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(二)内部治理工作
一、现场治理
现场治理领导小组于每一个月八、1八、28日,按期组织安环部、设备部、电工车间等相关部室每一个月进行的三次现场综合大检查,1-11月共组织了33次现场检查,2次拉式大排查,检查出平安隐患、现场治理不合格等累计1627项,其中环境卫生方面计568/项,平安环保方面501项,机械设备方面325项,宿舍卫生233项。
通过现场检查、整改反馈、复查确认等方式,公司现场治理水平取得持续提升。
要紧表此刻:
(1)三月份,因二期工程5月份即将全面投产及原现场治理方案存在的诸多问题。
为使现场治理工作更进一步,企管部在原现场
治理方案的基础上进行修订,制定了考核标准、考查方法并从头划分卫生区域,明确了责任。
(2)考虑办公区域现场治理一直未有成文的治理规定,这次修订时在现场治理领导小组机构中增设了办公区检查组,时刻为每周五下午16:
00对机关各部室办公区域进行检查,检查结果随即进行公示。
(3)调整检查方式。
现场检查原为平安环保治理、现场环境卫生、机械设备治理自行组织检查,检查结果汇总至企管部再由企管部统一汇总行文下发。
为使现场检查更富成效,调整为统一检查并要求检查时所属车间领导参与,检查终止后现场进行通报,对查出的问题由车间负责人当场确认,增强了现场检查的透明度。
(4)公司标准出台。
因前期公司现场标示制作不标准,制作标准不统一。
为切实改变这一状况,依据平安标准化及国家相关标准要求并结合公司实际,标准了现场标示的制作标准,并注明编号、分发号、执行时刻。
现已制定了防撞柱、平安防护栏、绿化带防护罩、生产现场职位标准。
标准出台后,各生产单位在现场制作时都严格按标准进行制作,现场制作得以标准、有序、统一,增添了现场亮点,提升了现场治理水平。
(5)现场治理意识慢慢提升,自主治理能力明显提高。
随着现场治理工作的不断推动,通过反复的交流和沟通,提高了各车间对现场治理的熟悉,现场治理工作取得不断细化和深切。
存在的问题:
(1)现场治理方案还有待于进一步完善。
当前现场治理要紧执行的程序为组织检查、实施检查、通报整改、整改反馈、现场复查五个环节及日常抽查等方式推动现场治理的工作。
缺乏一套完整的治理方案进行监督、检查等问题,下一年的工作要从头进行理顺。
(2)绩效考核方面的考核细那么还需进一步细化、优化。
由于在之前方案制按时考虑不够细致,一度显现无法考核的问题。
在再次
修改方案时需从头进行论证,多方面征求相关人员的意见,真正发挥考核的作用。
(一)能源治理工作
今年,在公司领导的大力支持下,我部全力投入,终于在年末前顺利通过了能源治理体系认证工作,回忆一年来,从4月份寻觅认证公司,到8月份编制完成能源治理体系手册及程序文件,到11月份体系审核及最后的认证通过,企管部全部人员摸着石头过河,积存了体系成立的工作体会,为接下来公司成立环境、质量体系打下了必要的基础。
(1)能源治理体系认证
能源治理体系认证工作室国家、地址要求通过的一项治理工作,对企业生产治理有踊跃的作用。
从一开始,企管部就高度重视这一工作,并踊跃规画,认真开展。
从工作体会方面来看,关于这一繁杂的体系性工作,不是企管部一个部门能够顺利完成的,因此如何组织好相关部门、车间的踊跃参与,如何通过制度性文件的有效约束,如何通过必要的统计方式进行核算,成了解决问题的关键体会。
(2)能耗数据
XX年,炼焦工序能耗为/吨干全焦,去年同期为kgce/吨干全焦;
公司综合能耗以焦炭为基础,前11个月为kgce/吨干全焦,去年同期为kgce/吨干全焦。
其中,由于今年上半年二期焦炉烘炉用煤气为一期煤气,故今年上半年炼焦工序的能耗居高不下,拉高了今年整体的能耗水平。
存在的要紧问题有:
(1)能源治理体系尽管通过了认证,但仍与生产实际相脱节,不能有效的指导生产、监督生产。
专门是机焦、甲醇、化产等几个重点用能单位,尚未把能源治理工作作为车间的重要核心工作来抓的意识,也不具有独立进行能源核算的能力。
(2)计量器具治理存在较大不足,致使多项重要数据或缺失或失真,使得统计失去了准确性。
如炼焦工序耗蒸汽,确保统计数据;
炼焦工序自耗煤气有的尽管安装了计量器具,但读数严峻失真,有的没有计量器具;
全公司的用水缺乏有效统计如此等等。
(3)能耗指标缺乏横向对标。
目前我公司能耗水平仅仅做了公司内部的纵向对标,并无与国内其他同类型煤焦化工企业进行有效对标,从而不知自己在节能方面所处的位臵。
(二)温室气体排放工作
今年秋,由省经信委组织培训,国家低碳行动万家企业参与,开始了温室气体统计、填报工作。
作为高能耗、高排放企业,踊跃填报温室气体,既是企业履行社会责任的表现,也是企业自我约束的表现。
企管部从培训之日起,就高度重视本项工作,充分熟悉到做好温室气体的统计、上报和治理工作,是符合经济进展方向,有利于企业转型升级,能够提高企业综合竞争力的举措,因此认真学习国家及地址相关法律法规,确保本项工作能够踊跃有序开展。
自10月份起,企管部着手学习温室气体方面相关知识,制定了统计的方式学,并以此为基础,统计了XX年以来公司温室气体排放量,在11月份,依照经信委的要求,上报了该数据。
3、资金及项目申请
从今年开始,公司对企管部开始要求,寻觅能够有利于企业软实力、经济效益的项目,踊跃申报,为企业制造效益。
依照领导的指示,企管部踊跃与地址相关部门联系,寻觅适合项目,并完成了省级技术中心申报、电力直接交易项目申报等几项。
(1)省级技术中心
成立技术中心是企业转型升级的重要举措,能够大力提升企业的软实力、外部形象,并为企业申请项目提供必要的支撑。
此前,公司技术中心为市级,本次申报省级。
我公司5月份起踊跃开展申报工作,9月份专家进驻审核,并在今年10月份顺利通过,目前,
省级技术中心牌匾已发至公司。
(2)经济新增加点项目
这一项目如能成功申报,将给公司带来50-200万元的资金支持。
但由于焦化行业目前处于限制投资时期,故最终未能通过申报。
(3)其他项目
通过今年的几项项目申报,企管部锻炼了业务能力,提高了对申报业务的熟悉,为来年开展相关工作打下了坚实的基础。
4、绩效考核
今年初,经由集团人资部统筹,绩效考核工作划拨至人资部统一治理,企管部负责其部份指标考核,要紧为产量、消耗、现场及创新四项。
通过本次职责调整,企管部能够集中精力对关键指标给予更多关注,并在年内针对绩效考核数据统计、计算方式等方面进行必要的调整,确保指标与生产实际吻合,确保了考核工作整体上的客观、公正性,发挥了绩效考查对生产的引导和增进作用,取得了必然的成绩。
(1)绩效考核工作取得各车间的严肃、认真对待,各车间采取了各类应付方法,并取得了较为明显的成效。
从几回绩效考核修正和调整时的数据分析来看,消耗类指标大体都能做到稳中有降,个别车间持续操纵并降低消耗,没有一个车间的消耗类指标显现反弹。
(2)绩效考核个别指标考查方法取得及时调整,幸免了大奖大罚,增进了绩效考核的公正、合理。
专门是在部份车间治理范围显现调整时,在进行了大量、详实的数据分析后,考核指标及时进行了相应的调整,稳固了考核结果,幸免了大奖大罚的现象,成效比较突出,严格规避人为调整绩效考核结果,确保了绩效考核的严肃性,也增进了各车间依照自身实际不断操纵自身指标,发挥了绩效考核的引导作用。
五、打算治理工作
今年年初,由集团统一对各基地的生产目标进行审核、批准和
篇二:
XX年工作总结及下年工作打算
XX年企管部依照制定的工作目标,结合工作实际,围绕公司中心工作,履行企业治理职能,较好地履行了工作职责,现将要紧工作总结如下。
一、企业治理部要紧工作
(一)强化企业治理工作
一、强化目标考核治理。
组织制定部门和全部员工XX年目标责任书,并作为责任部门月度考核的重要依据,并每一个月及时发布。
二、强化合同治理。
公司XX年以来合同签定总数233份。
针对以上合同治理中存在的问题,发出《合同治理自查报告》,并制定了整改方法,坚稳重大合同律师审核制,且上报南方公司审批,完善合同治理制度,标准合同操作流程。
3、强化过时商品治理。
对公司的过时商品进行督查,发出《关于公司过时商品检查情形汇报》,并制定方法,落实责任,确保整改到位,增进了企业经营治理工作向标准化迈进。
责令整改,取得了较好的成效。
目前,过时商品已及时处置,减少了公司的经济损失。
4、强化工资考核的鼓励机制。
市场部薪资改革,实行大体工资、考核工资、奖励工资三块联运,制定标准,月月考核兑现,并在运行中不断进行调整修改,提高了经营任务完成效率;
增强了责任意识,改变过去干好干坏一个样的现象,同时也提高了经济效益。
(二)强化重点工作治理
一、参与公司八项重点工程的会办研究和治理督查工作。
组织人员多次到养殖场、肉禽加工厂、示范区、果蔬直采基地等重点工程现场进行工程进度、工程质量催促检查,编发简报,在企管简报开设专栏进行通报。
对照年度重点工作目标对所属各单位督查、跟踪,有力地推动了重点工作。
二、对下属单位平安生产治理进行了检查,排查消防平安存在的问题和隐患,提出整改,成立平安小组、平安生产责任制的成立和落实并协助下属单位完善和健全各项规章制度和流程。
3、两次重申了费用治理规定,对业务招待费用、协作费用、车辆治理、驾驶员治理等方面进行了细化和明确,提升治理水平。
(三)效劳工作
一、按月编报《营运快报》上报南方公司,及时反映公司生产经营运行情形,要紧经济指标的完成进度和重点工作的推动情形,分析存在问题及缘故,增进公司各项工作又好又快的进展。
二、认真负责地做好公司领导布置的各类文秘工作。
二、工作中存在问题:
一、企业治理部门在工作中的专业力量薄弱,治理力度、督察力度不强,企业运营质量提升慢。
二、企业治理创新不够,没有新的治理理念,体会主义仍占主导。
3、公司在运营中还存在诸如科学投资、人员增加过快、车辆开支庞大、应收货款清收不力、部份人员工作不负责任等阻碍公司效益和可持续进展的现象,有检查,有处置意见,但没处置结果。
三、下年要紧工作思路:
一、强化企业目标考核治理。
狠抓企业运营治理,对照目标责任书,按月编制工作打算;
加大目标打算治理、目标责任考核治理力度,扩大考核范围和对象,强化目标责任意识,加大奖罚力度,考核结果与大体工资挂钩,坚持考核奖惩兑现,绝不打和牌。
二、实施预算考核,强化考核工作。
推行全面预算治理为目标,公司将预算执行情形作为部门负责人工资考核的一个重要内容,并将指标下发各预算单位,明确预算责任,严格开展预算考核,按月发布预算执行情形,确保治理到位,督察到位。
3、实施企业治理。
依照公司各项工作流程、运营部门质量、效劳等方面监督治理,标准公司运营,创新治理方式,提高治理部门人员自身的素养,采取靠前治理,对公司重要治理项目进行事前、事中、事后全程督查,减少治理漏洞,降本增效,提升企业治理水平。
企业治理部
二〇一一年十二月十三日
篇三:
XX年度打算企管部工作总结及工作打算
XX年度打算企管部工作总结及工作打算
XX年,公司面临产品价钱持续下行,井下施工本钱无法有效操纵等重重困难。
我打算企管部在集团公司降本增效、优化“五率”活动和公司领导“抓小事、抓细节、抓落实”的理念指引下,克服重重困难推动公司生产、治理等各项工作。
锐意进取,扎实工作,取得了令人注视的成绩。
为总结体会与教训,为下一步工作做好计划,现对部门XX年的工作进行总结如下:
一、工作成绩和不足
一、规章制度方面。
今年年初,我公司取得了集团公司八项基础治理达标的授牌。
标志着公司基础治理水平达到一个新的高度。
但是治理工作是一个持续的进程,要做到治理的常态化,就必需不断的完善。
XX年在公司领导的指导下我部前后起草了下发了《工程质量保证金治理方法》、《员工非正常工资收入治理方法》、《员工通勤治理方法》、《住矿员工家眷治理规定》、《零星维修治理方法》、《关于井下工程验收、结算治理方法》、《合同治理补充方法》、《资料交报的治理规定》等8个治理方法;
前后修改了下发了《公司内外络治理规定》、《季度及月度采掘作业打算的编制审查与交底制度》、《井下夜间生产治理制度》、《公司内外治理方法》等4项治理方法。
细化了公司治理范围,完善了公司治理制度体系。
并对制度的执行情形进行了检查,确保了各项制度的有效落实。
固然,企业治理仅仅靠这些规章制度是不行的,尽管我部门对制
度的执行情形进行了检查,但由于人员有限,不能检查到方方面面,公司规章制度的执行方面仍然存在问题。
二、优化“五率”方面。
自集团公司今年开展优化“五率”活动以来,为贯彻集团公司优化“五率”活动精神,我部家世一对公司的“五率”现状进行调查了解,查找出公司“五率”各项指标中还有待提高的项目,发觉公司“五率”指标方面存在的问题,制定了我公司的《优化“五率”方案》。
将“五率”优化工作分派到各专项优化小组。
并结合集团公司下达给我公司的优化“五率”目标拟定了《优化“五率“考查方法》。
通过各相关部门的一起尽力,XX年公司“五率”各项指标取得了全面的优化,截止11月累计采矿损失率为%,较上年同期17%降低个百分点;
累计采矿贫化率为%,较上年同期%降低个百分点;
累计选矿回收率为%,较上年同期%提高个百分点;
累计设备运转率%,较上年同期%提高个百分点;
累计全员劳动生产率661吨/人、较上年同期提高61吨/人。
估量全年增加利润近200万元,全面完成了集团公司给公司下达的任务目标。
3、绩效考核方面。
通过XX年的修订,公司整个考核制度有了较大的改变。
XX年在从头修订三大车间平安生产责任制和各职能部门常规考核的前提下,我部门又加大了对各职能部门重点工作的考核力度,采取“一工作一考核,主管领导评分”的考核方式,并事前将考核内容及分值列示于考核表上,细化考核方式,标准考核程序。
新的考核方式不但提高了各部门工作的踊跃性,还保证了公司全年重
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