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二ERP沙盘模拟练习过程与阅历

首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对ERP有了初步的了解，然后在电子沙盘演练过程中更是充分体会到了ERP独特的魅力。

手工沙盘相对来说还是比较简单的，不像电子沙盘每一步都要经过提前的精确预算，否则出问题是不行悔改的，可能会出现一步错满盘皆输的局面，更加的谨慎当心，也充分体现了组员的素养及团队的协作。

手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的，老师先带领我们玩了一年，懂得了流程，接下来的五年我们在摸索中总结阅历，当中也会有投机取巧的地方。

但在电子沙盘工程中，你没有作弊的机会，每步都要争分夺秒，精准无误。

在经过了手工、电子沙盘的练习，我也学到了许多学问，感到很精彩。

通过此次的ERP沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟识它的“嬉戏规则”并且仔细地遵守这些规则。

“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。

我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，相识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。

我从实训课程中学到了许多书本上没有的东西，为步入社会顺当开展工作打下了坚实的基础。

还从而领悟到，嬉戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的胜利铺下基石。

机会总是给有打算的人的!

实训心得体会2

ERP沙盘是对传统教学方法的一种创新，它肯定程度上模拟了企业的经营活动，为学生供应了一个实战的平台。

在ERP课程中，学生能运用各种学问，学会团队合作，培育危机意识、创新精神和提高抗压实力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己学问结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增加自身的素养和竞争力

在这次沙盘大赛中我主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题，通过这次在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的相识。

首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为基础的，每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职，相互协作。

其次，作为主管财务方面的人员，应当在经营初期做好财务打算，核对账面的实际状况，了解企业目前的财务状况，做好财务分析帮助CEO明确企业决策的

可实施性。

同时还应当把好财务关，哪些资金可以动，哪些资金不行以动应当做到心中有数，避开出现资金周转不开的重大失误。

再次，应当做好充分的市场调查，明确市场的发展趋势，资金的流转畅通以及对原材料需求的精确预料才能保证企业正常的运转。

我觉得这次的沙盘实际操作让我学到了许多东西，在会计方面，一个企业在财务方面的管理是很困难的，并不是我们在书本上所学到的那么单一的，而是要和实际结合起来，将各方面的学问综合运用。

同时，在账务上要做到精确、精确，因为财务是企业进行决策时最重要的参考，假如连自己企业的账都做不清晰就更不用谈企业的盈利问题了。

我觉得自己作为财务总监的角色在这方面出现了失误，由于课前打算不充分导致企业在经营过程中账务方面出现了许多问题，这是我的失职，但这同时也让我相识到了财务人员的重要性。

另外，另一个让我印象深刻的是团队之间的合作问题，每个人都应当坚守自己的岗位，擅离职守不对越权管理也是可以的，假如企业的内部人事结构混乱的话，这个企业无论底子有多好也是没有方法正常经营下去的。

企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的学问结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。

当然，完整并不等于四平八稳，因为四平八稳是不现实的，作为一名精彩的管理者更应当是有所特长，同时对其他方面都有所了解。

实训心得体会3

在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变实力和竞争实力，就必需做出正确的市场决策，因此也可以说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。

因此总结如下：

这次沙盘模拟学到许多。

首先，企业是以消费者的需求为依据来生产产品的。

所以对什么时候老产品该下线，什么时候新产品该上线，都是须要精确把握时机和提前打算的。

老产品下线晚了会造成企业库存积压，产品卖不出去，企业亏损。

还占用大量资金，造成企业没有资金投入到新产品的研发和推广中。

错失竞争机会，落后与竞争对手。

最可怕的是由此引起的恶性循环，没

有资金造成研发落后，研发落后造成销量不佳，销量不佳造成流淌资金少，陷入恶性循环。

所以企业的每一项决策不是孤立分开的。

不是一项决策错了再改就行了，而是每一次都根本不容许出错。

每一次正确的决策才能使企业走的更远。

直到担当得起风险是才有犯错的机会。

其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。

只有统一看法和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。

自己先凝成一股绳，才能与其他企业竞争。

假如本身一盘散沙，走一步争辩一步，安排和战略是无法实施下去的。

必需放弃成见，以整体利益为主，达成一样。

这就是攘外必先安内。

再次，商场是无情的。

任何事情是不会按我们希望的那样发展的。

必需抛弃那些主观的自我感觉良好或过分估计市场前景良好。

重视客观状况，这是做一切事的基础。

没有客观的调查和理性分析为基础，为了追求短期利益和规避风险而做出的决策是不能适应长期发展的。

现在是一个信息时代，商业信息是企业可以利用的重要战略依据。

以往利用信息隔离来产生价值的方式可能已行不通，但商业信息在现在的竞争中却更重要。

忽视这些信息，企业就是在闭门造车，像一个人失去了感官，想存活是不简单的。

虽然在第一天中我们连账都做不明白，但我们的进步很大。

而且经过了磨合后，能够做好自己的工作。

共同探讨许多问题，我觉得这是我最大的收获。

这次沙盘模拟让我真正体会到了一个企业要想做好是多么的不易.这只是一次简洁的模拟,真正的竞争比这残酷多了.而且我也明白了要想真正经营好一个企业须要很多优良的品质,我知道我们离他很远,但我们要不断完善自己,努力向他靠近,因为我们最终都要走上自己的工作岗位,为美妙的明天而奋斗!

实训心得体会4

上那节课，每一次都会有不同的心情，每一次都有不同的体会，每一次都有不同的收获，那节课就是erp沙盘模拟实训了。

虽然一个星期才上两大节，但是收获却是无穷的，我学会了分析，学会了团队，学会了理论指导实践，学会了……

这次的实训我们组或许是最差的一组了，在两个完整的8年里，我们总共破产了5次，每次的破产都会有一大堆新的问题出现，现总结如下：

第一个轮回失败的缘由：

1、没有把一年的费用计算出来，就盲目借贷和贴现，没有顾及下一年是否够资金还债，就关帐了，这就导致我们在下一年里不够钱还债就破产了。

2、在其次年以后的经营里只顾开发产品，没有考虑对手在干什么，没有先把市场开发开发完，也没有研发iso认证，这就导致我们不能拿到其他市场和有iso认证的订单了，即使我们的产能跟得上也不能把产品卖去，造成了不必要的库存和资金冻结的现象。

3、有时候就是借钱来买原材料，这又造成了费用的增加。

4不顾资金是否足够，就一下子安装了好几条生产线。

由于投机心理过强，安装了三条柔性生产钱，想着假如其他产品拿不够订单或订单拿的太多就便利我们转产。

虽然我们在每个轮回里，都会尝试着用不同的方法来确保自己不被破产，但事愿人为，多次都是已破产告终。

在其次个轮回里难度有所加大，因为许多时候出现了许多随机因素，原材料不能刚好到达，我们就变更了以前的策略，提前还几个季度就起先买下一年的原材料了，这又造成了我们资金短缺的问题了。

在这段既长又短的实训时间里我们熟识了企业运作的基本业务流程，体验到了整个企业的经营过程，也把自己学习到的一些理论学问运用到了当中去了，由此加深了我们对erp的相识，也促使我们进行主动的思索和计算，提高了我们的实际操作实力。

在实训中我们进一步相识到：

1、选择好合作伙伴，做好充分的打算，制定总生产安排，先开发市场在安装生产线最终才研发产品，有步骤有安排地进行，稳步前进，避开不必要的事务发生。

2、投放广告应合理，要依据市场预料和对手状况，明确主营市场喝产品，合理计算和推断才投放。

3、选购应当合理化，依据产能、到货期限和应付款来制定选购安排，做到既不奢侈又能满意供应。

4、注意资金的运行和流通，计算好经费投放和做好预算，避开出现破产。

经过这次的实训，加深了我们对erp的相识，领悟到了许多关于企业的生产规划、财政理财、市场开拓等相关学问，提高了我们各方面的实力，但是发觉我们同学还是比较注意双赢，竞争意识较为薄弱。

最终要感谢老师的悉心指导，感谢学校给我们支配了这样的课程。

这将会是我高校课程中记忆最为深刻的一课。

实训心得体会5

今日是一个很值得记念的日子,因为我很荣幸的被我们小组一样认可的选为了”ceo”,虽然是企业经营沙盘模拟里的一个虚拟职位,但也是众多虚拟职位中最权威的一位.尽管这个职位会肩负着比其他成员更多的责任和挑战,但我仍一如既往的喜爱.有斗志的事物总是带着极大的诱惑来拨动着我滚烫的热血,让我淋漓尽致的释放自己的光和热,这是一件多么奇妙的事!

沙盘模拟培训是一种极具实战色调的体验式管理培训课程。

是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。

沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。

企业经营沙盘模拟---这个熟识却又生疏的名词,已经在我的学习生活中荡漾过一圈两圈或是三圈.或许正是因为我比别人多一份了解,所以大家才那么信任的选我担当公司的最高领导---ceo.因此从某个角度来说,我就是瞎猫撞上死耗子,误打误撞积累的学问给了我今日轻轻松松得到”ceo”这个美职.所以坚信:

机会从来都是留给有打算的人.

经过这次企业经营沙盘模拟的深化学习,让对我经营企业的相识更为全面,更为深刻.也让我更有信念去经营打造一个公司.这次企业经营沙盘模拟培训,我们首先是跟着老师的步骤走,一步一个脚印,组建了公司的基本框架,随后再细化,完善公司的各个方面.我们公司共七人,ceo是我本人,还有两名财务总监,两名生产经理,一名产品三发经理,一名销售经理.我们团队的分工合作清楚明白,因此当我们进行工作时,大家总是能各司其职,恰当的进行公司的各类管理.

首当其冲的任务当然是把我这个ceo选出来,接踵而来的是依据大家的实际状况及个人意愿或是公司人才的紧缺而进行合理的职位安排,其中还是出现了小插曲.因为我们组只有一个女生,而她又不乐意做财务总监,就想着给公司当苦力,做个其他的职位.面对这个麻烦的问题,我和其他成员保持高度的一样,我们公司缺少这方面的人财,无论如何都得劝服她做财务总监.

公司职权安排妥当,就接着给我们的珠宝公司起一个美丽的名称,并同步探讨公司的产品方向.在历经几次修改名称的琢磨中,我们最终设定了---“绚烂星空”这个沾着珠光宝气的公司名称,并配发洪亮的口号---“绚烂星空.钟爱一生”.并带领我们的团队向大家介绍团队的具体状况,让大家更好的相识我们,同时也是为了更好的推销我们的团队,提高我们的知名度.

通过这次的企业经营沙盘模拟实训,让我受益匪浅.

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