位别、人员別、产品別
生产进度、制造标准及规划
工作重点、目标(列举式)
四、营运计划
五、组织及人力计划
六、教育训练
七、费用预算
八、管理革新
九、所须支援事项
十、年度执行进度表
B、年度公司经营计划书(要点)
公司年度经营计划书(范例)
1、公司经营宗旨与方针
2、计划年度经营目标
1.销售额及增长率2.毛利率3.费用率4.周转率
3、市场目标
1.单位別2.产品別3.区域別
4、产品研发计划
5、组织计划
(1)体制改革
(2)创新活动(3)管理信息化
6、生产计划或采购计划
1.接单生产2.订量生产
七、服务计划
八、人力资源发展计划
1.生涯规划2.发展体系3.人员类別课程规划4.费用
九、促销计划
1.对內2.对外(分类列表)3.广告计划:
A媒体B费用
十、管理计划
1.成本控制2.减少损失3.处理历史遗留问题
十一、投资计划
十二、筹资计划
十三、财务安排(在公司预算部分)
四、工作研讨
你认为单独编制公司年度经营计划有必要吗?
贵公司编制年度经营计划吗?
请将贵公司的成功的经验与大家一起分享。
一、相关规定
1、公司法
2、原国家经贸委规定
3、财政部相关规定
二、公司预算组成
公司预算也称全面预算,包括两个重要的组成部分,一是公司业务预算,二是公司财务预算。
(一)公司业务预算
公司业务预算是反映公司在预算期间各项业务活动的预算,是公司量化的经营目标、投资目标和筹资目标,是公司经营决策、投资决策和筹资决策的结果。
经营预算主要包括:
从资本运营的整个过程看,公司的各项业务活动可以划分为经营活动、投资活动和筹资活动三类,与之相对应的公司业务预算就可以划分为经营预算、投资预算(也称资本预算)和筹资预算。
1.经营预算。
包括:
✧销售预算
✧生产预算
✧直接材料预算
✧直接人工预算
✧制造费用预算
✧销售成本预算
✧营业费用预算
✧管理费用预算
2.投资预算(资本预算)。
✧固定资产投资预算
✧权益性资本投资预算
✧债券投资预算
3.筹资预算。
✧长短期借款预算
✧债券发行预算
✧股票发行预算
(二)公司财务预算(见P6表)
公司财务预算是反映公司在预算期内有关现金收支、经营成果和财务状况的预算,是公司量化的财务目标,是公司财务决策的结果。
财务预算主要包括:
1.现金预算
2.预计财务报表
✓预计现金流量表(也称现金预算)
三、预算管理的基本环节
1.确定公司年度利润目标与经营计划
2.编制公司预算
3.执行与调整公司预算
(1)预算实施计划的调整,包括:
期限调整;
措施调整;
结构调整。
(2)预算目标的调整,包括:
经营目标调整;
投资目标调整;
筹资目标调整。
✍
公司战略目标
预算年度目标利润
销售预算
生产预算
营业费及管理费预算
直接材料预算
直接人工预算
制造费用预算
销售成本预算
现金预算
投资及筹资
预算
预计资产负债表
预计利润表
预计现金流量表
4.评价与考核公司预算
评价与考核是公司预算管理的一个重要环节,主要工作包括:
(1)对差异的分析
(2)对业绩评估
(3)对责任考核
(4)兑现奖惩
(5)优化人员结构
四、预算管理的作用
公司实行预算管理是公司经营运作的重要手段,具有以下几点作用:
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- 特殊限制:
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