幼儿园园务工作计划范文4篇Word文件下载.docx
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优服务,办实事,创建和谐校园。
展示“敬业、爱岗、创造、奉献”的优良园风和“健康向上、团结高效、充满活力”的校园文化氛围;
继续贯彻“呵护每一位幼儿,让幼儿快乐成长;
尊重每一位家长,让家长分享成果;
赏识每一位教师,让教师体验成功”的指导思想;
创建“优质+规范+特色”的高质量幼儿园。
三、主要工作目标
(一)依法办园,强化素质,优化服务,从制度、观念、方法上向现代化的要求迈进。
树立发展意识,示范意识,增强规范服务质量,以科学高效的制度化管理,以广而细的考核方案,不断提高办园水平,形成具有园本特色的先进管理模式。
(二)充分发挥党、团组织的先锋堡垒作用,围绕中心工作开展党、团工作。
树立“一心为公”的服务思想,形成“跟党走、听党话、做表率”的良好氛围。
(三)加强师资队伍建设,优化队伍结构,建设一支师德高尚,观念领先,业务精良、特色鲜明,善研能干的教师队伍。
形成良好的“赶”、“拼”、“超”工作氛围。
(四)在围绕凸显特色办园,科研兴园上下功夫。
本着因地制宜、环境育人的原则,通过各类活动的开展,形成蓬勃活跃的文化氛围。
以教学融入教研、以教研推动课题、以课题改变教学,全面推动园本特色课程建设,努力把我园创建“优质+规范+特色”的高质量幼儿园。
(五)重视家长在幼儿教育中的重要作用,多渠道、多途径让家长参与到幼儿园的管理中,运用多种形式加强沟通。
积极宣传教育改革新动向,改变家长急功近利的教育想法,充分得认同幼儿园的教育理念,最优化的利用家庭教育资源,形成教育合力。
充分发挥社区及周边环境的教育资源,扩展幼儿生活和学习的空间。
(六)加强后勤人员岗位培训,不断提高创新意识和自身的业务水平。
树立一切为了幼儿的思想,协助教师做好各项保教工作。
规范一日常规,实施定时、定点、定岗工作制度,确保后勤工作安全性、程序性、整体性。
确保安全无事故,幼儿健康快乐地成长。
四、具体工作任务及措施
(一)依法办园,深化内部管理,提高办园档次
1.贯彻、学习《纲要》、《指南》精神,更新观念,改变教育行为,积极争取思想和行为与教育改革同步。
树立正确的“儿童观”、“教育观”、“发展观”全园教工身先垂范、身体力行争做教育能手、学习标兵。
2.加大管理体制力度,重拟绩效方案、优化、细化考核内容和项目。
实施分层管理,实行园长值班和教保园长巡班制度,积极推进竞争机制实现“能者上、庸者下”的用人制度。
协同促进,做到人尽其才,人尽其用。
3.深入推进师德师风建设,创建党、团教育阵地----道德讲堂,发放教师礼仪手册。
积极开展“学为人师,行为示范”典型模范教师的学习宣传活动。
坚持以人为本的原则,积极营造平等合作、和谐温馨的工作环境,充分激发每个职工的工作潜能。
力求工作更细致,服务更热情,作风更严谨,全园形成“敬业、爱岗、奉献、创新”的校园文化。
4.以创新发展的整体思路,为幼儿园找准定位。
深层次的思考如何将传统与创新发展更好的融合,在环境创设与课程教学中凸显园本特色。
为幼儿、教师、家长提供最佳的物质环境、精神环境和心理环境,促进每个群体都有所收获的发展。
(二)优化师资,狠抓内涵建设,提升保教质量。
1.加强师资队伍,提高他们职业道德水平,树立我园教师的良好形象。
组织教师学习《幼儿园教师专业标准》,规范教师行为,增强教师的人格魅力。
树立“师德标兵”新典型,弘扬师德新风尚,形成师范群体。
2.加强教师专业培训、培养,促进教师内涵的发展。
带领教师学习和探索开展教科研工作的方法与途径,深化课堂教学,研究课堂教学领域经常面临的问题。
组织教师学习《指南》和《刚要》,掌握幼儿发展目标及教育教学指导要点,学习健康领域的相关理论,以期较好的指导教育教学。
引导教师聚焦课堂,苦练内功抓教学,围绕教师岗位大练兵开展“学指南”、“用指南”、“将指南融入一日生活中”活动,达到将《指南》记于心,践于行。
3.建立健全实习生制度;
完善师徒结对方案;
丰富专业活动室种类与材料,实现专用室的实效性;
不断完善幼儿园网站建设,为家园之间搭建沟通交流的平台,为教师创设互动学习、资源共享的网络空间。
4.尝试“三课观摩”教研形式,评出关于课题及五大领域两节优课。
“三课观摩”:
即常态课展示、研究课改进、汇报课展评。
常态课以班级组为单位,人人参与展示,个个参与评课。
根据随堂听课的情况,通过集体备课,结合幼儿园评课标准,总结优点与不足。
研究课以学科组为单位,在常态课基础上,班级组初步制定适合本年级的课堂教学模式,并推选出一名教师执教。
汇报课则面向全园开放。
学科组经过集体评议,确定出适合本学科的课堂教学形式,并推出优秀教师面向全园教师执教汇报课。
最后评出的一节精品课可以面向全体家长开课,优先推荐给区或市级优质课评比。
5.加强园本培训和外出培训。
坚持每周教师教研活动和集体备课制度。
教研活动的形式将采取集中与小组的灵活机制。
同时创造条件轮流安排教师外出学习,不断加快教师专业成长的步伐。
(三)挖掘特色,依托园本课程,提炼文化内涵
1.继续走健康特色办园之路,我们将依托相关课题的实践研究,健康课程基地的申办。
从园所文化形成,课程计划的落实,从实践的探索到理论的积累,增强幼儿园本土文化生生不息的活力。
2.针对健康特色,形成具有园本特色的园本节日,将健康的理念提炼和融合到五大领域中,营造温暖、安全、轻松的心理环境,以积极地、愉快的情绪影响幼儿。
3.加强对健康文化教育课程的园本构建,充分利用专业教师的个人特长,逐步形成有个性、有特点的人文资源,做到“人人有课题”、“人人有专长”。
3.继续重视开展各类丰富多彩的活动,巩固成果,让幼儿在活动中尽显风采。
拓展健康课题内容(自主开发园本课程、一物多玩手册的那个方面内容)等。
(四)家园共育,形成教育合力,构筑发展优势
1.进一步贯彻执行上级对幼儿园管理的精神,需要家长配合的内容要向家长多宣传,争取赢得支持和理解。
广泛听取家长建议,努力探索家教指导的途径与方法,不断提高家长工作的质量,办好家长学校。
2.充分发挥家委会和家长开放日的作用,定期召家长会、家委会会议,一日开放活动等,向家长介绍幼儿园的发展现状、年度主要工作及班级的工作目标和工作计划,提请家长出谋划策,充分发挥家长的参与权、监督权。
3.各班通过家长园地、家园联系手册、班级网站等途径向家长宣传课程内容、周计划、育儿知识等,让家长了解课程实施进度,吸引家长能参与到课程中,同时帮助家长在参与过程中能获取科学育儿的方法,提高家庭教育的水平。
(五)后勤先行,保障保教工作,强化服务意识
1.建立健全并严格执行各项卫生保健制度,做到及时记录各项资料。
制定好每周点心,注意营养搭配,并根据季节特点和幼儿口味对点心进行科学、合理的调整。
确保幼儿点心搭配多样,营养均衡,促进身心健康成长。
2.认真执行安全工作指示精神及幼儿园有关安全工作的规律,建立各种安全规章制度,健全各层之间的安全工作组织机构,按照“谁主管,谁负责”的原则,层层落实签订安全目标工作,责任书,做到各项到位,责任到位。
严格执行园内安全卫生管理制度,把安全工作放在首要位置,通过跟班指导和不定期检查等形式,确保幼儿园保教工作正常有序地开展。
3.经常向家长、幼儿进行安全教育,教育内容要以交通安全、消防安全和防中毒、防传染病、防盗窃、防侵害、防突发性事故为重点,加强法制教育。
自防自救教育与防火防灾教育,食品卫生与健康教育等,增强广大师生员工的防范意识,提前消除事故隐患,提高自我保护和自救能力。
并将安全教育纳入到幼儿园教育教学计划中。
定期开展各种安全演练。
4.严格财务制度,做到帐面清楚,手续齐全,长期公示幼儿保育教育收费,每学期按时公布各类帐目。
5.节能降耗、减少支出,减少浪费,强化教职工责任意识,做好节能、节电、节水,共同管好幼儿园的财产资源。
6.加强幼儿园的环境卫生管理。
分工到人,责任明确,对负责的包干区坚持一日一小扫,一周一大扫,保证幼儿园大环境整洁卫生,窗明几净,室内外无纸屑、无痰迹、无杂物,各种用具摆放整齐。
篇章2:
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一、指导思想:
以《幼儿园教育指导纲要(试行)》《幼儿园一日活动组织规范》为指导,以科学发展观统领幼儿园的各项工作,按照教育局的工作精神,团结与带领全园教职员工,立足幼儿园可持续发展,聚焦幼儿园特色发展,致力追求内涵发展。
围绕“规范管理,突出特色,促进均衡”,狠抓规范、推动发展、力求创新,以保教结合为原则,以贯彻安全工作为主线,以师资队伍建设与内涵建设为重点,以促进幼儿发展为目的,有效开展幼儿园工作,真正使每一位幼儿健康、快乐地成长。
1.抓规范管理,促内部活力的增强。
2.抓队伍建设,促综合素质的提升。
3.抓教研内涵,促教育教学的优化。
4.抓家园合作,促幼儿和谐的发展。
5.抓后勤管理,促安全卫生的落实。
(一)抓规范管理,促内部活力的增强。
1.注重弹性化管理,在管理中做到以人为本,通过问卷、例会、讨论等多种形式,由下至上,广泛听取教职员工意见,完善规章制度,增强教职员工责任感,有效调动教职员工的工作积极性,增强教职员工的主人翁意识,全面提高了园所管理效能。
2.以“爱岗敬业、创造奉献”的园风精神为核心,宣传和提倡园内要有“互相帮助的人气、默默奉献的风气、艰苦奋斗的勇气和不拘小节的大气”,精心打造校园生活中的每一处环境、每一个细节,积极营造民主、开放的教学氛围,以人为本的育人氛围,健康和谐的人际氛围,使全体教职员工形成一个共同的理念:
工作着是幸福与快乐的,变“要我做”为“我要做”,使幼儿园成为教职员工快乐的精神家园。
3.继续开展幼儿园一日保教活动调研,本学期完成对三个年级组的现场调研,每次调研均根据年级组特点制定调研主题,重点围绕课程设置、自由活动时间的组织等方面开展,做到有目的,有针对,有成效。
对发现的问题及时分析、提出措施,对存在问题及时反馈调整,对发现的亮点之处及时梳理总结,通过深入调研,在改进、调整中规范保教管理,不断提高保教质量。
(二)抓队伍建设,促综合素质的提升。
1.加强师德建设,重学习,敢反思。
组织教师认真学习《幼儿园教师专业标准》。
领会《标准》的基本理念和基本内容,以《标准》引领自身的专业发展。
严格执行《中小学教师职业道德规范》,深入开展师德师风系列教育活动,规范教职工保教行为,并在日常生活中做到坚持不懈的规范化。
2.倡导读书活动,营造学习氛围,每两周进行一次集体阅读时间,借助网络平台推荐优秀文章,分享各自感悟,使读书活动并不仅仅局限于书本,还可在通过各种方式的交流,改善教学行为,从而更好地为教育教学工作服务,注重过程性资料的网络发布。
3.实施分层培养。
根据我园教师个人的实际情况分层进行培养,工作1~3年的新教师,逐步放手,独立承担班级工作,通过园本研修,外出跟班等机会,进一步提高业务素养;
4年以上的青年教师选送参加中心、市级层面的培训,形成教育、教学优势;
对于新秀、能手等骨干教师,要提出进一步的要求,在园内起示范带头作用,以不断壮大骨干教师队伍。
4.结合“关于提高《中青年教师专业发展档案》有效性的建议”工作布置,本学期将根据上阶段落实情况开展一次沙龙活动,推荐一份参加中心分享。
5.注重后勤队伍建设。
为使后勤人员认清自己的工作特点,摆正自己的角色位置,树立正确的服务思想,本学期将继续定期组织后勤人员学习培训,组织大家认真学习《规程》、《纲要》、《后勤工作人员岗位职责》、《物品消毒常规》,结合秋季传染病易发季节,及时组织大家学习儿童常见传染病的预防,认真学习各类消毒要求与具体操作方法,开展班级护理竞赛、业务心得交流评比等活动,促进后勤人员在业务上竞赛,在思想上争先,在不断的学习交流中提高保教技能
(三)抓教研内涵,促教育教学的优化。
1.注重教研组建设,将认真组织落实《xxx小学(幼儿园)教研活动指导性意见》,建立科学、规范、高效的教研工作运行机制,抓真问题、做真研究,追求有效教研。
丰富教研研修活动,教研研修活动做到灵活分组,有侧重,研究具体教学内容,紧扣教学行为细节,将理论转化为教学实践行为。
各教研组根据能力、兴趣、愿望自选专题研究,并申报初步设想,经幼儿园评审最终确立专题研究内容,在负责人的组织下潜心研究、不断总结、定期向全园展示开放,发挥以点带面辐射作用。
2.教研组确保每周1次集体备课时间,共同课程审议。
对教学活动进行反思,突出重点,有话则长无话则短,每周对5个活动进行比较详细的反思。
教师撰写教育教学随笔、教学(管理)案例,充实自己的教育博客。
在每周上传预备案的基础上,每月上传800字以上日志(45周岁及以下教师博客每月新增日志两篇,45周岁以上教师博客每月新增日志1篇),博客回复每月20条,层层审阅,教案、随笔的批阅时间采取定期检查、抽查相结合。
3.抓课堂教学研究,转变教学方式,探索有效课堂。
依托太仓市“百节好课”“优质课评比”“骨干教学教学展示活动”等,营造“关注教学、研究教学、改进教学”的氛围,关注保教细节,关注幼儿发展状况,发现问题及时和老师交流沟通,,将教学研讨与园本教研、园本培训结合在一起,有侧重开展研讨活动。
(四)抓家园合作,促幼儿和谐的发展。
1.健全家园合作机制
本着尊重、平等、合作的原则,不断完善家长委员会制度、家园联系制度、家长学校制度,健全家园合作机制。
结合家访月活动,做好新生全覆盖,让家长了解幼儿园、
2.拓展家园沟通途径
(1)开展丰富多彩的亲子活动,让家长在参与活动中学会与幼儿沟通,从而尊重、理解幼儿,成为幼儿成长过程中的支持者、引导者、合作者。
(2)举办家长学校。
召开期初家长会,举办家长讲座、经验交流、问卷调查等活动,密切家园之间的联系与沟通。
(3)家园网站。
继续丰富与不断更新幼儿园的网站,充分发挥网站的功能,引导家长们通过网站了解幼儿园的教学活动、办园理念、浏览幼儿活动掠影、语言记录等,在网上与班级老师、幼儿园管理人员交流,为幼儿园的发展出谋划策。
(五)抓后勤管理,促安全卫生的落实
继续以“平安校园”目标,成立以园长为第一安全责任人的安全工作小组,制定了安全管理制度,完善门卫、接送、设备等安全防护制度,建立了各类安全工作应急预案,与每位教职工签定了安全工作责任书,层层落实安全工作责任制,明确了教职工安全工作的职责,牢固树立“安全第一”的意识。
校园继续实行封闭式管理,增强人防、物防、技防能力。
落实安全工作检查制度,做到每天小检查,每周大检查,定期检查房屋及各类设施设备,发现安全隐患及时消除。
开展紧急逃生与自救演练,提高幼儿的自我保护能力。
引导全体教职工严格执行《幼儿园卫生保健制度》,把好入园体检关,新生入园体检率达到100%。
督促保健室认真做好晨检工作,坚持一摸二看三问四查的要求,严禁幼儿携带危险品入园,把事故消灭在萌芽状态。
严格接送制度。
继续与每位家长签订安全接送协议,确保入园离园的安全。
切实做好幼儿生理和心理卫生保健工作,卫生保健资料及安全档案齐全。
及时消除安全隐患,预防各类事故的发生。
健全膳食管理制度,明确食堂工作人员职责,规范幼儿园食堂操作流程,严格执行食品采购及验收制度,采买、入库手续齐备,把好食品采购关和加工关。
成立了由园长、保健老师、厨师、教师代表、家长代表组成的膳食委员会,每月召开一次膳食会议,分析膳食营养状况,虚心听取家长意见和建议,共同商讨制定适合幼儿的菜谱或点心,每周制定丰富合理可口的营养菜谱,定期向家长公布,保证幼儿吃好。
每月的幼儿伙食帐目清楚,向家长公布幼儿伙食使用情况。
篇章3:
前一阶段,我园赶时间、抢效率,围绕明确的目标,创一类优质园、创省示范幼儿园、迎接八方来客来园交流参观,用较少的时间取得了很大的业绩,用不凡的成绩在市幼教界迈出了引人注目的第一步。
下一步工作的重心将是夯实内部每一位教师的教育教学水平,培养有影响的各级名教师,提升幼儿园整体教育实力。
深入学习《幼儿园教育指导纲要》,深刻把握《纲要》精髓,遵循幼儿身心发展规律和学习特点,自觉创造与个体生命相和谐、相一致的教育;
牢固树立以人为本的管理观念,将最科学的思想理念渗透到幼儿教育日常管理的各个环节,做到四个新:
与时俱进,教育观念不断更新;
坚持素质教育,开展工作不断创新;
深入探索实践,课程改革成果新;
促进教师专业成长,师资素质面貌新。
加强园本内涵建设,大力提高教育实力。
重细节、讲实效、看长远
务实与灵活兼俱、求真与创新统一,立足本职岗位锐意进取创新发展。
(一)园务管理:
科学管理,提高效益
1、办园思想:
依法治园,严格按标准收费;
依法治教,注重行风建设。
幼儿园一切工作以促进幼儿发展、促进教师成长、推动幼儿园发展为工作的出发点。
园部倡导三性(创造性、能动性、开拓性)、三效(效率、效益、效能),考虑到工作成本(时间、精力、财力)与工作成果的关系。
2、管理方式:
以人为本,刚柔并重,以开放而弹性的管理、灵活而务实的作风激发教职工工作内驱力。
在统揽全局的基础上,领导参与实践教育教学第一线。
3、班子建设:
注重学习反思、倡导批评监督,内省与外力共同推动班子队伍的建设。
班子人员在思想上强化三个意识:
“一体意识”、“开拓意识”、“服务意识”,形成一支“开明、团结、廉洁、高效”的好班子,使幼儿园整体工作快速发展。
4、师资建设:
通过不断完善竞争激励机制,促进教师能力、素质、知识结构的提升,更好地促进幼儿园的内涵发展,多途径促进青年教师快速成长。
主要方法有:
一是充分发挥骨干教师的传、帮、带、模范带头作用;
二是搭建舞台,施压锻炼;
三是园本培训有的放矢,促进成功;
四是加强对话与交流,鼓励优势互补、互相合作、共同提高。
另外,本学期要重点增强教师的服务意识,倡导微笑服务,要提升教师与家长沟通交往的技巧。
5、后勤队伍:
充分挖掘我园保育队伍懂教育、素质好的独特优势,进一步加强保教合一的意识,增强岗位角色意识,强化责任感和服务意识,以园为家,视幼儿为己出,为教育一线作坚实保证。
6、家长工作:
宣传与沟通并举,引导与合作并重。
召开不同类型的个性化家长会,争取家长的支持配合,继续做好“彩虹报”、家教讲座、幼儿家庭阅读一、二、三工程等活动,提高家长的满意度、提高社会的信誉度。
7、工会与团妇工作:
根据条线的总工作精神与要求贯彻落实,激发教职工的工作乐趣、满足青年人的生活情趣,开展丰富多彩的工会活动与团活动,提高生活质量,使幼儿园成为每个教工的精神家园。
同时,要积极发挥团员、党员的先锋模范作用,健全组织生活、民主生活活动,形成一个师德高尚、业务精良的优秀教工集体。
(二)教改科研:
立足实际,大力提升
园部工作重点:
各层次团队围绕目标加强协作,酝酿较高组织智慧,大力提升个体教育能力,把全体教师的教育教学水平提升到一个新的档次。
操作原则:
下保底,上拔尖。
思想上:
教研合一,教中有研,研不离教。
教师一要咀嚼消化有关理论,二要厚实实践基础。
教师要根据新的基础教育理念来审视和反思自己的工作,自觉地规范自己的教育行为,理性地构建自己的教育观念。
实践中:
在“存精、吸纳、创新”的总原则下,教师要提高教育艺术、积累教育智慧、互动策略和技能技巧。
工作不流于形式,不浮于表面,不任务意识。
本学期着力细化管理,分层提高,注重两头教师的培养提高,进行更合理更有效的分层管理。
园部“成长组”教师着力课堂集体教学的研究,分科、分类入门过关;
“研究组”教师着力于“研究、创新”,在不断的研究实践中培养名师;
基层注重加强年级组团队工作效益,提高团队合作效能。
各年级组进行师徒结对,方向性提高,要充分发扬年级组小团体的智慧,形成学习型、研究型教师群,分工合作,优势互补,充分发扬1+1>
2的工作效益创造性工作,建设成教师成长的第一平台。
继续进行理论引进、专题讲座,内化研讨,检查落实,个性化、特色化的教师培养,运用表彰、鞭策、激励机制推动教师成长,要求青年教师根据实际情况自我定位,向着各级名师的目标奋进。
通过各种教科研活动,锻炼培养一批教有所长、教有所特的学者型、专家型人才,在各级各类比赛中露头角。
拟:
开展以提高教师集体教学活动水平为宗旨的教学比赛,促进全体教师悉心钻研教学艺术,提高课堂教学质量。
进一步提高教师操作现代教育设备的能力,特别是要提高多媒体教学水平、课件制作能力。
在新的教育理念引导下,本学期要实实在在地对家长园地的布置进行改进。
宗旨是“减少学术性,增强互动性、情趣性”,要切切实实把它做成教育家长、引导家长、激励家长科学育儿的重要阵地,办成展现班内幼儿发展动态的窗口,要根据班级幼儿的发展情况增加家长喜闻乐见的实用信息量,想尽办法吸引家长关注、参与。
在园部基本课程的平台上各班创造性地实施课程,开展有意义的生成课程。
总体来说,在课程实践中目的性要更强,内容选择更具可行性,组织开展活动更具系统性,家庭社区资源的利用更具开放性,总结反思更具针对性。
根据本人、本班实情况创造性教学,学会变通、迁移、再加工。
用好《成长册》,进一步开拓家长、社区之教育资源,把教育的课堂拓展到广阔的社区中去,与社区中的环境、人、事、物充分发生作用。
坚持课程与课题研究整合相融求效益,课程继续向关注幼儿发展的活动型课型转变,从注重静态的、表征性的、掌握性的知识传授,向让幼儿主动获得过程性、行动性、构建性的知识转变,课程做到生活化、幼儿化、社会化、长远化,教育内容做到情景化、活动化、过程化、经验化。
本学期科研工作的总思路是研究要深、操作要实,成果意识要强。
园部小课题研究要进一步精简整理,集中力量,做到课题有实效能结果。
在课题研究不断向纵深发展的同时,要注重资料的搜集整理,注重过程性资料的择优积累。
要旨:
少而精,重实效。
本学期大力进行园部局域网的资源共享。
班班互通、上下级互通,充分发挥局域网的作用,提高园部管理透明度,增强班际教学交流。
倡导教师在教学活动中充分利用网上资料、多媒体课件、影像资料、幼儿游戏等内容,有机选择改为我教学所用。
5、加强托班教育教学的管理
认真贯彻无锡市政府《关于进一步推进学前教育现代经的指导意见》,加大力度开展0~3岁教育的研究,学习有关理论知识,观摩有关托幼一体化的具体做法,建构托班系统课程,尝试开展假日亲子园,开办家长讲座,摸索科学做法。
在有目的、有准备的活动中促进幼儿发展。
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