施工现场惩罚标准 2Word文档格式.docx
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属于严重渎职原因造成的,赔偿直接经济损失的30~50%。
1.6、在工作中利用职务之便,和他人合伙做生意,或者由其家属出面做生意的,公司坚决予以阻止。
要和公司业务往来,必须由总经理同意。
1.7、利用职权和业务关系,把公司的大型设备与材料借给他人,并假托关系户不收租金,损害公司利益中饱私囊,一经查出,一律加倍处罚。
1.8、把工地材料送给有关单位和个人,事先要征得领导同意。
如果擅自送给他人,则按价赔偿。
如果以送人名义偷运回去,则按双倍罚款。
还有一些人,骗得领导同意后,用工地材料调换货物,再偷运回去,给予双倍罚款。
1.9、严格遵守上下班、开会制度。
上班和开会迟到早退5分钟,给予罚款50元;
迟到早退30分钟扣除半天出勤;
不上班又不参加会议,扣除全天出勤。
特殊情况事先请假。
1.10、值班人员不允许坐办公室、宿舍里聊天,必须认真负责的在现场检查指导解决问题,发现不在工作岗位去睡觉玩耍的,取消当日出勤,严重失职的按损失费30%赔偿。
1.11、管理人员的出勤,一律由指定人员负责记载,必须实事求是,出勤表公开,项目经理签字。
发现多记、误记、漏记,每次给予记载人300元罚款。
1.12、施工员负责考核各个施工组管理人员,并将每天发生的质量问题和施工进度情况作详细记录,并将奖罚及时公布于众。
每周末上报本周考勤情况至项目部,弄虚作假、执行不彻底者,责任人罚款100元。
1.13、严禁打击报复,败坏干部队伍作风,造成严重影响的,坚决给予降级或罚款500元以上处分。
1.14、为人处事必须公正,待人实事求是,严格按照规章制度执行。
发现随意奖罚职工,大大超出规定部分或者罚20元、50元来应付,处罚人也要罚款100元。
1.15、管理人员如有受贿索贿行为,全部没收归公司,并罚款3倍。
2000元以上的,降级处理;
数额较大的一律开除出工地。
情节严重的报上级检察机关处理。
1.16、管理人员要立场坚定,敢作敢为,遇到破坏捣乱、造谣惑众、贪污盗窃,都要挺身而出、检举揭发。
不应该畏缩不前、听之任之,特别是那些不明是非,包庇袒护坏人坏事的,坚决给予处罚。
1.17、项目经理,必须服从总部的人事、设备、材料、车辆、料具的调动。
不服从一次,给予500元的处罚;
第二次给予1000元的处罚;
三次以上给予降级处分,严重者开除。
2、施工技术处罚标准
2.1、开工前,技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等,组织做施工组织设计以及施工方案,保证达到规定要求,让建设方、总包方满意。
如果施工组织设计达不到要求而影响工程的,给予责任人罚款200元。
2.2、每项工程开工前技术负责人都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划,并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间,劳动力曲线表,编制人、审批人,缺一项处罚责任人100元。
2.3、技术员要领会图纸的设计意图,明确技术要求,发现设计中存在的差错,要迅速提出意见,避免质量事故发生,如果由此引起经济损失和质量事故,罚责任人200元。
2.4、施工单位无权修改施工图,如有大的疑难之处,只有通过建设(监理)单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证进行施工,如擅自修改,由责任人负全部责任,并罚款200元。
2.5、严密的按照施工组织设计要求,制定项目施工方案,着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。
技术负责人必须组织相关技术人员把这项工作干在施工前头,每拖延一天处50元罚款。
2.6、技术员要进行层层交底,保证技术措施的落实,保证技术工作按标准和要求进行交底缺少一次技术交底罚责任人100元。
2.7、技术员、质检员要对材料设备进行检验,保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求,进而保证工程质量,如出现材料质量问题而影响工程质量,则责任人与材料员一样处罚
损失部分的30%。
2.8、技术员、质检员要制定工程质量检查验收制度,加强施工质量的控制,避免质量差错,为工程积累技术资料和档案为质量等级评定提供数据情况。
2.9、工程项目放线中出现了严重的轴线移位、水平标高不正确,给予技术员、质检员、施工员每次罚款100元。
2.10、技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和督促,有关人员调换工地时,必须办理移交手续,直到工程竣工时完整的交给总部,如有遗失,罚责任人500元。
2.11、凡是各工种报验、试块试验、工程验收,所有责任人员一定要在各自的范围内做好对外交涉工作,验收不了而影响工程的,拖半天罚责任人100元,拖一天罚200元。
试验、化验不合格,罚责任人100元、200元或500元不等,重大损失给予开除并追究责任。
2.12、质检员应认真做好砼试块、砂浆试块、钢筋焊接试验,原材料复试等技术资料,资料员负责收集好各种工程技术资料,如有遗失罚责任人100元。
2.13、技术负责人要及时进行工程变更签证。
如果甲方拖着不办,要理直气壮直到努力签到为止,如放弃不签或隔年不签,每次按200元处罚。
2.14、施工过程中,对于甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单,并要编号登记,建好台帐,该回复的要及时回复,没有回复的一次罚责任人50元。
重要的要有项目经理、公司经理把关签字。
3、安全管理处罚标准
3.1、安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作,并在每项新工作前,做好针对性的安全技术书面交底,缺少一次罚100元。
弄虚作假、代签字罚200元。
3.2、及时记录安全资料,做好各类安全事故的调查和整改工作。
无安全事故抽查报告和整改措施的,对安全员给予每次罚款100元。
发生1000元以上的安全事故都要用书面形式报总部办公室,隐瞒不报的每次罚项目经理、安全员各200元。
对安全事故的处理必须采取“四不放过”的原则。
3.3、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工,必须劝其回家,如继续留用,由项目经理、安全员承担一切责任。
4.4、施工过程中凡上下交叉作业,中间必须设有安全隔离措施,并做好书面安全交底工作。
如果没有安全隔离措施,安全员有权禁止下方人员施工,不听劝阻者给予50元罚款。
没有书面安全交底的,给予安全员100元罚款。
4.5、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气,安全员要迅速通知,禁止塔吊起重作业和高空作业。
如因安全员失职酿成安全事故,将给予安全员1000员以上的罚款。
7.6、夜间施工和暗室施工,应该设置照明设备,密封或有毒场所须设置通风设备,地下室及楼梯口必须是低压电,楼梯口、坑井洞口没有照明和防护的,每次罚安全员100元。
7.7、在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道口内、井架口内必须用围栏、盖板防护或用二层优质安全网防护,缺少一处罚安全员100元。
7.8、施工现场危险区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志,夜间要悬挂警示灯,非正常使用的楼梯口必须封行,缺少一处罚安全员100元。
7.9、工地上架设电线电路,安装机械设备、存放易燃易爆品,要完全符合有关安全规定,安全员必须到现场亲自把关,有一项不符合安全规定罚安全员100元。
7.10、安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作定期检查。
严禁带病运转、维修中运转及超负荷作业。
安全员对违规操作不加制止的,给予200元罚款。
7.11、信号工必须在物料起吊时进行现场指挥。
如人不在现场遥控指挥,给予200元罚款。
信号工指挥失误损坏物品由信号工全额赔偿,由他人替代指挥或超重吊装的立即开除。
所吊物品必须放置整齐。
7.12、工地上装拆大型机械,必须由持证专业人员装拆,如果违章作业,每次罚机具负责人和安全员各500元。
7.13、施工机械应定期保养上油,防护装置齐全且运转正常,操作规程悬挂醒目,缺少一项罚安全员和机具负责人100元。
7.14、各项目部要建立内部每周安全检查制度,及时排除安全隐患,对各工种安全工作进行奖罚,及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。
安全员负责办理少数工种上岗证,如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人100元。
7.15、工程项目出现安全死亡事故,项目经理罚款1000元,安全员与直接责任者2000元罚款,所在工种工长1000元。
7.16、项目部要加强安全辅导、培训教育和检查的力度,每半个月用半天、一周用1小时为安全活动时间。
同时,公司要进一步加大安全检查力度,要成立安检组对项目上的机械设备、防护设施、安全技术方案和交底进行定期检查,力争消除事故隐患。
8、质量管理制度
8.1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系,工长、组长都是兼职质量员,分项分部进行质量跟踪检查,确保工程质量目标。
8.2、严格按照国家有关规范和验收标准、合同规定、内部品牌工程验收标准去验收,对整个施工过程进行全面控制,确保工程质量目标的实现,造成返工的由质量员承担责任。
8.3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求,对项目进场材料按样品严格把关,确保工程所用材料的质量。
如果由于材料原因造成的质量事故,质量员要与材料部门人员同样处罚。
8.4、质量员负责落实品牌工程的实施工作。
要对项目职工每月进行系统的质量意识教育、质量技术交底,抓好质量通病的防治工作,加强施工质量的预控,开展技术训练和岗位培训工作。
不去实施的每次罚100元。
8.5、质量员要做好工程验收、报验工作。
在工序施工交接时,质量员要组织交接双方认真进行交接检查,验收合格签字后方可进行下道工序施工。
8.6、质量员对没有自检、交接检记录或者不符合质量要求的分项工程,可拒绝进行检验,并有权给予责任人50—200元的罚款。
8.7、质量员具有质量否决权,对不符合质量要求的班组或工种,质量员有权责令其整改、返工乃至停工,出现质量事故及时向总部通报,对隐瞒质量事故不及时上报的,对质量员给予200元以上的罚款。
8.8、工长在施工过程中,应对自己施工的部位按设计要求、施工规范、技术交底和分项工程质量评定标准进行自检,符合要求后,填写自检记录。
搞形式主义或弄虚作假的,给予工长每次100元的罚款。
8.9、质量员要和技术员一起做好各工种之间的协调工作及新工艺、新技术的推广工作。
8.10、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等,视责任大小,给予责任人100元以上的罚款。
8.11、质量员要系统积累质量方面的各项原始资料。
职能部门对各项目的质量检查到各工种为止,所以项目对各工种、班组都要有质量评定考核,月底将质量报表送总部质量科。
8.12、实行“三检”和施工任务单制度是提高施工质量和生产率的重要环节,各项目部要严格控制,对执行不力或弄虚作假、搞形式主义的,发现一次罚责任人100元。
8.13、项目经理、施工员必须支持质量员的全面工作,不得以任何理由阻止质量员在过程控制中对质量高标准的实施。
11、材料管理制度
11.1、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据,数量以工程预算为依据。
质量以设计要求为依据,材料员根据定额员编制、项目经理和施工员审核的材料计划负责采购。
材料采购实行材料员专人负责制,项目上的其他负责人有建议权,不得直接插手材料采购。
材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款分权制,不允许减少环节,缺少手续一律处予罚款200元。
11.2、材料员调动,全部办好交接手续,由材料会计在场签字。
交接时的遗漏问题,由原经办人处理,费用损失由个人承担,不办好交接手续而离开的罚500元并追究相应责任。
11.3、材料原则上分项目部采购,材料员采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作,随时掌握商品价格的变化情况。
大众材料价格不得超过总部调查价格的3%,大型材料不得超过1.5%。
材料以质优需用为主,不允许以借口不能报批而采购价低质劣的材料。
对买回的不合格的材料,坚决给予退货,不能退掉的部分,由采购员赔偿50%。
11.4、购置固定资产必须经总经理同意,其他任何人不允许擅自作主,采购员更不能随意购买,违反者罚款500元并追究相应责任。
11.5、采购万元以上的材料,一律采取招投标,投标厂家要在5家以上。
签订合同应由项目经理、材料员及相关专业技术人员会同供应商洽商,签订合同时除考虑价格合理外,还应考虑本公司的资金周转情况。
在保证合同要求质量的前提下,确定最低价,10万元以上要经过总经理同意,50万元以上要由总经理参加,违者罚责任人1000元,特殊情况除外。
11.6、采购员原则上亲自送货到现场,把好质量、数量、规格、用途、价格关,与收料、仓库保管员当场验货手续,不到现场办理的每次罚100元。
所购材料出厂质量证明文件应及时向资料提供,凡未及时提供或手续不全的每次罚采购员100元。
11.7、凡是两个工地之间的调拨材料,必须由仓库保管员开具调拨单验收入库,材料当场点清,发现差错经手人罚200元。
11.8、甲供材料包括安装主材料要根据预算员提供的计划单,经项目经理、施工员签字手续齐全后,方能去甲方提货。
验货入库时要有对口工种代表、材料员、门卫三人以上签字,当日验收,不得过夜,发现代签每人每次罚200元。
11.9、三大材料和安装主材要凭送货单位的解货单,对于规格、数量、质量不合格的材料要全部清退,如果收了不合格的材料,每车给予责任人500元以上的罚款。
11.10、材料入库必须统一计量标准,重量以千克、体积以立方米计算。
地材料收料实事求是地进行丈量,目测估计的发现一次罚200元,二次开除。
收料员要根据现场的需要,不得滥收,浪费资金和材料。
11.11、除钢筋、砂石、红砖、铸铁管等庞大的材料外,所有材料要进入仓库,尤其是安装、装潢材料。
材料进入时须由仓库保管员及相关人员进行验收,材料堆放在外面每次罚款责任人200元。
11.12、进仓库领料,必须依据耗用材料总计划单凭项目经理或定额员签字后的领料单领取材料,低值易耗品原则上以旧换新,否则,仓库保管员可以拒绝发料,报废材料每月要由财会材料人员在场清点,以旧换新率达到100%,达不到每次罚款100元。
11.13、所有进入仓库的材料一律有计划限额发料,不按限额领料单每次罚款保管员200元。
11.14、收料员都要设立一本台帐,对各种材料按顺序先后详细登记。
保卫人员也要设立一份台帐,但只登记钢材、木材、水泥、砂石、砖。
由材料会计每月把两份台帐进行对照,发现问题及时调查汇报,作出相应措施,违反者罚200元。
11.15、甲供材料在进场前,必须由甲方对价格、质量进行认可,免得事后扯皮,在工程结束时,将剩余甲供材料及时退还。
11.16、由材料会计负责材料分类,让所有土建、安装、装潢仓库的帐本、报表规范化、统一化,便于管理和检查。
材料会计负责清理积压材料,随时与采购部门和其他项目互通信息,便于调用。
11.17、用车台班规定:
(1)计时台班车:
130不得超过30元/小时,5吨东风、解放不得超过40元/小时,按实际用车时间计算。
(2)租赁材料装卸运费每吨不得超过30元。
(3)外运渣土:
130三环每车不得超过70元,三环内每车不超过80元,二环内不超过90元,特殊情况另行考虑。
11.18、租赁材料进场要有对口工种代表、门卫人员、保管员严格验收,材料员对租凭材料要建立台帐,并督促施工部妥善保管使用,不要任意切割、焊接,造成损失追查施工员责任。
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