中国的金融人才都在监狱里Word格式.docx

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于是，一批老英雄和一批后来者，在这里开始了他

们更加宏大的淘金之旅。

由于传统行政官员对证券市场几乎完全无知，所以，在这个舞台上

尽情舞蹈的又是一批年轻人。

仰融，中国资本市场最神秘的人物之一。

其神秘倒不是因为积累了号称

70亿的身价，

而是因为这个在我们眼皮子底下成长起来的富豪，我们对他的过去竟然浑然不知。

以至于有

人猜测，仰融原本不姓仰，因为在中国姓氏中根本就没有"

仰"

这个姓。

仰融这个名字是后来

改的，其意为"

仰慕金融"

。

这位人士进一步发挥想象力猜测到，仰融曾经因为某种特殊原因

而整过容。

虽然，对这种传言的真实性，我们必须保持必要的怀疑，但在一个透明程度仍然

止步于传统社会的舆论环境中，小道消息的流传是非常容易理解的。

实际上，今天这种对仰

融们莫衷一是的传言，正是对我们的公开舆论长期缄默的一种历史报复。

我们现在看到的有

关仰融的简历是如此残缺：

仰融，45岁（？

），安徽人（？

），西南财经大学经济学博士（？

）。

之所以一一加上问号，实在是因为我们无法考证这些最基本的事实。

在

2002年

1月发表在

《经济参考报》上的一篇我们认为比较可信的文章中（这是惟一一篇似乎直接采访到了仰融

本人的访谈），作者在介绍仰融的籍贯时，也只是称：

“经国外专业调查公司查证，籍贯安徽

的仰融与中国政要们没有任何亲属关系。

”很显然，这种介绍方式非但不能撇清人们对中国

富豪惯有的背景联想，也同时表明作者对这个问题并无真正的把握。

一个在中国资本市场拥

有数家上市公司的公众人物，其最基本的情况竟然要靠外国调查公司提供，这不仅与信息披

露的基本原则不符，更远远不能满足公众的好奇心。

在中国，新富阶层的麻烦，经常发韧于

公众这种带有强烈民愤色彩的好奇心。

仰融深谙这种国情，所以仰融明智地保持了将近十年

的低调。

这种风格与中国许多暴发户愚蠢的炫耀冲动形成了鲜明的对比，足见仰融超凡的克

制与冷静。

不过，仰融还是出事了。

4月之后，有关仰融出事的消息，一直是中国资本市场上一个最热门的话题。

小道消息无奇不有。

有人说仰融已经被有关部门“双规

”，也有人说，仰融已经远走他乡，

避走于美国、加拿大一带。

最有想象力的猜测是，仰融正在有关部门的严密看守之下，在缅

甸一带清收资产，因为仰融在当地设立了多家洗钱公司。

铺陈如此具体的细节，猜测者肯定

是想证明消息的可靠性和权威性。

猜测归猜测，但苏强——这位追随了仰融十多年的左膀右

臂，还是间接证实了老师的下落。

在一次采访中，苏强说，我很尊重仰总，我们这帮年轻人

都是仰总带出来的……但我们是职业经理人。

话语中替恩师惋惜，与恩师告别的意思已经一

目了然。

以苏强与仰融几乎一样的沉稳性格，这句话其实已经证实，仰融出事了。

这批在混

乱时代追随仰融并逐渐完成了原始积累的后生们已经意识到，他们必须挥别过去，在一个新

的时代成就他们更加名正言顺的宏图伟业。

毕竟，他们还年轻，有着同时代人根本无法企及

的金融及管理历练，有比恩师传承的更加可为的事业前景。

然而，混乱时代真的结束了吗？

苏强们的职业经理人之梦真的可以就此开始了吗？

游戏规则真的已经天翻地覆了吗？

恐怕

到目前为止，这依然只能是苏强们的一种个人愿望。

作为华晨神秘内幕的见证者，苏强们肯

定已经忐忑地意识到，历史并不能轻松割断。

这大概也是苏强们——这批青春岁月即遭逢混

乱时代的青年们无法摆脱的特殊困扰。

混乱造就了这批年轻人，恰如造就了他们的仰总，但

混乱会毁掉他们吗？

这究竟是幸，还是不幸？

那么，仰融与华晨究竟有什么样的不为人知更不愿为人知的历史呢？

就我们现在所能知悉的公开材料，仰融的华晨帝国发端于两个公司，一是

1990年注册

于百慕大（Bermuda）的“华晨控股有限公司

”（Brilliance

Holdings

Ltd.）。

仰融以董事

长身份代国家国有资产管理局持有

100％的股份。

第二家则是

1991年

2月注册于香港的“华

博财务公司”（Broadsino

Finance

Co.Ltd.），出资人为仰融及郑金海。

仰融占有股权

70％。

以这两家公司开始，仰融开始了气势恢宏的金融跋涉。

现在熟悉资本运作的人们大多已经知

道，在百慕大成立公司意味着资本运作的第一步。

但在

1990年，这个即便是中国金融专业

人士对这类操作也相当陌生的时期，仰融就有了这种不同寻常的眼光。

这个事实足以说明仰

融是中国资本市场最早的觉醒者。

而仰融在其后一系列稳健而成功的操作更进一步证明，仰

融不只是一个敏锐的先行者，而且还是一个老练的金融资本家。

实际上，在仰融之后的黄鸿

年所缔造的“中策模式

”，虽然更为轰动和知名，但远远没有仰融成功。

而

90年代中后期在

中国资本市场诞生的所谓庄家，与仰融相比，更是等而下之。

从专业角度讲，仰融的确是一

个不可多得的金融资本家。

不过，这种天赋并不是华晨成功的惟一因素，更不能保证仰融能

够继续做他的金融家。

决定仰融命运的还有仰融不能回避的“出身

”。

已经有许多人注意到，仰融的履历中有让人非常疑惑的残缺。

他的履历总是从

1990年

开始。

那么，在这之前，仰融在干什么？

按时间推算，1990年的仰融应该只有

33岁。

为什

么

33岁的仰融即具有如此广泛的国际视野？

为什么仰融在那个时候即能够轻松游历世界？

这就为仰融的神秘提供了某些可以追寻的线索。

据我们直接采访到的一位策划了华晨在美国

上市的当事者回忆，在他被介绍与仰融认识后不久，仰融曾经给他放过一段很有“背景

”的

录像，以显示自己的树大根深。

不过，此后的仰融一直低调，人们也就逐渐忘记了华晨的这

些特别之处。

此种特殊的“国有出身

”，大概就是仰融和华晨的“原罪

虽然仰融一直声称，

在华晨的“奇迹”中，国家没有投一分钱（站在仰融的角度，这可能是对的），但仰融可能

忘记了，直到今天，他的这种“特殊出身”依然是可以卖钱的，又何况在

90年代初期呢？

换句话说，作为金融家的仰融如果没有这种特殊身份，他能够顺利地贷到款来取得他的第一

桶金吗？

如果没有第一桶金，仰融又如何能在以后大展其金融天才的身手，并逐渐建立起他

的华晨帝国呢？

没有这种“特殊出身

”，仰融又如何能够在十年的资本运作中如此顺风顺水

呢？

我们倾向于相信，仰融已经在账目上还清了所有的原始贷款，拥有比较稳健的财务状况

（这在中国地下的私有金融家中可能是非常少见的），但站在赋予仰融“特殊身份”的那些

国有部门的角度讲，仰融还远远不能是一个干净的“私有者

”，赋予仰融以特殊身份，即是

赋予了华晨巨大的无形和有形资产。

在这些人看来，仰融的这些成就应该归属于某种“职务

发明”行为，仰融个人的努力和天赋是微不足道的。

而仰融恐怕很难这样看待自己的这些成

就。

然而，中国社会目前被贫富悬殊以及制度性腐败所激发出来的愤怒情绪，恐怕对仰融的

这种自我申辩非常不利。

这大概是一个打不开的死结。

棘手的是，发生在仰融身上的这种产

权纠葛，并不仅仅是仰融所独有。

仰融代表的不仅仅是仰融，而是一批人。

在这个意义上，

仰融实在是一个符号，一个准确反映了中国改革

20多年“地下路线”的符号。

仰融戴上了

一顶特殊而且脱不下的红帽子。

确实，这顶特殊的红帽子曾经给仰融及华晨带来过特殊利益。

有媒体查证，1999年

3

月，华晨曾经在几天之内火速成立了“珠海华晨控股

在极力保持了多年的低调之后，仰

融突然调转枪口杀回国内，很明显是冲着国内的资本布局而来。

1999年

3月，正是中国证

券市场“5·

19”行情发生的前夜，是中国证券市场政策发生根本性转折的关键时刻。

如果

这不是巧合的话，那就只能证明，仰融及华晨的消息已经准确到了令人难以置信的程度。

仰

融在国内的根基由此可见一斑。

不过，到今天，仰融恐怕要为当初的决策后悔了，真所谓成

也萧何，败也萧何。

这就好比在一个巨大的老鼠仓上下错了注。

在一次接受记者采访时，仰

融曾经提到他与宝马董事长相谈甚欢，他将这种彼此投缘归结为他们的共同之处：

用自己的

钱心疼。

但现在看来，仰融对华晨的产权归属还是过于乐观了。

在中国证券市场上，还有许多如仰融的地下金融家。

这其中包括我们熟悉的这个系那个

系，也包括许多我们可能完全不知其姓名的“厉害角色

虽然这些人都声称他们有这样和

那样的实业基础，但明眼人看得很清楚，他们实际上都是地地道道的金融家。

这固然是中国

大量民营企业一直以来的基本生存状态，但就真正的实业基础以及财务状况而言，他们大概

很难与仰融的华晨相提并论。

以此判断，他们面临的处境丝毫也不好于仰融。

不过对于这些

地下金融家们，目前真正的危险可能在于，如果不能迅速地从制度上舒缓中国中下层的民生

痛苦，他们就可能沦为汹涌民意的发泄对象和短期镇痛措施的牺牲品。

在中国的文化中，反

腐败从来就是被指向个人，而不是制度的。

目的是牺牲个人而保护制度性利益。

虽然这些金

融家们一直是这种制度性利益的受益者，但他们应该悟到，混乱的时代可能成就他们于一时，

也完全可以置他们于非命。

因为在这个时代中，法律的执行可能完全取决于形势的需要，取

决于关键人物的好恶，甚至取决于台面下的私相授受。

现在，在我们还未来得及看清仰融的真实容貌时，我们却看到了他远去的背影，像一名

神秘的过客，也恰如我们这十多年。

管金生及同行们。

与仰融们不同，管金生代表了中国证券市场上的另外一类人物。

他们有体制赋予的合法

的金融家身份，但却在从事体制外的边缘金融事业。

或者换句话说，他们从事的是未被体制

明确规定界限的所谓创新工作。

这可能是这类金融家们独特的工作风险。

问题的关键还在于，

这些金融家们不仅是在从事业务创新，而且实质上也是在从事某种体制创新。

他们的行为具

有鲜明的跨体制特色。

在这样的情况下，我们究竟是以体制内的原有规范来界定他们的行为，

还是以体制外的规范来判别他们的罪与非罪，就成为一个非常困扰的问题。

因为，在一个全

面失范的体系中，我们已经失去了统一的评判标准。

将他们定义为罪犯是非常容易的，将他

们塑造成英雄也同样容易，实际上，不光是他们，我们所有人都处于这样一个翻手为云，覆

手为雨的时代。

这不仅是我们这些评判者所面临的困境，更是这些当事人所面临的困境，在

体制中如囚徒般无力的管金生们的人生挣扎由此而来。

管金生，男，1947年

5月

19日生。

硕士文化程度，原上海万国证券公司总经理，1997

年

2月被上海市第一中级人民法院以受贿等多项罪名判处有期徒刑

17年，现被关押于上海

非常有历史的提篮桥监狱。

1995年

19日被逮捕时算起，管已在高墙中度过了

9年。

9年，中国证券市场已经天翻地覆，大多数人也早已经忘记管金生。

只有在申银万国证券公

司这个奇怪名称的背后，我们才能依稀看到管金生当年的峥嵘岁月。

看到今天的中国股市，

不知管金生会想些什么？

惟愿他已经心如止水，毕竟他还有数年的铁窗生涯。

到那个时候，

管将是年近古稀的老人，一切都将与他无关，甚至包括生命。

有业余的堪舆专家曾经对我说，管金生面相不佳，遂有“327”之祸。

不过，在管金生

的悲剧中，我们看到的更多的却是有迹可寻的体制局限，而不是乱力怪神的无情捉弄。

无论

从哪个角度讲，

“327”都是一场赌局。

但这场赌局的发生并不是管金生个人可以左右的。

当

人们无力左右制度的时候，我们往往容易将灾难归咎为当事人的性格缺陷。

但可以肯定，这

只是对制度一种惯有的绥靖。

具体到“327

”，我们可以问，如果管金生即将输掉的

20亿元

人民币不是国有资产，管金生还会如此狂热吗？

如果万国当时的决策权不是管金生一人独

揽，而是有较为健全的治理结构，万国会在一夜之间输得干干净净吗？

如果……无须所有的

条件都一一齐备，只要一条具备，管金生与万国的结局就可能大相径庭。

虽然，我们很难排

除在这场灾难性赌局中，管金生个人性格所起的作用，但人之所以为人，就是因为他有缺陷。

体制应该尽量限制这种缺陷，而不是放大这种缺陷。

但很显然，在“327”事件中，我们看

到的是后者。

进一步说，如果将体制缺陷及个人性格共同造成的灾难，完全归结为个人责任，

则肯定是出于对制度的无知和人性的险恶。

当然，从“327”管金生失控的表现中，我们发

现，管既不是一个好的行政官员，也远远不是一个称职的金融家。

他仅仅是一个与时代同步

被时代局限的乱世英雄。

但这并非都是管金生的错，他不过是被时代推上了这个位置。

不过，

对于管金生来说，最滑稽的可能是他的罪名。

谁都知道，管是由于“327”所导致的巨大亏

损而惹祸的，但他的罪名却是受贿及挪用公款，如此张冠李戴，也难怪管金生不服。

管金生

在庭审中的姿态很能够说明他对这次判决的态度：

他坚持不请律师，也不接受法院指定的律

师。

在中国证券市场短暂的历史中，管金生和万国无疑象征着一个时代，接下来的是君安和

张国庆时代。

然而，这又是一个短命的时代。

1996年发起于深圳股市、时间接近

2年的牛市中，张国庆率领的深圳君安证券公司

大出风头，一举奠定中国证券市场的霸主地位，人称“君安时代

但无论从哪个角度看，

所谓君安时代，都只是中国证券市场江湖上的一种名不副实的传说。

实际上，据君安知情人

称，在

1995年年底，君安已经发生巨额亏损，财务状况极端恶劣，接近破产边缘。

在这个

意义上，96年并不是君安发动了行情，而是行情挽救了君安。

而在这个也许是中国证券市

场最大的牛市之后，君安的财务状况也没有根本好转，这一点，在君安后来与国泰合并时提

供的审计报告中可以看得非常清楚。

讽刺的是，这与“5·

19”行情之前以及今天中国券商

的情况极其相似。

也许有些人会觉得奇怪：

大牛市的利润到哪里去了？

其中原因其实非常简

单，大牛市的利润都通过证券公司这个洗钱机器被转移了。

所以，君安时代不过是中国证券

市场资产大挪移的一个段落，而君安作为一个新锐券商，也只能是这个魔术舞台上的布罩。

谈君安不能不谈到张国庆。

张国庆，湖北人，出生于

1956年，曾任人行深圳分行证券

管理处处长。

这个与仰融一样有着谜一样身份的人物，在

1992年创办君安证券公司，并担

任总经理。

其后，君安在张国庆的领导下，成为国内最具创新意识的券商，一时领风气之先。

对于君安的背景，坊间传说甚多。

以至于有人将“君安”两字不无附会的拆解为军队（君）

和安全部（安）。

虽然对这种猜测我们根本无法确证，但君安股东中的确有军队单位。

这也

多少证明，这种猜测并不完全是空穴来风。

有海外媒体曾经报道，君安出事后，中国国家审

计署有关工作人员在前往深圳君安核查账目时，曾经遭到该公司具有部队身份的保安人员的

阻拦、扣押和强行驱逐。

而君安公司在业务上与军队公司之间的频繁交往，也可以作为该公

司复杂背景的一个佐证。

但不管君安背景如何复杂，它依然带有转型期中国企业普遍具有的

那种“暗箱”特征。

这种暗箱特征在下面的一个例子中可以看到。

笔者的一位朋友曾经在君安总部的财务部门任职。

当时君安一位高层人物曾非常神秘地

托付这位朋友保管一个他的个人股票账号。

于是，这个账号便成为这位女士观测老鼠仓动静

的一个重要窗口。

但奇怪的是这个账号很少有动作。

有一天，这个账号终于有了动作，这位

女士马上兴冲冲地跑来告诉我们。

但让诸位老乡扫兴的是，这只股票不仅不动，而且每天放

量小跌。

其时，97年的行情已经接近尾声。

这个时候大家才最终明白，君安高层以一个当

时最翻新的方式让大家吃了套，老鼠仓变成了老鼠套，而真正的老鼠仓是决不会让你看见的。

虽然君安在当时的券商业务上有不少创新，但君安在私下的创新也实在不遑多让。

不过，最能体现君安创新意识的，还是张国庆在处理产权方面的技巧。

如果说管金生犯

的还是纯粹国有企业的错误的话，那么，张国庆的失误，就更加具有某种与时俱进的特征—

—一种在管金生之后越来越流行的“公私合营”企业的错误。

导致君安出事的直接原因是，

张国庆及杨骏等君安高层通过一系列复杂的股权操作，将君安装入了自己的口袋。

这最终引

爆了“君安之变

然后，张国庆失踪（一说为被捕），杨骏及多名君安高层被捕。

不知张先

生今日无恙否？

如果他今天能够重战江湖，他一定是中国证券市场大大的红人，因为他当初

对君安的操作，正是现在中国证券市场如火如荼的

MBO。

不仅有人做了，而且还有更多的国

有企业正准备做。

在这一点上，张国庆绝对是中国吃

MBO螃蟹的第一人。

可惜的是，张先生

这一口吃早了两三年。

短短几年，政策已经面目全非，张国庆有一万个理由感叹自己的运气

太差。

一位张国庆早年的司机曾经告诉本人，张国庆很相信面相，也凭面相提拔过君安的多

位高层。

相信经过君安之变，张国庆恐怕要“灵魂深处爆发革命了

”，对体制无常之痛也当

刻骨铭心。

在写作此文时，有朋友告之，张国庆等人已经出来了，也不知是真是假。

但君安高层出

事已经多年，一直不见正式的审判或释放的消息，倒是颇为蹊跷。

看来，中国证券市场依然

在黑箱中徘徊。

如果张国庆真的获得了自由，那么他曾经的同事，湖北证券董事长陈浩武的命可要差得

多。

陈在

2001年

6月已被检查机关提起诉讼，罪名铁板定钉：

受贿。

不管金额多少，这个

罪名一旦成立，陈浩武恐怕都很难翻身了。

虽然

20-30万的金额与陈浩武对湖北证券的贡献

比起来实在不算什么，也因此有内部员工将陈比作红塔的褚时健，但既然拿了钱，陈只能自

认倒霉。

与中国证券市场许多第一代创业者不同，陈浩武具有典型的学者形象：

儒雅、斯文，在

湖北当地是一位颇有影响的经济学家，以著作等身、廉洁奉公、思想新进而著名。

据说，正

是由于这些原因，陈在证监会也颇能搞得掂，吃得开。

更有意思的是，陈还是中国第一位提

出要追求阳光利润的人。

以此观之，陈大概是一个货真价实的博士。

然而，就是这样一位

39岁时就担任湖北证券董事长，已经成功规避了种种凶险的读书人，也最终蹈入了

陷阱，不能不让人感受到这个新兴行业无所不在的高风险。

管金生、张国庆、陈浩武代表了中国证券市场不同的时代，不同的路数，但却不约而同

地踏入了同一条河流。

那么，他们的后来者呢？

中国很有智慧的经济学家谢平先生曾经将

1997年之后划分为中国金融改革的第三阶

段，并将此阶段的核心内容明确定义为整顿金融秩序，防范金融风险。

但仅从证券市场的情

况看，这个风险似乎越防范越大，公正和透明的秩序离我们还非常的遥远。

亚洲金融危机虽

然使我们半夜惊醒，但我们却服下了一颗安眠药。

显然，我们并没有因为危机而早起。

“5·

19”

直到今天的事实表明，中国证券市场还远远没有走出混乱的年代，在这个乱局中冒险闯荡的

老老少少的金融家之中，恐怕还会出现更多的管金生、张国庆、陈浩武。

而今天中国券商比

之从前有过之而无不及的艰难时世，实际上已经充分暗示：

中国金融家的失踪和“阵亡

”名

单还会成批量地增加。

体制内：

政治的金融

朱小华出事后，一位在港的红筹公司老总称：

我们活在刀锋上。

1996年

11月，朱小华赴港履新，出任光大集团第三任董事长。

对这位年仅

47岁，但已经具有中国金融系统完整履历的技术官僚来说，光大可能是他

更上层楼之前的最后一次外放。

虽然他还是一名地地道道的体制内官员，但香港毕竟给了他

更大的个人发挥空间，所以，他要利用在光大的机会，放手一搏。

然而，朱小华没有料到，

光大之任，竟成为他仕途及职业金融家生涯的最后一程。

7月，朱小华回到北京，一下飞机即被中纪委“双规

其时，朱在光大董事长

任上不足三年。

此后的朱小华如人间蒸发一样杳无音讯。

8月，事隔

3年之后，朱小华失踪之谜终于尘埃落定。

一则

8月

15日

发自新华社的消息称：

“近日，中央纪委、监察部通报了中国光大（集团）总公司原董事长朱

小华严重违纪违法案件的查处结果。

经党中央、国务院批准，中央纪委、监察部决定给予朱

小华开除党籍、开除公职处分。

”随后的几天中，朱小华案以超级速度开庭审理。

朱小华被

控犯有受贿罪，且“数额特别巨大

有知情者描述庭审情景时称：

朱小华在法庭上神智清楚，表情平静，并全力反驳对他的

指控。

但起诉书上的一句“数额特别巨大

”已经明确无误地显示，朱小华已无回天之力。

这

意味着，中国金融界又一颗耀眼新星就此陨落。

当然，他并不是最早陨落的一个。

朱小华，浙江鄞县人，1949年出生。

1966年

17岁时下放北大荒。

1977年回上海，进

入上海银行系统，正式开始他的职业金融生涯。

与当时所有被耽误了大学之梦的年轻人一样，

朱小华一边工作，一边开始进入上海财经学院夜大上学。

朱小华这个不起眼的夜大学历，在

博士如林的中国金融新秀中，显得格外奇特。

不过，这也显示了朱小华与众不同的基层经历。

的确，朱小华是从基层一路打拼上来的。

他曾经做过人行上海分行金融研究所的副所长（实

际上最初只有

3个人），然后是处长，再然后在

20世纪

80年代末期成为上海人民银行的副

行长。

正是在这个副行长任上，朱小华时来运转，开始了他从一个地方官员跃升为中央级官

员的关键转折。

此后，朱小华进入了他作为一个候补阁员必要的储备及