污水管道穿越河道工程施工方案Word文件下载.docx

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备注

某穿越河流工程

300

ф500

2

钢管

施工进度：

1、施工前人员、设备进场；

施工现场规划等需1天工期。

2、根据本工程的具体情况，结合以往的工作经验，将两条管道敷设好需20天工期。

本穿越工程施工期需21天。

（详见附表一）

1第一节施工方案

一）施工设计

某污水管道穿越河流工程，设计为倒虹管，根据测量河流最深点为米，河水面到路面约有米高差。

所以新敷设管道管顶必须保证在河底2米以下（钻道最深点距路面米以下）。

入钻井管底标高为米，出钻井管底标高为米（此深度是以入钻点路面高程为±

0而计算的），穿越长度为300米。

二）每段工程穿越的施工工序：

三）水平定向钻穿越施工方案

依据施工图纸，确定穿越入土点位置，并打桩做好标记。

首先在入、出土点位置设计井位，打8米深的钢板桩作围护，然后挖掘长米、宽米、深米并配有母槽的工作坑面，深度根据管道标高而定。

根据设计的入土角确定钻机的摆放位置，并使钻机的中心点与穿越方向重合。

钻机应试运转并调整好适合本次施工的参数，按设计曲线要求钻导向孔，在穿越曲线上每隔10米左右设数据控制点，以此控制导向孔不偏离设计曲线。

导向孔钻成后，卸掉钻头及控向系统，安装扩孔器进行预扩孔，根据我公司的施工经验，本次扩孔采用逐渐增大扩成孔，扩孔器的规格为Φ450、Φ600、Φ800、Φ900，为使扩完的孔成型较好，扩孔速度不能太快，扩孔时间应大于3分钟/根，泥浆粘度保持在45-50秒之间，泥浆量保持在孔内充满足够泥浆。

扩孔完成后进行回拖作业。

四）定向穿越施工技术保证措施：

水平定向钻穿越入、出土角按设计确定，确保管道在地下的深度要求和施工安全。

根据不同土质选取不同的钻进速度，选配不同性质的泥浆（泥浆粘度在45秒至50秒之间）。

本次穿越工程，水平定向钻机施工设备平面布置见附图。

按附图要求平整场地，确保钻机正确就位；

开钻前应认真进行参数标定，确保穿越控向数据的准确，严格控制偏差在规范允许的范围之内。

五）水平定向穿越施工技术质量保证措施

1.钻机安装牢固后方可开钻，根据穿越管径的大小、长度和钻具的承载力调整回拖拉力。

2.施工中应把握好钻导向孔这个关键工序。

应根据设计曲线进行打孔，为了保证以上设计要求,我们采用最先进的美国DitchWitch水平导向钻机随机配置的750D导向仪,它具有精度高、抗干扰小等特点。

据我们实践证明，其误差率小于%。

3.为了保证回拖拉管工序的顺利进行，确保穿越万无一失，预扩孔采用3级扩孔。

第一级采用Φ450挤桶式扩孔器进行第一次预扩孔；

第二级采用Φ600挤桶式扩孔器进行第二次预扩孔；

第三级采用Φ800挤桶式扩孔器进行第三次预扩孔。

第四级采用Φ900挤桶式扩孔器进行第四次预扩孔。

4.在预扩孔及回拖拉管过程中，孔内将会涌出大量的泥浆，为了观察孔内土质变化及保护施工环境，工作井内的泥浆必须及时抽出运走，施工过程中两侧工作井旁必须配备一台挖掘机及泥浆泵，进行泥浆清理，以保证回拖拉管工序连续进行。

5.泥浆配制：

泥浆在各个阶段的配制如下（如果地质情况有变化，其配制方案也随之变化）：

1）钻导向孔阶段要求尽可能将孔内的泥沙携带出孔外，同时维持孔壁的稳定；

其基本配方是：

7—8%预水化钠基膨润土+—%增粘剂+%降滤失剂。

2）预扩孔阶段要求泥浆具有很好的护壁效果，防止地层坍塌，提高泥浆携带能力；

其基本配方为：

7—8%预水化钠基膨润土+%—%提粘剂+%降滤失剂。

3）扩孔回拖阶段要求泥浆具有很好的护壁、携砂能力，同时还有很好的润滑能力，减少阻摩力和扭矩；

其基本配方如下：

7—8%预水化钠基膨润土+—%提粘剂+%降滤失剂+2%—3%的润滑剂。

1第一节施工组织管理及人员配置

施工组织管理网络图

操作人员：

计12人

序号

工种

数量

1

司钻

5

司机

控向

6

电工

3

制浆

7

保管员

4

维修工

8

辅助人员

1第一节施工设备及用料

（一）专用设备、机具

名称

单位

JT7020型水平定向钻机

台

FM13泥浆搅拌系统

水罐2个

FX30型真空软开挖系统

钻杆（92mm）

根

96

发电机

750D导向仪

Φ450Φ600Φ800Φ900扩孔器

个

各1个

9

对讲机

部

10

油桶

（二）通用机械

5吨解放货车

辆

金杯面包车

电焊机

水平仪

潜水泵

泥浆泵

（三）施工技术措施用料

名称及型号

消防水带

米

100

电原线

膨润土

吨

20

改性淀粉

柴油

汽油

枕木

条

化学泥浆

公斤

丝扣油

桶

工业纯碱

25

四）JT7020M1型水平定向钻机技术参数如下表：

钻机型号

项目

JT7020水平钻机参数

扭矩

13600N·

m

回转速度

210rpm

回拖力

31吨

推力

动力头速度

56m/min

钻杆直径

92mm

钻杆长度

钻杆重量

104kg

钻机长×

宽×

高

m×

m

型式

运行为橡胶履带

总重

19323kg

泥浆系统

泵压

76bar

泵量

606L/min

导向系统

1第一节质量保证措施

（一）为保证本工程能按照业主要求的工程质量标准圆满的完成，特制定质量保证体系如下：

1.组织强有力的项目管理班子，成立项目质量管理领导小组，负责项目的组织和协调。

2.加强施工管理和技术管理，施工现场实行项目经理负责制，以工序管理为重点，以工作质量保证质量。

3.质量目标：

单位工程质量合格率：

100%；

4.质量管理机构组织图：

（二）质量责任制度

1．项目经理

1）贯彻有关质量方针、政策，领导并组织项目部质量方针的实施。

组织制定项目质量目标及质量政策，保证质量目标及质量政策的贯彻实施。

2）协调各部门质量管理工作关系，及时组织培训和质量策划活动。

组织制定和批准必要的质量奖惩等文件。

鼓励取得显着质量工作成绩的人员和惩罚出现质量问题的责任者。

2．技术负责人

执行项目经理决策，负责具体组织、指导质量保证活动的开展。

全面负责工程质量保证工作中的技术问题。

组织作好相关技术标准、规范和操作规程的贯彻执行。

3．钻机负责人

1）组织落实本单位的质量保证活动，认真落实质量计划及技术质量管理部门下达的各项措施要求。

2）接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。

3）负责本单位的质量自检活动，督促施工班组做好自检记录和施工记录。

坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程不按程序办事而致使质量低劣的，应予以制止并返工。

4．班组长

1）施工班组长是具体施工操作的组织者，对本班组的施工质量负有直接责任。

2）接受技术人员、质检人员对本班组施工过程的监督检查，并为他们提供必要的条件和技术质量数据。

3）认真执行作业指导书等技术质量要求，按图施工，保证工序施工质量。

4）对出现质量问题或事故，应提供真实情况和数据，以利于对事故的分析和处理，隐瞒或慌报，均应追究班组长的责任。

5．质量管理措施

1）加强施工管理，各工种、岗位严格把关，认真执行“三检制”。

2）钻机及配套设备就位可靠，符合相关标准。

3）严格执行各项操作及质量管理制度，加强岗位培训。

4）由于定向钻穿越工程是隐蔽工程，故在钻导向孔时一定要严密控制曲线，确保按设计曲线钻进。

5）管道回拖前，一定要检查，确保焊口质量合格，回拖过程中要有专人检查。

1第一节技术管理

1．技术管理是工程中的一项基础管理工作，此项工作和工程的质量工期等要素有直接关系，因此必须切实重视起来。

技术管理工作，项目部设置专人全面负责本工程的技术工作，专业技术人员负责工程的日常技术工作。

施工现场的专业技术人员负责本阶段工程的技术工作，处理解决日常施工中的若干技术问题。

2．技术交底：

承担施工任务应及时与业主设计单位进行联络，请设计部门进行技术交底，摸清设计意图、主要施工方法、要达到的施工水平、质量标准等。

施工前对基层施工单位进行技术交底。

包括以下内容：

工程范围概况、施工方法、施工标准、质量安全要求、注意事项等，总之使基层单位明白自己的任务范围及各项要求等。

3．执行规范标准等：

施工规范标准是工程的一项法律性文件具有强制性，一旦采用必须严格执行，不得随意变更，施工前应明确所执行的标准规范等。

施工单位自觉遵守执行，出现不符时应及时纠正。

4．中间检查和验收：

施工技术人员应定期或不定期的深入各个施工现场进行检查，对施工情况进行了解检查，解决施工中存在的问题或提出整改意见并督促施工人员及时整改。

5．当一个单位工程或分部工程竣工后应会同业主、监理或有关部门进行中间验收。

有关各方签署验收记录。

6．竣工资料：

是技术管理的一个基础工作，应引起重视。

从开始施工起就应做好此项工作，制定一系列的方法并设专人收集整理，从原始资料抓起，认真填写整理上报，最后归类成为竣工资料。

1第一节物质管理

1．项目材料供应部门负责工程材料、手段用料的提取、采办等工作。

2．凡由施工单位组织采办的材料，由供应部门按照施工组织设计、施工进度计划，编制项目物资需用计划，报项目部审核，由供应部门组织采购。

属建设单位供料的，由供应站按照编制的项目物资需用计划到建设单位办理领料手续，并提运到仓库。

3．材料设备的验收标准，要按照设计要求和规范进行验收，对材料进行质量检验，并且对物品的名称、型号、规格、包装、合格证书等进行检查，按规范要求送往国家授权的质量检验机构进行送检。

4．对于建设单位供应的材料，对其名称、数量、包装、合格证书等进行检验，如有问题及时向监理部门汇报。

5．物资入库后按照要求进行保管，并保存好质量证明文件及验收文件。

1第一节项目HSE管理

1．项目HSE目标

1）无人员伤亡事故。

2）无交通、火灾、爆炸等事故。

3）无食物中毒事件。

4）无环境污染事故，不对周围人群及环境造成危害。

2．项目HSE管理组织机构实行项目经理、QHSE工程师、施工队、班组安全员梯状管理。

3．施工安全措施

1）为了确保本工程顺利实施，必须认真落实国家、建设单位和本公司有关安全生产规定，严禁违章作业，完善和充实安全规章及操作规程，把安全规章制度落实到生产的全过程中，保证员工身体健康和设备在生产过程中的安全。

2）工程项目的安全工作由项目经理负责，班组安全由班组安全员具体负责实施。

3）施工现场要充分考虑安全施工和文明施工。

4）在管道施工及水平定向钻钻进施工中，在适当位置应设置警示标志，水平钻机钻进入土点半径15米范围内为禁区，设置警示标志或设专人值勤。

5）凡进入施工现场的施工人员，在上岗前进行必要的安全教育，施工中必须穿戴好劳动保护用品，班前严禁饮酒，上班必须坚守岗位，集中精力干好本职工作。

6）钻机工作处必须配备足够数量的灭火器材。

4.施工中环保措施

1）工程施工中严格执行国家和当地有关部门对环保的政策和法规，开工前必须得到当地有关部门的批准许可，方可开工作业。

2）施工结束后，必须恢复地形地貌。

1第一节降低成本措施

为了提高定向钻穿越项目的经济管理水平，加强施工成本管理、降低费用，提高项目工程的经济效益，保证成本目标的实现，制定下列降低工程施工成本措施。

1.选择最佳施工方案，实现现代化施工管理1）制定施工网络计划，合理安排施工流程，确保均衡生产，消除停窝工损失。

2）按工程量合理调配劳动力，保证现场施工和管理人员的高度合理。

3）有计划的组织好物质供应工作，保证工程用料合理及时进入施工现场，按序投入生产使用。

2.采取优化措施，提高劳动生产率

1）开展岗位练兵，考核提高生产工人的技术水平和操作水平。

2）严格执行劳动定额，及时考核，反馈定额、预算、实耗工时和节超原因。

3）加强劳动纪律管理、改善劳动组织结构，减少非生产工时，杜绝停窝工现象。

4）认真执行经济责任，调动班组增产节约积极性，发挥职工的智能和潜力，节约劳动消耗。

3．挖掘内部潜力，节约原材料消耗

1）执行材料定额，实施限额领料，保证施工材料合理使用，杜绝浪费、减少损耗。

2）加强物资采购管理，多方收集和反馈物资信息，择优采购质优价廉的原材料，选择经济合理的供应方式和运输方式，减少材料运杂费和二次倒运费，降低采购成本。

3）严格材料管理，执行原材料计量检验制度，杜绝不合格物资进入料场。

材料现场保管达到帐、卡、物、资金四对口，不发生短缺损失和保管损失。

4）及时办理完工工程剩余材料回收退库手续、回收收边角废料，冲减成本。

4．合理调度组织施工机械设备，提高设备利用率

1）生产调度按质量计划和施工计划合理调度设备、配套使用，发挥其使用效能、杜绝大马拉小车和停窝机现象。

2）施工设备要及时维修和保养，提高设备出勤效率。

3）调动机上人员的生产积极性，充分发挥设备的生产效率。

4）建立多种消耗台帐及记录，按计划控制耗油量及维修费用，减少耗费。